李明

摘 要：石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果，而且對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，因此，必須嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制與管理。本文就石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理問題展開相關(guān)論述，首先指出當(dāng)前石油工程項(xiàng)目在質(zhì)量控制與管理上存在的問題，進(jìn)而提出了解決問題及不斷完善質(zhì)量控制與管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油工程；質(zhì)量；控制；管理

在石油工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制與管理是其中重要的環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必要條件。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工作，才能順應(yīng)當(dāng)下石油市場(chǎng)趨勢(shì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制內(nèi)容

石油行業(yè)基于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等行業(yè)特點(diǎn)，決定了質(zhì)量和安全控制在工程項(xiàng)目領(lǐng)域的極端重要性。從現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本原理出發(fā)，任何工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制活動(dòng)都貫穿于項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購、施工安裝及運(yùn)行全過程以及各個(gè)階段的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，即不僅僅要監(jiān)督、控制設(shè)備和材料的制造、加工質(zhì)量、裝置現(xiàn)場(chǎng)的施工、安裝工程質(zhì)量，還要控制工程合同文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、項(xiàng)目所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性等項(xiàng)目的軟件質(zhì)量。

二、石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理存在的問題

（一）質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)

在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理沒有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。

（二）施工工具未合理利用

石油工程項(xiàng)目的施工工具是開展項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是確保石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提。因此，能否對(duì)石油工程項(xiàng)目的施工工具進(jìn)行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的石油企業(yè)在施工的過程當(dāng)中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，工具未能得到合理利用，導(dǎo)致污染現(xiàn)象相當(dāng)?shù)膰?yán)重。

（三）施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收不到位

工程實(shí)施過程中，施工各節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量交接驗(yàn)收不到位，造成工程質(zhì)量失控。在工程施工過程中，各節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量的交接驗(yàn)收是組成工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工前質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)劃分不合理，或施工過程各責(zé)任方不能嚴(yán)格按照質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，都將造成工程質(zhì)量失控，為后續(xù)工序及整個(gè)工程質(zhì)量埋下隱患。

（四）管理體制不健全

沒有一套完善的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的管理體制，而且也沒有堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合到一起的原則，必須要實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，這樣能夠更好的促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的健康和發(fā)展，同時(shí)也是施工企業(yè)有效降低成本質(zhì)量的重要手段。在目前階段，很多的施工企業(yè)因?yàn)槊總€(gè)部門以及崗位責(zé)權(quán)方面的不對(duì)應(yīng)，從而沒有辦法去考核其中的優(yōu)劣。

三、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的對(duì)策

（一）提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)

加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。

（二）要對(duì)成本以及質(zhì)量方面進(jìn)行加強(qiáng)管理

在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化，項(xiàng)目的管理人員要不斷的開展油田的不同層次油藏的勘探工作，在勘探開發(fā)過程中要不斷加強(qiáng)對(duì)成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。在油田開發(fā)項(xiàng)目過程中，來實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理的體質(zhì)，通過資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以更好的控制以及降低原油開采過程中的成本，對(duì)于這種方法，比較適用于邊際相對(duì)比較小的油田開發(fā)項(xiàng)目。在開采的過程中，必須要按照石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于石油工程項(xiàng)目來說，就是要求施工企業(yè)根據(jù)工程的質(zhì)量作為核心工作，同時(shí)把專業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的思想進(jìn)行相結(jié)合，還要求全體的工作人員積極的配合，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等方面全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，這樣能夠更好更高效的對(duì)人力、財(cái)力以及物力方面的資源進(jìn)行利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法來生產(chǎn)出令社會(huì)滿意的產(chǎn)品，從而使全體的社會(huì)人員以及企業(yè)都能夠從中受益。在項(xiàng)目的監(jiān)督體系當(dāng)中，質(zhì)量的監(jiān)督是其核心內(nèi)容，施工的項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量三級(jí)監(jiān)督體系主要是施工單位，并且實(shí)施質(zhì)量總監(jiān)的責(zé)任制度。

（三）規(guī)范石油工程項(xiàng)目施工管理

施工管理可以大大提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，石油企業(yè)必須對(duì)施工的每一個(gè)程序都要做到仔細(xì)地檢查，不僅要查看其施工量有沒有達(dá)標(biāo)，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。在石油工程項(xiàng)目實(shí)際施工操作過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制與管理。為了確保石油工程項(xiàng)目實(shí)際施工操作過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，要構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度，一方面是為了約束部分未能按照標(biāo)準(zhǔn)影響項(xiàng)目質(zhì)量的施工人員；另一方面是督促相應(yīng)的作業(yè)人員，提升他們施工的主觀能動(dòng)性。在施工操作過程中，要采取定時(shí)或不定時(shí)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)手段，防止一些錯(cuò)誤操作步驟未能夠得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，確保環(huán)環(huán)相扣的施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。在施工工具的監(jiān)測(cè)問題上，同樣要嚴(yán)格進(jìn)行，石油工程項(xiàng)目是在地下作業(yè)的隱蔽性施工，施工能否得到有效開展取決于人身安全有沒有得到可靠的保障，安全施工積極促進(jìn)施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，只有認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于石油工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，要做到及時(shí)解決，并在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，探尋更加科學(xué)有效的質(zhì)量管理對(duì)策，從而保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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