魯周煌++ChinaIP

2015年9月22日的西雅圖，習(xí)近平出席中美企業(yè)家座談會(huì)，這場(chǎng)由一位大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和30多位大企業(yè)家組成的高規(guī)格會(huì)議吸引了全世界的目光。在提及雙方共同關(guān)心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí)，出席會(huì)議的霍尼韋爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高德威（Dave Cote）在媒體面前專門提到了該公司在中國(guó)最高人民法院贏得的一件商標(biāo)保護(hù)案，以此表達(dá)對(duì)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的信心，而這起案件的主導(dǎo)者，正是霍尼韋爾公司亞太區(qū)首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)夏鋒。

再次提及此案，已有14年知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)資歷的夏鋒仍難掩興奮：“當(dāng)一件知識(shí)產(chǎn)權(quán)案能夠上升到這種層面時(shí)，是件非常有意思的事情?！弊?007年加入霍尼韋爾，夏鋒主導(dǎo)了一個(gè)又一個(gè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)案件，尤其在近些年，平均每年都會(huì)有數(shù)件典型案例或最佳案例見(jiàn)諸報(bào)端。如此“積極產(chǎn)出”，夏鋒笑言，這或許還是和自己的性格有關(guān)，喜歡做有挑戰(zhàn)性的事情。

“很多時(shí)候我會(huì)問(wèn)自己，當(dāng)我們每天都在做大量重復(fù)工作的時(shí)候，你的動(dòng)力來(lái)自哪里？”夏鋒說(shuō)，“由于我自己的性格，以及過(guò)去做律師時(shí)期留下的職業(yè)烙印，我非常喜歡找一些‘好玩兒的、可以充分發(fā)揮律師技巧的案子去做——這些案子立足于保護(hù)公司業(yè)務(wù)，能夠磨礪個(gè)人職業(yè)技能，有時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)甚至能產(chǎn)生啟示和標(biāo)桿作用。我們以此思路去做，最后成功了，這是一件非常快樂(lè)的事情?！闭劶按?，夏鋒坦言，自己或許并不是那種典型式的傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人。管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)工作中，他亦享受這種非前線執(zhí)行性的管理者角色，而訴訟則更多源自個(gè)性和才華的部分。在某種意義上，他會(huì)更愿意被貼上律師的標(biāo)簽。

采訪中，夏鋒多次用“快樂(lè)”、“有意思”、“好玩兒”這些看似輕描淡寫(xiě)的詞匯來(lái)形容自己的感受，喜歡在圈內(nèi)廣交朋友的他，時(shí)常會(huì)在某些會(huì)議上做一些業(yè)內(nèi)分享和交流，亦并不諱言自己性格中那么一點(diǎn)點(diǎn)的功利性，“我愿意與同行分享一些經(jīng)驗(yàn)與心得，讓大家知道我做了什么，我是怎么做的，同時(shí)學(xué)習(xí)別人是怎么做的。我覺(jué)得作為一名職業(yè)的企業(yè)法務(wù)人員，需要一些行業(yè)內(nèi)的相互認(rèn)同感?！?/p>

多元化標(biāo)簽

在這間位于上海市中心寫(xiě)字樓頂層的辦公室，書(shū)桌和柜子里堆滿了書(shū)籍和獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)?wù)?，難得擠出的一處墻面上掛了一副半舊的毛主席語(yǔ)錄，和周邊滿是英文的外企辦公環(huán)境顯得格格不入——夏鋒顯然走著有點(diǎn)另類的混搭風(fēng)。談及此，夏鋒朗朗一笑，將之歸結(jié)為他人生經(jīng)歷和職業(yè)選擇的一個(gè)核心詞匯--“多元化”。

翻開(kāi)夏鋒那張典型精英式的漂亮履歷，不難發(fā)現(xiàn)他性情中的一些特立獨(dú)行。1998年，從北京化工大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后考入北京大學(xué)法學(xué)院繼續(xù)攻讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，如同高中時(shí)在文科班讀了一個(gè)月就受不了地理歷史的無(wú)趣又轉(zhuǎn)去理科班，他的選擇總有點(diǎn)出人意料，但卻引領(lǐng)了他此后的人生軌跡。“北大的兩年讓我找到了自己真正喜歡的東西，那時(shí)候開(kāi)始覺(jué)得做法律、做知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是我一輩子的選擇。”兩年后，他又不走尋常路，決意去相對(duì)比較冷門的荷蘭攻讀法學(xué)碩士，而這個(gè)選擇又恰恰成為他日后進(jìn)入全球最大的國(guó)際律師事務(wù)所貝克·麥堅(jiān)時(shí)香港辦公室的一個(gè)契機(jī)——因?yàn)槭聞?wù)所對(duì)不同法律背景和語(yǔ)言技能人才的多元化需求。工作多年后，他又再次奔赴美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校進(jìn)修美國(guó)法碩士，這一次，他極坦率地說(shuō)，“與其說(shuō)真正學(xué)到什么，不如說(shuō)是去拓寬視野，認(rèn)識(shí)一幫校友?！?/p>

自2001年從業(yè)以來(lái)，夏鋒在荷蘭做過(guò)中歐技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作，在大唐電信負(fù)責(zé)過(guò)第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可談判和保護(hù)事務(wù)，又在貝克·麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所近四年的時(shí)間里辦理過(guò)大量的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)案件。唯有在霍尼韋爾公司，他停留的時(shí)間最長(zhǎng)：自2007年單槍匹馬開(kāi)始負(fù)責(zé)大中華及東北亞地區(qū)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，到組建起一支9個(gè)人的成熟團(tuán)隊(duì)，至今已有8年多?！斑@個(gè)公司最吸引我的也是它的多元化。業(yè)務(wù)橫跨航空航天、渦輪增壓、自動(dòng)化控制、化工和特性材料等領(lǐng)域、各種高新技術(shù)以及上萬(wàn)個(gè)商標(biāo)和品牌，決定了我們工作的內(nèi)容也是多元化的?！毕匿h說(shuō)，“這是我最喜歡的地方，可以接觸知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)所有的事務(wù)，而且新奇的問(wèn)題和案子經(jīng)常層出不窮，永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)，讓你從不覺(jué)得無(wú)聊?！?/p>

在夏鋒看來(lái)，曾經(jīng)在律所工作的幾年經(jīng)歷給他留下的職業(yè)烙印十分深刻?！拔耶?dāng)年是怎么被我的老板培訓(xùn)的，我基本上就怎么去培訓(xùn)我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。我做什么事情喜歡力所能及地親力親為，有點(diǎn)‘勞碌命，盤子里什么東西都看著。因?yàn)槲业男愿窈徒邮艿呐嘤?xùn)就是這樣的，我不希望有事情出錯(cuò)。”夏鋒說(shuō)。他并不避諱自己作為一名管理者對(duì)部門的高度掌控力，但嚴(yán)格要求的同時(shí)，他又會(huì)盡最大努力地去幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)并享受工作，形成愉快和積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

Enforce selectively，Enforce hard，Do some publicity

夏鋒的日常工作中，除了管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和風(fēng)險(xiǎn)管控、支持許可、交易項(xiàng)目、優(yōu)化公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和流程等事務(wù)外，很大一部分精力會(huì)用在公司的維權(quán)和訴訟中，包括商標(biāo)、專利和商業(yè)秘密等。在控制力和決策力方面，他對(duì)外部律師亦沒(méi)有例外?！澳阈枰私獍讣氖聦?shí)和證據(jù)，從成本效益最大化的角度制定最佳案件執(zhí)行策略，然后實(shí)時(shí)掌控案件進(jìn)展。你不能把一個(gè)案子簡(jiǎn)單丟給外部律師然后坐下來(lái)安心等結(jié)果，這樣通常不會(huì)成功?！?/p>

談到霍尼韋爾公司的維權(quán)策略，夏鋒將之歸結(jié)為思路清晰的“三部曲”——Enforce selectively，Enforce hard，Do some publicity?！拔业牟呗苑浅Ｇ逦?，我們從來(lái)不追求數(shù)量，一年打了幾次假了，查獲多少侵權(quán)產(chǎn)品，抓了多少人，判了多少年刑等等，這些都不是最重要的?！毕匿h說(shuō)，“我覺(jué)得更重要的是案子本身的震懾力和影響力?！?/p>

2014—2015年間，在國(guó)家“西氣東輸”這一重大項(xiàng)目上竟然發(fā)現(xiàn)了假冒“Honeywell”品牌的安防產(chǎn)品，具有重大安全隱患，霍尼韋爾組織了迅速有效的打擊行動(dòng)，并不遺余力地推動(dòng)對(duì)假冒分子的刑事追訴，這一打假案在行業(yè)內(nèi)引起了相當(dāng)大的反響?！艾F(xiàn)實(shí)中你不太可能將每一件侵權(quán)產(chǎn)品一一查處，再加上預(yù)算有限，你必須有選擇地去打擊。而類似這種具有嚴(yán)重社會(huì)危害性的和轟動(dòng)效應(yīng)的案子是你不可以放過(guò)的?！?/p>

第二步用他的話講是“上全套”。行政查處通常只是第一步，在事實(shí)和證據(jù)支持的基礎(chǔ)上，霍尼韋爾會(huì)積極地繼續(xù)追究假冒侵權(quán)分子的刑事和民事法律責(zé)任，以求達(dá)到最大的威懾力。夏鋒說(shuō)，“我需要讓他們感受到霍尼韋爾是一家不依不饒的公司，最好不要‘越雷池。”

維權(quán)成功之后，如果合適，霍尼韋爾會(huì)對(duì)案子進(jìn)行宣傳，一方面震懾潛在的造假者，另一方面教育消費(fèi)者?！案鶕?jù)這樣一套明確的維權(quán)戰(zhàn)略，再選對(duì)優(yōu)秀的外部律師或代理人，實(shí)時(shí)掌控、跟進(jìn)整個(gè)狀態(tài)，我們大部分案件最終還是比較成功的?！卑缸咏Y(jié)束后的夏鋒時(shí)常有幾分滿足，“在這個(gè)領(lǐng)域總有形形色色不同的案例出來(lái)，按照自己的思路去解決它，最后獲得成功，相比重復(fù)性勞動(dòng)，這種自我和行業(yè)的認(rèn)可感可能是令自己保持工作熱情的一種動(dòng)力?！?