王艷春

摘要：大慶油田測試行業(yè)結合礦、大隊級單位節(jié)能管理仍不十分完善，管理方式方法不系統(tǒng)的情況，大隊各級管理者結合大隊的實際需要，以配套運用現(xiàn)代化管理方法為載體，借鑒全面質量管理的思想，建立起以“全員、全過程、全天候、全方位”為主的“四大引擎結點”和以節(jié)能文化為引領，以創(chuàng)新為支撐，以科學為動力，以精細管理為保障的縱橫有機交織的網格式節(jié)能管理體系。該節(jié)能管理體系推廣應用以來，效果立竿見影，累計創(chuàng)效1478.1萬元。

關鍵詞：網格式；節(jié)能降耗；全面質量管理；四大引擎；四輪驅動

中圖分類號：TP2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-02

前言

從2014年年初110美元/桶降到今年5月份48美元/桶，國際油價持續(xù)下跌，目前在50美元左右徘徊。

由于油價持續(xù)低迷，大慶油田生產經營效益持續(xù)下滑，大慶測試行業(yè)中的龍頭企業(yè)測試技術服務分公司，目前存在資產結構不合理，創(chuàng)效能力沒有充分發(fā)揮；生產性資產新度系數(shù)低，部分設備陳舊；非生產性資產數(shù)量較多，管理維護費用較高等問題，需要通過管理挖潛來提質提效，因此節(jié)約發(fā)展是測試分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要舉措，實施節(jié)能管理勢在必行。

一、內涵

網格式節(jié)能管理體系源于“三全管理”，“三全管理”源于全面質量管理TQC（TQM）的思想[1][2][3]。其創(chuàng)新點有三：一，“三全”管理擴展為“四全”管理；二，節(jié)能管理比喻為節(jié)能之車；三，四大引擎與四大驅動互為結點，縱橫交織。我們把節(jié)能工作形象地比喻為一輛車，強大的動力和良好的性能來源于這輛“節(jié)能之車”的引擎和驅動。為此，我們把“全員、全過程、全天候、全方位”的管理作為“節(jié)能之車”的“四大引擎”，把“以文化為引領、以創(chuàng)新為支撐、以科技為動力、以精細管理為保障”的管理方法作為“節(jié)能之車”的“四輪驅動”，有力地推動了這輛“節(jié)能之車”的有效前進，“四大引擎”和“四輪驅動”又互為結點，縱橫交織，形成了一張在能源管理上致密無孔的“網”，這張管理之網橫向到邊，縱向到底。

二、具體做法

1.全員參與節(jié)能——人人節(jié)約，重在一言一行

首先建立建立健全全員節(jié)能責任制；其次嚴密組織全員思想和技術教育培訓；最后定期舉行全員崗位練兵和勞動競賽，三年累計開展技能競賽6次，在分公司近年30人次獲得技能能手稱號。

2.全天候節(jié)約管理——時時節(jié)約，重在一分一秒

圍繞節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、省時、省料、省工的“三節(jié)”和“三省”兩條主線，引導員工在辦公室、施工現(xiàn)場、在儀修間、在實驗室、在源庫、在食堂養(yǎng)成“黑天和白天一樣，壞天氣和好天氣一樣，節(jié)假日和工作日一樣，無人督促和有人督促一樣”全天候的時時節(jié)約的優(yōu)良行為習慣。對水、電、油料、設備和儀器等采取“節(jié)點控制”，實施“領導包隊、干部包班、崗位分塊、個人包點”的節(jié)能管理模式，開展修舊利廢，年維修測井儀器2000支次，設備100臺次，年創(chuàng)經濟效益30余萬元。

3.全過程節(jié)約管理——事事節(jié)約，重在一環(huán)一崗

從全過程節(jié)約著眼，施工前突出精確計劃；施工中突出標準化，2015-2016年五大隊實施14項標準化施工；施工后突出準確統(tǒng)計；整個過程突出修舊利廢。2015年五大隊修舊利廢創(chuàng)效益60萬元（包含儀器、車輛維修）。

4.全方位節(jié)約管理——處處節(jié)約，重在一點一滴

充分發(fā)揮各企業(yè)部門、各層面、各空間的節(jié)能職能作用，強調各層面目標和空間上的節(jié)能管理。在節(jié)約清潔、安全環(huán)保生產中，從“硬軟、閉環(huán)、監(jiān)督”的全方位節(jié)能管理角度，使節(jié)能管理強起來、硬起來、連起來、管起來，實現(xiàn)節(jié)約生產、低成本生產。

5.以節(jié)能文化為引領，孕育“我要節(jié)能”

植構筑起“地面文化、墻面文化、桌面文化、版面文化、媒體文化”五位一體的立體節(jié)能文化平臺。打造集“節(jié)約文化的宣傳平臺、創(chuàng)新創(chuàng)效的展示平臺、修舊利廢的操作平臺”三項功能為一體的節(jié)能工作室。編寫節(jié)能文化手冊、編制節(jié)能文化?？?、創(chuàng)建節(jié)能文化走廊，引導員工認清“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”。

6.以創(chuàng)新為支撐，進行專業(yè)整合

創(chuàng)新機制，推進一體化物資管理模式創(chuàng)新；推進井下儀器儀表模擬資產化管理；專業(yè)化班組，降低風險，提高效率，施專業(yè)化（專業(yè)化班組）管理提高了勞動生產效率，年創(chuàng)經濟效益20余萬元。

7.以科學技術為動力，有效降低能耗

通過科技投入和科學治理，全力以赴向科學化節(jié)能要效益。

尋捷徑，應用高科技節(jié)能產品，如探針[4]解決了高含水率測量，更重要使測井成功率提高了15%，年降油耗3600L，氧活化和點測相關解決了注水井小層細分，邊測邊調井下流量計[5]大大提高了測調效率，測調周期由原先的7天縮短為4天等。

辟蹊徑，強化高能耗部位科學治理，拓寬節(jié)能渠道，抓住油料和材料兩個關鍵點，實現(xiàn)科學精細治理。兩項大的成本支出都實現(xiàn)了逐年降低，管理卓有成效。

擴途徑，開展群眾性“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，為節(jié)能工作提供智力支持，其中的渦輪流量計解卡裝置技術革新項目年創(chuàng)經濟效益60萬元。

8.以精細管理為保障，提高節(jié)能管理水平

將復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。在具體措施上，建立組織領導管理體系、節(jié)能標準化運行管理體系、制度與機制管理體系、數(shù)據文本化管理體系、指標考核管理體系“五大體系”，提升管理水平。

三、應用效果

測試技術服務分公司各大隊級單位不斷探索，勇于實踐，走出了以網格式有機化節(jié)能管理為主要舉措的節(jié)能降耗之路，效果明顯，收效顯著。

1.經濟效益

（1）體現(xiàn)在生產成本得到有效控制的直接經濟效益

2013年、2014年、2015年連續(xù)三年成本持續(xù)降低，與2012年相比，三年累計創(chuàng)效益562萬元，平均年創(chuàng)效益187.3萬元；萬元產值比連續(xù)三年持續(xù)降低，2012年16.27%、2013年14.23%、2014年13.19%、2015年9.57%。

（2）節(jié)能降耗產生的間接經濟效益

通過修舊利廢、專業(yè)化班組、新技術、革新、提高測井成功率間接創(chuàng)經濟效益395.8萬元。2013年至2015累計創(chuàng)間接經濟效益916.1萬元，逐年增加，平均年創(chuàng)間接經濟效益305.4萬元，2015年比2014年多創(chuàng)間接經濟效益179.8萬元。

2.社會效益

優(yōu)化了勞動組織結構，節(jié)約了人力資源；提高了員工的安全系數(shù)，改善了工作環(huán)境安全；增強了節(jié)約的社會責任感；調動了全員節(jié)能降耗積極性；拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效的工作領域，管理得到有效提升，管理水平更上一層樓。

四、結束語

通過節(jié)能降耗工作的開展，有效地促進了管理提升，拓寬了創(chuàng)新創(chuàng)效工作領域，激發(fā)了全員對節(jié)能、對生產提合理化建議和小改小革工作的熱情，進而以主人翁的責任感積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

參考文獻：

[1]張劍波.企業(yè)全面質量管理深化的對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2007：N0.27.

[2]郭曉彬.深化企業(yè)全面質量管理的研究[J].中國集體經濟，2011：N0.16.

[3]GB/T19001-2008.質量管理體系要求[S].北京：中華人民共和國國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國國家標準化管理委員會，2008.

[4]房乾，朱慶軍，陳蕾等.一種新型陣列探針產出剖面測井儀[J].石油儀器，2012：N0.6.

[5]賈德利，趙常江，姚洪田等.新型分層注水工藝高效測調技術的研究[J].哈爾濱理工大學學報，2011：N0.4.