摘 要：工程施工企業(yè)的項目采購階段做好風(fēng)險識別，對工程實施的進度、效益和安全起到重要影響。本文運用層次分析法，從財務(wù)風(fēng)險、招標(biāo)風(fēng)險、管理風(fēng)險和物資風(fēng)險等方面對工程項目采購指標(biāo)的權(quán)值進行確定，為工程施工企業(yè)項目的物資采購提供良好的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)；采購供應(yīng)鏈；層次分析法

施工企業(yè)項目中的采購供應(yīng)鏈管理是一項非常重要的活動。采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的運行和經(jīng)營成果。因此對工程項目中的供應(yīng)鏈風(fēng)險指標(biāo)進行確認，是降低工程項目風(fēng)險和保證工程項目順利實施的關(guān)鍵。本文在相關(guān)文獻的研究基礎(chǔ)上，通過對比研究施工企業(yè)工程項目中的采購供應(yīng)鏈的流程，得出工程項目中采購供應(yīng)鏈的指標(biāo)體系，并量化供應(yīng)鏈采購指標(biāo)體系。從而為保證施工企業(yè)工程項目的順利實施提供依據(jù)。

一、采購供應(yīng)鏈風(fēng)險指標(biāo)體系建立

工程項目采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)險量化是施工企業(yè)最為關(guān)心的問題。本文利用層次模糊評價方法，對層次模型中的各個指標(biāo)賦予權(quán)值，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)對整體指標(biāo)進重要程度分析。

根據(jù)工程項目管理中采購供應(yīng)鏈的流程和步驟，可知影響工程項目采購供應(yīng)鏈的因素很多。本文根據(jù)工程項目在物資采購的過程中直接的風(fēng)險因素劃分，可分為四大類：財務(wù)風(fēng)險（A）、采購風(fēng)險（B），倉儲風(fēng)險（C），管理風(fēng)險（D）。其中財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)預(yù)算（A11）、成本控制（A12）和財務(wù)審計（A13）。采購風(fēng)險包括采購?fù)稑?biāo)風(fēng)險（B11）、合同風(fēng)險（B12）和運輸風(fēng)險（B13）。倉儲風(fēng)險包括物資損耗（C11）和倉庫保管風(fēng)險（C12）。管理風(fēng)險包括人力資本（D11）和信息管理管理風(fēng)險（D12）。

二、運用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重

確定指標(biāo)體系后，基本上所有的指標(biāo)都具有灰色性，所以層次分析評估系統(tǒng)必須對指標(biāo)進行評判確定權(quán)值。本文采用層次分析法對指標(biāo)進行分類整理，劃分出每個層次的評價判斷矩陣。

判斷矩陣分層處理方法是根據(jù)專家對兩個指標(biāo)之間的比較，用1-9之間的相對重要程度，就是比較尺度，從而構(gòu)造出每個層次的正反矩陣，然后利用加和法或幾何平均發(fā)表算出個指標(biāo)的權(quán)重，并作歸一化處理，最后利用Matlab軟件算出特征值確定一致性，從而得到很有效的指標(biāo)權(quán)值。

首先，通過個指標(biāo)層的層次關(guān)系，構(gòu)造出每一層次的判斷矩陣：

隨機一致性要求我們CR為矩陣的一致性檢驗，如果CR =CIL/RL<0.1，滿足一致性檢驗要求。經(jīng)過運算有所有矩陣CR<0.1，所以基本滿足要求，數(shù)據(jù)具有一致性，滿足有效性的要求。

三、總結(jié)

從上表得到項目采購供應(yīng)鏈風(fēng)險指標(biāo)體系的權(quán)重，通過數(shù)據(jù)首先看出采購風(fēng)險的風(fēng)險比較大，其次是財務(wù)風(fēng)險，再次是物資的存儲風(fēng)險，最后管理風(fēng)險。

其中采購風(fēng)險下的采購?fù)稑?biāo)風(fēng)險是影響較大的因素，我們可以通過在采購過程中的競合博弈的模式，來確保供應(yīng)商和本工程項目公司之間達到利益的雙贏來規(guī)避風(fēng)險，增加彼此的效益。同時在采購風(fēng)險下的合同風(fēng)險是三層指標(biāo)中又一較大影響因素，同樣的我們可以從合同訂立的角度，做好合同條款的協(xié)定，并通過有效地激勵手段將兩者的利益結(jié)合起來，保證合同成立和合同維持。

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作者簡介：何娜敏（1988.09- ），女，河北人，碩士，助教，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理