王力強(qiáng)

摘 要：對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理和控制都是極為重要的一個(gè)方面，這一點(diǎn)在建筑安裝工程中也不例外，并且對(duì)于建筑安裝工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涫┕さ奶厥庑?，其造價(jià)和成本一般都是比較高的，這一決定著加強(qiáng)造價(jià)控制和管理顯得更為必要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程安裝造價(jià)方面的管理和控制，文章將就此問(wèn)題展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝；造價(jià)控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)要對(duì)自身資源充分利用的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本得取最大利潤(rùn)。安裝工程是建筑施工的重要組成部分，直接影響了建筑工程的使用效果。由此可見，安裝工程的造價(jià)控制，對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理有直接影響。

一、建筑工程安裝造價(jià)的影響因素

（一）施工方法的層出不窮

傳統(tǒng)產(chǎn)品勢(shì)必會(huì)被新的產(chǎn)品、材料、工藝等逐漸代替，例如排水工程中，塑料水管、銅塑復(fù)合管、不銹鋼管鋼管等新型材料，正在初步替代傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。新型的材料無(wú)論是功能還是價(jià)格，與傳統(tǒng)的材料相比，都存在很大差異，對(duì)建筑工程安裝造價(jià)是不確定因素。此外，施工材料所涉及的品種、品牌、規(guī)格等太多，加大了工程安裝造價(jià)控制管理的難度。

（二）施工中變更多

安裝工程施工圖的設(shè)計(jì)，必須深化到每個(gè)細(xì)節(jié)，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，是需要與土建工程、裝飾工程密切配合操作，如果設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)全面，很容易造成與實(shí)際情況不符，有返工的隱患。例如：水管、風(fēng)管、電氣管道在空間設(shè)計(jì)上，必須有避讓，還需要與土木建筑施工配合，不能影響建筑物的美觀。在不影響使用性能的基礎(chǔ)上，不可忽視裝飾性，無(wú)論在安裝的緊湊性，還是安裝位置和規(guī)格，都要考慮建筑物的外觀設(shè)計(jì)。因此，在施工中為了保證完美，一般采用邊施工，邊修改，邊簽證。于是導(dǎo)致了簽證的主觀性很強(qiáng)，爭(zhēng)議多。

（三）人為因素對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的影響

影響建筑安裝工程造價(jià)的人為因素，包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員、造價(jià)控制人員等。其中，上述人員能力的專業(yè)性，會(huì)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的控制產(chǎn)生直接的影響。施工人員的責(zé)任心，對(duì)建筑安裝材料的節(jié)約利用等會(huì)產(chǎn)生影響。因此，為了提升建筑安裝工程造價(jià)的控制效果，需要加大對(duì)建筑安裝工程管理、施工等各類參與人員的培訓(xùn)與管理，以此來(lái)保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的全面推進(jìn)。

二、加強(qiáng)工程安裝造價(jià)控制

（一）工程施工預(yù)算管理

工程量清單計(jì)價(jià)向投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)模式轉(zhuǎn)變，施工圖預(yù)算的編制取費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工單位的自主報(bào)價(jià)進(jìn)行取費(fèi)。所以要求，在建筑安裝工程承包施工合同的簽訂時(shí)，明確工程項(xiàng)目，對(duì)于材料較為單一的情況，可以采用單價(jià)合同的方式進(jìn)行預(yù)算編制；如果安裝工程中存在太多不確定因素，可以考慮以主材料暫定預(yù)算，再按照建筑單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及重要材料，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。

此外，還需要明確工程的資金投入，在賬目中細(xì)化表現(xiàn)出來(lái)。嚴(yán)格管理資金的投入，以及合理控制工資工程資金流定情況。合理分配建筑工程安裝預(yù)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)畫分配規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。需要對(duì)施工過(guò)程有預(yù)見性，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題采取預(yù)防措施或者應(yīng)急措施，避免延誤施工周期，增加施工投入。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

建設(shè)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的信息化管理勢(shì)在必行。針對(duì)安裝工程施工的復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，可采用建筑企業(yè)信息化管理軟件進(jìn)行安裝造價(jià)控制的管理，此類型軟件是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)控制開發(fā)的，能有效避免人工計(jì)算造成紕漏，提高工作效率。此管理系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的信息化管理，能夠針對(duì)建筑工程安裝造價(jià)控制工作運(yùn)行，提高其管理效率。此外，除了軟件的應(yīng)用，信息化管理還需要加強(qiáng)和完善信息公開制度，開發(fā)工程造價(jià)信息資源，建設(shè)完整的建筑工程造價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，充分利用信息化資源體系，滿足建筑安裝工程造價(jià)信息化管理的要求。

（三）提升對(duì)建筑安裝工程施工隊(duì)的管理

在建筑安裝施工的過(guò)程中，施工人員作為安裝工程的開展與實(shí)施者，為了加大對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的有效控制，提升施工人員的管理水平有著重要的意義。第一，要加大對(duì)建筑安裝施工隊(duì)的資格審查，提升建筑安裝工程的施工質(zhì)量，為建筑安裝工程造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，要加大對(duì)建筑安裝施工隊(duì)的正確引導(dǎo)，提升施工人員的責(zé)任心與可信度。在整個(gè)安裝與施工的過(guò)程中，要聘請(qǐng)誠(chéng)信、專業(yè)能力強(qiáng)、態(tài)度認(rèn)真的造價(jià)人員。

（四）加強(qiáng)安裝材料管理

在建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為避免出現(xiàn)施工材料的價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的造價(jià)失控現(xiàn)象，在今后的安裝材料管理中應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1、首先，必須要由公司預(yù)算管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等審核確定施工材料的種類和數(shù)量，進(jìn)而為具體的采購(gòu)工作提供計(jì)劃，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)多采購(gòu)的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保其采購(gòu)的準(zhǔn)確性避免浪費(fèi)；2、其次，在安裝材料的采購(gòu)過(guò)程中，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審查，簽訂采購(gòu)合同明確材料供方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)安裝材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量穩(wěn)定合格，避免在安裝和使用過(guò)程中由于材料質(zhì)量問(wèn)題影響正常使用，以及由此引發(fā)的不必要的返工和財(cái)產(chǎn)損失問(wèn)題；3、最后采用招投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，在保障其質(zhì)量的同時(shí)，確保產(chǎn)品的單價(jià)最低，效益最大化；通過(guò)簽訂合同來(lái)避免一定時(shí)期安裝材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，盡可能的提升其造價(jià)控制的水平；同時(shí)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)狀況，對(duì)在施工過(guò)程中有較大變化的材料，及時(shí)與建設(shè)方溝通簽訂協(xié)議價(jià)或按同期政府指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)目前我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)存在很多問(wèn)題。建筑企業(yè)必須重視對(duì)安裝造價(jià)控制，不斷完善安裝工程造價(jià)控制制度和體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，做好建筑安裝工程造價(jià)控制工作。

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