李鳳琴

摘要：為推動企業(yè)更好的發(fā)展，滿足企業(yè)成長需求，多數(shù)企業(yè)選擇運用管理會計的方式對企業(yè)財務進行核算和管理，采取靈活多樣的方法對未來的經(jīng)濟活動進行預測與規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文就管理會計在企業(yè)中的應用進行分析，并針對其存在的問題提出改善措施。

關(guān)鍵詞：管理會計 發(fā)展困境

我國管理會計在近幾年來得到了飛速發(fā)展，但面臨著市場經(jīng)濟體制的改革，管理會計在企業(yè)發(fā)展中所存在的不足也逐漸凸顯出來，本文就管理會計在企業(yè)中的應用進行淺析，提出行之有效的解決方案。

一、管理會計對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

當今社會市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，然而市場經(jīng)濟具有不確定性，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨多重因素的影響。一方面，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)外部環(huán)境也變化越來越快，越來越多的客戶面臨越來越多的的選擇，企業(yè)如果想穩(wěn)健的發(fā)展就必須盡量滿足客戶需求，如何解決滿足客戶需求與實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的問題成為企業(yè)發(fā)展過程中必須要慎重考慮的一項問題。另一方面，企業(yè)為維持良好的經(jīng)濟效益，就必須平衡企業(yè)各個層面的利益關(guān)系，實現(xiàn)供應商、客戶與股東之間的利益最優(yōu)化，這一過程中需要科學合理的決策，管理會計恰恰能為此提供保障，管理會計和財務會計是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩個重要組成部分。管理會計是指企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)濟業(yè)務狀況，采取靈活多樣的方法對未來的經(jīng)濟活動進行預測與規(guī)劃，并將編制的內(nèi)部責任報告定期的提供給企業(yè)中的各個部門，為企業(yè)決策提供相關(guān)信息，提高企業(yè)決策的科學性和合理性。因此加強管理會計是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容。

二、管理會計在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題

目前我國企業(yè)管理會計發(fā)展還處于初期，管理會計還存在諸多不足，并且管理會計在企業(yè)中的應用并不普及，只有一些現(xiàn)代化程度高和規(guī)模較大的企業(yè)應用管理會計，一般的中小型企業(yè)很少有采用此管理理念，因此管理會計不能充分發(fā)揮其作用。

（一）市場透明化程度不高

管理會計引入我國已有30年的歷史，目前其發(fā)展與國外管理會計之間還存在較大差距，其主要原因就是國內(nèi)管理會計的應用環(huán)境不理想，不能為管理會計的發(fā)展提供強有力的保障。首先，在我國大多數(shù)會計都普遍知道管理會計的相關(guān)知識，但實際運用起來卻是十分困難，管理會計的運行是在市場經(jīng)濟成熟的條件下完成的，而目前我國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟，這就使得市場經(jīng)濟起不到推動作用反而起到阻礙管理會計的作用。其次，國外管理會計的發(fā)展經(jīng)歷100多年的摸索實踐才達到今天這種成熟度，然而管理會計引進我國僅僅只有30多年的歷史，因此其發(fā)展不成熟，還有很多的困難有待解決。

（二）管理會計人員素質(zhì)不高

首先，我國多數(shù)大型企業(yè)對會計人員的選拔沒有一個嚴格的選拔機制，對會計人員的能力沒有硬性要求，在入職后也沒有定期對會計人員進行培訓，使其能力不足以勝任管理會計的要求。其次，我國大多數(shù)中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算會計管理的模式，會計人員多由企業(yè)所有者或其親屬擔任，而這些人往往并不具備任職會計的資格，在實際工作中無法正常運用管理會計模型，企業(yè)所有者對企業(yè)獨攬大權(quán)，無法正常發(fā)揮管理會計的作用。

（三）相關(guān)制度匱乏

管理會計引入我國30多年，但是由于市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟，管理會計模式?jīng)]有贏得更多的重視。首先，國家相關(guān)制度不完善，國家對企業(yè)沒有嚴格要求其進行編制管理會計制度，管理會計在企業(yè)中的普及度不高，且發(fā)揮的作用很小。其次，在我國有少部分大型企業(yè)進行了編制管理會計制度，雖然這些制度相對完善，但是相關(guān)的會計人員對此并沒有充分的認知，在管理會計模型實施過程中仍存在一定的困難，并且這些企業(yè)又有相當一部分是歐美等地的外企。

三、管理會計在企業(yè)中應用的改善措施

（一）提高市場透明度

建立一個良好的市場環(huán)境，提高市場環(huán)境的敏感度，為管理會計提供一個良好的外部條件，使管理會計所涉及的數(shù)據(jù)模型以及分析方法得到一個良好的應用，提高企業(yè)決策的科學性。盡管這個過程十分漫長，但這些年來在政府實施強有力的監(jiān)督和規(guī)范下，市場環(huán)境已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。我國正處于市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟的成熟能為管理會計的發(fā)展提供一個良好的應用平臺，間接地為企業(yè)科學決策提供強有力的支持。

（二）提高管理者的重視度

企業(yè)管理者要提高對管理會計的重視度，要對管理會計有一個全面的認知，在國家強制要求編制管理會計制度的狀況下，加強制度的實施力度，使管理者深刻認識到管理會計不僅可以為企業(yè)提供財務信息還能為企業(yè)提供非財務信息。在企業(yè)決策過程中，正是這些非財務信息起到了關(guān)鍵作用，企業(yè)可以通過這些非財務信息進行科學決策以挽留顧客，實現(xiàn)企業(yè)效益。

（三）提高會計人員素質(zhì)

加強會計人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，尤其是管理會計分析模型和分析方法的培訓，充分發(fā)揮管理會計的作用。在企業(yè)活動中，管理會計往往能發(fā)現(xiàn)管理者無法察覺到的信息，并能利用這些信息支持企業(yè)決策。管理會計人員要時時刻刻把自己也當做管理者中的一員，努力積極工作推動企業(yè)正確決策。

（四）加強相關(guān)政策制度建設(shè)

目前我國管理會計發(fā)展還十分不完善，國家應該加強制度建設(shè)，為企業(yè)管理會計發(fā)展提供制度保障，幫助其排除發(fā)展過程中的不利因素。政府要充分利用其強有力的干預手段，推動管理會計模型的普及，使其不僅能為大型企業(yè)發(fā)展貢獻力量，還能使其在中小型企業(yè)中得以強制推行，推動中小型企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代化，就需要企業(yè)創(chuàng)新管理理念，采用現(xiàn)代的管理會計方法幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)效益；不斷完善市場經(jīng)濟為管理會計提供良好的應用平臺是政府必須意識到的，管理會計的良好發(fā)展推動企業(yè)的正確決策，實現(xiàn)企業(yè)效益，為社會創(chuàng)造財富。

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