劉文利

摘要：本文闡述了煤炭企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)及維修成本控制現(xiàn)狀，分析了煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制應(yīng)注意的幾項(xiàng)原則，并針對(duì)設(shè)備維修成本控制存在的問(wèn)題，提出了一些有針對(duì)性和可操作性的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；設(shè)備維修成本；控制現(xiàn)狀；對(duì)策

2012年以來(lái)，受各種內(nèi)外因素的影響，我國(guó)的煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，加上長(zhǎng)期以來(lái)煤炭行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，煤炭?jī)r(jià)格一再下滑，無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入還是利潤(rùn)都有所下降，面對(duì)著這樣的發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，由于相對(duì)特殊的生產(chǎn)方式以及巨大的工作量，需要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行效果直接影響著煤炭企業(yè)生產(chǎn)的效率和安全。為了保證設(shè)備的可靠運(yùn)行，需要做好設(shè)備的管理維護(hù)，其需要消耗一定的成本，而降低設(shè)備維修成本也被認(rèn)為是控制生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要舉措，受到了越來(lái)越多的關(guān)注。

一、煤炭企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)及維修成本控制現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的設(shè)備具有幾個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，一是大型化，無(wú)論是開(kāi)采設(shè)備還是運(yùn)輸、破碎、洗選設(shè)備，都普遍較大，設(shè)備本身的體型和規(guī)模都逐步趨于大型化；二是專(zhuān)業(yè)化，設(shè)備屬性的差異使得其在實(shí)際運(yùn)行中的表現(xiàn)形式也各具特色，專(zhuān)業(yè)化程度高，在保證工作效果的同時(shí)，也使得其僅僅適用于特性工序，無(wú)法運(yùn)用到其他工作中；三是自動(dòng)化，考慮到設(shè)備本身的體積龐大，操作復(fù)雜，因此一般都設(shè)置有自動(dòng)化操作系統(tǒng)，技術(shù)含量較高；四是智能化，在計(jì)算機(jī)技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等的帶動(dòng)下，煤炭企業(yè)設(shè)備呈現(xiàn)出了智能化的特點(diǎn)，通過(guò)預(yù)先編程，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化運(yùn)轉(zhuǎn)，大大減少了人員操作的難度。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得設(shè)備日趨精密化，技術(shù)含量的提高也導(dǎo)致設(shè)備維修成本的不斷增加，在企業(yè)整體成本中占據(jù)越來(lái)越大的比重，也因此引起了煤炭企業(yè)的高度重視，開(kāi)展了對(duì)于設(shè)備維修成本的管控工作。不過(guò)，降低成本并不能作為設(shè)備維修成本控制的單一目標(biāo)，如果片面關(guān)注成本的降低，可能會(huì)影響設(shè)備維修的質(zhì)量和效果，甚至引發(fā)相應(yīng)的安全責(zé)任事故。因此，在對(duì)設(shè)備維修成本進(jìn)行控制時(shí)，必須充分考慮煤炭企業(yè)的實(shí)際情況。從目前的發(fā)展情況分析，在煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制中，存在的問(wèn)題主要包括維修效率低下、專(zhuān)業(yè)化程度不高、檢測(cè)手段欠缺、備件管理不善等，這些問(wèn)題的存在使得維修成本控制的目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)[2]。

二、煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制原則

設(shè)備維修成本是指維修設(shè)備環(huán)節(jié)支出的費(fèi)用，進(jìn)行設(shè)備維修的主要目的，是保證設(shè)備本身的正常運(yùn)行，確保其功能的充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。按照維修方式，可以將設(shè)備維修成本分為直接維修成本和間接維修成本兩種不同的類(lèi)型。對(duì)設(shè)備的維修成本進(jìn)行控制，主要是結(jié)合具體情況，分析設(shè)備維修中存在的問(wèn)題和缺陷，做好設(shè)備維修的跟蹤管理，從而在保證維修效果的前提下，盡可能的降低成本投入。在成本控制中，需要堅(jiān)持幾個(gè)原則：

（一）經(jīng)濟(jì)原則

首先，設(shè)備維修要講究實(shí)用性，確保成本控制能夠真正起到應(yīng)有的作用，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)存在的誤差進(jìn)行定位和校正，及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施；其次，要求在保證質(zhì)量的前提下，將成本費(fèi)用降到最低，對(duì)于特殊情況應(yīng)該特殊對(duì)待。例如，如果發(fā)現(xiàn)維修成本與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)差異巨大，則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行了解，對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用支持，需要做好嚴(yán)格的審批工作，將目光放在重要事項(xiàng)上，對(duì)于一些零碎且無(wú)關(guān)緊要的事項(xiàng)，可以直接忽略；最后，對(duì)于成本控制系統(tǒng)而言，靈活性是經(jīng)濟(jì)原則的基本要求，確保系統(tǒng)能夠?qū)σ恍┚o急事項(xiàng)或者已經(jīng)出現(xiàn)變更的事項(xiàng)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)有效控制[1]。

（二）因地制宜原則

煤炭企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備維修成本控制時(shí)，必須充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，避免完全照搬照抄其他企業(yè)維修管理模式的現(xiàn)象，采取切實(shí)有效的管理措施。一方面，應(yīng)該滿(mǎn)足崗位責(zé)任的要求，即不同的對(duì)象應(yīng)該提供不同的成本控制報(bào)告以及不同的成本信息；另一方面，應(yīng)該確保成本控制措施適應(yīng)不同成本控制項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)不同的費(fèi)用控制加以區(qū)別。

（三）全員參與原則

在煤炭企業(yè)中整體成本中，維修成本占據(jù)了相當(dāng)大的比重，因此維修成本的控制也就顯得尤其重要，必須得到足夠的重視。企業(yè)的所有成本都是由人的活動(dòng)引起的，理論上都可以進(jìn)行控制，不過(guò)需要全體員工的共同參與。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，完善相應(yīng)的成本控制目標(biāo)；對(duì)于基層員工，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身在成本控制中的責(zé)任，對(duì)工作嚴(yán)格要求，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制。

三、煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本的影響因素

（一）維修方式對(duì)維修成本的影響

維修方式不僅影響著設(shè)備維修的效果，同時(shí)也影響著設(shè)備維修的成本?？紤]到維修成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本中所占的比重，應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，避免出現(xiàn)設(shè)備失修或者過(guò)度維修的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備維修成本的有效控制。從目前來(lái)看，雖然在維修成本的控制方面，存在著各種各樣的方式，但是部分控制方式實(shí)際上并不能對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理水平和維修狀況進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)該立足自身的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理，適合企業(yè)自身的管理措施以及考核制度，確保良好的維修成本控制效果。

隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，人們對(duì)于設(shè)備維修的重視程度也在不斷提高，設(shè)備維修已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)，脫離了傳統(tǒng)的具體補(bǔ)修技藝，在經(jīng)過(guò)事后維修、預(yù)防維修兩個(gè)階段后，維修技術(shù)開(kāi)始了飛速發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研究和開(kāi)發(fā)下，維修方式的類(lèi)型越發(fā)多樣，其包含了先進(jìn)的維修決策以及管理模式，也因此推動(dòng)了設(shè)備維修方式的轉(zhuǎn)變，使得其逐漸向著先進(jìn)化、智能化的方向邁進(jìn)。就目前來(lái)看，維修方式可以分為事后維修、計(jì)劃維修、生產(chǎn)維修、狀態(tài)維修、風(fēng)險(xiǎn)維修以智能維修等，而伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，事后維修和預(yù)防維修基本上已經(jīng)被淘汰，而風(fēng)險(xiǎn)維修和智能維修則取而代之，成為設(shè)備維修方式的未來(lái)發(fā)展方向。不過(guò)，考慮到技術(shù)條件的限制，這兩種維修方式在目前并不能得到廣泛應(yīng)用，因此在面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，煤炭企業(yè)常用的維修方式是生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修。

（二）維修技術(shù)力量對(duì)維修成本的影響

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的構(gòu)造復(fù)雜、技術(shù)含量較高，維修工作難度增大，對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也有較高的要求。對(duì)于許多自動(dòng)化控制設(shè)備而言，在進(jìn)行維修時(shí)，需要借助計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)完成，要求維修人員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，學(xué)習(xí)心得知識(shí)，豐富自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求。就目前而言，由于對(duì)設(shè)備不夠了解，在維修工作中存在著誤拆和誤修的情況，不僅浪費(fèi)了設(shè)備維修的時(shí)間，也必然會(huì)增加維修成本，甚至可能導(dǎo)致設(shè)備的進(jìn)一步損壞。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度著眼，加大對(duì)于設(shè)備維修技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，以確保其能夠在設(shè)備維修中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于故障點(diǎn)的精確定位和快速處理，在減少成本浪費(fèi)的同時(shí)，也不會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)要積極改善工作環(huán)境，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，使得維修人員始終保持對(duì)工作的熱忱。

（三）材料備件的管理對(duì)維修成本的影響

為了保證生產(chǎn)安全，煤炭企業(yè)需要經(jīng)常性對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障和隱患，對(duì)其進(jìn)行有效維修處理，從而確保其能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。在這種情況下，就必須設(shè)置相應(yīng)的備件，以方便隨時(shí)更換。為了縮短設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間，一般情況下，企業(yè)都會(huì)事先購(gòu)入一些比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的備件，存儲(chǔ)起來(lái)以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。備件的管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，可能直接影響設(shè)備的維修效果，如果管理不當(dāng)，會(huì)增加停機(jī)所造成的損失，同時(shí)占用大量的資金。因此，企業(yè)需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化材料備件的管理，從而最大限度的降低設(shè)備維修成本。

四、煤炭企業(yè)設(shè)備維修成本控制策略

（一）實(shí)行全面維修管理

想要對(duì)設(shè)備維修成本進(jìn)行有效控制，單純依靠維修人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全面維修管理的基礎(chǔ)和氛圍，確保全員的共同參與，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。具體來(lái)講，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這也是開(kāi)展全面維修管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到了設(shè)備維修管理的重要性，了解了其對(duì)于維修成本控制的作用和價(jià)值，才能確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)更新觀念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起全面維修管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造出一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為全面維修管理的順利實(shí)施提供保障；二是管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，這是完成全面維修管理工作的輔助，維修管理部門(mén)應(yīng)該立足企業(yè)自身的實(shí)際，針對(duì)不同設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境以及特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的維修計(jì)劃，為設(shè)備的維修管理工作提供指導(dǎo)和參考，確保其能夠順利開(kāi)展。同時(shí)，應(yīng)該制定切實(shí)有效的維修制度，綜合計(jì)劃維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修等維修方式和維修技術(shù)，做到具體問(wèn)題具體分析，使得煤炭企業(yè)的設(shè)備維修管理更加合理、更加科學(xué)、更加可靠；三是基層員工的支持，這是實(shí)現(xiàn)全面維修管理的關(guān)鍵。就目前而言，在煤炭企業(yè)設(shè)備維修管理中，最為常用的維修方式是全員生產(chǎn)維修和狀態(tài)維修，而全員生產(chǎn)維修的目標(biāo)，是完全發(fā)揮最大潛能去修理，實(shí)現(xiàn)全員總動(dòng)員來(lái)維持設(shè)備的正常運(yùn)行，其并非一種簡(jiǎn)單的維修方式，更是傳達(dá)的一種維修觀念，而全員參與是實(shí)現(xiàn)這種維修方式的基礎(chǔ)。在這里，企業(yè)的全體員工被劃分為橫向和縱向兩部分，橫向指人員的參與，縱向指部門(mén)的活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備維修管理的宣傳，使得全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到其重要性，繼而主動(dòng)參與到設(shè)備的維修管理工作中，保證良好的管理效果[3]。

（二）績(jī)效考核與精細(xì)化管理相結(jié)合降低維修成本

首先，應(yīng)該明確績(jī)效考核的內(nèi)容。為了確?？?jī)效考核作用的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該成立相應(yīng)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置好各個(gè)職位，要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)都必須派人參與。同時(shí)，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)進(jìn)行明確，如對(duì)績(jī)效管理辦法的修訂、對(duì)各部門(mén)獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況的抽查，組織月度、季度、年度績(jī)效考核工作等。其次，應(yīng)該做好總體規(guī)劃，明確持續(xù)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，認(rèn)真抓好維修隊(duì)伍建設(shè)，全力建設(shè)精益化維修管理體系的指導(dǎo)思想，結(jié)合企業(yè)本身的運(yùn)行模式，開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)優(yōu)樹(shù)先和績(jī)效考核工作，以員工守則為基礎(chǔ)，以績(jī)效管理為核心，充分考慮地域分散、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的管理特點(diǎn)，建立引導(dǎo)性考核方式，以持續(xù)開(kāi)展活動(dòng)帶動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)施和應(yīng)用，個(gè)人和集體考核相結(jié)合，營(yíng)造自主約束、自主提高、自主學(xué)習(xí)的工作氛圍，樹(shù)立紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，全面提升維修人員綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”的目標(biāo)；然后，應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，考評(píng)周期設(shè)定為一季或者一年，明確考評(píng)指標(biāo)的內(nèi)容、考評(píng)部門(mén)以及相應(yīng)指標(biāo)所占的權(quán)重，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展所面臨的實(shí)際情況，設(shè)置切實(shí)有效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做好專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，使得檢查可以得到有效落實(shí)，起到監(jiān)督管理的作用。專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)該以專(zhuān)項(xiàng)整治、專(zhuān)項(xiàng)整改、專(zhuān)項(xiàng)提升為手段設(shè)置相應(yīng)的考核整改目標(biāo)，針對(duì)某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保檢查的針對(duì)性，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，并通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓的方式，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

（三）采取靈活的維修制度

一是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)配件的管控，在編制大修配件計(jì)劃時(shí)，各部門(mén)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際需求以及配件庫(kù)存情況，進(jìn)行及時(shí)提報(bào)，以避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的情況，減少不必要的最近浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)于大修配件計(jì)劃，應(yīng)該分批提報(bào)和購(gòu)買(mǎi)，對(duì)庫(kù)存積壓進(jìn)行控制；提報(bào)配件計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況、庫(kù)存量及歷年提報(bào)設(shè)備配件需求計(jì)劃，提高配件計(jì)劃準(zhǔn)確率，降低配件庫(kù)存。應(yīng)該加強(qiáng)出入庫(kù)管理，確保按單領(lǐng)料，做好出入庫(kù)的確認(rèn)工作，并及時(shí)進(jìn)行記錄，以方便后續(xù)的查詢(xún)。二是應(yīng)該重視對(duì)于消耗材料等的管控，如潤(rùn)滑油、燃油、密封膠、清洗劑等，都應(yīng)該采用現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用的方式，避免隨意領(lǐng)取和使用的情況。對(duì)于沒(méi)有用完的材料，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行回收和分類(lèi)存放，避免浪費(fèi)。三是應(yīng)該制定靈活的維修制度，針對(duì)不同的設(shè)備，采用不同的維修方式，做到具體問(wèn)題具體分析，避免出現(xiàn)盲目維修的現(xiàn)象，確保設(shè)備維修的可靠性和科學(xué)性。例如，對(duì)于一些精密度較高的設(shè)備，由于其要求維修人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)巨大的損失，可以采用狀態(tài)維修的方式，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，盡可能避免故障的發(fā)生；而對(duì)于一些基層設(shè)備，則應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于操作人員的培訓(xùn)，采用全員生產(chǎn)維修的方式，確保操作人員能夠?qū)σ恍┏Ｒ?jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行[4]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在煤礦生產(chǎn)中，需要用到大量的生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)備，設(shè)備的維修管理工作也因此備受關(guān)注。維修成本在煤炭企業(yè)的整體成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，對(duì)維修成本進(jìn)行有效控制，是現(xiàn)階段提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對(duì)于維修成本的降低，從維修方式的選取、技術(shù)力量的提高以及庫(kù)存本件管理的改善做出了詳細(xì)的分析，雖然仍然存在著許多的不足，但是也能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)設(shè)備維修成本的控制提供一些參考，希望能夠幫助其解決維修成本控制中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)煤礦行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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