劉敏+崔鑫

[摘 要]隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)和人們對用電量的需求與日俱增，如何加快供電企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展是一項(xiàng)重要課題，其中供電企業(yè)人才培養(yǎng)及教育培訓(xùn)工作是強(qiáng)化供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要手段，在供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，供電企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作涉及的范圍非常廣，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立完整、科學(xué)的人才培養(yǎng)及教育培訓(xùn)體系，為供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作提供制度保障。本文作者有著多年的供電企業(yè)人才培養(yǎng)及教育培訓(xùn)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先分析了當(dāng)前供電企業(yè)人才培養(yǎng)及教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際闡述了供電企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行人才培養(yǎng)及教育培訓(xùn)工作，以期為供電企業(yè)人力資源部門和廣大電力職工提供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；人才培養(yǎng)；教育培訓(xùn)；工作；現(xiàn)狀；提升措施

中圖分類號(hào)：K875.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0248-01

前言

隨著我國綜合國力的發(fā)展，我國的國際地位日益提升，隨著社會(huì)的發(fā)展供電企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。供電企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展需要注重人才的培養(yǎng)以及職工技能的提升。供電企業(yè)若是想要發(fā)展，就要提升企業(yè)的核心競爭力，歸根結(jié)底是企業(yè)人才的培養(yǎng)，那么在人才培養(yǎng)方面，就必須要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化。人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)是提高供電企業(yè)職工綜合素質(zhì)的重要手段，如何在供電企業(yè)中有效地開展教育培訓(xùn)工作也是供電企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)。

一、供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作的重要性

當(dāng)前人才競爭激烈，如果供電企業(yè)不重視人才培養(yǎng)，就會(huì)造成高水平技術(shù)人才的流失。發(fā)生這樣的現(xiàn)象對人才短缺的國有企業(yè)來說損失更是重大。近些年來供電企業(yè)的壟斷地位正在逐步的被打破，這種被打破的地位將會(huì)影響到供電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。電力行業(yè)是屬于技術(shù)和資源密集型的，這對于電力行業(yè)的員工素質(zhì)要求比較高。為了進(jìn)一步提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)，使得供電企業(yè)有創(chuàng)新和發(fā)展的方向，從而提高供電企業(yè)的競爭力。

供電企業(yè)對人才進(jìn)行培養(yǎng)就少不了對企業(yè)對職工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，且在供電企業(yè)對電力職工的技術(shù)能力要求非常高，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對教育培訓(xùn)在供電企業(yè)職工培訓(xùn)中的重要性進(jìn)行總結(jié)。一是供電企業(yè)企業(yè)改革日漸深化，現(xiàn)代電網(wǎng)逐漸向高參數(shù)、高電壓的方向快速發(fā)展，建立一支高效率、高素質(zhì)和高水平的職工隊(duì)伍，能夠滿足現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是電力職工對自身素質(zhì)能力的要求，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來越注重人力資源綜合素質(zhì)的提升。對供電企業(yè)職工來說，在擁有自身必備的技能素質(zhì)外，還應(yīng)該擁有理論以及管理等方面的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)地參與教育培訓(xùn)工作，全面提升自己的綜合素質(zhì)。

二、供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前的現(xiàn)階段，科技技術(shù)的發(fā)展越來越快，供電企業(yè)在人才方面更是進(jìn)行著激烈的競爭，但是在供電企業(yè)人才培養(yǎng)與電力職工的教育培訓(xùn)方面，仍然存在著非常多的問題與不足亟待解決。

1、供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作

供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分注重企業(yè)的經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)以及電力職工綜合素質(zhì)的提升工作，忽視了這些在供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要性，對人才培養(yǎng)與電力職工的教育培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致了供電企業(yè)的人才培養(yǎng)以及電力職工教育培訓(xùn)工作實(shí)際效果與預(yù)定目標(biāo)不符。

2、供電企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作沒有針對性

供電企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)與對電力職工進(jìn)行教育培訓(xùn)是確保能夠全面提高電力職工個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是為供電企業(yè)提高其自身的市場競爭力提供人力資源保障。但是一直以來，供電企業(yè)一直將人才培養(yǎng)與電力職工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)放在電力職工的技能培訓(xùn)方面，就只是單純的技能培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需要。

3、供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新不足

供電企業(yè)的成長離不開創(chuàng)新，隨著現(xiàn)階段科技的不斷創(chuàng)新，供電企業(yè)對于人才培養(yǎng)及教育培訓(xùn)工作的相關(guān)創(chuàng)新性需求也在不斷的擴(kuò)大過程中。但是盡管需求在增大，供電企業(yè)卻很少把創(chuàng)新性人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作放在其核心位置，缺少了創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)將使得供電企業(yè)不能長足發(fā)展。

4、供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作不到位

供電企業(yè)中電力職工的教育培訓(xùn)工作應(yīng)該是要結(jié)合電力職工在工作中的實(shí)際需求而形成的。部分供電企業(yè)在開展電力職工的教育培訓(xùn)工作時(shí)隨意安排不相關(guān)或是沒有任何用處的課程及培訓(xùn)項(xiàng)目，這常常會(huì)導(dǎo)致電力職工對于教育培訓(xùn)工作的厭倦，使得培訓(xùn)效果大幅度降低，同時(shí)也間接造成了部分供電企業(yè)的職工整體文化水平仍然偏低。

三、提升供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作的措施

1、強(qiáng)化對供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)

強(qiáng)化供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作首先要做的就是提高企業(yè)管理層對人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)在一定程度上是發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層是發(fā)展建設(shè)的引領(lǐng)者，只有供電企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到了人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作與供電企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，才能在整個(gè)供電企業(yè)中有效地開展人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作。在供電企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作中，計(jì)劃的安排和充足的資金是最需要提前制定的，如果企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不足，那么人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作將成為空談。所以供電企業(yè)管理層應(yīng)該以身作則，發(fā)揮榜樣作用。

2、創(chuàng)新管理機(jī)制，加大人才交流與教育培訓(xùn)工作

促進(jìn)人才快速成長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化積極創(chuàng)新管理機(jī)制，探索出一條分層級(jí)的搭建員工交流和培訓(xùn)的平臺(tái)，促進(jìn)全民與勞務(wù)、主業(yè)的人力資源總量和結(jié)構(gòu)的平衡調(diào)節(jié)，促進(jìn)電力職工的交流，為電力職工的成才、企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)。另外供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，建立自上而下的教育培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)所有人員都要積極的參與到教育培訓(xùn)工作中來。供電企業(yè)的教育培訓(xùn)工作一定要有創(chuàng)新，要從教育的內(nèi)容和培訓(xùn)的方法上更新，供電企業(yè)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要全面的了解供電企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新教育方法，全面調(diào)動(dòng)廣大電力職工參與教育培訓(xùn)的熱情。

3、明確供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作的定位

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，社會(huì)對綜合型人才的需求量不斷增加，供電企業(yè)在教育培訓(xùn)工作中應(yīng)該是注重電力職工能力綜合化的發(fā)展。明確將電力職工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行定位是強(qiáng)化供電企業(yè)教育培訓(xùn)的重要手段，供電企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)作用，明確不同崗位對教育培訓(xùn)工作的實(shí)際需求。所以供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作人員要了解社會(huì)市場對各專業(yè)各崗位的要求，供電企業(yè)還應(yīng)該營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4、加大企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)

突出重點(diǎn)人才作用，以全面建設(shè)為抓手，以電力職工職業(yè)生涯規(guī)劃為引導(dǎo)，以教育培訓(xùn)為支撐，以績效深化管理為助力，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升，供電企業(yè)在努力推進(jìn)市場化建設(shè)的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程也要相應(yīng)的做出調(diào)整。

四、結(jié)束語

人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作在供電企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作不僅可以提高電力職工的綜合素質(zhì)，還是提高供電企業(yè)整體競爭力的重要手段。因此供電企業(yè)人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作要以企業(yè)的發(fā)展為核心目標(biāo)，通過建立完善的人才培養(yǎng)體系，以考核、培訓(xùn)等多種手段做到教育培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使供電企業(yè)更快更好的發(fā)展。

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