張靜

【摘 要】 隨著社會的不斷發(fā)展，改變了原有的經(jīng)濟體制，市場競爭在自主營銷和自負盈虧等模式的影響下變得越來越激烈。筆者認為，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要從內(nèi)部的財務(wù)管理體制中進行改變，防范財務(wù)風(fēng)險，這樣才能夠從根本上將自身的競爭力提高。而文章主要是圍繞財務(wù)預(yù)算在防范財務(wù)風(fēng)險中所發(fā)揮出的作用進行分析。

【關(guān)鍵詞】防范財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)算；作用

一、關(guān)于財務(wù)預(yù)算的重要性分析

1.在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標的引導(dǎo)下，相關(guān)財務(wù)工作人員必須有目的、科學(xué)地做好與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的財務(wù)規(guī)劃，隨后將計劃以書面的形式，提供給企業(yè)管理者用來作決策參考的這樣一個過程便稱之為財務(wù)預(yù)算。值得一提的是，一切決策和預(yù)測的基礎(chǔ)就是財務(wù)預(yù)算，只有在正確將財務(wù)預(yù)算工作做好的前提下，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體實施的目標確定出來，才能有效對企業(yè)現(xiàn)金流量和未來經(jīng)營的成果進行核對，從而使企業(yè)管理者能夠全面地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況進行掌控，避免渾水摸魚的現(xiàn)象發(fā)生。

2.為了能夠準確的對企業(yè)年度財務(wù)進行預(yù)算，明確財務(wù)發(fā)展實施的手段和總體目標就必須將相關(guān)的財務(wù)預(yù)算工作做好，以便企業(yè)管理者能夠在企業(yè)發(fā)展狀況全面的掌控下，做到每一個決策的制定都是不慌不亂、心中有數(shù)的。在將財務(wù)預(yù)算工作做好的前提是，需要明確的規(guī)劃各個部門之間的職能，并將各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，以便將更大的發(fā)展可能提供給企業(yè)。另外，還需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門之中的財務(wù)狀況進行掌控，將實際了解的財務(wù)情況視為年終考核憑據(jù)，以便將鋪張浪費的情況減少，盡可能的為企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展提供條件。

二、存在于財務(wù)預(yù)算中的問題

1.現(xiàn)階段，我國所實行的經(jīng)濟體制改革時間較短，還沒有全面的完成各企業(yè)轉(zhuǎn)型，因而有一定的問題存在于企業(yè)管理中，筆者經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)，安全隱患最多的地方就是財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。

2.由于財務(wù)預(yù)算工作在企業(yè)管理者那里還沒有引起足夠多的重視，因而當企業(yè)工作人員將預(yù)算管理制度制定以后卻難以有效實施，這便形成了問題產(chǎn)生的根源，如：在有的企業(yè)中還沒有以書面的形式將財務(wù)預(yù)算反映出來，大多是通過口頭的上下級匯報，顯然這對于財務(wù)管理狀況的觀察是不利的；沒有真正的在部門財務(wù)核算時將財務(wù)預(yù)算作為參考依據(jù)，因而難以有效控制注各部門的實際財務(wù)情況；在有的企業(yè)中，還沒有完善的一個財務(wù)預(yù)算考核制度或標準，因而對于部門之間的激勵和警示作用是不充足的；在實際財務(wù)和財務(wù)預(yù)算向比較時，大多財務(wù)管理者只是對預(yù)算比例進行簡單的比較，缺少了實際的比較出入情況，這自然對于部分財務(wù)控制工作是無效的。

三、關(guān)于財務(wù)預(yù)算應(yīng)用在防范財務(wù)風(fēng)險中的實際情況

1.對于企業(yè)投資和籌資的風(fēng)險能夠起到積極防范的作用。對于企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營而言，難免會遇見很多需要投資或籌資的活動，一旦遇上不合理的投資或籌資活動就會造成一定的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險。當企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)較多的資金流動顯現(xiàn)，大體上說明企業(yè)的運營狀況良好，但是從筆者長期的觀察中發(fā)現(xiàn)，若是此現(xiàn)象出現(xiàn)的概率太頻繁或是太大，那就間接的說明的企業(yè)自身的經(jīng)營狀況可能正在下滑，也就是說經(jīng)營狀況中自負盈虧的能力出現(xiàn)了問題。然而從另一方面解釋，這也意味著企業(yè)一旦發(fā)生困難就會收到資金周轉(zhuǎn)的阻礙，顯然，以上兩種都不利于企業(yè)的發(fā)展。但是，在將財務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部實施以后，企業(yè)自身的發(fā)展需求能夠在財務(wù)預(yù)算的遵循下有效的進行年度資金投資和預(yù)算工作，這樣能夠防止企業(yè)因為資金缺乏的原因而有損失產(chǎn)生，從而對企業(yè)投資和籌資等活動所帶來的風(fēng)險問題進行防范。

2.對資金回收的風(fēng)險起到防范作用。與其他企業(yè)之間的經(jīng)濟往來是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中無法避免的事情，在合作中自然會有債務(wù)關(guān)系形成，在企業(yè)對自身資產(chǎn)進行核算時，時常會將企業(yè)債務(wù)核算到總資產(chǎn)中去，顯然這樣做的意義是非常小的，因為該類型的資產(chǎn)是不能夠隨意的進行支配的，不能支配也就意味著企業(yè)隨時有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，此時就需要進行財務(wù)風(fēng)險的防范工作。在財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中實施以后，其能夠有效地對企業(yè)資金回收所帶來的風(fēng)險起到防范作用，因而財務(wù)預(yù)算的有效性，能夠幫助企業(yè)管理者明白自身企業(yè)應(yīng)收賬款的實際情況，隨后做出可能出現(xiàn)壞賬的準備預(yù)案，這樣一來能夠成功地將企業(yè)資金由于過高估算所帶來的風(fēng)險降低，從而起到對企業(yè)資金回收過程可能產(chǎn)生風(fēng)險的防范作用。

3.資金決策失誤情況的降低。在實際市場發(fā)展的情況下，財務(wù)預(yù)算能夠?qū)⒂行У钠髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃提供給管理者，并在市場發(fā)生變動時及時地對財務(wù)預(yù)算進行調(diào)整，以便于領(lǐng)導(dǎo)者所作出的每一步?jīng)Q策都是有效的、可行的，從而將企業(yè)資金決策失誤的概率降低，實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展目標。

四、總結(jié)

綜上所述，迎來了新的經(jīng)濟體制以后，市場競爭不斷加大，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營效益，就必須追隨時代發(fā)展的步伐，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算體制，對各個部門之間財務(wù)管線的范圍進行明確，在有效對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)總體支出進行控制的情況下，能夠根據(jù)財務(wù)預(yù)算的要求，將企業(yè)內(nèi)部整體性財務(wù)管理的水平提升，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定條件。

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