孫紅蘭

【摘要】水利工程建設(shè)的競爭越來越大，以往粗放型管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要，先進(jìn)的、科學(xué)的精細(xì)化管理應(yīng)用于水利工程管理是必然趨勢。下面從實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的重要性入手，分析和探討推進(jìn)水利工程實現(xiàn)精細(xì)化管理的措施，希望對加快水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程有所幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；精細(xì)化管理；重要性；措施

精細(xì)化管理是一種理念、技術(shù)，是通過規(guī)則的細(xì)化、系統(tǒng)化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化等手段組織并管理各個單元高效、持續(xù)、協(xié)同運行，對整個水利工程進(jìn)行全方位、精細(xì)化的控制。水利工程管理的技術(shù)性較強，內(nèi)容相當(dāng)豐富，特別是在經(jīng)濟全球化不斷深入的新形勢下，水利工程建設(shè)事業(yè)的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理上，實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是重要內(nèi)容。

1、實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理的顯著特征在于注重細(xì)節(jié)、過程、基礎(chǔ)、質(zhì)量和效果等，講究把每一件事做好，在每一個細(xì)節(jié)上都追求精益求精，力爭最佳。水利工程精細(xì)化管理更傾向于對細(xì)節(jié)問題的把握和處理，強調(diào)現(xiàn)代化管理力度，體現(xiàn)一個單位的執(zhí)行力。與此同時，水利工程精細(xì)化管理也強調(diào)落實各項管理制度的情況，力求管理流程更加精細(xì)，注重把握管理工作的細(xì)節(jié)及實際質(zhì)量。其中，精指的是水利工程管理工作須取得最佳的效果；細(xì)指的是水利工程管理工作要細(xì)分，且實際工作要細(xì)致。簡言之，水利工程精細(xì)化管理就是要求把各項管理工作都做到制度化、程式化、格式化，追求更強大的執(zhí)行力，這對實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化、促進(jìn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有重要意義。

2、推進(jìn)水利工程實現(xiàn)精細(xì)化管理的措施

2.1 細(xì)化工程管理責(zé)任

責(zé)任是尚方寶劍，能推動水利工程中各項規(guī)章制度及任務(wù)的落實，如果水利工程管理責(zé)任沒有明確到人頭，那么每一個人都會缺乏壓力、約束力和動力，極易引發(fā)相互推諉的問題。因此，為順利開展水利工程管理工作，細(xì)化責(zé)任勢在必行，它是實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。一是完善建立崗位責(zé)任制，量化分解各項管理工作，保證每一個崗位都有責(zé)任，實現(xiàn)從團隊、班組到個人的層層分解，確保權(quán)責(zé)明晰。二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的基本原則，完善建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做好表率，自己履行職責(zé)，充分發(fā)揮示范與督促作用。三是依據(jù)一級對一級負(fù)責(zé)的要求，在日常工作里建立層層責(zé)任制，加強對責(zé)任人的監(jiān)督檢查，加強責(zé)任追究，做到一視同仁、對號入座，從而保證事事有落實、層層有壓力、工作有動力。

2.2 健全工程管理制度

制度是員工在水利工程建設(shè)與管理中必須要遵循的，它不但能有效規(guī)范人員行為，避免在建設(shè)施工中出錯，還能培養(yǎng)和提升人員的專業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)水利工程項目都有自己的管理機制，但制度并不健全，導(dǎo)致水利工程在管理運行中出現(xiàn)諸多問題，而要想實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理，就必須制定一套健全的管理制度，嚴(yán)格水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并科學(xué)檢測員工的行為，只有符合制度才能繼續(xù)下去。當(dāng)下，水利工程精細(xì)化管理在執(zhí)行方面存在難度，只有及時建立健全一整套崗位說明、職能分工等的說明，才能使員工在工作工程中有章可循、有規(guī)可守，確保水利工程體系能正常運作。此外，健全的管理制度還能確保員工在水利工程管理執(zhí)行的安全性，保障工程質(zhì)量不出大問題。

2.3 加強施工現(xiàn)場控制

對水利工程管理而言，施工管理是重要的一環(huán)。在水利工程施工中，管理人員需轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理理念，認(rèn)識施工精細(xì)化管理的重要性，按照現(xiàn)場實際情況科學(xué)制定精細(xì)化管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強跟蹤管理，及時處理出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的各種問題，并監(jiān)督相關(guān)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，直到滿足工程要求。同時，現(xiàn)場管理人員還要加強對施工資料的精細(xì)化管理，不僅要直到施工細(xì)節(jié)，還要保證在通過技術(shù)部門審核之后才能施工，準(zhǔn)確判斷施工質(zhì)量，通過對比數(shù)據(jù)的方式控制水利工程施工質(zhì)量。在水利工程施工管理中，有關(guān)部門及人員還應(yīng)合理把握施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、天氣等因素，完善制定預(yù)防性措施，避免造成不必要的工程損失。

2.4 改善建設(shè)監(jiān)理工作

水利工程管理中的建設(shè)監(jiān)理的目的是增強工程管理的公開性、科學(xué)性，強調(diào)市場合同關(guān)系及監(jiān)督、協(xié)調(diào)機能，從而提高水利工程精細(xì)化管理水平與投資效益。有效開展監(jiān)理工作還能保證投資方充分發(fā)揮投資效益，并統(tǒng)籌安排水利工程項目的建設(shè)、管理工作，保證兩者的有機銜接。水利工程項目還具備經(jīng)營性特征，應(yīng)堅持誰投資、誰負(fù)責(zé)的基本原則，發(fā)揮出業(yè)主的作用，由業(yè)主依法組建法人組織，負(fù)責(zé)水利工程項目建設(shè)及管理的整個過程。如果條件允許，還應(yīng)鼓勵、倡導(dǎo)水利工程建設(shè)項目法人的社會化，利用市場機制形成專業(yè)化、精細(xì)化的水利工程管理，提高項目效益。

2.5 深化水管體制改革

進(jìn)一步改革水管體制，加強水利工程管理的配套制度建設(shè)，大膽創(chuàng)新人事、分配、用工等制度，建立滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要的內(nèi)部運行機制，圍繞水利工程養(yǎng)護(hù)管理建立完善的考核激勵機制，促進(jìn)工作的精細(xì)化、規(guī)范化。創(chuàng)新科技手段，這是水利工程由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、精細(xì)化管理模式的必要途徑，所以須積極引進(jìn)并推廣使用新的管理技術(shù)，實現(xiàn)對水利工程管理的自動化控制，提高管理技術(shù)水平，推進(jìn)水利工程管理進(jìn)程。

3、結(jié)語

水利工程與居民生活聯(lián)系密切，研究水利工程管理必不可少，實現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是今后一個時期的奮斗目標(biāo)，需要各單位、參建各方的共同努力和通力合作，做到各司其職、各盡其責(zé)，在充分認(rèn)識水利工程精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實現(xiàn)，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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