聶 虹

企業(yè)降低成本的途徑和方法研究

聶 虹

［提要］最近幾年，由于種種原因，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代。原材料價(jià)格的迅猛上漲、土地價(jià)格的大幅度上升等各種因素影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)想要在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下去，降低成本是最佳的選擇。降低企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。但是，如何有效地降低企業(yè)成本成了企業(yè)的一大難題。從降低成本對(duì)于企業(yè)的重要性著手，分析我國(guó)企業(yè)在成本控制中所存在的問(wèn)題，最后對(duì)企業(yè)降低成本的途徑和方法進(jìn)行研究，并且以相應(yīng)的案例對(duì)這些途徑和方法進(jìn)行說(shuō)明。

企業(yè)；作用；成本控制；降低成本；案例

一、成本的基本理論分析

1.成本與成本控制的含義

成本是指在生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的各種生產(chǎn)要素的價(jià)格和所花費(fèi)的代價(jià)，是為產(chǎn)品、提供勞務(wù)發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的代價(jià)。

成本控制是成本管理中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，是指根據(jù)企業(yè)事先確立的成本管理目標(biāo)，在相關(guān)范圍內(nèi)，在成本控制的過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件實(shí)施調(diào)節(jié)和控制，以保證成本管理行為按照既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容

企業(yè)成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類可分為：原材料、燃料、動(dòng)力、工資薪金、折舊費(fèi)用、利息費(fèi)用等；企業(yè)成本按經(jīng)濟(jì)用途的分類可分為：產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用；企業(yè)成本按其在成品制造過(guò)程中的作用的分類可分為：主要成本和加工成本；企業(yè)成本按其與成本對(duì)象之間的關(guān)系的分類可分為：直接成本和間接成本。

質(zhì)量成本也是企業(yè)在成本管理中不可忽視的一種成本，它是指企業(yè)為了確保和提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而付出的一切費(fèi)用和代價(jià)，以及因未達(dá)到預(yù)先制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不能滿足客戶的需求而產(chǎn)生的一切損失。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

最近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)成本管理工作有了較大的進(jìn)步，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟。但是，我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候還存在著以下幾方面問(wèn)題：

1.企業(yè)對(duì)成本控制因素理解不全面

企業(yè)有的時(shí)候只是狹隘理解成本控制的定義，有的企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，目光短淺，簡(jiǎn)單地將成本控制認(rèn)為是期間化處理，這就使得企業(yè)成本控制活動(dòng)不會(huì)有太大的效果。還有的企業(yè)只是一味地想著降低企業(yè)成本，而不考慮其它相關(guān)的成本控制因素。然而，我國(guó)一部分企業(yè)沒(méi)有明確和科學(xué)的成本控制目標(biāo)，只是走一步看一步，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。有的企業(yè)初期是有了明確的目標(biāo)，但是事后缺乏具體的措施予以落實(shí)，只是空喊其名號(hào)，沒(méi)有真正起到成本控制的作用。

2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)成本管理人員

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是有著越來(lái)越重要的作用，成本管理漸漸成為了企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。這就對(duì)成本管理人員的素質(zhì)有著較高的要求。然而，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只注重對(duì)科研人員的培養(yǎng)，對(duì)科研人員培養(yǎng)投入了大量的人力物力，而忽視對(duì)成本管理人員的繼續(xù)深造與培養(yǎng)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員也只是分配一定的任務(wù)，存在著重使用輕培養(yǎng)的觀念，這使得會(huì)計(jì)人員沒(méi)有足夠的機(jī)會(huì)和機(jī)遇進(jìn)入管理層。

3.缺乏對(duì)資金成本的合理控制

企業(yè)資金管理中主要存在以下三方面的問(wèn)題：一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)于企業(yè)的重要性，不注意資金使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不注意開源節(jié)流，對(duì)資金的使用具有隨意性。一旦當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的時(shí)候，就不顧資金成本有多高，想方設(shè)法籌集資金，這是對(duì)資金管理不重視的結(jié)果；二是資金管理缺乏有效的手段和方法支持，企業(yè)每天資金的使用是隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的，資金使用計(jì)劃是要隨時(shí)調(diào)整的，如果企業(yè)缺乏有效的資金管理方法和手段，將會(huì)給日常管理工作帶來(lái)很大的困難和麻煩；三是不顧企業(yè)自身的實(shí)力和實(shí)際情況，盲目投資。這種企業(yè)往往是只注重短期的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，片面強(qiáng)調(diào)增加投資，這往往會(huì)使企業(yè)不堪重負(fù)，資金周轉(zhuǎn)不靈。

三、企業(yè)降低成本的途徑和方法

1.企業(yè)應(yīng)該善用價(jià)格尖刀戰(zhàn)略

價(jià)格尖刀戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)縱向整合等方式獲得便宜的原材料和生產(chǎn)資料，或者是采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的更新改造等手段，使自身的成本不斷降低以至于大幅度低于其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本，并在保證客戶滿意的前提下，在市場(chǎng)中取得更強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。然后企業(yè)以這種較強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，把那些成本高的企業(yè)淘汰掉的同時(shí)，提高自身的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位。企業(yè)在保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以較低的產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格把其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍中，企業(yè)的降價(jià)可能也會(huì)引起其它企業(yè)被動(dòng)地降價(jià)，但是這種降價(jià)可能會(huì)使企業(yè)成本高于其售價(jià)，讓其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入經(jīng)營(yíng)的困難。企業(yè)在把那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打垮后，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)減少，企業(yè)所需承擔(dān)的來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力造成的成本也就自然會(huì)減少，企業(yè)成本也就降低了。但是，有的企業(yè)在此發(fā)展階段不適合運(yùn)用價(jià)格尖刀戰(zhàn)略，甚至是企業(yè)的發(fā)展情況和實(shí)際情況根本不適合此戰(zhàn)略。所以企業(yè)也是應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，最大限度地發(fā)揮價(jià)格尖刀戰(zhàn)略的作用。

2.改善企業(yè)人力成本，提高企業(yè)獲利能力

人力成本作為企業(yè)成本的一部分，企業(yè)也應(yīng)該予以高度的重視。精簡(jiǎn)冗員是企業(yè)改善人力成本的一個(gè)重要手段。冗員是企業(yè)的一個(gè)累贅，冗員必然會(huì)造成高成本，企業(yè)的高成本導(dǎo)致產(chǎn)品或者服務(wù)高價(jià)格。其實(shí)，那些能持續(xù)生存和發(fā)展下去的跨國(guó)公司，就是把裁員作為一種調(diào)節(jié)手段，看成是家常便飯。在企業(yè)所有的員工中，并不是所有員工都是能創(chuàng)造價(jià)值的，有的員工甚至是創(chuàng)造負(fù)價(jià)值的，像這樣的員工，企業(yè)就應(yīng)該把他裁去，減少企業(yè)無(wú)謂的人力成本。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理上的具體要求，合理地降低企業(yè)人力成本，最大限度地消除裁員所帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.優(yōu)化成本要素，消除無(wú)效成本

在一個(gè)企業(yè)中，要降低成本，首先就是要分析必要的作業(yè)活動(dòng)和非必要的作業(yè)活動(dòng)，把那些沒(méi)有效益的活動(dòng)刪除。如果一個(gè)作業(yè)活動(dòng)沒(méi)有效益，對(duì)增加企業(yè)的價(jià)值沒(méi)有作用，就不要去做它，果斷消除這些作業(yè)活動(dòng)，這樣就可以把這些沒(méi)有效益的作業(yè)活動(dòng)相關(guān)的所有成本節(jié)省下來(lái)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把那些重復(fù)、錯(cuò)誤、沒(méi)有意義之類的無(wú)效活動(dòng)消除掉，這類活動(dòng)消除了，企業(yè)成本可以下降大約四分之一。企業(yè)在消除這些沒(méi)有效益的活動(dòng)后，應(yīng)該準(zhǔn)確掌握有效益、有附加價(jià)值作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間，降低這些作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間，準(zhǔn)確把握這些活動(dòng)的成本，把成本控制在合理有效的范圍之內(nèi)，有效降低企業(yè)的各種成本。

4.強(qiáng)化競(jìng)合戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)間的合作

在商場(chǎng)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只要雙方利益存在一致性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是可以走到一起去的。競(jìng)合是說(shuō)企業(yè)雙方在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，維持一種具有合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。競(jìng)合的戰(zhàn)略注重在競(jìng)爭(zhēng)中合作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，此戰(zhàn)略不像傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略中那樣片面強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的作用，合作與競(jìng)爭(zhēng)同在才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合作競(jìng)爭(zhēng)將競(jìng)爭(zhēng)提升到了更高的高度，這對(duì)雙方企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有利的。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間如果只有純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而不實(shí)現(xiàn)一定程度的合作，各做各的，這樣只會(huì)讓雙方都越來(lái)越遠(yuǎn)離預(yù)期的目標(biāo)。其實(shí)，基本上現(xiàn)在所有的知名企業(yè)都有與其它企業(yè)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

5.積極進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的更新與改造

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技因素也是越來(lái)越來(lái)被企業(yè)所重視，產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新成為了決定企業(yè)是否能在市場(chǎng)中生存下去的關(guān)鍵之所在。企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的更新與改造有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足；只有創(chuàng)新，企業(yè)的成品和服務(wù)才能更具有成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)；只有創(chuàng)新，企業(yè)才能廣開利潤(rùn)之源、長(zhǎng)足發(fā)展。諸多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明，哪一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不思進(jìn)取，不進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的更新改造，哪一個(gè)企業(yè)就會(huì)在新一輪的科技浪潮中被淹沒(méi)，哪一個(gè)企業(yè)就難以在市場(chǎng)中生存與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，降低成本對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用與意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本給予高度的重視與關(guān)注，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)在成本控制方面可能會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展變化的情況，在遵循降低企業(yè)成本原則的基礎(chǔ)上，不斷地尋找與探究出適合企業(yè)降低成本的途徑與方法。只有這樣，企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

［1］王麒然.淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（12）.

［2］馮永曄.淺析企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.科技創(chuàng)新與運(yùn)用，2012，（3）.

［3］袁蓓.淺析中小企業(yè)降低成本的途徑［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2011，（18）.

［4］梁國(guó)明.企業(yè)質(zhì)量成本管理方法［M］.北京：中國(guó)質(zhì)檢出版社，2011，（3）.

［責(zé)任編輯：上官濤］

聶虹（1973—），女，江西科技師范大學(xué)2013會(huì)計(jì)學(xué)在職碩士，江西科技師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。（江西南昌330038）