倪俊

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提升，我國(guó)的國(guó)家政策開始注重發(fā)展的環(huán)保型，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要注重環(huán)保低碳的原則，我國(guó)石油企業(yè)是造成環(huán)境污染的重要根源，因此企業(yè)在發(fā)展中需要加強(qiáng)管理，為了獲取可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果，需要利用環(huán)保低碳的原則來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，正確將自身發(fā)展和國(guó)家要求的環(huán)保經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相適應(yīng)，順應(yīng)國(guó)家低碳環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理觀念和發(fā)展觀念進(jìn)行創(chuàng)新，積極履行企業(yè)在發(fā)展中的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 低碳經(jīng)濟(jì) 石油企業(yè)管理 創(chuàng)新

基于當(dāng)前低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境來(lái)看，企業(yè)為了獲取可持續(xù)發(fā)展，需要保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要積極響應(yīng)國(guó)家政策，響應(yīng)國(guó)家發(fā)展低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的口號(hào)，在企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展步伐，提升企業(yè)發(fā)展的活力。針對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的提倡為企業(yè)后期的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)為了保證自身在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的穩(wěn)定發(fā)展需要針對(duì)內(nèi)部管理實(shí)施創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)任廴经h(huán)境的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理模式之后幫助企業(yè)走向低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)路線，符合國(guó)家要求，由此才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、在低碳環(huán)保的環(huán)境下石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在低碳環(huán)保的這個(gè)大環(huán)境之下，石油企業(yè)將管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施也是必要措施，隨著我們國(guó)家越來(lái)越來(lái)越要求企業(yè)是在低碳環(huán)保的情況下生產(chǎn)，所以低碳環(huán)保已經(jīng)不僅僅是口號(hào)的問(wèn)題，這種發(fā)展模式已經(jīng)運(yùn)用在實(shí)踐中并且被社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域范疇的人士所接納，同時(shí)低碳環(huán)保的這種理念對(duì)人們的生活和觀念也產(chǎn)生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環(huán)?；渤蔀槿藗?nèi)粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?biāo)。所以，對(duì)于以生產(chǎn)開發(fā)化石能源的石油企業(yè)，在全社會(huì)都在追求低碳環(huán)保的這個(gè)環(huán)境之下，也必須順著這個(gè)趨勢(shì)對(duì)自己的發(fā)展模式做出相應(yīng)的改變，是現(xiàn)在模式上創(chuàng)新，以積極的相應(yīng)低碳環(huán)保的口號(hào)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的模式狀態(tài)。石油企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新是在其企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)之上積極的尋找企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和順從現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的環(huán)境制定有利于企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)的創(chuàng)新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業(yè)的管理創(chuàng)新主要有以下三點(diǎn)重要意義：

第一，有利于石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走國(guó)家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的道路。由于實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于之前不合適企業(yè)發(fā)展的模式進(jìn)行改革或者完全剔除，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源上的合理分配。

第二，有利于石油企業(yè)管理摸式的完善，進(jìn)而可以推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持活力的必不可少的手段之一，在現(xiàn)在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，不少企業(yè)都開始經(jīng)營(yíng)管理模式上的創(chuàng)新改革，以使自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)于我們的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新這個(gè)步驟是不能忽視的，人才創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才可以緊跟著社會(huì)的不斷發(fā)展。

第三，有利提高石油企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)代石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈的環(huán)境之下，實(shí)施管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在石油企業(yè)中占領(lǐng)到優(yōu)先的地位，因此石油管理模式的創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新意識(shí)過(guò)于薄弱

就當(dāng)前來(lái)看，中國(guó)絕大多數(shù)的石油企業(yè)仍然處在獨(dú)立核算的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，但由于缺少相應(yīng)管理創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)、缺少專業(yè)的技能和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的支撐，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新過(guò)程已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)需求。加之很多管理創(chuàng)新者自身素質(zhì)偏低、缺少相關(guān)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此無(wú)法真正適應(yīng)到當(dāng)前石油企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，和石油企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的需求和技術(shù)要求等還存在很大差距。除此之外，石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重創(chuàng)新技術(shù)，將企業(yè)諸多的勞動(dòng)力、財(cái)力和物力集中在技術(shù)創(chuàng)新的研究花費(fèi)上，忽視了石油企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新投入，導(dǎo)致石油企業(yè)管理人員的行為十分懶散。

（二）創(chuàng)新參與主體面狹窄

對(duì)比與國(guó)際大型石油企業(yè)來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)于局限在管理部門和很少數(shù)的專職人員管理上，除此之外，基層操作者和技術(shù)人員很少參與管理創(chuàng)新活動(dòng)中，但由于操作人員和技術(shù)人員是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵組成，因此阻礙了管理創(chuàng)新進(jìn)程的實(shí)施。很多石油企業(yè)員工在管理創(chuàng)新上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，積極性較弱，體現(xiàn)出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體面很窄，對(duì)創(chuàng)新管理活動(dòng)的實(shí)施造成阻礙。同時(shí)很多石油企業(yè)內(nèi)部的員工分配不合理，缺少創(chuàng)新人才和復(fù)合型人才，很多石油企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)人員和管理人員的安排不夠合理，員工的職位分配無(wú)法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。

（三）創(chuàng)新機(jī)制不夠完善

就目前來(lái)看，我國(guó)很多石油企業(yè)內(nèi)部缺少創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新不夠靈活，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一，企業(yè)負(fù)激勵(lì)過(guò)多，正面激勵(lì)很少；第二，被動(dòng)激勵(lì)較多，主動(dòng)激勵(lì)很少；第三，政策激勵(lì)的內(nèi)容多，落實(shí)情況不可觀；第四，政策制約的很多，但是支持者很少。很多石油企業(yè)在管理體制的改革上不夠徹底，無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)制度的發(fā)展需求，很多石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出偏向職能型的特征，無(wú)法有效構(gòu)建起項(xiàng)目型組織框架，部分石油企業(yè)的管理幅度過(guò)大，管理機(jī)構(gòu)過(guò)度臃腫，規(guī)章制度很多，在人力資源管理問(wèn)題上呈現(xiàn)出很多結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以上問(wèn)題的產(chǎn)生都對(duì)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新造成了阻礙。

（四）信息化程度不足

高新技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了信息化科技的應(yīng)用，其能夠提升企業(yè)資金和物資的流動(dòng)速度，但也沖破了原先的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，石油企業(yè)為了獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要適應(yīng)變化，創(chuàng)新自身的管理方式來(lái)適應(yīng)信息化時(shí)代。但中國(guó)很多石油企業(yè)的信息化程度偏低，作為企業(yè)的一項(xiàng)管理革命，實(shí)施信息化需要石油企業(yè)轉(zhuǎn)變利益結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致石油企業(yè)實(shí)施信息化的管理難度提升。加之很多石油企業(yè)在勘探、開發(fā)、管理油田的面積不斷增加，油田之間的距離很遠(yuǎn)，受到空間和時(shí)間的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞不夠及時(shí)，甚至出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，制約了石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

（一）變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，石油企業(yè)必須要改革以往的傳統(tǒng)模式，積極的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)。只有這樣，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)才可以長(zhǎng)存，也只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。采用低碳環(huán)保的發(fā)展理念和戰(zhàn)略是石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永久發(fā)展的必然要求。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式就必須要擺脫傳統(tǒng)的“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實(shí)行企業(yè)在結(jié)構(gòu)方面的全面調(diào)整，淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的配置資源，同時(shí)降低資源的能源消耗問(wèn)題，改變以污染環(huán)境為代價(jià)的傳統(tǒng)模式，咱們要積極的研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可再生的能源，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)改造，建立一套健全的科學(xué)的適合企業(yè)的管理制度。并且對(duì)其不適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求的地方進(jìn)行全面的改革改組，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，使管理的創(chuàng)新符合企業(yè)原有的特色和低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力的培育石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)方式中要努力的拓展企業(yè)管理的新領(lǐng)域：一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，為石油企業(yè)的持續(xù)了發(fā)展提供高效的管理模式。二是建立資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式。石油企業(yè)是消耗資源的大產(chǎn)業(yè)，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業(yè)中，應(yīng)該構(gòu)建減量替代，資源化和再利用等技術(shù)的支撐體系，加強(qiáng)對(duì)成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細(xì)化的管理方式在進(jìn)行深入的研究。因?yàn)槭推髽I(yè)是屬于技術(shù)和資源密集的行業(yè)，所以不僅要注重系統(tǒng)化，更注重精細(xì)化，所以要在精細(xì)化的管理上在進(jìn)行深入的研究，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的變革

石油工業(yè)是屬于資金和技術(shù)密集的行業(yè)，因此要在技術(shù)上才用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展和，石油的勘探和開發(fā)難度也越來(lái)越大以及新能源的不斷開發(fā)，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也處于劣勢(shì)地位，要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被巨大的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中所擊退，世界各地的石油企業(yè)也紛紛的加入到了對(duì)新技術(shù)的研究隊(duì)伍中，如負(fù)壓的鉆井技術(shù)，水平鉆井技術(shù)等等。所以為了能夠更好的適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)在節(jié)能減排的技術(shù)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。比如，在原有的管理模式上融入節(jié)能減排的觀念，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。石油企業(yè)也可以運(yùn)用節(jié)能降耗的技術(shù)來(lái)提高煤油氣等能源的使用。

四、結(jié)語(yǔ)

管理模式的創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)變?cè)冀?jīng)濟(jì)發(fā)展模式、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)是不可再生資源，這就要求石油企業(yè)必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。同時(shí)我們也要注意，企業(yè)管理的創(chuàng)意要在合適的環(huán)境和內(nèi)容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)石油的可持續(xù)發(fā)展。

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