王愛(ài)珍

[摘 要]隨著企業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展，人才成為最寶貴的資源，如何有效激勵(lì)人才，讓其發(fā)揮自身的工作熱情和內(nèi)在潛力，是企業(yè)目前需要關(guān)注的問(wèn)題。因此，探討激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有實(shí)際意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；科學(xué)性；人性化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.075

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-0-01

眾所周知，“人”是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。激勵(lì)政策的科學(xué)運(yùn)用能夠調(diào)動(dòng)人人才的積極性和創(chuàng)造性，，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行在企業(yè)管理中顯得愈加重要。

1 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，人們?cè)趽駱I(yè)時(shí)，考慮的主要因素是發(fā)展前途、薪金水平、公司職位、人際關(guān)系等。員工都希望在物質(zhì)、精神等各方面得到滿足，在水平、能力等方面獲得認(rèn)可，因此在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，員工對(duì)自身工作的認(rèn)同和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的推行具有重要的意義。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的問(wèn)題。一方面，如果企業(yè)以高于市場(chǎng)本行業(yè)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，那么會(huì)增加企業(yè)自身的運(yùn)作成本。反之，如果薪酬過(guò)低，則可能會(huì)失去對(duì)人才的吸引力，損傷員工的工作積極性。企業(yè)如果不能科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，則會(huì)失去了企業(yè)發(fā)展的最佳人才動(dòng)力。

2 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制存在著一些的問(wèn)題，比如：激勵(lì)意識(shí)的落后、整體構(gòu)成的失衡等，具體分析如下。

2.1 激勵(lì)意識(shí)落后

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，除了要平衡銷售成本和利益之間的關(guān)系外，還要增強(qiáng)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)積累意識(shí)。但是，很多企業(yè)管理者過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益和銷售業(yè)績(jī)，缺乏對(duì)員工工作態(tài)度、心理發(fā)展、思想情感的關(guān)注。激勵(lì)措施不鮮明，因而激勵(lì)效果也不顯著。這也讓企業(yè)員工長(zhǎng)期處于疲憊的工作狀態(tài)中，導(dǎo)致工作效率低下。

2.2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)失衡

很多企業(yè)管理者看待激勵(lì)措施十分簡(jiǎn)單，甚至有的企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，推行激勵(lì)政策就是給予單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，卻忽略了企業(yè)管理機(jī)制的精神推動(dòng)，這其實(shí)是一種較為粗淺的應(yīng)用，使物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)嚴(yán)重失衡。

2.3 激勵(lì)政策針對(duì)性欠佳

激勵(lì)政策怎么制定、制定后怎么推行是企業(yè)管理中需要思考的重要問(wèn)題。很多企業(yè)管理者沒(méi)有因人而異地制定實(shí)施策略，不能滿足員工的內(nèi)心訴求。在實(shí)行激勵(lì)政策的同時(shí)，沒(méi)有追求更高層次的發(fā)展，只是停留在表面階段，缺乏對(duì)企業(yè)激勵(lì)政策的深入探討。

3 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

3.1 實(shí)行多樣化的激勵(lì)方式

在企業(yè)管理中，物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)管理者推行激勵(lì)政策的主要方式。從激勵(lì)政策的性質(zhì)上看，激勵(lì)政策包含正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)兩個(gè)方面。正面激勵(lì)，包括口頭、書面贊揚(yáng)，發(fā)放獎(jiǎng)金、福利、物品等形式。負(fù)面激勵(lì)包括口頭、書面處分，罰款、降職，等等。而激勵(lì)政策的形式包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)指的是滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求和生活需要的獎(jiǎng)勵(lì)，而精神激勵(lì)則指的是給予員工自我價(jià)值的認(rèn)知，更加傾向于精神上激勵(lì)和鼓舞。

為了加強(qiáng)企業(yè)管理工作，教育管理者要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，真正激發(fā)員工的工作積極性。通過(guò)推行多樣化的激勵(lì)方式，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。

3.2 實(shí)施差別激勵(lì)機(jī)制

差別激勵(lì)，就是在員工的工作過(guò)程中，企業(yè)管理者要利用不同員工的需求而給予不同的刺激，全面增加員工的工作積極性。也就是在整體激勵(lì)過(guò)程中，考慮到個(gè)體差異，建立適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特色的激勵(lì)體系。例如：在日常工作中，對(duì)待女性員工和男性員工就要有所差別。對(duì)于不同年齡的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)的職員更加重視發(fā)展前景，因而對(duì)晉升空間和企業(yè)文化最為關(guān)注。而對(duì)于40歲以上的公司職員來(lái)說(shuō)，薪酬、保險(xiǎn)等穩(wěn)定性激勵(lì)策略更加貼合他們的內(nèi)心。高學(xué)歷技術(shù)性員工更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷較低的企業(yè)員工更重視基本的發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)管理者要考慮到企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，提升激勵(lì)政策推廣效益。企業(yè)管理者要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)員工采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，平衡物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。

3.3 建立精確的企業(yè)激勵(lì)方式

激勵(lì)制度要體現(xiàn)公平公正的原則。企業(yè)管理者要廣泛征求企業(yè)基層員工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)出臺(tái)完善的管理考核制度，提高企業(yè)激勵(lì)方式的“精確性”。除此之外，還要樹立企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，建立完善的企業(yè)激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，讓員工反映自己的真實(shí)想法，從而推動(dòng)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。讓管理者運(yùn)用工作激勵(lì)的方式，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其責(zé)，提高員工工作積極性，通過(guò)參與決策，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度。

4 結(jié) 語(yǔ)

在企業(yè)管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以體現(xiàn)在諸多方面。企業(yè)管理者要針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展階段，員工不同的需求，采用不同的激勵(lì)方式，全面提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)新熱情，促進(jìn)工作效率的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]景健敏.淺議我國(guó)人力資源管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（26）.

[2]莊國(guó)萍.談企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題與措施 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究：上半月，2007（8）.

[3]李佩軍，程鳳蘭，劉吉萍.對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題的新思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（21）.