張誠(chéng)

摘 要 社會(huì)不斷向前發(fā)展，居民生活水平不斷提高，對(duì)房屋建筑的要求也更高。為了能夠滿足城市建設(shè)以及居民生活的各項(xiàng)需求，在建筑工程施工中，應(yīng)該積極普及精細(xì)化管理理念，建立精細(xì)化管理機(jī)制，通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，保障各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。本文首先對(duì)工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行概述，然后以實(shí)際工程案例為對(duì)象，對(duì)其精細(xì)化施工管理的對(duì)策展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程施工 精細(xì)化管理 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體情況來(lái)看，其形勢(shì)不容樂(lè)觀。質(zhì)量差別縮小、行業(yè)分散等問(wèn)題嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益微薄。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，建筑行業(yè)管理如果依舊處于粗放式管理模式中，以上問(wèn)題會(huì)變得更加嚴(yán)重，最終必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至?xí)a(chǎn)生了巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工建設(shè)過(guò)程中，全面推行精細(xì)化管理，已經(jīng)迫在眉睫。

1建筑工程精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理在上個(gè)世紀(jì)中后期形成，并逐漸滲透到中國(guó)工作領(lǐng)域中，為很多大型公司做出了巨大貢獻(xiàn)，精細(xì)化管理重視管理的全體化、全過(guò)程，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本降到最低，而質(zhì)量得到最大限度的提升，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

1.1主要內(nèi)容

精細(xì)化管理貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程中，包括人力、物力以及成本控制、進(jìn)度等更多方面的控制，通過(guò)這些方面的控制和管理，減少不必要的投入和開(kāi)銷(xiāo)，確保施工質(zhì)量，降低施工成本。建立完善的規(guī)章制度，精細(xì)化管理嚴(yán)格根據(jù)這些規(guī)章制度中的要求進(jìn)行，上至管理人員，下至基層員工，都必須要恪守這些要求；操作流程要精細(xì)化，在遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，還要做好技術(shù)指導(dǎo)；審核非常重要，每個(gè)方面都要明確，審核做好公平、公正；分析過(guò)程要準(zhǔn)確明了，要用可持續(xù)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，將精細(xì)化管理納入到企業(yè)發(fā)展的綜合體規(guī)劃中。

1.2精細(xì)化管理內(nèi)容

1.2.1施工過(guò)程人力精細(xì)化管理

（1）項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理。首先，建立完整、高效的組織機(jī)構(gòu)。在建筑施工過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的高層負(fù)責(zé)人要依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定戰(zhàn)略部署，明確企業(yè)目標(biāo)，從上至下制定項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層、勞務(wù)作業(yè)本機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略目標(biāo)，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的組織機(jī)構(gòu)，組建此機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則，整合企業(yè)內(nèi)部以及外部的人力資源，做到人職匹配，人盡其才，最大限度發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用。然后，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小，明確工程施工的工程定額與勞動(dòng)定額，計(jì)算出工人人數(shù)，以及用工機(jī)械數(shù)量。

（2）嚴(yán)格聘用管理人員。管理人員的聘用根據(jù)企業(yè)組織規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及崗位等實(shí)際情況，選擇更加適合建筑工程的管理人員，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位以及數(shù)量，確定管理人員數(shù)量。通過(guò)各種激勵(lì)手段，減少管理人員的流動(dòng)性，為建筑施工的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2.2施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理

材料的選擇、成本控制也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵，要在確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，滿足施工要求的前提下，以便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需要的材料。材料精細(xì)化管理，從采購(gòu)環(huán)節(jié)到材料使用，都要嚴(yán)格控制，比如，引入供應(yīng)鏈采購(gòu)模式或者是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量等方法，都是精細(xì)化管理的重要方法。

1.2.3施工過(guò)程成本精細(xì)化分析

工程項(xiàng)目施工內(nèi)容繁瑣，耗時(shí)非常長(zhǎng)，因此會(huì)使用各種各樣的工程材料，涉及眾多品牌，不同品牌，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、價(jià)格都存在巨大差別。施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，想要做好成本控制，必須要綜合這些方面的因素，從預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本等三個(gè)方面入手，建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制，總體目標(biāo)分解為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)等。細(xì)化管理內(nèi)容，以這種方式，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

1.2.4施工過(guò)程進(jìn)度控制精細(xì)化管理

施工過(guò)程進(jìn)度控制，是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。管理者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，通過(guò)精度控制體系；總體進(jìn)度逐級(jí)分解；進(jìn)度精細(xì)化管理；執(zhí)行交底、落實(shí)責(zé)任；檢查、糾正進(jìn)度技術(shù)等措施，控制施工進(jìn)度，減少工程延期交付的可能性。

1.2.5施工過(guò)程質(zhì)量精細(xì)化管理

（1）建立現(xiàn)成管理小組，小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、材料員、質(zhì)檢員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)控，技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)管理，每個(gè)部分的成員都要明確責(zé)任和工作內(nèi)容，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）建立質(zhì)量保障體系，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，將工程質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理的中心，做好交接、質(zhì)檢以及評(píng)定等工作。（3）推行定人定崗、質(zhì)量掛牌的制度，將責(zé)任落實(shí)到人頭。（4）每道工序都要請(qǐng)嚴(yán)格檢查，提供檢驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即上報(bào)，及時(shí)返修。

2強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理策略分析

通過(guò)以上對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理的概述，我們能夠發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，要從工程實(shí)際情況出發(fā)，下面根據(jù)具體案例，對(duì)其強(qiáng)化精細(xì)化管理的策略進(jìn)行深入分析：

2.1工程介紹

該工程是一幢高檔集辦公樓建筑、住宅以及酒店為一體的超高層建筑。地下5層、地上112層，總建筑面積為51萬(wàn)平方，鋼結(jié)構(gòu)總量為9.8萬(wàn)噸。

2.2建筑工程施工精細(xì)化管理措施

2.2.1人力資源精細(xì)化

根據(jù)目前精細(xì)化管理中人力資源管理這個(gè)部分，該施工企業(yè)建立了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，招聘管理人才，通過(guò)公開(kāi)招聘的形式，從總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)到人力資源總監(jiān)，一同負(fù)責(zé)招聘面試工作，結(jié)合工程施工進(jìn)度，確定招聘數(shù)量，并將其安排到需要的崗位上，確保了人盡其才。

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，本次施工中安排了4個(gè)作業(yè)班組，每個(gè)組有13人，同時(shí)，還安排了1個(gè)輔助班組，一個(gè)腳手架搭建班組，每個(gè)組有8人，以此確保施工進(jìn)度需求。

2.2.2施工材料精細(xì)化

本次施工會(huì)使用眾多材料，從實(shí)際情況入手，在附近郊區(qū)租用了材料存放倉(cāng)庫(kù)，管理人員根據(jù)每天的使用量，安排工人定量搬運(yùn)，減少了施工浪費(fèi)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料而導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)混亂情況；施工需要防火涂料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)產(chǎn)品的品牌、生產(chǎn)日期、顏色以及合格證書(shū)等方面，一一進(jìn)行檢查，確保其滿足施工要求后，存入臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。總承包單位協(xié)調(diào)升降機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行垂直調(diào)運(yùn)，有效保障了材料的及時(shí)供應(yīng)；進(jìn)行材料配比時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)比例要求鍵入材料、稀釋劑等，確保稀釋程度合適。

2.2.3施工工藝精細(xì)化

（1）施工流程

本次施工分為準(zhǔn)備階段、施工階段以及施工質(zhì)檢三個(gè)階段。準(zhǔn)備階段，管理人員從腳手架搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)基層預(yù)處理、防火涂料調(diào)配等方面進(jìn)行管理，采用精細(xì)化管理，不是向以往一樣在第一噴涂后，就一次性完成質(zhì)檢。而是第一噴涂后，質(zhì)檢檢查，涂料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的厚度，然后在二次噴涂結(jié)束后，對(duì)其對(duì)角、接口等位置進(jìn)行檢查，達(dá)到設(shè)計(jì)要求即可，發(fā)現(xiàn)不合格的情況，立刻返修。這充分體現(xiàn)了精細(xì)化管理中“精細(xì)”精神，有效保障了施工質(zhì)量，以及低成本。

（2）噴涂、刮涂及刷涂工藝

根據(jù)本工程的實(shí)際施工要求，為了保障施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，本次施工采用了空壓機(jī)、油漆噴槍、氣管等施工設(shè)備。

噴涂施工過(guò)程中噴槍適合選擇重力式的涂料噴槍?zhuān)趶揭话銥?到10毫米最佳。在噴涂的時(shí)候，噴嘴與圖片的距離要合適，控制在25到30厘米之間并且兩者應(yīng)該是垂直的狀態(tài)。這樣能夠確保噴涂層面厚度均勻。圖2所示。

進(jìn)行陽(yáng)角噴涂的時(shí)候，依照從上到下，從左到后的順序，之后再進(jìn)行平行噴涂；而在陰角噴涂的時(shí)候，則是避免對(duì)角落直接噴涂，而是從角的兩側(cè)，從上到下的垂直噴涂。施工人員在噴涂的時(shí)候，一定要注意垂直噴涂不能距離頂部太近否則會(huì)出現(xiàn)頂部交融的問(wèn)題。梁底噴涂，要向后站立噴涂，減少出料的情況。最后，噴涂速度要掌控好，一個(gè)位置噴涂時(shí)間不可以太久，久留會(huì)造成涂料堆積，或者流淌的問(wèn)題，配料需要連續(xù)進(jìn)行，停頓是不允許的。施工中，檢測(cè)涂層厚度使用測(cè)厚針，不合格的部位要一直到其合格位置，噴涂結(jié)束后，要整理涂層，用抹灰刀剔除乳突等部位，保障表面均勻。

（3）質(zhì)量控制精細(xì)化

①質(zhì)量控制程序

首先，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序。本次施工質(zhì)量控制分為三個(gè)層次。具體如下圖。

A、業(yè)主/監(jiān)理、我公司質(zhì)量控制部、專(zhuān)業(yè)工程師、施工項(xiàng)目組

B、我公司質(zhì)量控制部、專(zhuān)業(yè)工程師、施工項(xiàng)目組

C、我公司專(zhuān)業(yè)工程師、施工項(xiàng)目組。

施工項(xiàng)目在自檢合格之后，要填寫(xiě)書(shū)面報(bào)告單，完成之后轉(zhuǎn)交給專(zhuān)業(yè)工程師，工程師將其輸入電子檔案，并保存，在檢查沒(méi)有問(wèn)題之后，交送到A、B級(jí)質(zhì)量控制部門(mén)，以及專(zhuān)業(yè)工程師，此時(shí)如果發(fā)現(xiàn)不合格的情況，則需要向C級(jí)項(xiàng)目組以及專(zhuān)業(yè)工程師報(bào)告，將信息反饋過(guò)去，如果合格，送回A級(jí)監(jiān)理。在這個(gè)質(zhì)量檢查的過(guò)程中，管理人員不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)以及環(huán)節(jié)，同時(shí)各級(jí)別的監(jiān)督方、實(shí)施方都要緊密配合，確保信息的雙向反饋，這樣才能夠保障信息的有效性，達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的，落實(shí)公平、公開(kāi)的監(jiān)督管理原則。

其次，施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程。這個(gè)部分，以公司規(guī)定的質(zhì)檢程序?yàn)橐罁?jù)，項(xiàng)目部也編制了相應(yīng)的質(zhì)檢流程，業(yè)主與監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與自檢的主體，針對(duì)工程質(zhì)量要求和內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給作業(yè)單位，施工方會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的自檢，依據(jù)A、B、C的級(jí)別進(jìn)行質(zhì)量控制。在質(zhì)量檢測(cè)合格后，鑒定檢驗(yàn)報(bào)告。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，立即解決，減少經(jīng)濟(jì)損失，以及安全隱患。

②質(zhì)量控制措施

在質(zhì)量控制精細(xì)化管理的過(guò)程中，管理人員要開(kāi)展如下控制措施：

首先，要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)人員、施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及超標(biāo)、沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，依據(jù)怎樣的流程，采用什么樣的措施向上級(jí)報(bào)告，解決問(wèn)題。

其次，針對(duì)涂裝環(huán)節(jié)，涂裝之前，很多產(chǎn)品的型號(hào)、顏色以及生產(chǎn)日期，合格證書(shū)等等，檢查配比是否合理，派專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行攪拌，并做好記錄。

再次，要做好干膜厚度的控制，每個(gè)班組都要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員，對(duì)日常施工使用的檢測(cè)器具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保檢測(cè)工具能夠正常使用，數(shù)量充足，認(rèn)真記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，并存檔。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)分析原因，寫(xiě)好質(zhì)量事故報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行處理。

最后，質(zhì)量檢測(cè)人員要與項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)保持聯(lián)系，將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。

③質(zhì)量記錄與保管

施工過(guò)程的質(zhì)量記錄由專(zhuān)責(zé)技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)展情況，做到完成一項(xiàng)收集一項(xiàng)，并按有關(guān)規(guī)定整理存放。交工技術(shù)文件、其它質(zhì)量記錄、工程質(zhì)量評(píng)定記錄按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程記錄編目》WJl3.06.200及《記錄管理程序》WJQG00.0202—2001的要求，由責(zé)任人員及時(shí)收集、整理，由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)，工程竣工時(shí)交付業(yè)主及公司檔案室存檔。質(zhì)量體系運(yùn)行記錄由各主管部門(mén)按規(guī)定收集、整理保存。質(zhì)量記錄應(yīng)存放在適宜的環(huán)境中，防止受潮變質(zhì)、損壞或丟失。歸檔保管的記錄需查閱時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)記錄查閱申請(qǐng)單借閱、登記并及時(shí)歸還。施工過(guò)程中，在商定期限內(nèi)記錄可提供給顧客或其代表查閱。

2.3項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化效果評(píng)價(jià)

2.3.1取得的成果

通過(guò)對(duì)本次建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行的精細(xì)化管理，總結(jié)如下精細(xì)化管理效果：

（1）精細(xì)化管理在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行，有效降低了施工中不必要的損耗，包括施工材料、人力資源以及施工時(shí)間等各個(gè)方面，最終有效節(jié)約了施工成本。

（2）精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于“精細(xì)”，它將整個(gè)施工過(guò)程的管理分為很多小部分，將管理進(jìn)行細(xì)致劃分，這就為責(zé)任落實(shí)提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，將管理明確到各個(gè)點(diǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)，保障了日常施工管理的質(zhì)量和效率。

（3）精細(xì)化管理從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，更加符合因地制宜的原則，包括人力、物力、財(cái)力，都與項(xiàng)目實(shí)際情況高度相符，同時(shí)如果工程出現(xiàn)變更，精細(xì)化管理策略也可以隨時(shí)調(diào)整。為企業(yè)創(chuàng)造的最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2應(yīng)該注意的問(wèn)題

雖然在本次項(xiàng)目施工中落實(shí)了精細(xì)化管理，取得了一定的成績(jī)，但是在我國(guó)建筑施工精細(xì)化管理中還存在很多問(wèn)題，是不可忽視的：

（1）精細(xì)化管理需要專(zhuān)業(yè)的人才，要求員工要具有高度的責(zé)任心，花費(fèi)更多的精力去落實(shí)，因此，往往會(huì)由于時(shí)間掌控不好，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，因此要處理好“精”與“快” 之間的關(guān)系。

（2）精細(xì)化管理需要高素質(zhì)的施工人員，目前，我國(guó)大部分的建筑工程施工，其施工主力都是農(nóng)民工，這部分人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，缺乏相關(guān)的施工管理意識(shí)、安全意識(shí)，施工技術(shù)水平也會(huì)因?yàn)橹R(shí)儲(chǔ)備不夠，而受到制約，這會(huì)在一定程度上增加精細(xì)化管理的難度。

（3）精細(xì)化的管理手段要想能夠得到有效的實(shí)施，要求建筑企業(yè)擁有一定的規(guī)模和實(shí)力，對(duì)于那些實(shí)力較弱或者正處在發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做好全面的評(píng)估來(lái)確定是否能夠?qū)嵭芯?xì)化的管理手段。

總之，施工管理的精細(xì)化對(duì)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是一種思想的改革，更是能夠大幅度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段?！熬?xì)化”要求企業(yè)徹底拋棄以前的“粗放化管理”、“家族式管理”等落后的管理方法，這勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的改革造成巨大的推動(dòng)效應(yīng)。

2.4項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的新時(shí)期，在這樣的背景下，解決人口、資源以及環(huán)境、工業(yè)化等各領(lǐng)域之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了社會(huì)各界以及國(guó)家政府關(guān)注的首要問(wèn)題。建筑行業(yè)作為國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)方面承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，如何能夠更好地減少施工中的資源與環(huán)境問(wèn)題，是目前建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)該研究的重要工作內(nèi)容。

（1）一些大型建筑企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技創(chuàng)新能力，以發(fā)展眼光來(lái)看，這些企業(yè)應(yīng)該成為精細(xì)化管理的領(lǐng)頭羊，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)建筑工程管理向精細(xì)化、低成本、高效率發(fā)展，全國(guó)每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)一如既往的保持項(xiàng)目部各管理人員、操作人員節(jié)能環(huán)保意識(shí)，并以取得的階段性成績(jī)帶動(dòng)各分包單位積極開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

（2）施工精細(xì)化管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)選擇與自身環(huán)境相適宜的管理策略和管理模式具有積極意義。實(shí)踐證明，任何一項(xiàng)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)施，都會(huì)遇到困難和障礙，沒(méi)有障礙就沒(méi)有動(dòng)力和發(fā)展。探索新型精細(xì)化管理模式以及新型項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，都是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)性的使命，對(duì)企業(yè)來(lái)講，收獲與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)唯有下定決心、全力以赴、科學(xué)組織，才有可能從中獲益。

3結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位，隨著建筑行業(yè)的繁榮，其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，但是與此同時(shí)，建筑行業(yè)高消耗、高污染的特點(diǎn)，也引發(fā)了社會(huì)各界更多的關(guān)注，尤其是在全球資源環(huán)境問(wèn)題日漸嚴(yán)峻的背景下，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)紛紛加入了研究、控制施工資源的消耗以及環(huán)境污染的隊(duì)伍中。施工管理是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)，為了能夠更加有效的解決成本，減少資源消耗，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，自上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始，精細(xì)化管理的理念被引入建筑施工行業(yè)中，通過(guò)建立完善的精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化管理人才精細(xì)化觀念，控制施工中人力、物力、成本等方面的消耗，建立和諧的施工關(guān)系，同時(shí)也有效控制了環(huán)境污染問(wèn)題。本文以此為內(nèi)容，進(jìn)行了幾方面的分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡一份綿薄力。

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