郭曉磊

摘 要 企業(yè)在管理過程中，采取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強企業(yè)管理過程中激勵機制的建設(shè)，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。本文主要講述了在新時期下，企業(yè)管理過程中構(gòu)建激勵機制的有效措施。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)管理 激勵機制

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實行相應(yīng)的激勵機制，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)在管理工程中，采取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1企業(yè)管理中促進激勵機制完善的措施

（1）積極進行人才培養(yǎng)。人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷加強人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒有良好的激勵機制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵機制才能保證企業(yè)人才不流失。企業(yè)在進行激勵創(chuàng)新的時候，要根據(jù)員工的需求來制定，這樣才能保證激勵的效果，一般來說，可以從以下幾個方面進行創(chuàng)新：一是學(xué)習(xí)新技術(shù)的機會；二是符合員工需求的物質(zhì)；三是適當(dāng)?shù)靥岣邌T工薪酬；只有這樣才能達到激勵的預(yù)先效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

（2）促進企業(yè)競爭機制的完善，增強企業(yè)綜合實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，因此，只有不斷加強企業(yè)自身的綜合實力才能保證企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強員工的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實際的企業(yè)發(fā)展中，只有完善良好的企業(yè)激勵機制才能夠保證員工工作的積極性，同時，還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（3）保證激勵的公平性。企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效地促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結(jié)合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效地加強企業(yè)員工的競爭意識；兩者通過結(jié)合能夠有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細(xì)化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對于員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業(yè)工作效率的提高。

（4）避免激勵單一化。在激烈實行過程中，一些企業(yè)由于實行的激勵積機制過于單一，不僅不能達到激勵的效果，有時候甚至有些企業(yè)錯過了最佳發(fā)展機會。因此，在進行激勵的時候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念等因素，采用不同的激勵機制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對于物質(zhì)激勵不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點作為突破口進行激勵，具體的激勵方式如下：企業(yè)在進行激勵的時候，可以把物質(zhì)激勵以及精神激勵進行結(jié)合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進員工積極工作，同時，也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進行精神激勵法，例如：企業(yè)應(yīng)該主動的為員工提高一些強化專業(yè)技能的機會或者提供一些休閑設(shè)施，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠營造良好的工作氛圍。一般說，企業(yè)激勵機制結(jié)合的過程中，企業(yè)可以先根據(jù)員工自身的特點把員工放在合適的位置，這樣能夠促進員工發(fā)揮其最大潛能，然后時機成熟之后，還可以對于員工的職位進行調(diào)整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時還有利于促進員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)；另一方面，在激勵的過程中，可以根據(jù)員工的需求進行激勵，把員工的需求當(dāng)做激勵目標(biāo)，這樣能夠促進員工工作積極性，創(chuàng)造更多的價值。隨著社會的發(fā)展，一些企業(yè)的激勵方式也在不斷的改變中，就目前來看，企業(yè)中所實行的榮譽激勵法具有良好的效果，能夠有效促進企業(yè)文化的建設(shè)，同時，還能鞭策其他員工，形成一 種良好的工作氛圍。

（5）在企業(yè)激勵中要堅持以人為本的原則。企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業(yè)團隊共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進行激勵過程中要堅持以人為本，采取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場環(huán)境等形式的不斷變化而改變，這樣才能保證激勵的合理性，但是不管怎么變，都要堅持以人文本的原則，這樣能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有采取了合理的激勵機制才能夠保證企業(yè)員工的工作熱情，同時，良好的激勵機制能夠有效增強企業(yè)員工的責(zé)任感，這是一種無形的財產(chǎn)，能夠營造出良好的工作范圍，同時還有利于增強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。要想達到這種效果具有一定的難度，企業(yè)只有堅持以人為本，深入到基層員工中，對于員工進行相關(guān)調(diào)查，然后將一些采集的信息進行整理分析，然后靈活處理，這樣才能保證企業(yè)激勵的效果。

（6）區(qū)別員工之間的差異。企業(yè)進行激勵機制的最終目的是為了激發(fā)員工的工作效率，提升企業(yè)進行經(jīng)濟效益。但是，在實際的工作過程中，影響員工工作積極性的因素有很多，例如：員工的工作環(huán)境、個人發(fā)展?fàn)顩r、同事交往關(guān)系等，不同的員工工作積極性的影響也不盡相同。因此，在實際的激勵中，要對員工自身進行考慮，對于員工自身的差異進行區(qū)分，并且制定科學(xué)合理的激勵方式，才能保證激勵效果的最大化，促進企業(yè)發(fā)展。

2結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展中，在給我國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也使得我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢。只有不斷加強企業(yè)管理過程中激勵機制的完善，才能充分調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。但是，在實際激勵工作中存在著嚴(yán)重問題，不斷加強企業(yè)激勵機制方式的轉(zhuǎn)變，不僅能夠促進企業(yè)員工的良好的榮譽感，還能促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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