傅志斌

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的思政工作提出不同以往的全新要求。作為企業(yè)的思政工作而言，其同企業(yè)自身的運(yùn)營發(fā)展直接相關(guān)，思政工作面向的對象是企業(yè)的員工個(gè)體，也就是說，對個(gè)體落實(shí)好思想工作是企業(yè)思政工作的重心和落腳點(diǎn)所在。有鑒于此，國內(nèi)企業(yè)在踐行思政工作過程中，應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的工作理念，進(jìn)而效度化地提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及核心競爭力。

關(guān)鍵詞：以人為本；思政工作體系；人文關(guān)懷；人本理念

引言：

企業(yè)思政工作所面向的對象是企業(yè)的員工個(gè)體，因而企業(yè)在踐行與落實(shí)思政工作過程中，應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的人本主義工作理念，如若不然，則將導(dǎo)致思政工作流于形式，欠缺實(shí)效性。依托人本主義工作理念，將使當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的思政工作進(jìn)路契合現(xiàn)時(shí)代社會(huì)發(fā)展實(shí)情，進(jìn)而效度化地提升思政工作的整體科學(xué)性，從而借助思政工作的科學(xué)開展推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營。

一、“以人為本”理念概述

基于內(nèi)涵層面來看，“以人為本”理念對于現(xiàn)代企業(yè)而言，便是注重對企業(yè)員工的合理使用，盡可能實(shí)現(xiàn)對員工的績效激勵(lì)，使員工在工作中得以最大程度地發(fā)揮自身潛能，提升個(gè)體績效，最終提升組織整體績效。從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的視角來看，人力資源是企業(yè)最為重要，同時(shí)也是最為企業(yè)所倚重的資源，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在組織自身運(yùn)行過程中，充分秉承人本主義的工作理念，實(shí)現(xiàn)對員工的能力挖潛，提升員工對組織的認(rèn)同感，進(jìn)而推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

二、“以人為本”理念在企業(yè)思政工作中的意義

在企業(yè)思想政治工作中實(shí)施“以人為本”理念，能夠體現(xiàn)思政工作的人文關(guān)懷，促進(jìn)職工對思政工作的接納，因此其具有十分重要的意義。

1.體現(xiàn)思政工作的人文關(guān)懷

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心之一，如何在思想政治工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷，是黨中央對新形勢下開展思想政治工作提出的新要求。而實(shí)施以人為本的理念，將職工作為獨(dú)立的個(gè)體進(jìn)行關(guān)懷，則可以切實(shí)體現(xiàn)思政工作的人文關(guān)懷，踐行科學(xué)發(fā)展觀。

2.促進(jìn)職工對思政工作的接納

傳統(tǒng)的思想政治工作給職工的感受就是教條主義，所以很多職工都難以從內(nèi)心接納思政工作。而利用“以人為本”理念開展思政工作，則可以在尊重職工、關(guān)懷職工之余，使職工能夠?qū)λ颊ぷ鞲玫亟蛹{。

此外，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)在思政工作秉承人本主義理念，能夠保證企業(yè)在組織發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)政治正確性，同時(shí)使企業(yè)的內(nèi)部組織與外部行為符號政策、法律的相關(guān)范式要求，立足于人本主義的企業(yè)思政工作，將為思政工作的開展與踐行創(chuàng)設(shè)利于其科學(xué)運(yùn)行的軟環(huán)境。

三、構(gòu)建“以人為本”的思政工作體系

1.樹立以人為本的工作理念

現(xiàn)今時(shí)代，創(chuàng)新成為時(shí)代最強(qiáng)音，因此作為國內(nèi)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)注重管理理念層面的積極創(chuàng)新，依托“以人為本”的人本主義工作理念，能夠使企業(yè)走出以往科學(xué)管理的誤區(qū)，注重員工“社會(huì)人”的主體地位，從而在管理中采取親情化、人性化的管理策略，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工所關(guān)注的問題給予傾聽和解決，則員工會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生依賴感與歸屬感；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工工作環(huán)境與工作條件進(jìn)行改善提高，則員工必然能夠以績效提升的形式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的回報(bào)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地提升員工的福祉，使員工的生活品質(zhì)獲得提升，進(jìn)而減少員工的后顧之憂；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的合理訴求給予正確對待，切實(shí)為員工解決其在工作、學(xué)習(xí)以及生活中所遭遇的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)而能夠從現(xiàn)實(shí)層面與思想層面幫助員工走出困境；企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到員工訴求的差異性與多樣性，并以此為工作導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對不同員工訴求的滿足；企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重在日常工作中身先垂范，以此實(shí)現(xiàn)對員工的帶動(dòng)和感化。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，在員工意識(shí)到自身的工作績效與努力被認(rèn)可時(shí)，其能夠迸發(fā)出更大的工作熱情，其績效提升將十分顯著，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對員工給予足夠的重視和尊重，同時(shí)需要指出的是，所謂的尊重并非意味著無條件的一味縱容和遷就，基于人本主義管理理念來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過規(guī)范化的制度建設(shè)，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值，從而使員工的個(gè)體發(fā)展目標(biāo)同組織發(fā)展目標(biāo)一致，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

2.確立以人為本的工作內(nèi)容

從國內(nèi)企業(yè)以往的思政工作情況來看，取得的成績不能抹殺，但是存在的不足亦應(yīng)當(dāng)同樣得到重視，特別在現(xiàn)今的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期中，面對全新的問題，一些企業(yè)思政工作者或者是固步自封，或者是手足無措，這些情形均影響到企業(yè)思政工作的實(shí)效性。作為企業(yè)思政工作者而言，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下進(jìn)行積極的自我提升，對各類新問題進(jìn)行細(xì)致的分析研究，進(jìn)而能夠制定和設(shè)計(jì)出對各類新問題的有效應(yīng)對解決策略，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重工作方法與工作理念的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)思政工作的健康發(fā)展。

3.推行以人為本的工作形式

構(gòu)建“以人為本”的思政工作體系，需要推行以人為本的工作形式。面對員工多方面、多層次、多樣化的精神文化需求，思政工作者應(yīng)積極拓展思想政治工作的活動(dòng)載體，廣泛開展主題教育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)、創(chuàng)建共建活動(dòng)、評先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、文化體育活動(dòng)等，生動(dòng)反映家庭親情、人際友情、社會(huì)真情，給員工提供展示才華、交流情感、鍛煉能力的機(jī)會(huì)和空間，使他們在各種活動(dòng)中放松心情、發(fā)揮才能、陶冶情操，進(jìn)而在為家庭謀幸福、為他人送溫暖、為社會(huì)作貢獻(xiàn)的過程中感受社會(huì)的關(guān)懷和溫暖、增強(qiáng)積極情感體驗(yàn)。只有不斷推行以人為本的工作形式，使職工在思政工作形式中更為積極，才能切實(shí)落實(shí)思政工作。

4.進(jìn)行以人為本的工作考核

從企業(yè)思政工作的內(nèi)容看，其中關(guān)鍵工作內(nèi)容便是對企業(yè)員工的思想考核，通過考核模式能夠發(fā)現(xiàn)員工存在的思想誤區(qū)，并以此為工作突破口和切入點(diǎn)，幫助員工走出思想誤區(qū)。當(dāng)前一些國內(nèi)企業(yè)在此方面存在認(rèn)識(shí)不足的情況，因而在對員工進(jìn)行思想考核以及組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，往往流于表面。有鑒于此，企業(yè)在踐行思政工作過程中，應(yīng)當(dāng)給予員工思想考核工作以足夠的重視，切實(shí)提升考核質(zhì)量與實(shí)效，并結(jié)合員工的具體思想問題進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)提升，從而保證企業(yè)思政工作的效度。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的人本主義思政工作理念，對員工的主體地位給予足夠的尊重和認(rèn)可，使員工的主體價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中得以充分彰顯，同時(shí)，通過此種工作理念，能夠使員工對企業(yè)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)充分的認(rèn)同，進(jìn)而理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部不和諧聲音。

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