摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，將新技術(shù)和企業(yè)管理框架結(jié)合在一起，不僅能優(yōu)化升級(jí)企業(yè)管理效果，也能有效提升管理項(xiàng)目的時(shí)效性，確保企業(yè)管理理念和管理效果符合實(shí)際需求，從而在提升企業(yè)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)電子商務(wù)模式應(yīng)用于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行了簡要分析，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基本切入點(diǎn)，并對(duì)電子商務(wù)模型的主要框架和具體產(chǎn)生的影響展開了討論，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供有價(jià)值的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；特點(diǎn)；企業(yè)管理；影響

一、電子商務(wù)模式應(yīng)用于企業(yè)管理時(shí)的特點(diǎn)分析

1.電子商務(wù)概念和模式分析

電子商務(wù)信息結(jié)構(gòu)是近幾年新興的運(yùn)行框架，具有一定的運(yùn)行優(yōu)勢，主要是將商品交換模式進(jìn)行了改良，利用互聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)框架搭建電子交易平臺(tái)，從而運(yùn)行交易活動(dòng)以及開展服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)于傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)行方式來說，電子商務(wù)模式是一種有效的結(jié)構(gòu)提升，真正推進(jìn)管理行為電子化以及網(wǎng)路化運(yùn)行機(jī)制貫穿商業(yè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.電子商務(wù)模式的運(yùn)行優(yōu)勢

較之傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，電子商務(wù)模型具有非常突出的特點(diǎn)。

第一，電子商務(wù)運(yùn)行模式的虛擬性。在電子商務(wù)模式中主要是借助互聯(lián)網(wǎng)為媒介，并且有效承接了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，確保虛擬性的最大化。

第二，電子商務(wù)運(yùn)行模式的開放性和空間性。前者是將網(wǎng)絡(luò)管理框架進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，由于網(wǎng)絡(luò)交易存在不間斷性，就實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的無限制，也就呈現(xiàn)出電子商務(wù)項(xiàng)目的開放性。后者是從公共空間進(jìn)行分析，電子商務(wù)由于是基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的虛擬化，因此，不會(huì)受到空間結(jié)構(gòu)的限制，也就確保了電子商務(wù)的空間性。

第三，電子商務(wù)運(yùn)行模式的無形性。傳統(tǒng)交易行為需要利用有形商品進(jìn)行面對(duì)面交易，但是電子商務(wù)的物流通道無需進(jìn)行線下交易，而是利用買家和賣家的網(wǎng)絡(luò)化溝通建立交易行為，并且利用第三方物流單位進(jìn)行商品的及時(shí)傳遞。

二、電子商務(wù)模式的主要框架

1.網(wǎng)絡(luò)管理模式

網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅要有效統(tǒng)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和運(yùn)行參數(shù)，也要確保網(wǎng)絡(luò)框架和企業(yè)管理層面的貼合度，特別是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理項(xiàng)目，保證倉儲(chǔ)工程管理結(jié)構(gòu)符合實(shí)際需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，有效地利用網(wǎng)絡(luò)管理模式，能建立整合化單位企業(yè)部門聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)層級(jí)單位結(jié)構(gòu)和運(yùn)行框架實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的集中管理。另外，我們在談及網(wǎng)絡(luò)管理模式的過程中，指代的網(wǎng)絡(luò)并不是一般意義上的廣域網(wǎng)或者是局域網(wǎng)，而是在還利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立的協(xié)調(diào)化處理操作機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行框架的建構(gòu)，也在一定程度上促進(jìn)企業(yè)能進(jìn)一步對(duì)自身采取的管理框架進(jìn)行比較細(xì)化的處理，不僅強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的事前管理，也要針對(duì)遠(yuǎn)程操作中項(xiàng)目機(jī)械能給予綜合管控。管理人員主要是利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)框架，只有這樣做，才能促進(jìn)企業(yè)整體遠(yuǎn)程操作項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行流程。并且利用信息技術(shù)能確保企業(yè)遠(yuǎn)程操作框架優(yōu)化，利用遠(yuǎn)程記賬項(xiàng)目、遠(yuǎn)程審查項(xiàng)目以及遠(yuǎn)程查賬項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)框架進(jìn)行優(yōu)化管控，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的局限性，從而優(yōu)化提升企業(yè)實(shí)際資金的利用效率。

除此之外，在運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)模式的企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目需要借助網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)行參數(shù)以及重要的操作模型，建立對(duì)應(yīng)性較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)框架。第一，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息的共享。第二，利用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理框架能確保動(dòng)態(tài)核算以及無紙化處理項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行成本的有效化控制。第三，管理人員要針對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以及決策信息進(jìn)行集中控制，借助網(wǎng)絡(luò)框架的財(cái)務(wù)公共指標(biāo)提升決策結(jié)構(gòu)的時(shí)效性。

2.管理項(xiàng)目再生模式

再生模式最早來源于歐洲，針對(duì)的是企業(yè)管理框架內(nèi)部具有較為先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)框架模式，不僅能優(yōu)化升級(jí)企業(yè)活動(dòng)流程結(jié)構(gòu)的運(yùn)行參數(shù)，也能助力企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的重新修訂和確立，發(fā)揮企業(yè)操作過程的顛覆式改變。企業(yè)運(yùn)行再生策略是進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的基本途徑，既能助力企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際行為進(jìn)行有效定位，也能盡量確保錯(cuò)誤運(yùn)行結(jié)構(gòu)得到修正。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想保證企業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)行再生模式，就要提高組織策略以及崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置，提升工作流程的時(shí)效性，從而升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率。隨著我國經(jīng)濟(jì)全球一體化項(xiàng)目的運(yùn)行，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)只有應(yīng)用財(cái)務(wù)再生策略，才能確保財(cái)務(wù)管理模式符合標(biāo)準(zhǔn)框架，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和全過程工作結(jié)構(gòu)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中主環(huán)節(jié)優(yōu)化，建立全新的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在對(duì)再生結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的過程中，其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中組織再生。主要是企業(yè)要有效掌握財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，確保組織管理再生結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)再生系統(tǒng)符合需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制的同時(shí)，提高融資機(jī)制以及收益分配機(jī)制等。其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中資源再生。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中，基本的財(cái)務(wù)資源包括企業(yè)基礎(chǔ)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)項(xiàng)目組合形式以及現(xiàn)金流項(xiàng)目，要提升資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既要針對(duì)具體競爭機(jī)制和評(píng)價(jià)框架，也要大力實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)能力的優(yōu)化。其三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目功能再生。在優(yōu)化項(xiàng)目功能的過程中，要有效凸顯出財(cái)務(wù)項(xiàng)目的決策能力，并且要優(yōu)化強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的柔性管理機(jī)制技能，也就是說，企業(yè)的實(shí)際管理人員要針對(duì)財(cái)務(wù)框架結(jié)構(gòu)建立健全運(yùn)行結(jié)構(gòu)參數(shù)，確保財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)化。其四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目活動(dòng)再生。企業(yè)要運(yùn)行項(xiàng)目方案，就要針對(duì)籌資融資項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量，確保財(cái)務(wù)分配管理過程中，對(duì)應(yīng)決策項(xiàng)目不會(huì)單一化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要針對(duì)具體的參數(shù)框架進(jìn)行重新解構(gòu)，對(duì)應(yīng)決策運(yùn)行調(diào)整集中，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，升級(jí)企業(yè)的投資效益。

三、電子商務(wù)模式對(duì)企業(yè)管理的影響

1.企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生改變

在企業(yè)運(yùn)行過中，市場內(nèi)部的基礎(chǔ)淘汰模式就是適者生存，對(duì)于新環(huán)境的理解和掌握，需要項(xiàng)目管理人員提高認(rèn)知，確保企業(yè)在實(shí)際市場運(yùn)行參數(shù)確定的過程中，無論是對(duì)新事物、新規(guī)則，還是對(duì)新項(xiàng)目參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能建立對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)策略。企業(yè)不僅要主觀上提升管控機(jī)制和管理措施，也要從客觀角度分析運(yùn)行環(huán)境變革產(chǎn)生的影響。也就是說，企業(yè)在運(yùn)行中對(duì)內(nèi)部環(huán)境測試以及外部環(huán)境審定的過程中，要積極總結(jié)適合于企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行框架，從而更好地貼合市場，確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致劃分，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理框架體系運(yùn)行環(huán)境的升級(jí)。在研究市場的過程中，要針對(duì)結(jié)構(gòu)、法律意識(shí)以及市場處理機(jī)制。特別要注意的是，在企業(yè)運(yùn)行環(huán)境參數(shù)確定的過程中，從最初的主要考量人力、物力財(cái)力項(xiàng)目，到目前網(wǎng)絡(luò)模式下考量信息競爭。并且，要實(shí)現(xiàn)整體競爭結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境的優(yōu)化，就要針對(duì)具體問題進(jìn)行科學(xué)化處理，提升企業(yè)的信息資源戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部管理，尤其要關(guān)注的是財(cái)務(wù)優(yōu)化處理目標(biāo)和實(shí)際的差距，提升對(duì)于管理的影響作用。較之傳統(tǒng)的管理框架，信息化網(wǎng)絡(luò)模型不僅在企業(yè)競爭資源核心方面且在資金資本配置框架方面，都具有較為先進(jìn)的管理規(guī)劃。其中，強(qiáng)化信息技術(shù)的核心價(jià)值、市場范圍延伸國際化、企業(yè)籌劃渠道多元化、管理對(duì)象個(gè)性化以及營銷結(jié)構(gòu)都是電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理環(huán)境的升級(jí)。

2.企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)生改變

企業(yè)的實(shí)際管理目標(biāo)也稱為理財(cái)目標(biāo)，不僅針對(duì)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收效，也能確保企業(yè)運(yùn)營基本目標(biāo)符合需求，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，要針對(duì)具體參數(shù)結(jié)構(gòu)和框架運(yùn)行定量財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就是說，在企業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)行框架內(nèi)部，企業(yè)要確保管理基礎(chǔ)流程、管理基礎(chǔ)辦法以及管理基本目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展需求。在制定管理目標(biāo)的過程中，要確保管控結(jié)構(gòu)隨著管理框架及時(shí)變更。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要積極配合社會(huì)推進(jìn)環(huán)保機(jī)制和運(yùn)行體系，以保護(hù)資源環(huán)境為基本的工作重點(diǎn)，并以此作為項(xiàng)目運(yùn)行的核心指標(biāo)。只有提升企業(yè)自身對(duì)于社會(huì)的認(rèn)知，才能提升企業(yè)實(shí)際運(yùn)行基準(zhǔn)。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)增長方式的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，優(yōu)化調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能從根本上確保企業(yè)運(yùn)行流程符合標(biāo)準(zhǔn)。只有充分踐行科學(xué)發(fā)展觀理論，促進(jìn)環(huán)境維護(hù)項(xiàng)目，才能提升整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)的市場實(shí)用價(jià)值。企業(yè)只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，利用最優(yōu)化手段升級(jí)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，并且在社會(huì)管理中積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能在日益激烈的競爭中獲取更多客戶的信任，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值。

3.企業(yè)管理組織框架發(fā)生改變

在電子商務(wù)環(huán)境的背景下，企業(yè)要積極的運(yùn)行財(cái)務(wù)管控機(jī)制，并且確保具體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能得到優(yōu)化的運(yùn)行和提高，促進(jìn)管理框架的健全完整。企業(yè)在升級(jí)組織框架的過程中，要集中運(yùn)用財(cái)務(wù)操作人員跨地域操作，最大化的實(shí)現(xiàn)信息的空間結(jié)構(gòu)，確保并實(shí)時(shí)獲取動(dòng)態(tài)信息。另外，企業(yè)在運(yùn)行參數(shù)結(jié)構(gòu)過程中，要確保企業(yè)內(nèi)部不同部門運(yùn)行情況的一體化呈現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)組織框架結(jié)構(gòu)特別適用于規(guī)模較大的公司，管理人員要優(yōu)化利用信息技術(shù)，集中分析和鑒別項(xiàng)目運(yùn)行參數(shù)，確保對(duì)旗下分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)化查詢。并且，利用管控機(jī)制也能對(duì)旗下分公司以及項(xiàng)目子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的控制，利用資金審計(jì)系統(tǒng)提高資金的流動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)來說，下屬機(jī)構(gòu)要定期向總公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行報(bào)賬。但是，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，公司和旗下機(jī)構(gòu)并不能對(duì)具體問題進(jìn)行及時(shí)的研究和匯總，這就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)參數(shù)相對(duì)獨(dú)立，兩者不能建立有效溝通也是導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)程緩慢的原因。

4.企業(yè)管理流程發(fā)生改變

針對(duì)企業(yè)管理框架，新技術(shù)具有較為突出的流程影響力，只有確保流程結(jié)構(gòu)符合常規(guī)化操作，并且優(yōu)化運(yùn)行財(cái)務(wù)模塊項(xiàng)目和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的貼合度，真正從業(yè)務(wù)事件出發(fā)，直到財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)行參數(shù)生效，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的高效運(yùn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想在新形勢背景下提高電子商務(wù)模式和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，確保整體布局和結(jié)構(gòu)符合需求，就要在滿足企業(yè)管理框架和目標(biāo)的同時(shí)，提升我國企業(yè)管理項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

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作者簡介：孫莉姣（1988.10- ），女，漢族，江蘇徐州，本科學(xué)歷，蘇州矩子智能科技有限公司工程師，研究方向：企業(yè)管理