宮內(nèi)義彥

在日復(fù)一日的職業(yè)生涯中，有一件事要時刻銘記心頭——公司不僅不會照顧你的人生，反而需要你時刻考慮自己能為公司付出多少。

歐力士是從零起步的企業(yè)。萬事開頭難，歐力士要做的租賃業(yè)務(wù)，在當時的日本還是一個全新的領(lǐng)域，必須沖在第一線，開拓一片前所未有的市場。

在歐力士剛剛起步時，如何營造一個士氣高漲的團隊氛圍，是當時的社長乾恒雄先生最為苦惱的事。12名員工分別來自不同的商社和銀行，而這其中有些原本還是競爭關(guān)系，所以大家相處起來難免有些別別扭扭，為了解決問題，乾恒雄先生做出了一個大膽的決斷，找每個員工單獨面談：“你有沒有在這個公司長干的打算？有的話，就橫下心一起打造一個真正屬于自己的公司吧！”

直到創(chuàng)業(yè)的第二年，歐力士才開始招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。我們共錄用了4名男性新員工，跟其他應(yīng)屆畢業(yè)生相比，他們有些“另類”，不做公務(wù)員也不想進大公司，就一心一意地想到一個剛起步的新公司里大展拳腳。而這，正是我們所需要的。伴隨著歐力士的上市，公司的社會知名度越來越高，因為追求穩(wěn)定工作崗位而前來求職的年輕人也多了起來。

日本社會大多將歐力士視為一個較為嚴格的公司（盡管我本人不這么覺得），所以真正想追求穩(wěn)定的人，應(yīng)該優(yōu)先去其他的金融機構(gòu)或者銀行。盡管如此，我也能從很多現(xiàn)象上，看出日本年輕人在求職道路上的趨勢變化。

有不少應(yīng)屆畢業(yè)生在進入歐力士后都會跟我說：“非常慶幸自己進入了一個好公司！”說實話，這話聽在耳里，我一點都不欣喜。在我看來，這都是態(tài)度不慎重的表述。

找到一個工作崗位不應(yīng)該是奮斗的終點，而是剛剛站在了起跑線上，就業(yè)后是否努力才是影響后半生走勢的決定因素。

如今的日本社會非常安定，特別是在經(jīng)濟騰飛的年代，終生雇傭、年功序列等制度都保護著上班族的利益。但我不禁想問：這樣的招聘模式真的適應(yīng)時代發(fā)展嗎？

記得我上大學(xué)三四年級時，全國企業(yè)集中舉行校園招聘考試，并結(jié)合學(xué)生畢業(yè)時期的表現(xiàn)予以錄用。這是戰(zhàn)后日本企業(yè)形成的統(tǒng)一招聘模式，現(xiàn)在已經(jīng)作為固定模式融為日本社會機制的組成部分。不可否認，在日本制造業(yè)曾經(jīng)的黃金時期，即批量生產(chǎn)時代，這是最理想的招聘模式。

20世紀50年代至80年代，日本作為世界重要的生產(chǎn)基地，大量需要可以實現(xiàn)統(tǒng)一標準化作業(yè)、制造高品質(zhì)商品的勞動力。因此，對于企業(yè)而言，符合企業(yè)風(fēng)格、高質(zhì)、整齊劃一的人才最為理想。于是，企業(yè)大量從校園招聘如同一張白紙般的新人，組織他們從零開始培訓(xùn)，為其統(tǒng)一著色，讓毫無經(jīng)驗的學(xué)生迅速從校園步入職場，高效轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

在這種模式下，從企業(yè)所謂的內(nèi)部力學(xué)角度講，哪一年就職對于員工的職業(yè)生涯具有重要而特殊的意義。同期就職的人同吃同住，共同參加研修培訓(xùn)，共同升職，戰(zhàn)斗友誼一直持續(xù)到退休。

然而，這樣的量產(chǎn)時代早就一去不復(fù)返。進入21世紀，日本發(fā)展成為知識集約型社會，人才需求也應(yīng)緊隨世界潮流而動。早在幾年之前，日本就已提出應(yīng)當走價值社會發(fā)展路線，讓每個人能各盡其才。要實現(xiàn)新的突破和成長，獨具特色的各類專業(yè)人才不可或缺。無論是閱歷豐富的中年人，還是略帶青澀的年輕人，只要置身商界，就沒有人不明白這個道理。時代在進步，人們的觀念和意識也在發(fā)生改變，可這種陳舊的統(tǒng)一的校園招聘模式卻沒有一丁點要改善的動靜，真是令人費解。

其實，歐力士也未能免俗。每年的4月1日，就如同全國大多數(shù)企業(yè)一樣，歐力士也迎來了自己的新員工們。如今，他（她）們正在接受統(tǒng)一的“歐力士式”就職研修和培訓(xùn)。只是幸運的是，歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化，錄用有過工作經(jīng)驗的員工人數(shù)遠遠超過了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)，這些人可隨時進入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓(xùn)。我由衷地期待著這樣的趨勢能夠日益擴大。因為唯有如此，日本企業(yè)才能真正扎根于知識集約型社會，求得真正的新型人才。

我時常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷，說就算撤掉負責(zé)招聘的人事部，歐力士也能順利發(fā)展。假如拋開現(xiàn)實難度和無奈之處，我會建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。什么叫量身定制型，就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業(yè)務(wù)部門的一線負責(zé)人根據(jù)實際情況，有針對性地確定所需人才類型，并且親自下去招兵買馬。

同樣，對于求職的學(xué)生而言，最理想的，就是選就業(yè)單位時不看名氣大小，而是在基于對自身才能和未來方向的清醒認識上選擇東家。過分在意所謂的“企業(yè)排行榜”不是什么聰明之舉。

在我的學(xué)生時代，日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑，非一流名門大學(xué)畢業(yè)的人很難躍入龍門。然而時代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費盡心思琢磨怎樣能進入排行榜前幾位的企業(yè)，不如切實了解自身需求，適應(yīng)時代變化，進入最適合的環(huán)境工作。

如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來選擇就業(yè)單位的話，哪年進入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進新的員工。

日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺悟，現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競爭的時候了。目前有一部分專業(yè)性強或者是創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)采用了這種方式，我相信大企業(yè)和老牌企業(yè)也會漸漸采取這種“量身定制型”的招聘方式。

這就需要今后的年輕人，在找工作時，不要光看是不是名企，或者工作是否穩(wěn)定來選擇就業(yè)單位，而要多考慮究竟什么樣的公司適合發(fā)揮自己的技能和能力，這樣才能找到合適自己的工作。

未來是一個重視個人能力、技能和業(yè)績的時代。抱著“大樹底下好乘涼”的想法很難生存下去，鍛煉自己應(yīng)對任何變化的能力，才是取得成功的王道。

不要想著靠公司，而要成為公司的依靠。