姜福生+果帥珂+劉曉燕+龔躍波+李汝恬

摘 要：本文中，筆者首先闡述了績效管理在實(shí)際工作中的重要作用，進(jìn)而根據(jù)績效管理實(shí)際，提出了明確合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建健全的考核組織、選擇科學(xué)的考核方法等優(yōu)化財(cái)務(wù)人員績效考核的可行性策略，具有一定的理論及實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：績效管理；財(cái)務(wù)人員；績效考核；重要性；策略

前言：作為企業(yè)員工管理中的重要組成部分，績效考核對于企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，激發(fā)員工工作熱情、為員工定崗定薪，作為員工獎懲和培訓(xùn)依據(jù)，乃至促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的作用。越來越多的企業(yè)意識到了績效管理的重要意義，并積極通過各種手段保障績效管理能夠科學(xué)、高效的實(shí)施。因此，筆者認(rèn)為有必要從財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)人員角度出發(fā)，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效考核內(nèi)容作出分析，以期尋求出符合企業(yè)的績效考核管理模式。

一、績效管理的重要性

1.績效考核是確定待遇和獎懲的主要依據(jù)

社會經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和組織構(gòu)架都不斷增加，各類文化及生產(chǎn)體制也不斷健全，績效考核已經(jīng)廣泛的被應(yīng)用到為企業(yè)員工定崗定薪和薪資評級方面，而且績效考核過程中可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵或懲罰，摒棄了傳統(tǒng)的只作為工作效果情況考核結(jié)果，而是考核范圍變得更加全面，考核過程更加全方位化，因此，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)確定員工的待遇、收入、評級、季度獎勵和懲罰的重要依據(jù)。

2.績效考核是提高財(cái)務(wù)人員工作積極性的動力源泉

績效考核是對財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考評，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員的選聘、定崗、培訓(xùn)、待遇評定的主要參考，而這些在實(shí)際的工作中是對財(cái)務(wù)人員的一種激勵體制，對于企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資源的分配等都很重要。而且對于財(cái)務(wù)人員自身而言，他們就能夠通過不斷的自我激勵，來持續(xù)激發(fā)他們對工作的熱情，更加積極的、高效的投入工作當(dāng)中，而且有利于幫助企業(yè)營造良好的人員內(nèi)部競爭氛圍。

3.績效考核是企業(yè)人員培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的主要依據(jù)

績效考核是一個(gè)長期的、綜合的、全方位的、過程結(jié)果相結(jié)合的體系，因此，通過績效考核的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，進(jìn)而有選擇的、有針對性的開展培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘其優(yōu)點(diǎn)的最優(yōu)化，有利于健全績效考核指標(biāo)，為員工發(fā)展和成長提供必要的培訓(xùn)支持和方向引導(dǎo)，進(jìn)而提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，而且能夠幫助企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)企業(yè)人員引進(jìn)和留用的良性循環(huán)。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)人員績效考核策略

1.明確定義合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)也就是考核的依據(jù)和目標(biāo)，有了考核的標(biāo)準(zhǔn)和范圍才能對考核的具體方面和考核方式、考核時(shí)效等作出分析。在實(shí)際對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先對員工所處的崗位進(jìn)行全面而綜合的分析，了解其崗位性質(zhì)及員工在該崗位上的工作整體情況，并依照相關(guān)制度和組織要求對財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)管理確定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)中比較特殊的崗位員工，其績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)當(dāng)與普通員工有所差異，切忌盲目的按照其他員工的考核標(biāo)準(zhǔn)來對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核和評價(jià)，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)及崗位實(shí)際情況，做到崗位不同、考核標(biāo)準(zhǔn)不同，人員級別不同，考核標(biāo)準(zhǔn)不同，實(shí)事求是的確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.組建合理的考核組織

健全高效的考核組織機(jī)構(gòu)才能確保考核過程和考核工作能夠分工協(xié)作、切實(shí)可行?？冃Э己耸艿饺藛T因素影響很大，很多考核的內(nèi)容都難以做到十分的客觀、公正與全面，而且往往要求考核者具備較高的數(shù)據(jù)分析能力及定性定量評價(jià)相結(jié)合的考核手段，并在考核過程中靈活應(yīng)用。因此，考核組織的設(shè)立應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，分工明確、責(zé)任到人，并且針對同類財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，最大限度提高考核的準(zhǔn)確性和公正性。

3.選擇科學(xué)的考核方法

正確、科學(xué)的考核方法，對于考核的實(shí)效性和依據(jù)性至關(guān)重要。一般來講，科學(xué)的考核方法應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的比較性和連貫性，而且不需要企業(yè)耗費(fèi)過高的考核成本。績效考核的目的就是為了評出來優(yōu)劣，以實(shí)行層級化的管理，如果所有員工都的考評結(jié)果都處在一個(gè)水平，那就說明的考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得當(dāng)。而連貫性要求考核要針對人員的工作情況做出長期的、連續(xù)的、動態(tài)的考評，而不是針對其某一個(gè)節(jié)點(diǎn)的考核；績效考核固然重要，但其成本不可過高，否則會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)績考核中，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員的崗位目標(biāo)情況進(jìn)行完整的分析，然后根據(jù)其崗位性質(zhì)和級別應(yīng)用層級考核或者目標(biāo)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的過程化分析，提高財(cái)務(wù)人員績效考核的科學(xué)性、實(shí)效性和公正性。

結(jié)語：

績效考核體系的建設(shè)并非一蹴而就的，其需要一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要財(cái)務(wù)人員的不斷努力。只有從管理者對績效考核的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行有效的改革，才能夠真正讓財(cái)務(wù)人員的工作積極性得到發(fā)揮，才能夠通過績效考核提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

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