楊東

摘要：企業(yè)文化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種管理思想和方法，是思想政治工作的主要載體，對(duì)于保證企業(yè)改革和發(fā)展順利進(jìn)行，使其物質(zhì)資源在企業(yè)文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過闡述企業(yè)文化的定義、形成原因，分析我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，來探討企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中的重要性及如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)文化；軟實(shí)力；文化競(jìng)爭(zhēng)；文化創(chuàng)新

21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展，取決于員工的整體素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)的根本目的和意義就是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的作用，從而塑造企業(yè)良好的形象，創(chuàng)造企業(yè)美好的未來。

一、企業(yè)文化的定義、形成原因

（一）企業(yè)文化的定義

系統(tǒng)性闡述企業(yè)文化，它是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、先進(jìn)、英雄人物標(biāo)志的凝聚，指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨，也是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”，是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（二）企業(yè)文化形成的原因

1.企業(yè)自身。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的一種習(xí)慣。 企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持互相間的交往，并且無論從事何種經(jīng)營活動(dòng)均取得了相當(dāng)?shù)某删?。?dāng)他們?cè)谔幚硭龅降膯栴}時(shí)，不斷重復(fù)使用解決問題的方法就成文企業(yè)文化的一部分。他們有效使用的時(shí)間越長(zhǎng)，就會(huì)越加深入滲透到企業(yè)文化中。

2.領(lǐng)導(dǎo)人特性。最初企業(yè)文化起源于它的締造者的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)文化最強(qiáng)有力的辦法就是領(lǐng)導(dǎo)者的重視、調(diào)節(jié)和控制。這些理念慢慢影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的行為，慢慢跟隨領(lǐng)導(dǎo)的特性、人員甄選過程和新員工社會(huì)化過程的發(fā)展形成一種特有文化。

3.地域因素。每個(gè)地域的歷史、政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境不同，對(duì)企業(yè)會(huì)造成一定的影響。地域性差異是客觀存在的，無論國家與國家，還是同一國家的不同地區(qū)，都存在很大差異。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）統(tǒng)一思想、凝聚團(tuán)結(jié)集體力量，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

一個(gè)國家如果沒有自己的民族精神作為支柱，這個(gè)國家必定是沒有希望的國家。作為企業(yè)，沒有企業(yè)文化來統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，也是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力，為企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)、艱苦奮斗時(shí)，統(tǒng)一思想，調(diào)整、激勵(lì)、引導(dǎo)職工，凝聚力量。

（二）提升企業(yè)文化軟實(shí)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)自身的管理能力進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。企業(yè)自身變革需要企業(yè)文化提供精神支撐。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，要了解、接受和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用。

（三）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為員工工作營造良好氛圍

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨一系列問題，尤其是在改革中的新問題，容易造成職工的困惑，并且抱有懷疑態(tài)度。企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展過程中提供良好的氛圍，正確解決存才的各種矛盾，促進(jìn)職工理解和支持企業(yè)管理工作，把更多的熱情投入到企業(yè)發(fā)展中。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，人們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。總體來看，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間尚短，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化發(fā)展滯后，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下與發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)文化的溝通和競(jìng)爭(zhēng)中略顯乏力。

（一）認(rèn)識(shí)力度不足

員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己沒有關(guān)系，沒有與企業(yè)共存亡的意識(shí)。企業(yè)文化不僅需要管理者的觀念和行為，還需要全體員工的認(rèn)同，才能使其發(fā)揮真正的作用。

（二）盲目崇拜

企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性，某些知道和了解企業(yè)文化作用的人，將企業(yè)出現(xiàn)的任何問題都?xì)w咎于企業(yè)文化的問題。

（三）無效論

人們對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不夠深入，不重視企業(yè)文化建設(shè)。中國有句古話叫做“好酒不怕巷子深”，只重視質(zhì)量和銷售，企業(yè)文化建設(shè)變得可有可無。

四、如何構(gòu)建良好的現(xiàn)代企業(yè)文化

（一）以“以人為本”為基礎(chǔ)

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，秉承“以人為本”建設(shè)企業(yè)文化，把維護(hù)員工的切身利益作為工作的重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主動(dòng)性。新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)要改面?zhèn)鹘y(tǒng)的思維，不僅要提升職業(yè)道德覺悟，同時(shí)要充分尊重職工，幫助職工樹立正確的、堅(jiān)定的思想政治意識(shí)，給予職工一定的話語權(quán)，發(fā)揮其思想和行動(dòng)的主觀能動(dòng)性。

（二）以物質(zhì)文化為載體

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，直接反映企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理的檔次，通過塑造好的形象來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）以媒體宣傳為渠道

利用廣告新聞媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響?，F(xiàn)代社會(huì)信息的傳媒速度難以估計(jì)，人們通過鋪天蓋地的廣告信息，搜索自己想要的內(nèi)容。企業(yè)可以通過大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)貌，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度，并且借助新聞媒體宣傳平臺(tái)，把企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)，讓社會(huì)大眾加深對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)可，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。

（四）以創(chuàng)新為企業(yè)文化的靈魂

市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在其中的經(jīng)營管理決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，此時(shí)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整理、積累，摒棄不足，傳承優(yōu)秀理念，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價(jià)值。

五、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展過程中，擁有良好的企業(yè)文化，不僅能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，還可提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化是在不斷的探索、發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要長(zhǎng)期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化水平，才能有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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