徐冰

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中的核心一環(huán)，筆者從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析入手，探討其重要性和其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。以期為相關(guān)的研究提供一定的啟發(fā)和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；作用

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一即是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而財(cái)務(wù)管理能夠通過科學(xué)、專業(yè)的分析幫助經(jīng)營者來做出投資和經(jīng)營的決策，同時(shí)用數(shù)據(jù)和分析為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對資金的統(tǒng)籌能力使得企業(yè)的自己利用率最優(yōu)化，最優(yōu)化分配企業(yè)資源，從而降低企業(yè)的融資陳本，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)等等。這對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。

2.企業(yè)的經(jīng)營流程決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)營活動無論是購置還是生產(chǎn)再到運(yùn)輸和銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理掛鉤，通過財(cái)務(wù)管理不僅能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的共同發(fā)展，又能通過財(cái)務(wù)管理來打破各個(gè)環(huán)節(jié)的壁障構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度。另一方面，財(cái)務(wù)管理也能將整體的企業(yè)通過專業(yè)的方式獨(dú)立出來，以便發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的存在的問題，從而加以分析改進(jìn)。

3.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位

無論是企業(yè)需要投資、融資還是股利分配，都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)的各個(gè)方面的經(jīng)營活動客觀而全面的體現(xiàn)出來，這對于管理者來說，通過閱讀財(cái)務(wù)信息就能從一方面了解企業(yè)的問題，并且做出財(cái)務(wù)方面的決策，也可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告告訴合作企業(yè)自己的優(yōu)勢以增強(qiáng)相互合作的信任度。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。這會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性大打折扣，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的未來的規(guī)劃與決策可能產(chǎn)生致命影響。很多企業(yè)只有會計(jì)部門，而缺少財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析部門，碰到相關(guān)的需求一般都是找會計(jì)部門做財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌分析，而這樣的權(quán)責(zé)與職位混亂一方面是專業(yè)性和效率難以保障，另一方面阻礙了專業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)的制度不明及管理方式單一。經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)管理重視不夠或者觀念滯后，不能很好的利用財(cái)務(wù)部門所帶來的優(yōu)勢，更別提去主動的健全財(cái)務(wù)制度了。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為常見。從而導(dǎo)致融資渠道單一，投資風(fēng)險(xiǎn)增大，股利分配出狀況等等，同時(shí)，沒有健全的財(cái)務(wù)制度的企業(yè)會在管理上顯得更加捉襟見肘。

3.缺少監(jiān)管部門。許多企業(yè)有財(cái)務(wù)部門也有財(cái)務(wù)管理部門，然而其中卻缺少監(jiān)管部門。很多財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人將自己和下屬的工作重心都放在財(cái)務(wù)報(bào)表等工作上，而忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管也是財(cái)務(wù)工作中不可缺失的一環(huán)。一些沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的企業(yè)使用的是內(nèi)部自我監(jiān)督的方式，這種方式顯然是有很多漏，久而久之容易形成腐化。而對于很多企業(yè)存在著一人擔(dān)任多職的問題，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，更不利于財(cái)務(wù)管理。

4.財(cái)務(wù)管理意識薄弱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)加劇。一方面，由于經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)對于外部的風(fēng)險(xiǎn)（如資金流動受阻，經(jīng)營成本增加等）難以預(yù)防。另一方面，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識薄弱導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)增加，內(nèi)部腐化和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增。

三、重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

通過前文提到了財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性和現(xiàn)在的一些現(xiàn)狀，我們更加要重視企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的作用。我們可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)管理對于財(cái)務(wù)部門本身的運(yùn)作有著重要作用，無論是財(cái)務(wù)工作本身還是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗性都有著極大的幫助。其次，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建立有著審查和輔助的作用。只有擁有完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，才能使得企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.提高了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門能夠幫助企業(yè)從內(nèi)部來預(yù)防腐敗并且提高內(nèi)部人員的抗風(fēng)險(xiǎn)意識；而財(cái)務(wù)管理本身對于財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌分析能幫助決策者判斷外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，找到最優(yōu)方案從而做出有效合理的規(guī)避。

3.提高了企業(yè)的管理效率。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才除了專業(yè)水平過硬以外，也對市場的發(fā)展和提高企業(yè)管理效率有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理不僅使得企業(yè)管理更有條理，也使得企業(yè)綜合質(zhì)量穩(wěn)步上升。

4.提高了企業(yè)的市場靈敏度和競爭力。財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)提供詳細(xì)的市場分析資料，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠更清晰的把握市場動向，更快更準(zhǔn)確的了解市場需求，做出更為科學(xué)決策。對于企業(yè)的發(fā)展而言這點(diǎn)十分重要。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用十分重要，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場敏感度和決斷力、內(nèi)部管理都扮演著重要的角色，針對財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，相信對企業(yè)的發(fā)展有這非同尋常的意義。

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