汪媛媛

摘要：面對(duì)新的改革發(fā)展的環(huán)境，注重對(duì)醫(yī)院領(lǐng)域的改革就比較重要。醫(yī)院管理過(guò)程中的工會(huì)管理是比較重要的管理內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展都有著促進(jìn)作用，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理水平，就能促進(jìn)工會(huì)管理的質(zhì)量提升?；诖耍恼轮饕歪t(yī)院工會(huì)人力資源管理的特征體現(xiàn)和主要的任務(wù)加以分析，然后對(duì)醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的重要性和管理的問(wèn)題加以分析，最后結(jié)合實(shí)際探究醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對(duì)醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理水平提升有所裨益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工會(huì)；人力資源管理；特征

一、醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的特征體現(xiàn)和主要的任務(wù)

（一）醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的特征體現(xiàn)分析

醫(yī)院的工會(huì)組織在醫(yī)院的整體管理中，占有比較重要的地位，通過(guò)醫(yī)院工會(huì)人力資源管理就能有助于其管理的作用充分發(fā)揮，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。從當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院工會(huì)人力資源的管理來(lái)看，有著比較鮮明的特征體現(xiàn)，其中在人力資源管理的全面性特征上就比較突出。醫(yī)院工會(huì)的人力資源的管理中，對(duì)人員的考核以及培訓(xùn)等各個(gè)方面都比較重視，這就比傳統(tǒng)的人力資源管理增加了豐富性，在管理的全面性方面更加突出。

再者，醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理特征還體現(xiàn)在戰(zhàn)略性層面。在這一過(guò)程中主要就是對(duì)人力資源的管理要能和醫(yī)院的整體戰(zhàn)略發(fā)展相同步，這就需要在管理過(guò)程中注重戰(zhàn)略性。在對(duì)工會(huì)的人力資源管理中的人才開發(fā)以及管理的質(zhì)量等，都要能夠與醫(yī)院的整體發(fā)展相結(jié)合，從質(zhì)量上要能得到保證。

除此之外，對(duì)于醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的創(chuàng)新性特征也比較突出。在這一特征方面主要是體現(xiàn)在組織機(jī)制的創(chuàng)新以及政策上的創(chuàng)新，還有激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新等等層面。只有在這些方面得到了有效創(chuàng)新，才能真正的保障人力資源管理的水平提升。這些新的特征的分析對(duì)其進(jìn)一步的發(fā)展也比較有利。

（二）醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的主要任務(wù)分析

從新的發(fā)展環(huán)境下來(lái)看，醫(yī)院的工會(huì)在人力資源管理過(guò)程中也要能夠注重自身的職責(zé)和任務(wù)，這就和事業(yè)單位相同，在職責(zé)方面要能得到有效的明確化。醫(yī)院的工會(huì)在法律上有著相應(yīng)的規(guī)定，主要是為了醫(yī)院的利益進(jìn)行服務(wù)的。這就要求在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，也要能從醫(yī)院的利益發(fā)展的角度進(jìn)行，將醫(yī)院的良好發(fā)展作為管理的基礎(chǔ)，并要能夠和國(guó)家的相關(guān)利益不能違背，保持和國(guó)家的利益發(fā)展相同步。

醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理中，也要能夠注重對(duì)醫(yī)院的一些事務(wù)的參與度提升。對(duì)工會(huì)組織人員要能傳達(dá)這些層面的思想，工會(huì)的每個(gè)人員都要能夠和醫(yī)院的發(fā)展共進(jìn)退，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的努力。在進(jìn)行人力資源管理中，就要通過(guò)多種方式來(lái)對(duì)這一思想觀念加以傳輸，將人力資源的管理要能公開公正的呈現(xiàn)。

另外，醫(yī)院工會(huì)在進(jìn)行人力資源管理中，也要注重對(duì)工作人員的自身利益得以重視，在人力資源管理的工作方面要能得到充分詳細(xì)的進(jìn)行完善，這樣才能有助于管理的整體水平得以有效提升。對(duì)工作人員的切身利益得到保障。只有在這些職責(zé)任務(wù)上得到了明確，就能將醫(yī)院工會(huì)的作用得到良好的發(fā)揮。

二、醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的重要性和管理的問(wèn)題分析

（一）醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的重要性分析

對(duì)醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理有著其重要性，工會(huì)組織的工作主要就是為醫(yī)院的利益保障而存在的，在具體的管理中就少不了相關(guān)人員的參與，在進(jìn)行人力資源管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，就有利于對(duì)醫(yī)院工作人員的利益維護(hù)。醫(yī)院通過(guò)工會(huì)部門的人力資源管理就能夠?yàn)楣ぷ魅藛T獲得應(yīng)有的利益，對(duì)薪酬方面能夠提出更為先進(jìn)的設(shè)計(jì)方式，從而來(lái)提升醫(yī)院工作人員的薪資水平。這就能夠?qū)ぷ魅藛T的薪資獲得的公平性得以充分的體現(xiàn)，對(duì)工作人員的工作積極性也能得以激發(fā)。

另外，醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理，能對(duì)工作人員的崗位安全性的穩(wěn)定比較有利，讓員工能夠在工作中更加的積極。在勞動(dòng)法的執(zhí)行力度上的加強(qiáng)，就能保障工作人員的工作優(yōu)化發(fā)展，也能通過(guò)工會(huì)的人力資源管理的實(shí)現(xiàn)，將工作人員和工會(huì)人員的關(guān)系得以拉近，從而對(duì)工會(huì)的管理工作開展就比較有利。

（二）醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的問(wèn)題分析

從當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在，對(duì)人力資源管理的整體素質(zhì)沒(méi)有得到提升。醫(yī)院工會(huì)的人力資源在整體的結(jié)構(gòu)上沒(méi)有得到合理化，工會(huì)人員的個(gè)人素養(yǎng)方面還不是很高。在進(jìn)行人力資源的管理觀念方面相對(duì)比較落后，這就不利于管理水平提升。在進(jìn)行人力資源管理中，受到傳統(tǒng)的觀念影響比較嚴(yán)重，這就造成人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)不能有效實(shí)現(xiàn)。

再者，對(duì)醫(yī)院工會(huì)人力資源管理中的機(jī)制還沒(méi)有得以完善化的呈現(xiàn)。要想將工會(huì)人力資源的管理水平得以有效提升，就要能夠充分重視機(jī)制的完善建立。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，這一方面并沒(méi)有得到有效落實(shí)，人力資源管理的機(jī)制存在著不完善以及沖突的問(wèn)題。這就很難將人力資源管理的整體作用得到有效的發(fā)揮。

另外，對(duì)醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。在實(shí)際的管理過(guò)程中，沒(méi)有將信息技術(shù)在管理中得以應(yīng)用，這就使得人力資源管理的效率水平不能有效提升。對(duì)于這些方面的問(wèn)題就要得以充分重視，只有從具體的管理問(wèn)題上得到有效解決，才能保障醫(yī)院工會(huì)的作用發(fā)揮。

三、醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的優(yōu)化策略探究

為能將醫(yī)院工會(huì)人力資源管理得以優(yōu)化實(shí)施，就要從多方面得以充分重視，注重管理的全面性（如圖1），在績(jī)效管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等層面都要加強(qiáng)。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的措施進(jìn)行了探究。

第一，對(duì)醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的優(yōu)化，要從思想觀念上及時(shí)更新。只有注重管理的思想優(yōu)化，才能保障人力資源管理的質(zhì)量水平提升。面對(duì)新的發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員，要注重工會(huì)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用發(fā)揮，注重工會(huì)的人力資源管理的質(zhì)量保障。從思想觀念上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，對(duì)工會(huì)的人力資源管理的整體效果才能良好呈現(xiàn)。

第二，醫(yī)院工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方法的理論研究。從理論層面加強(qiáng)研究，來(lái)對(duì)醫(yī)院職工的崗位安全性得以有效保障。在這一措施的具體實(shí)施方面，就要充分重視對(duì)職位參與的分析工作的加強(qiáng)，在對(duì)職位的定位以及工作內(nèi)容和關(guān)系等方面的資料收集，來(lái)對(duì)工作的目標(biāo)等加以科學(xué)制定。還要能參與到人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作中去，將醫(yī)院和工作人員的互利目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第三，醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理的機(jī)制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際加以完善。通過(guò)相關(guān)的機(jī)制完善建立，來(lái)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)挝缓凸ぷ魅藛T的勞動(dòng)權(quán)責(zé)義務(wù)等方面進(jìn)行明確化，在內(nèi)部的管理上進(jìn)行加強(qiáng)。注重人力資源管理中的考核制度以及激勵(lì)制度等建立，保障人力資源管理的整體效率水平的提升。要能將對(duì)人的管理作為核心，從人員的管理方法的優(yōu)化上得以重視，并要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的機(jī)制措施的實(shí)施得以科學(xué)化呈現(xiàn)，這樣才能真正的保障醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理的效率水平提升。

第四，通過(guò)對(duì)人力資源管理的優(yōu)化，對(duì)工作人員的經(jīng)濟(jì)權(quán)益以及職業(yè)生涯的最佳化獲得來(lái)得以保障。這就需要工會(huì)在人力資源管理過(guò)程中，能對(duì)勞動(dòng)法的制度建設(shè)進(jìn)行推動(dòng)，以及通過(guò)相關(guān)的勞動(dòng)法的完善制度建立，保障醫(yī)院工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)更好的得以落實(shí)。將醫(yī)院的薪酬管理的體系得以完善化。工會(huì)的人力資源管理的優(yōu)化過(guò)程中，要能對(duì)醫(yī)院職工的職業(yè)生涯理念進(jìn)行深入，增強(qiáng)職工的緊迫感以及危機(jī)感等。只有在這些方面得到了充分重視，才能促進(jìn)醫(yī)院工會(huì)的作用真正的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)醫(yī)院工會(huì)的人力資源管理加強(qiáng)優(yōu)化，就要能從基礎(chǔ)工作得以完善。在新的發(fā)展環(huán)境下，只有充分注重醫(yī)院的整體管理，才能保障醫(yī)院的發(fā)展能良好的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)醫(yī)院工會(huì)人力資源管理的相關(guān)理論研究，對(duì)實(shí)際的發(fā)展就能起到一定促進(jìn)作用，從而保障醫(yī)院工會(huì)管理質(zhì)量水平的提升。