羅鴻

摘要：成本管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中重要的一項(xiàng)工作，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)管理水平有重要意義，能為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益。而戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)管理成本中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文通過在上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司多年工作，就上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的探討，并通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法的應(yīng)用進(jìn)行解析，希望對(duì)大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用解析 企業(yè)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理是我國目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場競爭力；而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。

一、戰(zhàn)略成本管理的涵義

戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場競爭力為目的，通過分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的方式和體系。通過合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時(shí)間，從而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒有良好的主觀性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得我國很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實(shí)，讓戰(zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開。

（二）戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高

戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。但是在我國目前很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價(jià)值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國很多企業(yè)都是被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化，沒有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化。

（三）產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性

在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)上。在市場經(jīng)濟(jì)競爭異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中對(duì)成本控制不重視，就會(huì)引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費(fèi)浪費(fèi)的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，以及導(dǎo)致企業(yè)市場資源的流失。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。

三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施

（一）實(shí)行全員參與成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來。首先要做的就是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報(bào)，以提高企業(yè)全體人員的對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，通過相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識(shí)。最好要制定科學(xué)合理的績效激勵(lì)制度和成本控制制度體系。在提高職員實(shí)行戰(zhàn)略成本管理能力的同時(shí)，約束他們不規(guī)范的行為， 采取獎(jiǎng)懲措施，建立KPI績效指標(biāo)考核機(jī)制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進(jìn)行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價(jià)值和降低成本之間的重要性。

（二）實(shí)行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點(diǎn)全角度、全方位、全過程的進(jìn)行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實(shí)的價(jià)值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，在這一過程中，需要企業(yè)中所有的部門和單位都協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用資源整合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)中各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

（三）強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析

在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)資本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強(qiáng)化知識(shí)資本的開發(fā)和管理，讓企業(yè)知識(shí)資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場競爭。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)部門中，提高企業(yè)核心競爭力。

（四）建立完善的戰(zhàn)略成本績效評(píng)價(jià)體系

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績效評(píng)價(jià)體系能在很大程度上提高員工的積極性，對(duì)于做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個(gè)新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過程中，需要對(duì)預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)績效評(píng)價(jià)體系存在的不足要進(jìn)行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實(shí)處。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地就必須加強(qiáng)控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。

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