張藝萌

[摘 要]在我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展的背景下，近年來工程項目的施工技術(shù)難度和規(guī)模不斷的增大，每個重大的工程項目在建設(shè)中會遇到各種的風(fēng)險，從而做好風(fēng)險防范對整個項目的完成有重大的意義。本文首先通過介紹工程項目風(fēng)險的具體含義，進而進一步對各種風(fēng)險管理的對策方式進行深刻的分析和思考，最后剖析在工程項目各個階段可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的對策。希望本文的研究能夠給工程項目的發(fā)展一定的啟示和建議，在以后的工作中盡量規(guī)避風(fēng)險，提升管理效率。

[關(guān)鍵詞]工程項目；風(fēng)險管理；對策思考

一般的大型工程項目資金的投入大，項目在建設(shè)過程中工程量大，項目建設(shè)周期長，因此會出現(xiàn)多種風(fēng)險性問題和不確定性因素，并且這些不確定性因素對于整個工程的影響時間跨度又極長，有時甚至跨越整個項目的全壽命周期。同時投資決策的失誤、工期拖長、財產(chǎn)損失、建設(shè)方案的步驟錯亂、人身傷害、生產(chǎn)運營不正常等都會致使項目出現(xiàn)嚴重的虧損后果，這些因素統(tǒng)稱風(fēng)險因素。在歐美日等發(fā)達國家，風(fēng)險問題已經(jīng)有深入的研究，而我國的起步較晚，在這方面的研究較缺乏。因此風(fēng)險管理的對策的思考和分析對提高我國的資金投放的效益和建設(shè)項目管理實力擁有一定的參考意義。

一、關(guān)于工程項目風(fēng)險相關(guān)概述分析

（一）對工程項目風(fēng)險的理解

在一項活動中，存在一些不積極的因素，并且這些非積極性的因素也可能不是正面的，因此要對這樣的因素進行規(guī)避，減少對事件的影響就需要對存在的不積極因素進行分析，這就是風(fēng)險的含義。

風(fēng)險的內(nèi)涵具體可以闡述為以下幾點：是一種事件發(fā)生的不確定性；是對活動或事件負面的損害或者損失；風(fēng)險是一個事件在預(yù)期結(jié)果上以及實際性可能發(fā)生結(jié)果之間的差距性分析，若是在工程項目的建設(shè)過程中，就可以按照這一理論對工程項目的風(fēng)險進行研究，它主要是指在一定的周期中，可能導(dǎo)致項目受到損害或損失的事件，或?qū)θ绻こ掏瓿梢?guī)定日期、總成本和工程質(zhì)量等工程建設(shè)項目目標的正常完成產(chǎn)生的不確定性影響。

（二）工程項目風(fēng)險的特點

1.風(fēng)險的可變性，在整個工程項目的發(fā)展中，部分的風(fēng)險會得到有效的控制，但是在項目的每一個階段都會有新的風(fēng)險產(chǎn)生，越大的項目發(fā)生的新風(fēng)險越多，其風(fēng)險的可變性越是明顯。

2.風(fēng)險存在具有普遍性和客觀性，風(fēng)險不會因為人的主觀意識或者意志而消失或發(fā)生轉(zhuǎn)移，在整個項目的全壽命中，風(fēng)險是在任何地方都時刻存在的。

3.風(fēng)險的多層次性和多樣性，一般情況下大型項目的規(guī)模很大、周期長、其涉及的范圍面較廣，其相對應(yīng)的風(fēng)險因素存在數(shù)量也更多。在一些大型項目中存在的風(fēng)險非常復(fù)雜，也是多種樣式的，那么這些風(fēng)險在內(nèi)部也存在一定的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致風(fēng)險的內(nèi)部因素和外部因素之間彼此交叉，這樣風(fēng)險的多層次性顯現(xiàn)出來。

二、工程項目風(fēng)險管理的具體對策形式

風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險自留是項目風(fēng)險管理中的三種主要基本對策，而這三種對策彼此之間也有著各自不同內(nèi)涵、優(yōu)勢和其局限性。故此當面對選擇對策是往往需要幾種對策的組合，而不是只能使用一種對策，是每一一位風(fēng)險管理人員都必須清楚的。

（一）風(fēng)險控制。風(fēng)險的控制主要是減少風(fēng)險在項目工程中發(fā)生的可能性，降低這種發(fā)生的概率，財務(wù)多種措施讓大風(fēng)險變成小風(fēng)險，小風(fēng)險化作無風(fēng)險。在風(fēng)險控制的概念中，還可以分為損失性的風(fēng)險控制還有風(fēng)險的規(guī)避兩個方面。

1.風(fēng)險回避對策一般是按照一定的模式對風(fēng)險進行規(guī)避，減少風(fēng)險可能存在的要素，以此讓風(fēng)險的不確定性降低，也讓損失有所降低，這種方式在處理工程項目風(fēng)險中非常常見，但是實現(xiàn)的難度最大。

2.損失控制對策主要分為兩種，一是在前期通過各種手段有效的預(yù)防而減少損失發(fā)生的可能性，而是在損失已經(jīng)發(fā)生以后通過各種方式去降低所發(fā)生損失的程度。其與風(fēng)險回避相比更偏重于一種消極的中止或者放棄，其可分損失預(yù)防手段和損失減少手段這兩種。

損失控制對策的主要內(nèi)容包括主要五點：①損失發(fā)生后應(yīng)急計劃的制定；②前期的多次檢查工程建設(shè)的計劃；③制定完善的安全計劃；④制定完善的災(zāi)難計劃；⑤嚴格的監(jiān)控以及評估項目管理系統(tǒng)及施工安全裝置。

（二）風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是在工程風(fēng)險管理中極為重要也是運用相當廣泛的一種對策，其主要分為兩種形式：一是通過簽訂合同的方式將項目中存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方、承包方、材料設(shè)備供應(yīng)方稱作合作轉(zhuǎn)移方式；二是加大工程相應(yīng)保險購買，稱作工程保險。前者會付出合同價增加的代價、后者會多付出保險費，但兩者都會減少風(fēng)險給業(yè)主帶來的項目風(fēng)險量。

（三）風(fēng)險自留，風(fēng)險自留不屬于風(fēng)險控制技術(shù)，它屬于財務(wù)管理范疇的內(nèi)容，在工程項目中，業(yè)主需要對風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果進行責任上的承擔，但是這種風(fēng)險自留的方式對于風(fēng)險的性質(zhì)并不會發(fā)生改變作用，也不會改變風(fēng)險導(dǎo)致的損失嚴重性和風(fēng)險發(fā)生的概率。

三、工程項目不同階段的對策

（一）項目初期規(guī)劃階段的風(fēng)險控制

首先在項目規(guī)劃之前要充分的做好前期的市場調(diào)研，要充分的了解當?shù)厣鐣?、?jīng)濟發(fā)展的需求和自然條件。在此基礎(chǔ)上制定合理的項目建設(shè)方案，實現(xiàn)風(fēng)險管理的規(guī)范化和置前化，并且實施嚴格的規(guī)劃招標制度。是實現(xiàn)理性項目的保障，也能從源頭上控制風(fēng)險。

（二）項目前期設(shè)計階段的風(fēng)險控制

在設(shè)計階段要注重細節(jié)的研究和深入探討，引入風(fēng)險的評價機制、建立風(fēng)險的評價體系。結(jié)合項目的實情，考慮風(fēng)險的控制措施和要素，使其能夠全面的適應(yīng)工程的風(fēng)險評價的需要，從而提高整個項目的實施質(zhì)量。

（三）項目建設(shè)、施工階段的風(fēng)險控制

首先需要強化項目招標制度管理力度，并且規(guī)范中標單位的合同簽訂過程，施工階段加強整個施工進度、質(zhì)量和安全的管理，防范由于技術(shù)風(fēng)險而產(chǎn)生的風(fēng)險問題。

四、結(jié)語

本文通過對風(fēng)險的剖析，以及各種避免項目風(fēng)險的對策的分析和項目各階段可采用的對策的列舉。對當今社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，工程建筑的項目幾乎成幾何倍數(shù)的形式極速增長，項目管理的模式不斷的做出新的變化，而項目風(fēng)險發(fā)生的概率普遍偏高的背景下，對以后能夠做好項目風(fēng)險回避有重大的積極意義。

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