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淺談如何將長慶油田企業(yè)文化底蘊(yùn)融于基層拓展

2016-11-05 10:27孫晨桐
企業(yè)文化·下旬刊 2016年9期
關(guān)鍵詞:長慶油田企業(yè)文化

孫晨桐

摘要:本文從油田企業(yè)文化發(fā)展基本內(nèi)涵及特征;油田企業(yè)基層文化弱化及原由;提升油田企業(yè)基層文化建設(shè)舉措與對策等三個方面進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞:長慶油田;企業(yè)文化;融于基層;拓展空間

加強(qiáng)長慶油田企業(yè)文化建設(shè),尤其是將長慶文化融于企業(yè)基層、服務(wù)基層,構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)核心文化,提升凝聚力和向心力、發(fā)揮企業(yè)文化滲透引領(lǐng)作用,提升企業(yè)核心競爭力、建立企業(yè)自身核心價值觀,“以人為本”的和諧企業(yè)文化,使企業(yè)文化與長慶精神企業(yè)品牌共融。

一、油田企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵與基本特征

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷改善,長慶油田企業(yè)文化的建立發(fā)展是提高企業(yè)核心競爭力必然要求,以企業(yè)管理哲學(xué)和長慶企業(yè)精神為核心,有力提升油田企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

一是長慶油田企業(yè)文化發(fā)展,為員工實(shí)現(xiàn)共同愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是長慶油田企業(yè)文化發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造和接納新的價值觀提供精神支撐。

三是長慶油田企業(yè)文化發(fā)展,為基層融于全過程企業(yè)文化管理提供保障機(jī)制。

二、油田企業(yè)基層文化弱化及原由

油田企業(yè)的發(fā)展必須要經(jīng)過生長周期,企業(yè)在競爭環(huán)境中更好地發(fā)展。長慶油田企業(yè)基層單位近幾年創(chuàng)立自己的企業(yè)文化,成績是主要的。但也確有少數(shù)基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中不容樂觀,存在著一些差距及管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化在基層弱化,領(lǐng)導(dǎo)者重經(jīng)營而輕文化品牌。領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)文化及人力資源管理缺乏足夠的重視,對于更加“虛幻”的企業(yè)文化則越是既不了解、更不重視。但在激烈的市場競爭大環(huán)境下,往往是通過企業(yè)某個員工的言行去接受整個企業(yè)的形象。若是每一個企業(yè)員工都能強(qiáng)化企業(yè)形象意識,注重任何一個、哪怕很微小的服務(wù)細(xì)節(jié),都會對有效贏市場起到至關(guān)重要的作用。這種企業(yè)形象意識的建立則要追溯到企業(yè)文化的內(nèi)容上,企業(yè)文化的精髓核心是企業(yè)的共同核心價值觀,通過將這樣的價值觀潤物無聲地融進(jìn)員工心里,使他們形成對企業(yè)的認(rèn)同感,就像對自己的國家、民族一樣,具有一種抽象而又實(shí)實(shí)在在存在的榮辱觀,將長慶油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及利益與自身的發(fā)展目標(biāo)以及利益結(jié)合起來,這樣,將會有力促進(jìn)油田員工工作的積極性和主動性,對于提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著更好的影響效果。

企業(yè)文化在基層弱化,員工缺乏凝聚力。表現(xiàn)在:小企業(yè)看老板,中企業(yè)看制度,大企業(yè)看文化。但對于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會,油田企業(yè)想要發(fā)展、想要競爭,不僅僅只是看在“領(lǐng)導(dǎo)者”和“制度”份上,也需要加入更重要的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立就是將企業(yè)自身性格中的優(yōu)點(diǎn)找出,然后將它們發(fā)揮到極致,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

企業(yè)文化在基層弱化,缺乏核心競爭力。企業(yè)文化環(huán)境、運(yùn)行系統(tǒng)均與企業(yè)文化的制度層互為唇齒,企業(yè)形象和領(lǐng)導(dǎo)制度則直接表現(xiàn)了文化氛圍。企業(yè)文化在基層弱化,企業(yè)基層出現(xiàn)核心競爭力不強(qiáng),不可分割的企業(yè)文化軟實(shí)力被邊緣化。簡而言之,沒有企業(yè)文化的促進(jìn),企業(yè)核心競爭力的形成始終欠缺火候。

企業(yè)文化在基層弱化,沒有形成基本體系。近幾年來,雖然建立企業(yè)文化的意識已經(jīng)逐漸在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心目中形成,油田企業(yè)文化發(fā)展歷史悠久,并通過各種途徑完善自身的企業(yè)文化體系。但在基層由于“結(jié)合點(diǎn)”不明確,導(dǎo)致“融于”較少,甚至出現(xiàn)“割裂”。就其原因有三個:(一)基層單位組建時間不長;(二)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視。(三)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理缺少共融。沒能將企業(yè)文化融于員工之中,這樣,企業(yè)文化融于基層也只能是一句空話。

三、提升油田企業(yè)基層文化舉措與對策

加強(qiáng)長慶油田企業(yè)基層文化建設(shè),確立起符合自身情況的企業(yè)文化體系,貫徹核心價值觀,形成企業(yè)文化的框架,保證企業(yè)文化與基層企業(yè)員工思想的高度契合。

一是加強(qiáng)企業(yè)基層文化重視和建設(shè)。企業(yè)管理的工作是非常具體和繁雜的,沒有人會費(fèi)時勞神地聽人力資源管理師去講一些空洞的大道理,即便聽了也不大可能收到好的效果,關(guān)鍵就在于要用事實(shí)說話。

二是貫徹企業(yè)核心文化,提升凝聚力和向心力。人是企業(yè)文化的最終載體,一家企業(yè)需要什么樣的人,招募什么樣的人,很大程度上既決定了這家企業(yè)對企業(yè)文化的期望,又決定了這家企業(yè)企業(yè)文化的最終走向。

三是發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用,提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化簡而言‘之,可以說是一個公司中的員工。最適應(yīng)的、以及日常工作中所表現(xiàn)出來的基本狀態(tài),這是企業(yè)業(yè)文化對員工的影響、潛移默化、潤物無聲。所以在很大程度上,一個企業(yè)自身的企業(yè)文化導(dǎo)向基本就決定了該企業(yè)的發(fā)展走向。好的企文化應(yīng)該是積極向上、充滿活力。

四是建立企業(yè)自身的核心價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀會影響著企業(yè)的核心價值觀,高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)良性發(fā)展必不可少的元素。核心價值觀主要回答“我們是誰”,是企業(yè)及其每一名成員必須共同信奉、不懈追求的持久信仰和價值判斷標(biāo)準(zhǔn),集中反映企業(yè)對如何有效經(jīng)營自身的基本看法。在核心價值觀基礎(chǔ)上,形成企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法、制度,從體制上保障企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行。成功的企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樗鼈兊膯T工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐,從而獲得巨大的發(fā)展力。企業(yè)核心價值觀一旦建立,將對企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動作用,不僅有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平,而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。樹立自己的企業(yè)核心價值觀,應(yīng)當(dāng)以長慶油田企業(yè)文化為基礎(chǔ),以企業(yè)特性為依據(jù)來建立,放眼于長慶油田企業(yè)長遠(yuǎn)的未來發(fā)展,權(quán)衡好各方面的利弊。

五是建立以人為本的和諧企業(yè)文化。企業(yè)無論是在物質(zhì)層、制度層或是精神層面上,都要充分體現(xiàn)出關(guān)心、尊重、理解和信任員工,讓長慶油田員工可以發(fā)揮主觀能動性,激勵員工的創(chuàng)造熱情,挖掘員工的潛在能力。對于一個企業(yè)基層來說,最重要的資源是人,更重要的資源是人才,這是現(xiàn)代管理思想和管理實(shí)踐的一大進(jìn)步。為了更好地加強(qiáng)人力資源管理,充分發(fā)揮員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性,使企業(yè)在競爭激烈、戰(zhàn)局多變的市場競爭中獲得優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)就必須建立強(qiáng)有力的長慶油田企業(yè)文王。從而做出正確的決策。

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