顧賢芬

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來月迅速，各個行業(yè)更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是近幾年房地產(chǎn)發(fā)展景象繁榮，房價問題已經(jīng)成為社會人們普遍關(guān)注的話題。雖然近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)景象繁榮，但是在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中也存在很大的問題，企業(yè)內(nèi)部控制的力度不強(qiáng)，資金的效率不夠高，在物資的管理上存在一定的欠缺，而且建筑施工的制度不完善等等，因此在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中建立良好的資金和物資管理體系是非常重要的，這能強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，加大了風(fēng)險的防范，既能幫助企業(yè)順利的完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 內(nèi)部控制 構(gòu)建 完善

近幾年隨著房地產(chǎn)行業(yè)快速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。但針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)中所面臨的一些問題就必須加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的控制，采取科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)也是一種高風(fēng)險的行業(yè)，資金的密集型比較大，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制管理能有效的防范企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，同時還能加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的良好建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息交流，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。本文重點(diǎn)分析我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展所面臨的空前問題，并不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和完善，給企業(yè)構(gòu)造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，避免企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用

1、有利于避免外部不良環(huán)境的影響

房地產(chǎn)企的發(fā)展受多種因素的影響，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部的控制有利于避免外部環(huán)境的影響。土地作為房地產(chǎn)重要的經(jīng)濟(jì)因素，但是土地由國家所屬，控制土地的所有權(quán)在國家，所以國家對土地的宏觀調(diào)控，將直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。而且房地產(chǎn)在發(fā)展的過程中還受價值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿的影響，國家一般都會利用價值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)杠桿對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)房地產(chǎn)市場的平衡供求。另一方面房地產(chǎn)企業(yè)還受政治因素的影響比較大，隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的要求越來越高，對建筑質(zhì)量的要求也提高了，導(dǎo)致開發(fā)的成本不斷的上升，在這樣的環(huán)境下，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理是非常重要的，不僅可以節(jié)約成本，而且還可以提升企業(yè)的資金利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

2、能夠完善企業(yè)內(nèi)部的控制體系

為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的需求，房地產(chǎn)企業(yè)必須要完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系，這樣才能與時俱進(jìn)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在新時期的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理理念以及管理目模式，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理、投資的管理、財務(wù)的管理等，在管理中融入現(xiàn)代化的管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式。內(nèi)部管理控制系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中最重要的內(nèi)容，只有完善內(nèi)部控制體系，從能將企業(yè)的資金管理、業(yè)務(wù)的優(yōu)化、崗位責(zé)任制度、內(nèi)部監(jiān)控以及報告制度有效的結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境，在提升企業(yè)內(nèi)部管理的制度同時還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目的順利進(jìn)行。

二、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理狀況

1、管理的機(jī)制方面存在很大的問題

對我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)部管理方面存在很大的問題，物資的管理方面存在的很大的欠缺，這主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視內(nèi)部管理的重要性所造成。房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購的過程中有謀取私利的現(xiàn)象，而且還有些房地產(chǎn)企業(yè)在物資采購的過程中沒有通過相關(guān)部門進(jìn)行有效合理的比質(zhì)和比較程序，隨隨便便就確定供貨商，而且還有一些房地產(chǎn)企業(yè)即使獲取了合理的價格物質(zhì)，但是仍以建設(shè)方指定的理由，沒有采購合理的價格物資。有些房地產(chǎn)企業(yè)在采購的過程中，并沒有簽訂合同，隨意的進(jìn)行采購，這是當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)物資管理方面最主要的問題，這嚴(yán)重導(dǎo)致我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不強(qiáng)

雖然我國一些房地產(chǎn)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，并積極的建立房地產(chǎn)內(nèi)部管理控制體系，但是內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，而且效率不夠高，在執(zhí)行的過程中往往不能遵守公司的規(guī)章制度，沒有將企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制管理做到實(shí)處。房地產(chǎn)企業(yè)一般資金數(shù)額比較大，管理的難度也就比較大，有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了內(nèi)部監(jiān)控管理模式，但大多都是流于形式，管理的比較松散，另一方面有些企業(yè)對資金實(shí)行項目制度管理，管理人員對項目資金管理的過程中往往受項目經(jīng)理的控制，資金的開支主要以項目的進(jìn)度和實(shí)際情況為主，嚴(yán)重影響資金管理的質(zhì)量。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效措施

1、加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)與教育

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的員工對企業(yè)內(nèi)部管理控制體系都有錯誤的認(rèn)識，不能認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，從思想上徹底改變員工這種錯誤的認(rèn)識，并使員工正確的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性以及在企業(yè)發(fā)展中的作用。同時還要對員工的自身素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險意識，使企業(yè)的內(nèi)部管理控制工作有序的進(jìn)行，這能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境，為企業(yè)的良好的發(fā)展做了前提準(zhǔn)備。

2、完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)主要缺少的就是內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施是一個系統(tǒng)化的過程，它要求企業(yè)各個管理曾和員工的積極配合，積極的參與進(jìn)來，才能有效的發(fā)揮著內(nèi)部控制作用，因此在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，并不定期的對執(zhí)行的情況進(jìn)行評價，這能有效的解決企業(yè)控制系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的一些問題，確保內(nèi)部控制系統(tǒng)順利的運(yùn)行。同時還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，增加內(nèi)部審計的職責(zé)，強(qiáng)化審計部門的獨(dú)立性，使其能夠充分的發(fā)揮監(jiān)督和監(jiān)管的效果，并及時的對企業(yè)內(nèi)控存在的風(fēng)險和缺陷進(jìn)行評估和預(yù)測，確保企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)行，促使企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

總結(jié)：

總的來說，房地產(chǎn)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中起著主導(dǎo)性的作用，本文重點(diǎn)研究房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用以及現(xiàn)階段內(nèi)部控制存在的諸多問題，并提出相應(yīng)的解決促使，希望能進(jìn)一步促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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