于強華

摘要：在十八大以來，黨中央提出構建科學的，執(zhí)行力強硬的，監(jiān)督有效的運行機制。我們企業(yè)中建立良好的監(jiān)督部門，這會對于企業(yè)的依法管理，企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展有著重要的意義。在作為監(jiān)督部門我們要本著，依據(jù)制定的監(jiān)督機制來對企業(yè)各個部門進行監(jiān)督，能夠使各個部門正常的履行各自的責任。提倡廉潔的工作作風，禁止出現(xiàn)貪污的情況。本文就是本著充分發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督責任促使本企業(yè)的儲氣庫能夠合規(guī)管理作出簡要的分析。

關鍵詞：職能部門;監(jiān)督作用;合規(guī)管理;知識水平;專業(yè)技術

一、發(fā)揮企業(yè)的職能部門的監(jiān)督責任的核心意義

首先，作為職能部門，它是企業(yè)能否健康發(fā)展的必要條件，能夠發(fā)揮出職能部門的監(jiān)督責任對于企業(yè)是至關重要的，職能部門在企業(yè)當中的位置是企業(yè)的中樞位置，它是企業(yè)對下屬部門傳達任務的重要部門。它不僅是企業(yè)的業(yè)務管理的首腦，也是企業(yè)能否承擔外來風險的重要部門。

然后，職能部門的監(jiān)督作用是企業(yè)能否履行社會法律法規(guī)的重要因素，自從黨中央十八大以來，在習總書記的領導下對于各個貪污受賄的現(xiàn)象進行的嚴厲的打擊，習總書記另外也強調(diào)了企業(yè)中的職能部門要如何起到監(jiān)督作用的重要講話。企業(yè)的職能部門要履行好監(jiān)督和業(yè)務管理的雙重責任，所以只有企業(yè)的職能部門保持良好的工作作風，切實履行反腐倡廉的任務，這樣我們的企業(yè)才能更好的發(fā)展。

其次，我們發(fā)揮職能部的監(jiān)督作用是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的重要措施。職能部門對于企業(yè)高層是他們的賢內(nèi)助，對于企業(yè)的下屬部門是企業(yè)的協(xié)調(diào)，管理的領導部門，是各個部門能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，與此同時，他還起著對部門的檢查，督促，監(jiān)督的職能。因此我們真確的發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用對于企業(yè)規(guī)章制度的建設是至關重要的。

二、發(fā)揮職能部門的監(jiān)督責任的主要對策

在各部門中為了能夠讓各部門的責任落實到位，我們必須強化監(jiān)督的職能要采用一級一級層層相互監(jiān)督的主要策略，告訴職能部門要敢于監(jiān)督負責好自己的責任。不要出現(xiàn)一些胡亂監(jiān)督的情況，針對一些特殊的情況我們的對策也要作出相應的改變，這樣我們的企業(yè)才會健康的發(fā)展。

（一）發(fā)揮其管理控制的能力。我們要在企業(yè)的各個事務中充分的發(fā)揮職能部門的監(jiān)督機制，例如，企業(yè)的人事組織、招投標、審計、黨紀建設、企業(yè)制度等等一些重要的事務。在新的形勢下我們職能部門要建立一套本公司的規(guī)章制度，例如，公司的業(yè)務考核制度、公司員工集體履行花費制度、公司各季度年終總結報告制度、企業(yè)招投標管理制度等等，一些確實有效的規(guī)章制度。

（二）我們要落實好企業(yè)的服務水平。服務部門在我們的企業(yè)中有著至關重要的地位，所以我們積極的聽取服務部門的建議意見，努力的充實我們服務部門的服務項目，去推行更好的服務態(tài)度，做出更好的具有企業(yè)特色和多元化的服務方式。我們要發(fā)揮好企業(yè)服務部門的監(jiān)督、評價、獎勵等等制度的實行，使之處于常態(tài)化的管理。

（三）我們落實好企業(yè)的經(jīng)營管理任務。作為企業(yè)的財務管理部門我們應該努力的抓好部門的的業(yè)務監(jiān)督和業(yè)務管理。本部門要切實的分析上年的財務情況，之后要相互的結合給出公司下年的財務目標。對于財務部門經(jīng)常出現(xiàn)的一些財務問題我們要堅決的杜絕這種現(xiàn)象出現(xiàn)。財務部門要密切的與企業(yè)的業(yè)務流程相互結合合理的分配公司的資金走向。項目做好項目的超前預報計算，嚴格控制好項目的計劃資金的花費。

三、對于如何發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用的幾點意見

（一）我們在思想的層面上要加強職能部門的監(jiān)督的意識，搞好教育工作，組織會議模式討論和制定職能部門監(jiān)督任務該履行什么樣的責任。思想教育工作能夠剛好的幫助我們進行職能部門的監(jiān)督工作，兩者需要相互結合、監(jiān)督相互才能更好的發(fā)揮職能部門的作用

（二）對于現(xiàn)在的職能部門的格局我們要做出適當?shù)淖兓@樣我們職能部門的工作才能在公司中更好地開展。對于職能部門的約束性我們也要適當?shù)募訌?，不能隨意指揮工作。在一些錢財、項目、資源等等，上面我們要更加的起到監(jiān)督的作用，經(jīng)常性開展一些檢查行動，這是為了企業(yè)樹立一個正氣的工作環(huán)境。

（三）我們要建立一個良好的考核制度，要努力完善好考核的制度，減少不正常的情況出現(xiàn)。在考核制度的內(nèi)容上，我們要充分的發(fā)揮公平、公正、公開的考核原則這是對每一位員工的責任，還要健全我們的考核制度防止出現(xiàn)人為的錯誤，在考核方式上我們要盡量的照顧每一位參加考核人員的利益，這樣我們才能保證考核的意義不會缺失，確保考核的質(zhì)量。

四、職能部門監(jiān)管責任應該負責的方向

（一）企業(yè)監(jiān)督工作的組織者。對于企業(yè)中的監(jiān)督工作職能部門是領頭人，只有他才能組織工作和制定一些公司監(jiān)督條例。我們要切實的履行好自己的職責。

（二）把各個部門的監(jiān)督任務落實到位。它需要把每一個部門的監(jiān)督工作作出詳細的指導，并且在今后的發(fā)展中要督促各部門要履行好各自的監(jiān)督任務。

（三）要健全公司長效的監(jiān)督機制。一個企業(yè)的長遠發(fā)展就必須有長遠的監(jiān)督機制的制定，這樣企業(yè)在今后的發(fā)展才會健康長遠。

（四）建立一個員工合規(guī)管理機制。員工只有按照自己的本職工作的要求完成相應的任務，我們企業(yè)的效益才會充分的體現(xiàn)。

五、總結

對于當今的企業(yè)的職能部門的要求會隨著社會的發(fā)展會逐漸的加強，我們要深刻的認識到職能部門在企業(yè)的發(fā)展過程中的核心位置的重要性，為了能夠讓企業(yè)健康的發(fā)展職能部門是必不可少的存在。當然，我們個人的專業(yè)技能和素質(zhì)也是必不可少的一項要求，未來的企業(yè)走向我們也必須要深刻的總結經(jīng)驗，對于國家的政策的變化也要時時的關注著，不然我們的發(fā)展將會脫離實際不符合經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。為了企業(yè)的發(fā)展我們作為企業(yè)的員工用著責無旁貸的義務，讓我們每一位員工共同攜手創(chuàng)造屬于佛山市云東海建筑工程有限公司的未來明天。

參考文獻：

[1]公司法[P]第五十四第五十五第五十六第五十七條法律法規(guī)。ZC0008-2004-2005.

[2]公司章程范本[P]第六章和第七章法律法規(guī)。ZC0008-2004-2010.