繆利萍

摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各類(lèi)中小型企業(yè)的發(fā)展也都日新月異。因此，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為公司發(fā)展過(guò)程中一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為了使集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)合方式也逐漸增多。接下來(lái)，本文就將對(duì)集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探索，并針對(duì)當(dāng)前管理模式中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的建議，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 管理模式優(yōu)化 問(wèn)題及策略

改革開(kāi)放以來(lái)，為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到較快的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)不斷的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，并積極的對(duì)一些新的經(jīng)濟(jì)改革方案進(jìn)行探索，這些都有力的推進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理體系作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的核心，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)行狀態(tài)。因此，在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中首先要做到的就是根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為以后企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣的話，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、聯(lián)合、兼并等動(dòng)作的時(shí)候，才能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

1、實(shí)現(xiàn)層次化和體系化的管理模式

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)內(nèi)容復(fù)雜、工作量較大的工作，如果在管理過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確的劃分部門(mén)職責(zé)，合理的運(yùn)用體系化、層次化這種管理模式的話，在工作過(guò)程中就會(huì)很容易出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)的重復(fù)管理或者管理盲區(qū)，為公司以后的發(fā)展留下隱患。通過(guò)這種層次化、體系化的管理能夠有效的將職責(zé)劃分到個(gè)人，保證整個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，充分的發(fā)揮每一位員工在各自崗位上的作用，真正實(shí)現(xiàn)工作效率的高效化。

2、推行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的決策化

財(cái)務(wù)管理工作作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于公司的發(fā)展在一定程度上起著決定性的作用，并且能夠在企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向等方面發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此，如果在工作過(guò)程中能夠?qū)⑦@一工作特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳罨湍芨玫陌l(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)工作過(guò)程中的作用，使企業(yè)利益最大化。

3、將資本經(jīng)營(yíng)作為財(cái)務(wù)管理職能的中心

集團(tuán)公司的本質(zhì)就是將資本作為主要的聯(lián)接紐帶構(gòu)成的一種企業(yè)發(fā)展形式。因此，在對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，就應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)來(lái)作為選擇管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸向統(tǒng)籌管理公司的方向轉(zhuǎn)變，真正的實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)公司發(fā)展的宏觀調(diào)控，把握好公司未來(lái)的發(fā)展方向。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作的高效與否在很大的程度上決定著企業(yè)的發(fā)展速度，尤其是在當(dāng)下這種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代，只有擁有一個(gè)嚴(yán)格、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能夠更好的根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行更加合理的支配。就算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，想要在管理模式上進(jìn)行改革，但是由于公司已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，這種大幅度的調(diào)整不僅會(huì)加大員工的工作難度和工作量，而且也會(huì)為企業(yè)以后的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展在短時(shí)期內(nèi)變得比較滯后。

二、保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的建議

（一）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略

在對(duì)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上進(jìn)行考慮的時(shí)候，不應(yīng)該只是局限于企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，而是應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀把控來(lái)制定出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，并確保它能夠在以后企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用。比如，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理方案的時(shí)候可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要分時(shí)期的制定財(cái)務(wù)管理方案，并且保證各個(gè)方案之間緊密聯(lián)系。這樣的話，即使企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展從一個(gè)尚未占有任何市場(chǎng)份額的小型公司轉(zhuǎn)變成了一個(gè)有了一定社會(huì)基礎(chǔ)的集團(tuán)公司，也能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于長(zhǎng)期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的忽視，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂。就當(dāng)下企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，融資、兼并、聯(lián)合等企業(yè)發(fā)展形式已經(jīng)成為了一種常態(tài)，這種發(fā)展方式雖然能在很大程度上加快企業(yè)的發(fā)展，但是同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)更大的難題。所以及時(shí)的對(duì)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是保證企業(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。

（三）建立一支高素質(zhì)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

前文提到過(guò)，財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中工作量最大、最為繁雜的一項(xiàng)工作內(nèi)容。因此，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就成了保證財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展的關(guān)鍵途徑之一。首先，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，一定要對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一個(gè)嚴(yán)格的把控；其次，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該定期的舉辦一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展都起著十分重要的作用。因此，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員都應(yīng)該積極的面對(duì)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，迎接時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，制定出一套更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

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