肖家港

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 本文探討企業(yè)安全文化建設(shè)在項目安全管理中的作用。通過項目安全文化建設(shè)與法制教育，提高全員安全素質(zhì)，并全面落實安全文化“三個體系”的建設(shè)，以最終實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 安全文化體系建設(shè) 安全管理

隨著建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，要想適應(yīng)新形勢下企業(yè)生存與發(fā)展，必須以安全文化創(chuàng)新帶動企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)通過以項目管理為中心，以安全管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)自身安全文化和長效機制，建立責(zé)任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過程的安全生產(chǎn)綜合治理體系，充分發(fā)揮企業(yè)在項目管理中的主體監(jiān)管職能，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保障職工生命安全和社會的根本整體穩(wěn)定。通過文化創(chuàng)新、制度管理、過程控制，來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。主要從以下三個方面進行分析，為企業(yè)項目安全管理提供有益借鑒。

一、加強企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，必須把安全文化建設(shè)擺在重要位置來抓。據(jù)調(diào)查分析，造成各類事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全因素。而人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因。要控制企業(yè)安全事故的發(fā)生，首先從提高人的安全素質(zhì)入手，打造一個“命運共同體”。積極推進“文化強企”戰(zhàn)略，提高項目部的向心力、創(chuàng)造力和核心競爭力，營造“員工有士氣、干部有正氣、產(chǎn)品有名氣”的施工安全環(huán)境，著力培養(yǎng)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的品牌團隊。

二、通過強化安全文化和法制教育，形成良好行為習(xí)慣

充分利用各種宣傳工具和載體，宣傳學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度等普級安全知識，開展法制進班級、安全活動日等形式多樣的安全文化活動，處處體現(xiàn)安全文化氛圍，變“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的責(zé)任意識，以安全生產(chǎn)為榮，使安全文化理念融入到全體參建員工的心中，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并成為一種自覺行動。

三、全面落實安全文化 “三個體系”建設(shè)

（一）完善安全文化制度體系

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，“以人為本”是核心，防止事故、抵御災(zāi)害、維護健康是最終目標(biāo)。因此，將人本管理貫穿于企業(yè)文化制度建設(shè)的全過程，建立健全一整套安全管理制度和機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。修訂完善各類安全管理制度，靠制度管理，強制約束，規(guī)范行為，逐漸養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，最終上升為安全文化理念。

按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位、全天候的安全責(zé)任體系；建立各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；建立反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系；建立以人為本、保障安全健康的管理體系建設(shè)。

（二）強化預(yù)防控制體系

做好事前預(yù)防和應(yīng)急保障是項目安全管理的關(guān)鍵。樹立責(zé)任意識和憂患意識，落實安全保障措施，預(yù)防或消除隱患。主要以隱患排查治理為重點，強化應(yīng)急措施，資金保障，標(biāo)本兼治，全面推行安全風(fēng)險管理，從管理源頭上控制。堅持“兩同時、五不放過”原則，通過現(xiàn)場盯控和過程控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、強化勞動紀(jì)律，確保安全工作不留死角及隱患。

日常管理中以強化安全信息追蹤調(diào)查分析，及時研究解決施工過程中的突出問題，對重點安全問題進行追蹤，認(rèn)真剖析、研究解決辦法，如典型安全問題、“紅線”問題等。主要負(fù)責(zé)人對當(dāng)日安全重點工作提出預(yù)警措施和要求，指定落實責(zé)任人，重點盯控到位。強調(diào)了安全信息閉環(huán)銷號管理，由追蹤負(fù)責(zé)人每天匯報整改落實情況，確保每條信息整改銷號。企業(yè)安全主管部門對項目安全工作實施監(jiān)督檢查，提出改進措施，保障了企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和可控。

（三）強化責(zé)任落實體系

企業(yè)安全責(zé)任落實是通過基層單位、班組、作業(yè)人員各層次逐步傳遞，逐層分級落實，做到“三強化、三到位”：一是強化安全培訓(xùn)、安全認(rèn)識到位；二是強化安全宣傳、輿論引導(dǎo)到位；三是強化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理到位。以標(biāo)準(zhǔn)化為要求，重點抓好“源頭、過程、細節(jié)”三個環(huán)節(jié)。堅持“一級抓一級，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明晰權(quán)責(zé)，責(zé)任到人，提高全體參建員工執(zhí)行力。實施責(zé)任制分級考核，形成以制度管理人、約束人，規(guī)范施工人員自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，激勵參建員工做好安全工作的主動性和積極性。

保證安全文化的實質(zhì)性運轉(zhuǎn)。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲、激勵制度；另一方面要制訂從干部到職工個人的安全精細化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，調(diào)動全員參與安全管理，確保安全文化的有效運行和良性循環(huán)。

四、結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，通過項目安全文化建設(shè)與法制教育，全面落實安全文化“三個體系”，能夠促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。綜上所述，只有通過加強項目安全文化體系建設(shè)，才能保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

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