賈文飛 趙正虎 王立軍

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電廠的運(yùn)行也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。電力作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，不僅對(duì)于保障社會(huì)活動(dòng)的正常開展有積極的作用，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有重要的意義。近年來，對(duì)于電力的需求不斷地增長(zhǎng)，因此對(duì)于電廠的運(yùn)行管理也賦予了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。熱力發(fā)電廠作為發(fā)電廠中非常重要的一個(gè)類型，不僅為滿足各企業(yè)的生產(chǎn)提供了重要的動(dòng)力，同時(shí)也為社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。因此文章從安全生產(chǎn)的角度對(duì)熱力發(fā)電廠的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：熱力發(fā)電廠；生產(chǎn)管理；運(yùn)行；現(xiàn)狀；對(duì)策

熱力發(fā)電廠作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸以及國防現(xiàn)代化的重要?jiǎng)恿?，在我國社?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有至關(guān)重要的地位。縱觀國內(nèi)外對(duì)于電廠運(yùn)行的研究，其成果非常豐富。但是大都是建立在對(duì)電廠的經(jīng)濟(jì)性分析，而關(guān)于生產(chǎn)以及成本等管理上的運(yùn)行分析并不多見。安全生產(chǎn)作為各電廠運(yùn)行的重要內(nèi)容，不僅是社會(huì)發(fā)展的重要要求，同時(shí)也是電廠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。因此文章結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐，對(duì)熱力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化熱力發(fā)電廠運(yùn)行的建議。旨在促進(jìn)熱力發(fā)電廠運(yùn)行的同時(shí)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

1 熱力發(fā)電廠管理運(yùn)行的現(xiàn)狀和問題

1.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題

對(duì)熱力發(fā)電廠的運(yùn)行分析是一項(xiàng)比較復(fù)雜的內(nèi)容，在發(fā)電廠的運(yùn)行中，只有將各個(gè)組成部分的運(yùn)行管理協(xié)調(diào)發(fā)展，才能給電廠帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)作為電廠運(yùn)行中極為重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于電廠運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。但是根據(jù)調(diào)查表明，熱力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)運(yùn)行中存在以下幾個(gè)問題：

其一，安全生產(chǎn)組織體系缺乏。在一部分熱力發(fā)電廠中，缺乏安全管理部門或者是安全管理知識(shí)欠缺。因此，在當(dāng)下的熱力發(fā)電廠中，并沒有很好的發(fā)揮監(jiān)督管理的職能。

其二，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。在熱力發(fā)電廠中，雖然制定了一系列的生產(chǎn)制度以及明確各項(xiàng)生產(chǎn)職責(zé)。但是在實(shí)際的運(yùn)行中仍然存在安全生產(chǎn)意識(shí)不高、防范措施落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

其三，生產(chǎn)設(shè)備管理不科學(xué)。在熱力電廠的運(yùn)行管理當(dāng)中，生產(chǎn)設(shè)備作為電廠運(yùn)行的重要支柱，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理是十分必要的。但是，在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，安全工具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，缺乏定期的檢修等是造成熱力發(fā)電廠運(yùn)行效率不高的重要原因之一[1]。

其四，對(duì)固定法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)。在熱力發(fā)電廠中，雖然實(shí)施《安規(guī)》，但是仍然存在習(xí)慣性的違章現(xiàn)象。比如，未填寫操作票對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、未關(guān)閉電源對(duì)設(shè)備檢修等等，使熱力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)中存在著不少的隱患。

1.2 成本管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)的運(yùn)行必然離不開成本的管理，在熱力發(fā)電廠的運(yùn)行中，其運(yùn)行成本的組成部分主要有：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本、燃料成本、人員工資、修理費(fèi)、稅務(wù)費(fèi)等等。在這些成本中有可控制成本，也有固定成本。因此對(duì)成本的高效管理是熱力發(fā)電廠優(yōu)化運(yùn)行的重要途徑。但是，當(dāng)前的熱力發(fā)電廠運(yùn)行中，仍然存在以下不足之處。

第一，大多熱力發(fā)電廠的成本管理觀念與企業(yè)發(fā)展不符。在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中，往往是以企業(yè)自身的發(fā)展作為基礎(chǔ)的，而最主要的管理對(duì)象就是生產(chǎn)過程的成本管理。但是電廠的成本消耗中，生產(chǎn)過程的成本只是其中一部分，所以缺乏全面的成本掌控，使熱力發(fā)電廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不占多大的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)。

第二，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本管理的分析。所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有對(duì)其他電廠的成本管理進(jìn)行研究分析，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，也只有了解其他電廠的運(yùn)行模式，才能更好地制定自身企業(yè)的戰(zhàn)略路線。但是，實(shí)際的熱力電廠運(yùn)行中，各企業(yè)只注重自身的發(fā)展，而忽略了對(duì)其他電廠運(yùn)行模式的研究[2]。

第三，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)對(duì)多家熱力電廠的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大多熱力電廠對(duì)企業(yè)的經(jīng)營缺乏長(zhǎng)期的成本戰(zhàn)略控制，一味的注重成本節(jié)約，而忽略了成本投資方面的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 耗煤管理現(xiàn)狀及問題

在熱力發(fā)電廠的運(yùn)行中，煤耗率作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)而對(duì)熱力發(fā)電廠的運(yùn)行水平有著衡量的作用。在熱力發(fā)電廠的運(yùn)行中，燃料費(fèi)用占據(jù)了成本費(fèi)用的主要部分，所以對(duì)煤耗的管理不僅僅是保證電廠高效生產(chǎn)的重要途徑，同時(shí)也是提高熱力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。但是在熱力電廠的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，工作人員對(duì)煤耗缺乏經(jīng)濟(jì)性掌控，隨意燃煤現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的增長(zhǎng)。

2 優(yōu)化熱力發(fā)電廠運(yùn)行的建議

2.1 提高安全生產(chǎn)管理的建議

安全生產(chǎn)作為熱力電廠的重要運(yùn)行內(nèi)容，主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善。

第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)。一方面樹立“以人為本”的文化核心。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，要始終關(guān)注員工的需求，并將員工的安全放在第一位。員工作為生產(chǎn)要素的重要內(nèi)容，只有從生產(chǎn)意識(shí)、工作行為與態(tài)度上進(jìn)行改進(jìn)，才能夠真正促進(jìn)熱力電廠的運(yùn)行狀況；另一方面，注重員工生產(chǎn)技能的提升。加強(qiáng)員工在日常生產(chǎn)中對(duì)于緊急事件、突發(fā)狀況的處理，使熱力發(fā)電廠的生產(chǎn)處于一個(gè)安全的環(huán)境當(dāng)中[3]。

第二，完善安全體系。一方面，進(jìn)一步優(yōu)化安全責(zé)任體制。在電廠運(yùn)行過程中建立職責(zé)明確的安全體系是規(guī)范生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的重要途徑。因此在實(shí)際的運(yùn)行工作中，要“有獎(jiǎng)有罰”，使管理機(jī)制落至實(shí)處。另一方面，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，一切生產(chǎn)程序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，以此保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2.2 促進(jìn)成本管理的建議

目前，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)于成本運(yùn)行的管理不僅可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成。因此，在成本管理中，一是要樹立全員成本控制意識(shí)，讓電廠所有工作人員都具有成本控制的意識(shí)。在熱力電廠的日常運(yùn)行中，加強(qiáng)成本管理方面知識(shí)的宣傳，讓員工意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。并且，在管理過程當(dāng)中，充分發(fā)揮民主作用。同時(shí)也可以對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中不同部門消耗的成本進(jìn)行公示，以作對(duì)比。二是要提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理可以通過建立預(yù)算管理體系來對(duì)電廠運(yùn)行的成本進(jìn)行有效地控制，并且進(jìn)行定期的總結(jié)以及不斷地完善，使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)解決。

2.3 優(yōu)化煤耗管理的建議

降低煤耗是促進(jìn)熱力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要途徑，所以在熱力發(fā)電廠的運(yùn)行中，可以從以下兩個(gè)方面改進(jìn)。

第一，加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。只有設(shè)備在正常的運(yùn)作狀態(tài)下，才能提高煤料的利用率，使生產(chǎn)處于高效狀態(tài)。

第二，提高鍋爐效率。在熱力電廠的運(yùn)行中，應(yīng)根據(jù)不同類型的煤質(zhì)來調(diào)節(jié)鍋爐燃燒，使煤料燃燒更加充分，從而減少鍋爐損失，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，熱力發(fā)電廠的作用也日益突出。而熱力發(fā)電廠的運(yùn)行不僅離不開各項(xiàng)成本的管理，同時(shí)也離不開安全生產(chǎn)以及人員的管理。因此，在熱力發(fā)電廠的發(fā)展中，要通過體制的確立、制度的落實(shí)以及成本的控制來優(yōu)化電廠運(yùn)行，以此實(shí)現(xiàn)電廠的高效節(jié)本生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]牟超.灤河發(fā)電廠運(yùn)行車間作業(yè)流程優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué)，

2015，3（21）：77-79.

[2]許景彥.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)[J].廣東科技，2013，2（14）：46-49.

[3]郭國憲.熱力發(fā)電廠運(yùn)行分析[J].經(jīng)營管理者，2011，5（14）：383.