陳曉平

里約奧運會閉幕，國際奧委會又一次掙得盆滿缽滿，但是，新一輪改革也迫在眉睫。

2013-2016年，國際奧委會總收入高達(dá)56億美元，日均進(jìn)賬380萬美元，約合2500萬人民幣，真正做到了“日進(jìn)斗金”。其中，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)是最大財源，預(yù)計達(dá)41億美元，創(chuàng)歷史新高。

1985年，國際奧委會啟動奧林匹克全球伙伴計劃（TOP計劃），4年為一期。TOP計劃精明的商業(yè)設(shè)計源自洛杉磯奧運會，只限一流品牌客戶、一個品類限一家贊助商，迅速成為第二大“吸金利器”。2013-2016年，收入超10億美元，2021-2024年將超20億美元。

單單2015年，國際奧委會就新簽了價值40億美元的商務(wù)合同。尤其驚訝的是，其未來16年的收入都已早有保障，2014年5月，美國NBC環(huán)球與其續(xù)下長約，將轉(zhuǎn)播權(quán)從2020年延至2032年，總金額高達(dá)76.5億美元。

國際奧委會將高達(dá)90%的收入用于轉(zhuǎn)移支付，主辦城市的奧組委、奧運會團(tuán)結(jié)工作處（Olympic Solidarity）、各國奧委會等眾多相關(guān)機(jī)構(gòu)，都會拿到不菲數(shù)額的分賬，比如北京奧組委收到了12.5億美元。在支出這方面，國際奧委會確實公道，確?！袄婢础?，大伙都有肉吃。其自身只保留10%收入用作開支，足夠“高風(fēng)亮節(jié)”，2015年，521名全職雇員的平均薪酬支出超過17萬美元，約合人民幣112萬元。

不得不承認(rèn)，作為一個非盈利性的非政府組織，國際奧委會的商業(yè)化運作非常成功，其產(chǎn)業(yè)鏈以贊助為核心資金來源，進(jìn)而帶動國際奧林匹克運動發(fā)展。廣告模式成為其商業(yè)變現(xiàn)的核心，確也蘊含著潛在的巨大風(fēng)險。

由于電視轉(zhuǎn)播權(quán)和TOP 計劃贊助成核心收入來源，一旦奧運會缺少“眼球效應(yīng)”，無人問津，電視轉(zhuǎn)播及贊助的供應(yīng)源會立刻斷裂，這對國際奧委會將是災(zāi)難性的。

不幸的是，這一屆里約奧運會，不祥的征兆已出現(xiàn)。

據(jù)彭博的數(shù)據(jù)顯示，在美國，里約奧運會直播收視率在18歲至49歲人群中下滑25%，NBC黃金時段奧運體育賽事的收視率比4年前倫敦奧運會下滑17%。有分析說，年輕的千禧一代正日益被其它的娛樂項目，比如電子游戲、電競和Snapchat這些網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容所征服，他們甚至不知道奧運會已經(jīng)來到。

而奧運會越來越大的排場，也令申辦城市望而卻步。

比如，2014年的索契冬奧會，俄羅斯政府投入資金達(dá)510 億美元。高額的成本及投資收益率的不確定性，令瑞典的斯德哥爾摩、波蘭的克拉科夫、烏克蘭的利沃夫和挪威的奧斯陸相繼退出2022 年冬奧會申辦。很多巴西人因里約奧運會的龐大賬單，一樣表達(dá)出不滿。

有鑒于此，國際奧委會現(xiàn)任主席托馬斯. 巴赫（Thomas Bach）在2014年提出轉(zhuǎn)型，推出以《奧林匹克議程2020》為代表的改革方案。

該《議程》共有40條改革建議，其中建議奧運會預(yù)選賽及其他正式比賽可在主辦城市之外舉行，以降低申辦城市成本、避免“申辦軍備競賽”，并提出限制奧運會的參賽規(guī)模，以延緩其超大規(guī)模的勢頭，準(zhǔn)備將夏奧會小項限定310 項以內(nèi)，冬奧會小項限定100 項以內(nèi)。

維持年輕人的關(guān)注度，對于奧林匹克的長期發(fā)展至關(guān)重要。巴赫的前任雅克.羅格（Count Jacques Rogge）發(fā)明了青年奧運會。新的《議程》則謀求奧林匹克運動由“低頻”變“高頻”，一年365 天每天都鮮活、生動，甚至提議建立一個數(shù)字化的奧林匹克電視頻道，因為“很多有魅力的奧運會項目，除了每四年一次的夏季或冬季奧運會之外，其他的時間都很少被轉(zhuǎn)播”。

簡單說，眼前日子固然舒服，國際奧委會已未雨綢摸，謀求轉(zhuǎn)型了。這家百年老店雖不是商業(yè)機(jī)構(gòu)，但也著實精明得很。