文/中鐵七局武漢公司黨委

五個統(tǒng)一推進“家文化”落地生根

文/中鐵七局武漢公司黨委

在“家文化”的引領(lǐng)下，公司業(yè)績逐年攀升：2015年創(chuàng)造了年營業(yè)額54.8億元、年新簽合同額55.7億元的歷史最好水平，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

“黨建+”區(qū)域項目聯(lián)建主題活動

習(xí)近平總書記指出，提高國家文化軟實力，關(guān)系我國在世界文化格局中的定位，關(guān)系我國國際地位和國際影響力，關(guān)系“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢的實現(xiàn)。由此可見，文化對于國家、民族發(fā)展的重要性。同理推論，提高企業(yè)文化軟實力，關(guān)系企業(yè)各項奮斗目標的實現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

中鐵七局“家文化”，是在所屬武漢公司“正合”文化等基層單位子文化系統(tǒng)建設(shè)取得經(jīng)驗和成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉、整合形成的有群眾基礎(chǔ)、有生命力的企業(yè)文化體系，具有全局性、時代感和凝聚力，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的企業(yè)文化。它彰顯了央企勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任感，體現(xiàn)了作為建筑企業(yè)的中鐵七局集團的鮮明特點，符合企業(yè)員工的精神需求，傳遞了經(jīng)營管理的科學(xué)理念。這些特質(zhì)，使武漢公司從“正合文化”向“家文化”轉(zhuǎn)換的過程自然順暢，使武漢公司的企業(yè)文化得到了提升。在推廣傳播過程中，武漢公司堅持“五個統(tǒng)一”，不斷推進“家文化”落地生根，使企業(yè)精神進一步弘揚、企業(yè)管理進一步加強、員工幸福指數(shù)進一步提高。

形象建設(shè)與“家文化”統(tǒng)一將文化實體化形象化

視覺是人們對一個事物的首個認知途徑，因此，在推廣傳播“家文化”的過程中，武漢公司在形象建設(shè)上采取有力措施，努力營造濃厚的“家文化”視覺效果，打造“家文化”形象品牌。

以責(zé)促形，以責(zé)問效，形成抓好形象建設(shè)的合力。注重發(fā)揮公司及項目部兩個層級的作用，明確職責(zé)，上下聯(lián)動，形成抓好項目形象建設(shè)的合力。武漢公司明確黨委工作部作為形象建設(shè)的主責(zé)部門，主動指導(dǎo)、主動服務(wù)，全程關(guān)注企業(yè)的形象建設(shè)工作。同時，武漢公司要求基層各單位黨組織書記作為第一責(zé)任人，要親自上手，主動作為，將項目形象策劃作為項目推進進程中的第一個考核項目，作為黨組織書記參與項目管理、發(fā)揮作用的第一次登場亮相，切實提高了項目黨組織書記抓好形象建設(shè)的責(zé)任意識和主動作為的自覺性。

規(guī)范引路，創(chuàng)新思維，打造武漢公司特色的形象品牌。按照中鐵七局集團《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》和《企業(yè)文化手冊》要求，武漢公司結(jié)合實際制作了《形象建設(shè)范示指南》，規(guī)定了項目駐地包括門樓、院內(nèi)、會議室，施工現(xiàn)場包括施工便道、圍擋、隧道洞口、路基、滿堂支架、作業(yè)車間、攪拌站、梁場等位置的形象建設(shè)具體要求和方案。同時，武漢公司以“紅方家印”，“家文化”核心、實質(zhì)、宗旨，家規(guī)、家訓(xùn)、家戒等為主要內(nèi)容，以黃鶴樓、長江大橋等地域元素為背景，設(shè)計制作了駐地及現(xiàn)場宣傳展板、戶外廣告牌等，既充分展示了“家文化”，又體現(xiàn)了武漢公司的特色，使設(shè)計最終達到內(nèi)容簡潔、信息豐富的效果。

精準指導(dǎo)，約定原則，抓好形象建設(shè)策劃指導(dǎo)。按照公司要求，公司黨委工作部在項目進場建點初期，就參與其中進行實地策劃指導(dǎo)。在策劃過程中，牢牢把握靚而不奢、因地制宜、注重細節(jié)三大原則。靚而不奢，即在策劃過程中，反對盲目投入，堅持“用富有創(chuàng)意的設(shè)計，用最少的資金投入，達到最優(yōu)最靚的效果”為原則，精心策劃每個項目的形象建設(shè)；因地制宜，即在策劃過程中，反對生搬硬套，在嚴格遵照集團公司VI手冊標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)基層各單位實際，量體裁衣，因地制宜，讓各項形象建設(shè)與駐地、現(xiàn)場實際有效融合為一體，形成統(tǒng)一和諧的視覺效果；注重細節(jié)，即堅持“細節(jié)決定成敗”的理念，對會議室背景墻、宣傳櫥窗選用什么樣的材料、色彩等以及日常維護都作了明確規(guī)定，努力確保駐地與現(xiàn)場的各個角落每時每刻都以完美形象呈現(xiàn)在眾人視線里。

項目部員工在現(xiàn)場宣誓

趙建平“道德講堂”巡回宣講

教育培訓(xùn)與“家文化”統(tǒng)一培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊伍

企業(yè)發(fā)展離不開人，員工隊伍素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。因此，武漢公司把“家文化”作為教育培訓(xùn)的重點，以提高全員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德為任務(wù)，引導(dǎo)全員“以企業(yè)為家庭”，要求企業(yè)管理者“視員工為親人”，樹立“家是一副重擔(dān)，家是一份責(zé)任，家是真誠相待，家是溫暖關(guān)愛”的思想，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊伍。

引導(dǎo)全員樹立“家是一副重擔(dān)”的思想。

2013年年底，公司開展了“重組十年談發(fā)展，企業(yè)文化伴我行”演講比賽，進一步提高了員工對“家文化”的理解，增強了員工對企業(yè)的認同感和全員凝聚力。公司還分層次、分階段地多次組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、黨支部書記、新入職員工、新開項目部員工召開座談會、培訓(xùn)會，廣泛深入地交流對“家文化”的理解，積極探討企業(yè)與“家”的辯證關(guān)系，使全員充分認識到企業(yè)是員工的大家庭，全員必須勇于擔(dān)責(zé)，助推企業(yè)興旺發(fā)達。

引導(dǎo)全員樹立“家是一份責(zé)任”的思想。

公司廣泛開展“家文化”知識有獎答題等活動，使全體員工通過認真學(xué)習(xí)理解“家規(guī)、家訓(xùn)、家戒”、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范以及全員“八榮八恥”等理念，有效提升了責(zé)任感和使命感。公司在開展“我為推進和深化‘家文化’建設(shè)來建言”主題調(diào)研活動中，引導(dǎo)全員結(jié)合企業(yè)實際，對如何宣貫“家文化”、用“家文化”推進企業(yè)管理升級等進行深入思考，充分調(diào)動了員工參與企業(yè)管理的積極性。

引導(dǎo)全員樹立“家是真誠相待”的思想。

為加強全員職業(yè)道德教育，提高誠信敬業(yè)的意識，2015年，公司開展了以“誠信敬業(yè)”職業(yè)道德教育為主題的“道德講堂”建設(shè)，共建立了12個道德講堂，并組織了“趙建平講堂”巡回宣講。通過開展道德講堂，公司廣大員工在“誠信敬業(yè)”“誠信經(jīng)營”“誠信友善”意識等方面有了較大提升。

引導(dǎo)管理者樹立“家是溫暖關(guān)愛”的思想。遵照“家文化”核心，公司要求管理者“視員工為親人”，通過多種措施，引導(dǎo)管理者樹立“家是溫暖關(guān)愛”的思想。公司下發(fā)了《關(guān)于職工工資按時足額發(fā)放與負責(zé)人薪酬掛鉤的通知》，每年對薪酬制度落實情況進行檢查，強化督導(dǎo)，確保員工薪酬按時足額發(fā)放，并定期調(diào)整提高員工的績效工資，有效提高了管理者關(guān)愛員工的意識。同時，公司還把“積極培育員工，提升員工專業(yè)素質(zhì)”作為關(guān)愛員工的另一件實事，不斷加大工作力度。2013年以來，公司組織各類培訓(xùn)達到5 000多人次。同時，公司每年還組織召開技術(shù)干部座談會、新入職員工座談會，了解技術(shù)干部和新入職員工的思想狀況，暢通溝通交流渠道，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)營管理與“家文化”統(tǒng)一以“家文化”的內(nèi)涵推動企業(yè)提質(zhì)增效

武漢公司在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終以“家文化”為指引，把“家文化”融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用“家文化”提升企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

武漢公司通過踐行“發(fā)展為本，效益領(lǐng)先，回饋員工，貢獻社會”的經(jīng)營理念和“積極開發(fā)，穩(wěn)步推進，精耕細作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的管理方針，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得了穩(wěn)中有進的成績。在市場開發(fā)上，公司堅持內(nèi)外市場并舉，既堅守國內(nèi)成熟區(qū)域的滾動發(fā)展，又積極拓展海外市場，既充分利用自身優(yōu)勢鞏固鐵路二級市場份額，又主動開辟地方項目新領(lǐng)域，既在外部市場努力耕耘，又積極參與中國中鐵股份公司投融資項目建設(shè)，開創(chuàng)了公司經(jīng)營開發(fā)新局面。在施工生產(chǎn)上，公司堅持好中求快，穩(wěn)健均衡發(fā)展，年營業(yè)額逐年適度增長。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)區(qū)域分工，管理下沉，努力實現(xiàn)指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控三線結(jié)合，確保了生產(chǎn)進度順利推進。在內(nèi)部管理上，公司積極推進項目精細化管理和專業(yè)化隊伍建設(shè)，深入開展項目管理實驗室活動，使企業(yè)管理達到科學(xué)化、精細化、集約化，始終保持企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運營。

武漢公司按照“家文化”的安全觀“生命至上 安全為天”、質(zhì)量觀“標準作業(yè) 規(guī)范施工 終身負責(zé)”等理念要求，在安全質(zhì)量上堅持常抓不懈，穩(wěn)步降低安全質(zhì)量風(fēng)險。公司制定了《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法實施細則》《機關(guān)安全責(zé)任制》等辦法，進一步落實了安全責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場盯控，成立稽查隊，開展片區(qū)包保稽查，對各項目部安全質(zhì)量管理進行全方位巡察監(jiān)控；公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必強調(diào)質(zhì)量安全工作，堅持把安全質(zhì)量工作擺在最突出、最核心的位置上，極大地增強了全員的安全質(zhì)量意識。2014年年初，公司開展的“安全百日”活動和2015年開展的全員安全教育培訓(xùn)，更是掀起了保安全保質(zhì)量的熱潮。2015年12月，公司廣東片區(qū)的鳳凰山隧道勝利貫通、廣明7標屏山高架Ⅰ橋全線架設(shè)完工、江羅項目部跨廣茂鐵路站線4股道防護棚架順利拆除、廣清高速公路新華高架既有橋順利拆除，這些安全高風(fēng)險項目幾乎在同一時間段內(nèi)順利完成，足以證明武漢公司安全生產(chǎn)的能力和水平已經(jīng)邁上了新臺階。

思想政治工作與“家文化”統(tǒng)一發(fā)揮了相互促進、相互提高的作用

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的主體對象都是人，兩者是緊密聯(lián)系、相互作用、相輔相成的。因此，武漢公司把思想政治工作和“家文化”建設(shè)有機結(jié)合，努力做到以“家文化”建設(shè)豐富思想政治工作的內(nèi)容和方法，以思想政治工作的手段，促進“家文化”建設(shè)。

把“家文化”建設(shè)作為思想政治工作的重要內(nèi)容之一。在中鐵七局集團發(fā)布“家文化”之后，武漢公司就把“家文化”建設(shè)納入思想政治工作體系中，作為思想政治工作的重要內(nèi)容之一，成立了“家文化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門支持配合、分工協(xié)作的“家文化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。同時，公司黨委專門下發(fā)了《“家文化”建設(shè)檢查考核辦法》，明確“家文化”建設(shè)要納入各單位黨建工作計劃。在半年黨建工作綜合檢查中，“家文化”建設(shè)作為一項重要的檢查內(nèi)容，與組織、宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作同等檢查考核，進一步推動了“家文化”落地。

用“家文化”推動思想政治工作有效開展。公司堅持圍繞“家文化”建設(shè)開展思想政治工作，改變簡單說教、生硬灌輸式思想政治工作方法，從與員工交心談心入手，從切實解決員工實際困難入手，提高思想政治工作成效。公司建立了《交心談心記錄本》，要求基層單位黨組織書記與員工“十個必談”：員工新到崗時必談、思想有波動必談、工作生活遇到困難必談、工作調(diào)動必談、工作出現(xiàn)失誤和不足必談、受到表彰獎勵必談等。通過交心談心，思想政治工作更加人性化，收到了較好效果。公司還創(chuàng)新工作思路，開展了“從我做起，厘厘必爭”四個一主題實踐活動等黨內(nèi)主題實踐活動，不斷增強黨員干部的責(zé)任感和使命感。公司黨委要求基層黨組織把思想政治工作融入豐富多彩、寓教于樂的文體活動中，有的項目部建立了文化娛樂活動室、青年書屋等，有的項目部開展了“身邊人講述身邊故事”等活動，使思想政治工作更加輕松活潑、更易為員工所接受，思想政治工作煥發(fā)出了新的活力。

群團工作與“家文化”統(tǒng)一全面建設(shè)和諧之家

在推進“家文化”建設(shè)進程中，武漢公司充分發(fā)揮群團組織的組織優(yōu)勢、工作優(yōu)勢，將貫徹落實“家文化”作為工作的指導(dǎo)思想，將群團工作與“家文化”統(tǒng)一，采取多種措施，打造企業(yè)和諧之家。

近幾年，公司不斷規(guī)范項目廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式和程序，落實一線職工對項目生產(chǎn)經(jīng)營、精細化管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重要問題的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展。在落實職代會制度上，公司堅持每年召開職代會，在全體職工中征集提案，組織職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行測評等，有效增強了職工主人翁意識，提升了參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情。公司連續(xù)多年深入開展“志氣杯”等勞動競賽活動，充分激發(fā)廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。公司堅持“以人為本”，大力組織實施“三讓三不讓”員工關(guān)愛工程，堅持每年向在建的重點工程項目部、艱苦地區(qū)和偏遠山區(qū)的項目部開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“一年四季送關(guān)愛”活動，2013年以來，累計發(fā)放幫扶救助慰問金160萬元，投入“冬送溫暖”“夏送清涼”資金93萬元，幫助職工及時解決了實際困難，使廣大職工共享了企業(yè)改革發(fā)展成果。公司深入開展“三工”建設(shè)，2013年以來，先后投入近40多萬元為新開工項目和偏遠地區(qū)、條件艱苦的項目配置文體活動器材、職工書屋以及部分生活設(shè)施，為項目提供了安全衛(wèi)生的生活工作環(huán)境，增強了職工以企業(yè)為家庭的歸屬感。同時，公司以“家文化”為重點，進一步做好引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的工作，通過開展“我愛我家隨手拍”“冬日暖陽”、海外優(yōu)秀青年家訪、“學(xué)雷鋒”網(wǎng)絡(luò)大討論、“十佳青年”評選、單身青年相親會、“拜師學(xué)藝”“青年突擊隊”“青年安全監(jiān)督崗”等活動，引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)、理解、宣傳“家文化”的理念和宗旨，增強踐行企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌的自覺性，提升了團員青年的創(chuàng)造力和凝聚力。

在“家文化”的感召下，公司涌現(xiàn)出了以中華全國總工會火車頭獎?wù)芦@得者趙建平、湖北省女職工建功立業(yè)標兵崗——長信公司等為代表的一大批愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M個人和集體。公司相繼獲得國資委授予的“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”、中華全國鐵路總工會“火車頭獎杯”等殊榮。

在“家文化”的引領(lǐng)下，公司業(yè)績逐年攀升：2015年實現(xiàn)了年營業(yè)額54.8億元、年新簽合同額55.7億元的歷史最好成績，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。2013年以來，公司在崗職工收入每年以8%以上的速度增長，實現(xiàn)了企業(yè)與員工雙贏。同時，公司多個項目獲得了國家級、省部級獎項：承建的漢宜鐵路工程獲得“全國優(yōu)質(zhì)工程獎”、渠江二橋工程獲得“全國優(yōu)秀焊接工程獎”及“中國中鐵杯獎”、漯阜鐵路周口站房工程獲得“全國優(yōu)秀焊接工程獎”及“河南省中原金杯獎”。

企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)性工程，它的形成推廣和提升需要在實踐中不斷積累和完善。通過三年多的推廣實踐，“家文化”已在武漢公司落地生根，它將不斷提高企業(yè)軟實力，推動企業(yè)提升競爭硬實力，助力企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的大道。

（責(zé)任編輯：李萬全）