摘 要：工業(yè)技術(shù)的進步、全球競爭的加劇以及消費方式的改變，導(dǎo)致競爭已不再停留于市場、人才和產(chǎn)品的單項競爭，我國的制造業(yè)目前正處于變革時期，競爭已經(jīng)進入到“商業(yè)模式”層面。探索新型的商業(yè)模式才能提高制造業(yè)的市場競爭力、保稅物流園結(jié)合我國國情，能夠在園區(qū)中實現(xiàn)貿(mào)易活動，伴隨人們對保稅物流園了解的逐漸深入，越來越多的企業(yè)開始結(jié)合保稅物流園進行創(chuàng)新商業(yè)模式研究。為了促進我國制造業(yè)企業(yè)更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，本文對商業(yè)模式及其重要性進行了簡單的分析，并深入探討了基于保稅物流園的制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；保稅物流園；商業(yè)模式；創(chuàng)新方法；建議

中國的企業(yè)競爭已經(jīng)進入到“商業(yè)模式”的層面，創(chuàng)新的商業(yè)模式，能夠讓企業(yè)突出自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。保稅物流園具有“境內(nèi)關(guān)外”政策，貨物入園代表著出口，從而讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一系列的貿(mào)易活動。伴隨著人們對保稅物流園了解的深入，給予保稅物流園進行商業(yè)模式創(chuàng)新研究的企業(yè)也越來越多。針對這一現(xiàn)狀，本文進行了如下分析，希望能夠促進我國制造企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、保稅物流園

在提出“區(qū)港聯(lián)動”以后我國的保稅物流園區(qū)才逐漸發(fā)展起來，主要是針對當(dāng)時保稅區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在的局限，對保稅區(qū)的政策優(yōu)勢和港區(qū)區(qū)位優(yōu)勢進行整合，在港區(qū)和保稅區(qū)直接開辟通道，并將物流倉儲服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到口岸環(huán)節(jié)，來達到促進口岸增值，保證物流業(yè)務(wù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)口貿(mào)易發(fā)展。能夠讓港區(qū)和保稅區(qū)直接“功能集成、資源整合、優(yōu)勢互補、政策疊加”，讓二者聯(lián)動發(fā)展。從2003年我國保稅物流園區(qū)發(fā)展至今已經(jīng)有十余年，在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了綜合保稅區(qū)、保稅港區(qū)等新園區(qū)。很多的保稅物流園區(qū)受到各種環(huán)境因素的影響，已經(jīng)并入保稅港區(qū)。除此之外，各種特殊的監(jiān)管形勢的區(qū)域共同存在，新環(huán)境下我國保稅物流園區(qū)發(fā)展研究較少，缺乏系統(tǒng)、全面的研究。

二、研究保稅物流園區(qū)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場需求來研究新的商業(yè)模式，提高利潤。另一方面，如何充分利用自身資源也是企業(yè)不得不思考的一項，如何規(guī)避自身缺點，突出優(yōu)點，研究出能夠維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格根據(jù)商業(yè)模式規(guī)律以及生產(chǎn)和發(fā)展情況，系統(tǒng)分析，深入的研究符合自身情況的評價方法和設(shè)計方式，對于一個企業(yè)來說在激烈的市場競爭中，與自身實際情況相適應(yīng)的強競爭力具有重要意義。

首先商業(yè)模式能夠明確企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和利益，其次商業(yè)模式還能夠明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭地位，進而有助于制定有效的競爭戰(zhàn)略，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到強化。再則商業(yè)模式能夠提升企業(yè)的長期效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此從以上幾個方面進行分析，商業(yè)模式創(chuàng)新的分析方法與理論能夠幫助企業(yè)建立在市場中具有較強競爭力的商業(yè)模式，尤其是制造企業(yè)，能夠顯著提升競爭優(yōu)勢，因此重要性不言而喻。

三、研究保稅物流園區(qū)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式

滿足客戶的最大化價值是商業(yè)模式必須考慮的問題，滿足客戶價值必須以客戶為中心展開，主要包含了營銷、生產(chǎn)等一系列的活動，客戶最大化價值不僅是系統(tǒng)、整體觀念，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用組合的表現(xiàn)。商業(yè)模式注重的是應(yīng)用怎樣的戰(zhàn)略組合實施系統(tǒng)運營和價值創(chuàng)新，構(gòu)建起來的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。商業(yè)模式的創(chuàng)新就是改變企業(yè)創(chuàng)造價值的基本邏輯。創(chuàng)新的商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新相比較，具有其自身的重要意義。目前新的商業(yè)模式已經(jīng)引入社會體系中，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也提升了客戶的價值。

對于一個企業(yè)來說，促進企業(yè)成功的各個關(guān)鍵因素不可小覷。在現(xiàn)實中，當(dāng)獲取成功的因素被類似產(chǎn)業(yè)共同認識并且付諸實踐的時候，趨同現(xiàn)象便會出現(xiàn)，除此之外競爭主體間還存在模仿趨勢。所以決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素并不是產(chǎn)業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素，而是企業(yè)的核心能力。面對日益激烈的市場競爭，人們逐漸的了解了商業(yè)模式的重要性，因此相比企業(yè)戰(zhàn)略更加注重商業(yè)模式，人們開始從不同角度去思考戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包含商業(yè)模式，但是我們必須清楚的認識到商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，在缺乏資源或者商品的狀態(tài)下，便會出現(xiàn)戰(zhàn)略性機遇。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是選擇產(chǎn)業(yè)機遇或者市場機會，讓其能夠與企業(yè)自身發(fā)展方向緊密結(jié)合。其次，戰(zhàn)略的成功是保證商業(yè)模式發(fā)揮效益的前提條件，所以良好的商業(yè)模式對企業(yè)戰(zhàn)略提出了更高的要求。再則，成功的企業(yè)戰(zhàn)略必須要成熟的商業(yè)模式作為支撐，實際上是說企業(yè)戰(zhàn)略必須和商業(yè)模式間保持較高的契合度。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略具有宏觀指導(dǎo)的作用，企業(yè)戰(zhàn)略“競爭優(yōu)勢”與企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，必須給予高度重視。

四、保稅物流園制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議

良好的商業(yè)模式創(chuàng)新能夠讓一個企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)新商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)自身價值創(chuàng)造，來開拓屬于自己的空間。

1.整合有效資源

企業(yè)在實施商業(yè)模式創(chuàng)新時應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各項資源進行系統(tǒng)的整合，充分利用每一項資源，利用企業(yè)存在優(yōu)勢來彌補缺點。需要注意的是，在轉(zhuǎn)型時期企業(yè)不能盲目的舍棄現(xiàn)有資源，如果一個企業(yè)在轉(zhuǎn)型時期不能充分利用現(xiàn)有資源，必將失去在市場中的競爭優(yōu)勢，錯過企業(yè)發(fā)展的大好時機。企業(yè)在進行創(chuàng)新實踐前進行SWOT優(yōu)勢分析非常重要。

2.持續(xù)發(fā)展

衡量一個企業(yè)是否處于健康發(fā)展的狀態(tài)，就是該企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)所設(shè)置的任何發(fā)展目標(biāo)都必須給予持續(xù)發(fā)展智商。如果企業(yè)決定不能將持續(xù)發(fā)展作為前提，不能以大局為重，那么這個企業(yè)遲早會走向滅亡。

3.最大化客戶價值

是否能夠讓客戶價值最大化與企業(yè)能否長期應(yīng)力有著不可分割的聯(lián)系。如果一個商業(yè)模式不能滿足客戶價值，即便是有盈利，這種盈利也是暫時的、偶然的，不具備持續(xù)性的盈利必然會給企業(yè)帶來毀滅性的影響。反之，如果企業(yè)的商業(yè)模式能夠讓客戶的價值最大化，即便短期內(nèi)沒有盈利，但是只要堅持到底，比較取得最終的生理。所以，進行商業(yè)模式創(chuàng)新必須注重客戶價值最大化。

4.風(fēng)險控制

在商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計與實施方面風(fēng)險控制具有不可替代的重要作用。一個再完美的商業(yè)模式，如果不具備風(fēng)險抵御能力，如同是一座大廈沒有根基，依然經(jīng)不起風(fēng)浪。在激烈的市場環(huán)境競爭中，面對各種環(huán)境因素和內(nèi)部因素，不能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。所以商業(yè)模式創(chuàng)新時必須對各項風(fēng)險進行深入分析，才能對風(fēng)險進行良好的控制與預(yù)防。

5.政策引導(dǎo)

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要積極、穩(wěn)定的政策給予支持。政策需要進行引導(dǎo)，對于有意向進行商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，政府可以提供實質(zhì)性的補助，促進商業(yè)模式創(chuàng)新的順利進行。同時政府還應(yīng)當(dāng)制定相對應(yīng)的鼓勵政策，降低企業(yè)負擔(dān)，保證企業(yè)安全的度過轉(zhuǎn)型期。如果是中小型的制造業(yè)企業(yè)，管理與技術(shù)的創(chuàng)新如果缺乏資金支持，便會止步不前，因此，為了促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，政府應(yīng)當(dāng)增加資金支持力度。

6.基礎(chǔ)設(shè)施

對于制造業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，政府部門應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)與資金支持，促進企業(yè)管理水平與技術(shù)水平的提升。同時還應(yīng)當(dāng)加強基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，對項目配套等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為制造企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供良好的發(fā)展平臺和強有力的保障。

五、結(jié)語

綜上所述，市場環(huán)境的變化對制造業(yè)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，在這個改革時期，“商業(yè)模式”的競爭尤為激烈，基于保稅物流園商業(yè)模式的創(chuàng)新，必須結(jié)合企業(yè)自身情況，做好風(fēng)險控制、整合有效資源，實現(xiàn)客戶價值最大化，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：司楊（1984.07- ），男，云南昆明人，研究生，助教，市場營銷、項目管理方向