李新創(chuàng)

做好寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組，對推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有積極促進(jìn)和引領(lǐng)示范作用。

2016年是全面建成小康社會的開局之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正積極推進(jìn)供給側(cè)改革、落實制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。特別是在鋼鐵行業(yè)探索如何進(jìn)一步化解過剩產(chǎn)能、脫困增效的背景下，寶鋼、武鋼兩大鋼鐵集團(tuán)啟動戰(zhàn)略重組，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

重組后發(fā)展前景廣闊

寶鋼和武鋼均為世界500強(qiáng)企業(yè)，是我國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的代表，為國家建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著排頭兵、引領(lǐng)者的作用，并具備了較強(qiáng)的國際競爭力。武鋼是建國后新建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，寶鋼是中國改革開放后新建的第一個最現(xiàn)代化的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、企業(yè)效益下降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，推進(jìn)寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組比當(dāng)年建設(shè)武鋼和寶鋼更具有劃時代的歷史意義，是更廣國際視野、更高戰(zhàn)略謀劃的重大舉措。

寶鋼和武鋼發(fā)展基礎(chǔ)良好、發(fā)展?jié)摿^大，盡管國內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)均面臨著產(chǎn)能過剩等問題的困擾，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要抓住創(chuàng)新這個發(fā)展的第一動力，寶鋼和武鋼重組的發(fā)展前景仍然十分廣闊：

從國際形勢看，全球鋼材需求總量進(jìn)入平臺期，鋼鐵產(chǎn)能過剩已是全球性問題，國際鋼材市場競爭將更加激烈，但鋼鐵國際產(chǎn)能合作方興未艾，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，世界鋼鐵的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展方式正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革，寶鋼武鋼重組整合可在嶄新平臺上參與更高水平的國際競爭。

從國內(nèi)形勢看，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長處于中高速，鋼材消費(fèi)總量、消費(fèi)強(qiáng)度趨于下降，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能的主戰(zhàn)場，在由低水平供需失衡向高水平供需平衡躍升的過程中，依托綠色制造、服務(wù)制造和智能制造，提高鋼材供給質(zhì)量、優(yōu)化鋼材供給結(jié)構(gòu)將是鋼鐵產(chǎn)業(yè)邁向中高端的新引擎。寶鋼武鋼重組整合，強(qiáng)化中高端產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，可進(jìn)一步鞏固提高國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。

從自身條件看，寶鋼、武鋼都具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢產(chǎn)品，創(chuàng)新體系發(fā)展、人才隊伍建設(shè)達(dá)到了較高的水準(zhǔn)，雙方在產(chǎn)品、技術(shù)、布局等方面具有較好的互補(bǔ)性和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合空間，同時在資產(chǎn)、人事整合方面也有同為央企的優(yōu)勢，加之兩家企業(yè)都曾實施過同區(qū)域、跨區(qū)域兼并重組，可從之前發(fā)展經(jīng)歷中吸納有益成分。

多方面協(xié)同優(yōu)化空間大

考慮寶鋼武鋼產(chǎn)能壓減計劃二者重組后總產(chǎn)能約8000萬噸，將創(chuàng)我國鋼鐵企業(yè)粗鋼規(guī)模的歷史之最。

寶鋼已成為中國現(xiàn)代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績處于世界鋼鐵企業(yè)前列，鋼鐵主業(yè)極具國際競爭力，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，三大信用評級機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球綜合類鋼鐵企業(yè)中最高信用評級。武鋼是特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是全球最大、質(zhì)量品種一流的硅鋼生產(chǎn)基地，高性能工程結(jié)構(gòu)用鋼、精品長材等保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。寶鋼武鋼重組在戰(zhàn)略規(guī)劃、布局優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品服務(wù)和資源配置等方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大。

戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同。寶鋼的愿景是成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”，戰(zhàn)略定位于“一體兩翼”，即打造以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體，以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺化服務(wù)為兩翼的國有資本投資運(yùn)營公司，實現(xiàn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。武鋼規(guī)劃發(fā)展將以質(zhì)量效益為中心，突出創(chuàng)新、質(zhì)量、效益、效率做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，聚焦向外做強(qiáng)做大多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)武鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，建成盈利能力強(qiáng)、職工滿意度高、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力和國際競爭力的一流鋼鐵企業(yè)。寶鋼武鋼重組后，新集團(tuán)的現(xiàn)狀基礎(chǔ)、發(fā)展條件、競爭形勢等都發(fā)生了巨大變化，規(guī)劃涉及的定位、戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)、分工等都需要根據(jù)新情況、新變化和新要求重新調(diào)整，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面的協(xié)同空間巨大。

布局優(yōu)化協(xié)同。寶鋼鋼鐵主業(yè)呈“兩角一邊”布局，即以上海寶山為核心的“長江三角”、以廣東湛江為核心的“珠江三角”和以新疆八一為核心的“西北沿邊”。武鋼鋼鐵主業(yè)呈“一江一邊一?！辈季?，即以武漢青山、湖北鄂州、襄陽為基地的“中部沿江”、以云南昆明為基地的“西南沿邊”和以廣西防城港為基地的“南部沿?！?。寶鋼武鋼布局優(yōu)化協(xié)同空間巨大：首先，防城港基地和湛江基地可一并考慮、避免重復(fù)建設(shè);其次，壓減產(chǎn)能、基地定位、產(chǎn)線調(diào)整等方面有較大優(yōu)化空間;三是，寶鋼武鋼國際產(chǎn)能合作處于探索階段，可借重組機(jī)遇，響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌海外鋼鐵、原料基地布局。

創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同。寶鋼是我國鋼鐵企業(yè)實踐創(chuàng)新發(fā)展的典范，長期保持高水平研發(fā)投入，形成了“研究開發(fā)”、“工程集成”、“持續(xù)改進(jìn)”三大技術(shù)創(chuàng)新子體系，積極探索機(jī)制和管理創(chuàng)新，一批重大創(chuàng)新成果獲得國家科技進(jìn)步一等獎、冶金科學(xué)技術(shù)特等獎等。武鋼在貫徹創(chuàng)新驅(qū)動中，確立了以研究院為原始創(chuàng)新主體，以工程技術(shù)集團(tuán)為集成創(chuàng)新載體，以武鋼股份為引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為代表的“三大創(chuàng)新主體”，形成了研究開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新固化與提升三大技術(shù)創(chuàng)新體系。不完全統(tǒng)計，寶鋼、武鋼合計專利11000多項，其中發(fā)明專利6000多項，約占重點鋼鐵企業(yè)的50%。寶鋼武鋼創(chuàng)新協(xié)同應(yīng)加快建立國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，在有效驅(qū)動新集團(tuán)發(fā)展的同時，顯著增強(qiáng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力。

資源配置協(xié)同。據(jù)公開資料顯示：寶鋼集團(tuán)總資產(chǎn)5407億元，資產(chǎn)負(fù)債率約47.7%，員工總數(shù)13.5萬人，銷售收入2264億元，世界500強(qiáng)排名第218位;武鋼集團(tuán)總資產(chǎn)1975億元，資產(chǎn)負(fù)債率約73.1%，員工總數(shù)8.2萬人，銷售收入1018億元，世界500強(qiáng)排名第500位。寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組后，銷售收入將進(jìn)一步提高，預(yù)計可進(jìn)入世界500強(qiáng)的前200名。更重要的是，寶鋼武鋼重組在資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合、平臺建設(shè)、融資渠道、原料采購、礦產(chǎn)資源、市場開拓、人力優(yōu)化等領(lǐng)域，都有可深入?yún)f(xié)作提高的空間。

產(chǎn)品服務(wù)協(xié)同。寶鋼優(yōu)勢產(chǎn)品有汽車板、取向硅鋼、鍍錫板等，武鋼優(yōu)勢產(chǎn)品有冷軋硅鋼、汽車板、船體用結(jié)構(gòu)鋼、重軌、鍋爐和壓力容器用鋼等。目前，寶鋼武鋼合計的冷軋汽車板、鍍鋅汽車板、取向硅鋼國內(nèi)市場占比分別超過40%、50%和80%。重組整合到位、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在上述產(chǎn)品市場領(lǐng)域的競爭力將進(jìn)一步鞏固提升，其中的高磁感取向硅鋼、高強(qiáng)冷軋汽車板、高表面質(zhì)量鍍鋅汽車板等將占有極高的細(xì)分市場份額。此外，寶鋼、武鋼都建有遍及國內(nèi)外的營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系，貫徹以用戶為中心的服務(wù)理念，寶鋼武鋼重組后，在服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化潛力巨大。

規(guī)模效應(yīng)協(xié)同。目前，寶鋼已形成粗鋼產(chǎn)能約6000萬噸，2015年粗鋼產(chǎn)量3494萬噸，武鋼已形成粗鋼產(chǎn)能約3390萬噸，2015年粗鋼產(chǎn)量2578萬噸。2015年寶鋼武鋼合計粗鋼產(chǎn)量6072萬噸，超過河北鋼鐵集團(tuán)的4775萬噸、新日鐵住金的4637萬噸和浦項的4198萬噸，僅低于安賽樂米塔爾的9714萬噸，在全球位居第二。從產(chǎn)能來看，考慮寶鋼武鋼產(chǎn)能壓減計劃，二者重組后總產(chǎn)能約8000萬噸，將創(chuàng)我國鋼鐵企業(yè)粗鋼規(guī)模的歷史之最。盡管規(guī)模與企業(yè)競爭力之間并不能簡單劃等號，但鋼鐵規(guī)模仍是打造具有世界級競爭力鋼鐵企業(yè)的重要基礎(chǔ)，隨著綠色化、智能化、高效化、國際化深入發(fā)展，提高了有效駕馭更大規(guī)模鋼鐵企業(yè)的能力，寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組的規(guī)模效應(yīng)協(xié)同也將逐步體現(xiàn)出來。

企業(yè)文化協(xié)同。寶鋼武鋼的企業(yè)文化都有“創(chuàng)新”、“嚴(yán)格”、“誠信”、“協(xié)同”、“爭創(chuàng)一流”的基因，如何有效繼承原有企業(yè)文化精髓，并在企業(yè)發(fā)展新階段貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”理念，在繼承中發(fā)揚(yáng)新的時代內(nèi)涵，強(qiáng)化企業(yè)文化滲透，打造更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

多元業(yè)務(wù)協(xié)同。寶鋼、武鋼實施戰(zhàn)略重組后，新組建的企業(yè)集團(tuán)在鋼材深加工、物流貿(mào)易、信息服務(wù)、金融投資等多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域有極強(qiáng)的協(xié)同發(fā)展需求，優(yōu)化提升空間巨大。

需處理好幾個關(guān)系

寶鋼武鋼實施戰(zhàn)略重組的決策是正確的、符合鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律和大趨勢。然而，從歷史上我國鋼鐵企業(yè)兼并重組推進(jìn)情況來看，雖不乏成功案例，但消化不良者有之、貌合神離者有之，不歡而散者亦有之，寶鋼、武鋼戰(zhàn)略重組的道路也絕不會一帆風(fēng)順，需高度注意處理好以下幾種關(guān)系：

處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。做好寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組不僅是如何協(xié)同、更好發(fā)展的問題，同時也對實踐國有資本、國有企業(yè)改革，以及推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，都有積極促進(jìn)和引領(lǐng)示范作用。處理好發(fā)展和改革的關(guān)系，核心就是以改革的辦法突破制約寶鋼、武鋼發(fā)展的瓶頸，建設(shè)符合市場規(guī)律的競爭機(jī)制和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母扇簣F(tuán)隊，為更高水平的發(fā)展清障搭臺、架橋鋪路，真正實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

處理好協(xié)同與競爭的關(guān)系。推進(jìn)寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組，須發(fā)揮新集團(tuán)各公司、各基地的協(xié)同效應(yīng)，但更要尊重優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律。處理好協(xié)同與競爭的關(guān)系，核心就是堅決退出缺乏市場競爭力、沒有發(fā)展前景的無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，不能依靠集團(tuán)的優(yōu)勢成員企業(yè)搞“輸血掛氧”式的救濟(jì)，而要在重組整合中扶優(yōu)扶強(qiáng)，把優(yōu)質(zhì)資源配置給優(yōu)勢企業(yè)，確保有效有序發(fā)展。

處理好合并與整合的關(guān)系。新集團(tuán)的合并只是拉開了重組的序幕，整合才是關(guān)鍵，諸多重組的失敗就在于整合不到位。特別是寶鋼、武鋼各自都擁有龐大體系，既有軌跡運(yùn)行慣性很強(qiáng)的企業(yè)更是如此。處理好合并和整合的關(guān)系，核心就是以何種方式形成新集團(tuán)，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)組合、管控模式、經(jīng)營運(yùn)行等怎樣構(gòu)建，全面做好頂層設(shè)計、強(qiáng)化執(zhí)行到位，切實提高效率和競爭力。

處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。推進(jìn)寶鋼武鋼戰(zhàn)略重組是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要抓住全面深化改革和鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī)堅決推進(jìn)，但不能一味求快、急于見效，重組是長期艱苦的過程，這是發(fā)展規(guī)律，必須尊重。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，核心就是整體規(guī)劃、分步實施，加快實施看得準(zhǔn)、做得成的新業(yè)務(wù)、新平臺、新制度，有序整合條件具備、協(xié)同空間大的現(xiàn)有資產(chǎn)和已有業(yè)務(wù)，平穩(wěn)推動問題多、難度高的整合事項，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。