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淺談企業(yè)管理存在的問題及對策

2016-10-11 09:10王素珍
經營者 2016年11期
關鍵詞:對策措施企業(yè)管理存在問題

王素珍

摘 要 隨著社會經濟的發(fā)展,企業(yè)的市場競爭力在很大程度上取決于企業(yè)管理成效。我國當前處于社會主義市場經濟階段,眾多不同類型的企業(yè)成為經濟發(fā)展的主導力量,在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)管理發(fā)揮著巨大作用。本文分析了我國企業(yè)管理現(xiàn)狀,探討了企業(yè)管理中存在的主要問題,如對企業(yè)管理重視不夠、企業(yè)管理體制不健全、缺乏長期明確的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神文化欠缺、專業(yè)管理人才不足、企業(yè)決策不科學等,并且針對這些問題提出了相關的對策措施。

關鍵詞 企業(yè)管理 存在問題 對策措施

一、引言

企業(yè)管理的主要內容涉及很多方面,其中包括人力資源調配與管理、各項事務的安排與管理、工作的分類與管理、企業(yè)發(fā)展計劃與控制等。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展企業(yè)數(shù)量越來越多,發(fā)展規(guī)模也越來越大,每一個企業(yè)都在朝著自己的目標前進。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時,如何及時找出企業(yè)存在的問題,進一步加強企業(yè)管理工作,就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。下面將對此進行重點探討。

二、企業(yè)管理中存在的主要問題分析

(一)對企業(yè)管理重視不夠,管理體制不健全

企業(yè)管理之所以存在問題,根本原因是企業(yè)領導層忽視了企業(yè)管理工作的重要性,沒有對企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內部管理機制不科學,企業(yè)管理體制不健全,企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求,由于管理工作不到位,進而會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)管理的實際狀況來看,很多企業(yè)對管理工作沒有正確的認識,過于注重生產銷售等環(huán)節(jié)的工作,而忽視了企業(yè)管理工作的重要性,放松了對其他工作的管理。其實在比較發(fā)達的國家,經濟發(fā)展越成熟往往對企業(yè)管理工作越重視,因為他們能夠認識到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動力,是一個企業(yè)的靈魂所在?;谖覈膶嶋H情況,受歷史發(fā)展等因素的影響,我國的經濟發(fā)展比較滯后,企業(yè)不僅起步非常晚,而且發(fā)展歷程比較短,在發(fā)展的過程中積累的經驗不足。很多企業(yè)家對企業(yè)管理缺乏正確認識,缺乏企業(yè)管理理念和相關知識,造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看,企業(yè)管理與生產經營緊密相關,二者是相互影響、相互促進的關系,如果企業(yè)過于注重生產經營而忽視了企業(yè)管理,就會使生產經營難以為繼,最終影響到生產經營的持續(xù)開展。因此,只有加強企業(yè)管理工作,才能更好地促進生產經營活動。另一方面,由于企業(yè)缺乏健全的管理機制,直接造成了企業(yè)管理工作無法有效開展,進而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決,給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

(二)缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動指針,在一個明確的發(fā)展計劃指導下,企業(yè)員工思想一致,可以形成更加強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,大家共同朝著一個目標奮斗,這樣的企業(yè)生命力更加旺盛,競爭力更加強大,而企業(yè)管理在其中起著非常關鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結合,同樣,企業(yè)管理也應該順應企業(yè)的發(fā)展要求,與時俱進,不斷適應新形勢和新變化。當前,我國的企業(yè)管理還有很多不足之處,特別是與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結合不夠緊密,存在著很多欠缺的地方,一些企業(yè)根本就沒有明確的長期發(fā)展規(guī)劃,向路線不明確,這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場競爭中,如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去,保持自己在市場中的地位,就必須更加注重企業(yè)管理。應該具有明確的長期發(fā)展規(guī)劃,在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認識,使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中,通過共同的努力增強企業(yè)內在的競爭力。但是,很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向,往往是走一步看一步,走到哪里算哪里,這就使員工對未來沒有強烈的期待,無法調動員工的工作積極性,必然會對企業(yè)的日常工作以及長遠發(fā)展產生不良影響。

(三)缺乏經營理念及企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分,企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分,加強企業(yè)文化建設同樣能夠促進企業(yè)管理。當前,我國的企業(yè)文化建設還很滯后,特別是在一些中小型企業(yè)中,對于企業(yè)的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中,企業(yè)的各項工作制度都比較健全,管理者對于企業(yè)文化建設也更加重視,很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門,負責企業(yè)文化建設和推廣宣傳,以求全體職工能夠通過學習共同的企業(yè)文化,站在一個共同的角度去看問題,為企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。在企業(yè)文化的號召下,大家能夠心往一處想,勁往一處使,從而形成一種強大的合力,群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)的文化建設,不僅可以提高企業(yè)的感召力,還可以利用企業(yè)文化對企業(yè)進行更加有效的管理。

三、對于企業(yè)管理問題的解決對策探討

(一)進一步健全企業(yè)管理體制

良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上,只有更好地健全企業(yè)管理體制,才能進一步提高企業(yè)管理水平。因此,我國應該根據企業(yè)的實際情況,制定出符合實際要求的管理制度體系,使企業(yè)管理工作更加完善,從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說,企業(yè)管理者應該建全企業(yè)管理體制,在制定企業(yè)管理制度時力求實用。企業(yè)管理人員應該主動學習先進經驗,通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學習,將企業(yè)管理精華吸取過來,結合自己企業(yè)的實際情況消化吸收,這種間接移植不僅快速,而且有效。另外,企業(yè)必須堅持從實際出發(fā)的原則,系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度,去粗取精,去偽存真,將其中的有益部分留下,將不切實際和沒有實際作用的去除,從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。

(二)制定長期的企業(yè)發(fā)展目標

燈塔可以指引航船的方向,而企業(yè)的長期發(fā)展目標則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中,管理層應該更加重視對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和設計,通過制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標,使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,發(fā)展路徑更加清晰,使員工的思想更加一致,促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說,首先要清理不合時宜的企業(yè)管理理念,通過引進全新的企業(yè)管理理念,使企業(yè)面貌產生新的變化,使員工的精神狀態(tài)煥然一新,使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來的發(fā)展狀況,企業(yè)在制定長遠發(fā)展目標時,應該結合自身實力和時代背景等因素綜合考量,充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑM瑫r,通過制定短期的發(fā)展目標,分階段實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經濟生活中所占的位置越來越重要。而企業(yè)管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響,其對企業(yè)內部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此,我國企業(yè)管理人員應積極對企業(yè)管理團隊自身進行有效的反省,找出企業(yè)管理過程中存在的問題,并科學合理的解決,保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮,促進我國經濟快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。

(作者單位為河北省煤田地質局第二地質隊)

參考文獻

[1] 張國榮.淺談我國家族企業(yè)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2012(10):45-49.

[2] 黃蕓.中小企業(yè)管理中存在的問題及對策[J].商情,2013(47):12-14.

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