方長(zhǎng)順

摘要：21世紀(jì)初期，世界經(jīng)濟(jì)以全球化趨勢(shì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多優(yōu)質(zhì)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，紛紛改革企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)寬市場(chǎng)，想方設(shè)法追求經(jīng)濟(jì)效益，這一趨勢(shì)必然導(dǎo)致企業(yè)之間的收購(gòu)與合并活動(dòng)越來(lái)越頻繁。合并會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的體質(zhì)發(fā)生改變，出現(xiàn)諸多經(jīng)濟(jì)問題，本文對(duì)這些問題進(jìn)行分析，尋找最優(yōu)質(zhì)的對(duì)合并企業(yè)管理的方法，提高合并或者收購(gòu)企業(yè)的存活率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 整合 方法

一、財(cái)務(wù)整合的必要性

財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)并購(gòu)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，企業(yè)并購(gòu)與財(cái)務(wù)整合聯(lián)系緊密，具體分已下幾點(diǎn)具體陳述。

（一）財(cái)務(wù)整合是實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要條件

企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著重要的作用，不但為企業(yè)內(nèi)部的管理層的決策提供幫助，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)外的投資者或者合作伙伴提供本公司財(cái)務(wù)信息，而且為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供有效信息，從而使企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理體質(zhì)中的核心，先進(jìn)、完善的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是追求經(jīng)濟(jì)效益的保障，它能夠使企業(yè)進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的投資效率，是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理。

（二）企業(yè)或集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效配置資源的前提是財(cái)務(wù)整合

企業(yè)并購(gòu)后，內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，為了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式，有效的配置企業(yè)的各種資源，保證達(dá)到收購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，現(xiàn)代化的企業(yè)就必須遵守財(cái)務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的資源，使效益達(dá)到最大。并購(gòu)后，企業(yè)必須注重整體規(guī)劃，特別是在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理上。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指在企業(yè)并購(gòu)后，企業(yè)需要革新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，得到更加優(yōu)越的匯集財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，通過這一機(jī)制，企業(yè)獲得更多的資本效益，相對(duì)以前的利益來(lái)說，有著本質(zhì)上的區(qū)別，這是一種純資本的利潤(rùn)，這種利益是由于財(cái)務(wù)管理上的稅法、會(huì)計(jì)統(tǒng)算等帶來(lái)的，與企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易項(xiàng)目無(wú)關(guān)。

二、并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)整合所必須遵守的原則

（一）財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性

企業(yè)并購(gòu)后為了更好的順應(yīng)市場(chǎng)，就必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析，諸多優(yōu)質(zhì)企業(yè)在實(shí)行并購(gòu)后，想要實(shí)現(xiàn)并購(gòu)前的預(yù)期的計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性原則是至關(guān)重要的。企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，及財(cái)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，以健康的經(jīng)營(yíng)方式追求最高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須把整合財(cái)務(wù)工作放在企業(yè)工作的重要位置，以先整合再收益的理念去經(jīng)營(yíng)并購(gòu)后的企業(yè)，才能走可持續(xù)的發(fā)展道路。

（二）管理目標(biāo)的效益性

效益性原則指的是企業(yè)或集團(tuán)在財(cái)務(wù)整合的過程中，定性的分析企業(yè)的各類資產(chǎn)，使企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)作用清晰化。由于在企業(yè)總資產(chǎn)中，不同列別的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響不同。比如，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)是為了保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)最基本的流動(dòng)資金，有的資產(chǎn)利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而固定資產(chǎn)是企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)。不能給企業(yè)帶來(lái)短期的收益。再者，企業(yè)并購(gòu)后是無(wú)法去利用的，所以，企業(yè)堅(jiān)持效益原則，有利于財(cái)務(wù)整合工作的順利進(jìn)行以及資產(chǎn)的有效利用。

三、淺析并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)整合方向

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

整合財(cái)務(wù)管理體系包括組織機(jī)構(gòu)的整合、人力資源整合以及財(cái)務(wù)制度的整合。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)定，而合理的人事安排是企業(yè)開展財(cái)務(wù)整合的前提。統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度整合能夠使決策者采用合適的財(cái)務(wù)政策。

（二）整合企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算體系

以會(huì)計(jì)管理為前提，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，這是一個(gè)非常重要的過程，它能夠全面的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。管理層通過這些整合能獲得有價(jià)值以及非常準(zhǔn)確的決策信息，奠定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)

（三）整合企業(yè)的資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是任何企業(yè)的根本，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開資產(chǎn)。所以說在企業(yè)并購(gòu)后首先需要整合的就是企業(yè)的資產(chǎn)，對(duì)并購(gòu)的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組有著不可比擬的作用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大利益化是其最關(guān)鍵的意義。從現(xiàn)實(shí)生活中來(lái)看，現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大部分的并購(gòu)企業(yè)用還沒有完全落實(shí)整合企業(yè)資產(chǎn)管理的理念。然而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降低成本，提高資產(chǎn)的價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須持續(xù)健康發(fā)展的道路，把原有的企業(yè)資產(chǎn)與新融入的資產(chǎn)進(jìn)行整合，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，企業(yè)才能才會(huì)取得有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。

四、并購(gòu)后企業(yè)需要重視的問題

（一）信息保密

在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的過程中，最不能忽視的一點(diǎn)是需要做好信息保密工作，防止整合的信息外泄。因?yàn)槠髽I(yè)剛剛并購(gòu)后，不管是管理層還是員工，都處于一個(gè)非常脆弱的時(shí)期。并購(gòu)企業(yè)的各項(xiàng)工作還未步入正軌，如果管理出現(xiàn)問題，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能趁虛而入，是企業(yè)的并購(gòu)失敗。在做好信息保密工作的同屬需為并購(gòu)的企業(yè)做一份詳細(xì)的并購(gòu)方案，防患于未然，把并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合后的財(cái)務(wù)控制

控制財(cái)務(wù)是決策者的第一要義，特別是對(duì)于還沒有走向正軌的企業(yè)，財(cái)務(wù)開展與財(cái)務(wù)整合是密切相關(guān)的。要想做好財(cái)務(wù)控制工作首先要落實(shí)并購(gòu)企業(yè)的責(zé)任，控制其責(zé)任體系財(cái)務(wù)控制一般包括被并購(gòu)企業(yè)的投資、成本以及利潤(rùn)。加強(qiáng)對(duì)這三大板塊的考核。成本的控制是通過有效的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其最終的目的是降低成本。摒棄企業(yè)并購(gòu)前的支票賬戶，重新建立一個(gè)賬戶，這對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)金的收支工作管理有著不可取代的作用。

關(guān)注企業(yè)的其他方面的整合同時(shí)進(jìn)行，以達(dá)到整合較好的效果，如人力資源整合，機(jī)構(gòu)組織整合，經(jīng)營(yíng)方向的整合以及企業(yè)文化的整合等。

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