張立輝 張立輝

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 大港供銷公司出于培養(yǎng)和鍛造干部的角度，在干部管理上提出了“四步走”的措施，即定齊制度-配好班子-做好培訓(xùn)-嚴(yán)格考核的工作法。先后制定和完善了干部管理十余項(xiàng)制度，為五個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型單位配齊了專職的支部書(shū)記，每季度對(duì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體，力爭(zhēng)從干部管理入手，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、促進(jìn)干部做實(shí)事做好事的能力提高。

關(guān)鍵詞 中層干部 制度 培訓(xùn) 考核

雖然自改革開(kāi)房以來(lái)，我國(guó)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并著力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，但需要認(rèn)識(shí)到我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制上仍舊以公有制經(jīng)濟(jì)為主體。其中社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)是國(guó)有的經(jīng)濟(jì)的主體，搞好國(guó)有企業(yè)，不僅是關(guān)系到民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是關(guān)系到社會(huì)主義事業(yè)前途的重大政治問(wèn)題。尤其是在近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然總體向好，但下行壓力較大的背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的作用。而培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，對(duì)于確保國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，提高黨的執(zhí)政能力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)疑具有重要意義。

在制度建設(shè)方面，大港供銷公司不僅響應(yīng)國(guó)家政策，建立、健全了干部能上能下機(jī)制，同時(shí)也重點(diǎn)完善了班子的民主議事制度。在各項(xiàng)制度中，強(qiáng)調(diào)班子的團(tuán)結(jié)合作、溝通交流和互相支持。要求班子在重要的人事問(wèn)題、重要的事項(xiàng)處理以及重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的制定和施行上堅(jiān)持民主決策，集體討論等制度，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度。今年，公司先后還出臺(tái)了《科職管理人員管理暫行辦法》、《退出科職崗位人員管理暫行辦法》等4個(gè)干部管理辦法。使公司的人事干部管理工作不再是簡(jiǎn)單的“寫在紙上、掛在墻上”，而是形成了按制度辦事、靠制度管人、用制度正身的機(jī)制，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)了包括公司普通員工、各級(jí)干部在內(nèi)所以工作人員工作的積極性。

在配齊配好班子方面，大港公司著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子的整體功能。在班子配備上，大港公司一方面考慮了干部的能力、知識(shí)、性格的互補(bǔ)；另一方面還綜合考慮了干部的整體素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)，努力做到把自身素質(zhì)好、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的知識(shí)型、專業(yè)型的年輕干部放到基層重要崗位上鍛煉。在基層班子的配備工作中，既配有年富力強(qiáng)、有開(kāi)拓精神、具備潛能的中青年骨干，同時(shí)出于基層穩(wěn)定性的考慮，也配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，形成了合理的年齡梯次。大港公司通過(guò)對(duì)班子結(jié)構(gòu)和能力的優(yōu)化，不但使得年輕干部在基層中得到鍛煉和成長(zhǎng)，更加保證了基層班子的穩(wěn)定和活力。

在提高干部素質(zhì)方面，大港公司一直以來(lái)按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t培養(yǎng)基層干部。一方面，在日常的工作和政治學(xué)習(xí)中，大港公司始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部政治覺(jué)悟、思想意識(shí)、道德品質(zhì)和思想作風(fēng)教育，另一方面，大港公司也著力強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識(shí)、文化修養(yǎng)和實(shí)際技能的培養(yǎng)，意圖打造出一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力突出的基礎(chǔ)干部。近兩年來(lái)，大港公司先后舉辦了“如何做一名優(yōu)秀的主管”、“全面預(yù)算管理”、“兵學(xué)與商戰(zhàn)”體驗(yàn)式培訓(xùn)、形勢(shì)任務(wù)培訓(xùn)、黨支部書(shū)記培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、集中采購(gòu)培訓(xùn)等。通過(guò)不同層次的培訓(xùn)，不但提升了干部綜合素質(zhì)，還增強(qiáng)了干部政治意識(shí)。在綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面，這個(gè)公司開(kāi)展了“快樂(lè)讀書(shū)·完善自我”讀書(shū)活動(dòng)，組織“每人獻(xiàn)上一本書(shū)，每人精讀一本書(shū)，每人撰寫一篇心得體會(huì)”，通過(guò)組織職工獻(xiàn)書(shū)、薦書(shū)、讀書(shū)和評(píng)書(shū)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班班有書(shū)籍、人人有書(shū)看。

在中層干部圖書(shū)的選定上，大港公司利用中油集團(tuán)“千萬(wàn)圖書(shū)送基層”活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部選定對(duì)職業(yè)人生和工作有益的圖書(shū)；選定能夠提高服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高“三老四嚴(yán)”工作作風(fēng)的圖書(shū)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司中層干部已經(jīng)相繼開(kāi)展了報(bào)告會(huì)、征文等形式多樣的主題活動(dòng)，中層干部從家中拿來(lái)圖書(shū)充實(shí)到“圖書(shū)角”和“職工書(shū)屋”當(dāng)中。在讀書(shū)活動(dòng)中，做到了集中學(xué)習(xí)與職工自學(xué)相結(jié)合；個(gè)人興趣與組織要求相結(jié)合；文化知識(shí)與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合。

在嚴(yán)格考核方面，公司嚴(yán)格對(duì)干部的考核管理，建立了定量分性和定性分析相結(jié)合、跟蹤考核與定期考核相結(jié)合的綜合考核體系，細(xì)化德、能、勤、績(jī)、廉考核內(nèi)容。公司對(duì)優(yōu)秀的班子和干部，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)考核一般的班子和干部進(jìn)行集體談話和誡勉談話。在干部考核和監(jiān)督上，公司以正面教育和預(yù)防為主、以事前監(jiān)督管理為主，將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體的干部監(jiān)督管理機(jī)制，形成多層次、全方位、強(qiáng)有力的干部監(jiān)督體系。

正是憑借著大港公司“定齊制度-配好班子-做好培訓(xùn)-嚴(yán)格考核”這四步走工作方法，近年來(lái)，大港公司培養(yǎng)出了一批扎實(shí)肯干的基層干部。同時(shí)，通過(guò)政治思想學(xué)習(xí)和綜合業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)也夯實(shí)了基礎(chǔ)干部的理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作能力，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展增添了新的活力。