陸璐

摘要：如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的局面下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來越成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，信息經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了新的規(guī)劃方向。本文主要論述了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，利用好人力資源的開發(fā)與管理，跟隨我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，在傳統(tǒng)人力資源管理理念的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；開發(fā)與管理

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-864X（2016）02-0217-01

前言：

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的開發(fā)與管理作出了新的要求，如何在企業(yè)中合理的對(duì)人力資源進(jìn)行管理成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新課題。由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在許多企業(yè)中出現(xiàn)了一些思維誤區(qū)，本文將通過對(duì)人力資源開發(fā)的重要性，簡(jiǎn)要說明在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，如何促進(jìn)企業(yè)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理。

一、 人力資源開發(fā)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的主要意義

（一） 對(duì)未來人力資源開發(fā)管理的方向規(guī)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)逐漸成為企業(yè)未來發(fā)展的主要核心內(nèi)容，而人力資源開發(fā)未來的發(fā)展趨勢(shì)也成為了企業(yè)目前最為關(guān)注的課題。首先，將人力資源管理資本化。人才的知識(shí)、技術(shù)、信息等逐漸成為企業(yè)包括國(guó)家不可或缺的重要資源，而人力資本則是以上關(guān)鍵資源的具體體現(xiàn)，人力資源管理的資本化可以使企業(yè)擁有更多的資源。其次，管理方式更加人性化、科學(xué)化，在企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)合理的對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理是企業(yè)成功發(fā)展的主要途徑之一，與此同時(shí)，科學(xué)化、人性化的資源管理將為企業(yè)帶來更多的效益，也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和自主創(chuàng)造性。最后一點(diǎn)就是彈性化的工作方式，傳統(tǒng)的工作方式過于死板，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，工作方式的彈性化可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，過于緊繃的工作方式也會(huì)帶來員工壓力，從而事倍功半。因此，分析了解未來人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用[1]。

（二） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源開發(fā)的意義

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何使企業(yè)在健康發(fā)展的同時(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都將面臨的問題。在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)人力資源進(jìn)行有組織的培訓(xùn)、教育，通過這些方法來促進(jìn)個(gè)體產(chǎn)生行為變化，被我們成為人力資源的開發(fā)。眾所周知，人才是企業(yè)最重要的資源，而人力資源管理則是把人才合理的分配、管理進(jìn)行系統(tǒng)化的歸納總結(jié)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出最大作用。

二、 人力資源開發(fā)過程中容易存在的誤區(qū)

（一） 人力資源開發(fā)具有部分局限性

目前為止，一些企業(yè)對(duì)于人力資源的發(fā)展規(guī)劃不具備廣闊性，許多理念局限了人力資源管理的未來發(fā)展，制定人力資源未來的發(fā)展規(guī)劃，可以使企業(yè)在未來的發(fā)展中擁有一套完整的體系，避免因使傳統(tǒng)的管理理念阻礙了企業(yè)未來發(fā)展的前景。另外，對(duì)人力資源管理者也應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，只有擁有現(xiàn)代化的管理理念，才能對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)現(xiàn)代化的管理與開發(fā)[2]。

（二） 人力資源體系具有不完善性

人力資源管理體系的不完善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到許多阻礙和困難。人才流失、資源無法合理應(yīng)用等，這些都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。目前，一些企業(yè)中也出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，企業(yè)員工由于對(duì)工作內(nèi)容的不適應(yīng)，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，無法促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問題。對(duì)于企業(yè)中人力資源管理的不合理，也會(huì)衍生出崗位混亂等一系列的問題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才知識(shí)和技能的合理利用將為企業(yè)提供最強(qiáng)大的動(dòng)力。因此，企業(yè)必須健全人力資源管理體系，為企業(yè)提供人力資源、物理資源等保障。

（三） 不注重企業(yè)的精神文化建設(shè)

許多企業(yè)只注重人力資源管理的開發(fā)，卻往往忽視了企業(yè)精神層面的建設(shè)。必須以企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)方向進(jìn)行人力資源管理，才能更好的適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展方向，如果僅僅單純的以人力資源為發(fā)展目標(biāo)，將會(huì)阻礙企業(yè)未來的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

三、 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源合理開發(fā)與管理的方法

（一） 制定長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃

因?yàn)橛锌茖W(xué)化的未來發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中隨機(jī)應(yīng)變，面對(duì)出現(xiàn)的各種困難與挑戰(zhàn)，檢驗(yàn)企業(yè)健康蓬勃發(fā)展的重要依據(jù)，就是企業(yè)是否可以制定一份科學(xué)、合理的長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃。綜合看來，對(duì)人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化，避免浪費(fèi)人才等現(xiàn)象的發(fā)生。在制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃的過程中，企業(yè)文化的建設(shè)也是十分重要的，制定一個(gè)企業(yè)和員工共同的發(fā)展目標(biāo)，增加員工的歸屬感和責(zé)任感，提升員工積極性，從而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的道路上更加順暢[3]。

（二） 建立健全的人力資源管理體系

擁有一套完善的人力資源管理體系，是企業(yè)在發(fā)展中階段的重要組成部分。結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際狀況，分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，建立“以人為本”的人力資源管理體系，運(yùn)用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善和應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行歸納總結(jié)，推陳出新，將傳統(tǒng)理念和現(xiàn)代化理念調(diào)整和重組，使企業(yè)在健康的環(huán)境中蓬勃發(fā)展。提高管理效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理理念向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。

（三） 以發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向來實(shí)施人力資源管理

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要前提，要求我們必須樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、員工意識(shí)等多方面進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范。企業(yè)管理者和員工共同產(chǎn)生的文化產(chǎn)物，就是企業(yè)文化。積極的企業(yè)文化可以成為企業(yè)成長(zhǎng)過程中必不可少的精神寄托，也對(duì)增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，促進(jìn)員工積極性起到積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而消極的企業(yè)文化則會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)員工人心渙散、消極怠工。因此，將企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)用到人力資源的開發(fā)和管理中，二者互相促進(jìn)，才能使企業(yè)的未來充滿希望。

結(jié)束語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的蓬勃發(fā)展在給企業(yè)帶來的更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的要求也日益嚴(yán)格，企業(yè)在面對(duì)未來發(fā)展的情況下，必須科學(xué)利用人力資源的開發(fā)與管理，制定長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃、健全人力資源管理體系，在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)融入企業(yè)文化，才可以使企業(yè)多元化全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國(guó)柱.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，11（S2）：195-196.

[2]劉曉寒.淺議新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略[J].商，2013，06（16）：58.

[3]喬?hào)|方.淺析人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，04（29）：144.大數(shù)據(jù)時(shí)代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)措施的探析國(guó)威1，2（1.湖北省荊州市長(zhǎng)江大學(xué)，湖北 荊州434000；2.