鮑若曦

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場的激烈競爭，對人才的整體素質(zhì)提出了更高的要求，在這樣的情況下，企業(yè)的人力資源管理工作也需要根據(jù)這樣的改革而不斷進(jìn)行創(chuàng)新，其中科學(xué)的績效考核和薪酬激勵(lì)制度能夠在一定程度上提高企業(yè)工作人員的整體積極性，本文結(jié)合水電企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)的基本原則，對水電企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)的關(guān)系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；業(yè)績考核；薪酬激勵(lì)

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-0000-01

前言

在目前的時(shí)代發(fā)展中，水電企業(yè)要想保持自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，同時(shí)也需要對員工的工作態(tài)度進(jìn)行端正，在這樣的情況下，需要水電企業(yè)的人力資源管理部門建立相應(yīng)的業(yè)績考核制度和薪酬激勵(lì)制度，并且對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行明確，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。

一、水電企業(yè)中業(yè)績考核和薪酬激勵(lì)制度之間需要遵循的基本原則

在水電企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，要想保證業(yè)績考核制度和薪酬激勵(lì)制度能夠發(fā)揮出其主要作用，就需要遵循兩者之間的原則，一般情況下，這些原則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.公正公平原則。水電企業(yè)在開展業(yè)績考核制度和薪酬激勵(lì)制度的過程中，需要以按勞分配為主，遵循公正公平的原則，企業(yè)員工在工作的過程中，相應(yīng)的管理人員需要對其的工作業(yè)績和態(tài)度進(jìn)行綜合評價(jià)，并且根據(jù)這種綜合評價(jià)來對薪資激勵(lì)制度的比例進(jìn)行設(shè)計(jì)，在這樣的情況下，能夠充分提高企業(yè)職工的工作積極性，這樣有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

2.簡單原則。對于普通員工來講，簡單的制度、準(zhǔn)則有助于理解，可以讓員工更好的找到自己在實(shí)際工作中的努力方向。而對于考核人員來講，簡單的制度便于執(zhí)行，不僅能減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)，還方便對員工解釋，避免誤解、矛盾等情況的出現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)性原則和非經(jīng)濟(jì)性原則的相互統(tǒng)一性。在水電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，需要保證薪酬激勵(lì)制度中經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的相互統(tǒng)一，一般情況下，其中的經(jīng)濟(jì)性主要指的是員工的薪資待遇，而非經(jīng)濟(jì)性原則主要指的是對員工的相關(guān)培訓(xùn)和職位調(diào)動等，這樣的非經(jīng)濟(jì)性原則，能夠?qū)λ娖髽I(yè)的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)充和完善。

二、水電企業(yè)中績效考核和薪酬激勵(lì)之間的關(guān)系

1.薪酬激勵(lì)制度。在目前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，薪酬激勵(lì)制度是其中最為普遍且實(shí)用的制度之一，一般情況下，員工進(jìn)行工作的主要目的就是為了相應(yīng)的薪資待遇，在薪資待遇得到保障的情況下，員工的工作積極性就會得到相應(yīng)的提高，其中，這樣的薪酬激勵(lì)而制度主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）崗位工資制度。崗位工資制度是目前使用最為廣泛的薪酬制度之一，主要是根據(jù)員工的個(gè)人水平和工作崗位，來決定員工的整體工資水平。特別是對于水電企業(yè)而言，由于工作的特殊性，會有一部分在偏遠(yuǎn)山區(qū)、高原地區(qū)等特殊環(huán)境下工作，這就需要根據(jù)實(shí)際情況對員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)動，從而提升員工工作的積極性。這也是公平公正原則的具體體現(xiàn)。

（2）績效工資制度。績效工資制度主要是根據(jù)員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來對其薪資待遇進(jìn)行確定，這樣的薪資待遇能夠直接的反映員工之間的能力差異，同時(shí)也能夠?yàn)檫@樣的收入差距提供相應(yīng)的理論依據(jù)，在收入差異的激勵(lì)下，員工的整體積極性就會被充分調(diào)動，在這樣的情況下，企業(yè)就能夠繼續(xù)保持積極向上的狀態(tài)。

（3）獎(jiǎng)金制度。通常有月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。當(dāng)企業(yè)業(yè)績超出目標(biāo)后，可以拿出部分獎(jiǎng)金根據(jù)員工的表現(xiàn)有差別地分配。獎(jiǎng)金的數(shù)額與企業(yè)的業(yè)績掛鉤，促使每個(gè)員工關(guān)注企業(yè)業(yè)績的整體表現(xiàn)。對于做出重大貢獻(xiàn)或某些優(yōu)異成績的集體或個(gè)人也可以給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)安全、企業(yè)文化等方方面面。

2.水電企業(yè)業(yè)績考核和薪酬激勵(lì)之間的關(guān)系

（1）首先可以認(rèn)為兩者之間存在著正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)相應(yīng)的研究實(shí)踐表明，企業(yè)員工進(jìn)行工作的主要出發(fā)點(diǎn)來自于本身的利益，如果將其本身的利益與企業(yè)的利益相互聯(lián)系，能夠在更大程度上激發(fā)員工的工作積極性，以此來為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，對于業(yè)績考核來說，整體的考核評價(jià)水平越高，其薪資待遇也就會相應(yīng)的提高，在這樣看來，每個(gè)工作人員所付出的努力和所獲得的薪酬是成正比例的，在水電企業(yè)當(dāng)中，由于每個(gè)人的崗位不同，其崗位職責(zé)也不一樣，所發(fā)揮出的作用也不相同，在這樣的情況下，每個(gè)人的績效考核也不相同，所對應(yīng)的薪資也就不同，在這樣看來，業(yè)績考核和薪酬激勵(lì)之間呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系。

（2）水電企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)之間存在不明顯的關(guān)系。另外一部分的觀點(diǎn)認(rèn)為，有些薪酬激勵(lì)制度不能夠增加股東的整體價(jià)值，不能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，即使可以證明績效考核與薪酬激勵(lì)之間呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系，但是這種關(guān)系并不明顯，并非能在短時(shí)間內(nèi)顯示出來，需要企業(yè)的長期發(fā)展，這樣的關(guān)系才能較為明顯，其主要原因是我國企業(yè)在運(yùn)行的過程中，缺少健全的管理機(jī)制，并且薪酬激勵(lì)制度受到了多個(gè)方面因素的影響，在這樣的情況下，兩者之間的關(guān)系不顯著，在一定情況下，企業(yè)績效考核和薪酬激勵(lì)會呈現(xiàn)出不相關(guān)的關(guān)系。

通過以上分析可以得到，水電企業(yè)業(yè)績考核與薪酬激勵(lì)之間雖然呈正相關(guān)關(guān)系，并非能在短時(shí)間內(nèi)顯示出來。在實(shí)際工作中，我們要正視兩者關(guān)系，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，通過建立科學(xué)的制度將員工自身與企業(yè)效益結(jié)合起來，增加員工工作責(zé)任感、歸屬感、積極性，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

為了保證水電企業(yè)的快速發(fā)展，需要應(yīng)用績效考核制度和薪酬激勵(lì)制度，在這樣的情況下，需要綜合企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行考慮，以此來使兩者之間一直保持正相關(guān)的關(guān)系，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高水電企業(yè)的核心競爭力。

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