蘭綠榮

對(duì)建立133黨建工作創(chuàng)新機(jī)制的幾點(diǎn)思考

蘭綠榮

本文通過闡述企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，引出企業(yè)黨建創(chuàng)新存在的不足之處，然后從四個(gè)方面提出企業(yè)在建立黨建創(chuàng)新過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

企業(yè)創(chuàng)新 133黨建創(chuàng)新機(jī)制 效益 和諧穩(wěn)定

創(chuàng)新，是一個(gè)不老話題。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的必須，是一個(gè)企業(yè)成為“百年老店”的根本。因?yàn)樾畔⒏锩拖M(fèi)升級(jí)，顛覆性的創(chuàng)新在各個(gè)行業(yè)都在頻頻上演，在這樣一個(gè)巨變的時(shí)代里，沒有誰(shuí)能基業(yè)永固。最近一個(gè)消息是微軟對(duì)諾基亞設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)部的收購(gòu)，到時(shí)諾基亞手機(jī)將不復(fù)存在，徹底變成微軟手機(jī)。如果退回到十年前，沒人會(huì)想到諾基亞現(xiàn)在會(huì)淪落到這般田地。作為全球手機(jī)出貨量最大的公司，巔峰期2002年繳納的所得稅，占全芬蘭全部企業(yè)所得稅的21%。但蘋果引領(lǐng)的智能手機(jī)浪潮的出現(xiàn)把這家公司帶入到了必須變賣總部大樓、全球裁員等艱難度日的境地，且微軟收購(gòu)價(jià)格72億美金尚不足中國(guó)剛剛創(chuàng)辦不久的小米的估值，尤其令人唏噓。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為社交應(yīng)用，新浪微博2015年還有80.87%的占比，但微信一夜之間改變了這一切，2016年已經(jīng)有44.67%的公司人首選微信作為在線社交工具，兩年積累了5億用戶。新浪微博占比下降到47.78%。2013年上半年，微信用戶拉動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量收入同比增長(zhǎng)56.8%。大品牌的背后是消費(fèi)者的消費(fèi)方式、生活方式和行為習(xí)慣，當(dāng)我們的消費(fèi)方式因互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變的時(shí)候，天貓、淘寶、京東2015年交易額突破一萬(wàn)億元，意味著整個(gè)零售行業(yè)的生態(tài)和價(jià)值鏈條正在被打破和重新整合。對(duì)大品牌來說，無(wú)論是信息革命還是消費(fèi)升級(jí)，最終考驗(yàn)的，還是企業(yè)的創(chuàng)新能力。

綜上所述，我們可以約略感受到企業(yè)創(chuàng)新的巨大生命力和破壞力，以及真正的創(chuàng)新所具有的基本特征，那就是：真正的創(chuàng)新是以企業(yè)的巨大發(fā)展為前提的，所謂車輪滾滾、刀光劍影。所以創(chuàng)新不是紙上談兵，不是淺嘗輒止，更不是形式主義，而是以巨大的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以人民群眾得到巨大實(shí)惠及便利為附屬品的改革變化為前提的。這也為我們企業(yè)所開展的黨建創(chuàng)新活動(dòng)帶來啟發(fā)。企業(yè)黨建創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的命題，我們集團(tuán)公司這兩年來開展的133黨建工作機(jī)制創(chuàng)建活動(dòng)，讓基層企業(yè)對(duì)黨建工作有了更加系統(tǒng)的規(guī)劃，通過建立一個(gè)目標(biāo)，對(duì)三個(gè)工程、三個(gè)機(jī)制的系統(tǒng)性建設(shè)，把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加緊密地聯(lián)系在了一起。下面，筆者就黨建創(chuàng)新的話題，談一些粗淺的思考與看法。

首先，來看一看基層黨建創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)過程中的不足之處。黨建創(chuàng)新，其實(shí)對(duì)大家來說不是一個(gè)陌生的名詞，也是年年講、年年做，每年都要把黨建創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)上報(bào)評(píng)比，可見大家對(duì)黨建創(chuàng)新工作的重視，創(chuàng)新的熱情與積極性都很高。但在實(shí)際操作過程中，也難免出現(xiàn)一些瑕疵。比如，有的創(chuàng)新是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不切合實(shí)際，所以壽命不長(zhǎng)；有些創(chuàng)新做法與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不接軌，出現(xiàn)黨建創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際各行其道的情況；還有一些創(chuàng)新實(shí)際上是為了應(yīng)景而創(chuàng)新，好像每年搞一些新花樣就是創(chuàng)新一樣，于是今年折騰這樣，明年折騰那樣，總之每年弄一個(gè)新的噱頭，只圖吸引人的眼球，不求實(shí)效，為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

出現(xiàn)這些瑕疵的結(jié)果是什么呢？就是基層職工群眾對(duì)有些做法不接受、不感冒，用腳投票。說起黨建創(chuàng)新活動(dòng)，大家的認(rèn)知度及評(píng)價(jià)都不是很高，總體感覺好像都覺得是在搞形式，具體問到什么項(xiàng)目、有什么成效，好像大家知道得都不多，在群眾中沒有較高的傳頌度及知名度，得到群眾認(rèn)可并交口稱贊的不多，讓群眾印象深刻的也比較少，難有較大影響力等等。

這些不足之處，總結(jié)起來原因主要有三個(gè)：一是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新性思維的重視或者培育還不夠。創(chuàng)新性思維在企業(yè)各類創(chuàng)新活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新性思維的重視和培育程度都不夠，鼓勵(lì)創(chuàng)新、珍惜創(chuàng)新熱情的制度與措施還有待加強(qiáng)。二是黨建創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)的大政方針或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合度還不高。很多創(chuàng)新活動(dòng)沒有涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，停留于表面，所以難以做出什么突出的成績(jī)，所以群眾知道得不多，印象不深也在所難免。三是有些黨建創(chuàng)新活動(dòng)與解決職工實(shí)際生活的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題關(guān)系不大，沒有為群眾解決急需解決的難題，對(duì)群眾來說這項(xiàng)活動(dòng)就可有可無(wú)，沒有真真切切為群眾提供便利或者讓群眾得到實(shí)惠，所以群眾不了解，不感興趣。四是有些黨建創(chuàng)新活動(dòng)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，淺嘗輒止，每年換一個(gè)花樣，一時(shí)的轟轟烈烈，時(shí)間一長(zhǎng)就銷聲匿跡，難以細(xì)水長(zhǎng)流，給群眾的印象自然就是轟轟烈烈走過場(chǎng)、形式主義花架子，能夠得到群眾發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)與贊嘆自然就不是容易的事。

而要想得到群眾認(rèn)可，就必須形成有規(guī)模的、長(zhǎng)期的活動(dòng)形式，并且取得讓職工看得見、摸得著的成績(jī)，給職工或者企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益或者好處，在一定時(shí)間內(nèi)，為群眾切實(shí)解決一些問題，這樣的創(chuàng)新才有生命力。在建立黨建創(chuàng)新機(jī)制過程中，筆者認(rèn)為要十分注重以下幾個(gè)方面：

一是建立健全相關(guān)制度與機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新性思維給予足夠的重視及重要的地位。創(chuàng)新不是來自于知識(shí)，創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人來說是來自于思維的突破，這一點(diǎn)是非常重要的。思維突破是什么概念？其實(shí)很多事情本來很簡(jiǎn)單，你把它想得太復(fù)雜你就沒法做了。當(dāng)然，呈現(xiàn)的東西簡(jiǎn)單可能背后是復(fù)雜的。舉個(gè)例子，中國(guó)最大的現(xiàn)代汽車?yán)习迨钦l(shuí)?李書福，吉利汽車集團(tuán)，因?yàn)殚L(zhǎng)春一汽、上海一汽都是國(guó)有企業(yè)。李書福是怎么造汽車的？李書福是不太喜歡上學(xué)的，因?yàn)樗蠈W(xué)成績(jī)老是不及格。但是李書福有另外一個(gè)能力，他好動(dòng)，他把家里的一輛自行車拆了又裝、裝了又拆；家里還有一輛摩托車，他把摩托車拆了又裝、裝了又拆。鄰居看到他對(duì)摩托車那么熟練，就拿來讓他修摩托車，所以他就開了一個(gè)摩托車修理廠。所謂的創(chuàng)新，就是在原有基礎(chǔ)上再往前想走一步。李書福就往前想了：既然自己對(duì)每個(gè)配件都如此熟悉，為什么不買配件組成摩托車賣呢？因?yàn)樗氵^摩托車所有的配件加起來的成本可能是兩千塊錢，但是一輛摩托車最便宜可以賣到五千塊錢，當(dāng)時(shí)市面上摩托車都是賣一萬(wàn)塊錢。所以他就把配件全部裝起來，想破腦袋想了一個(gè)特別農(nóng)民的名字——吉利。緊接著過幾年他開始想造汽車了，有人告訴李書福：“書福，你這是瞎想，上海一汽為了造小轎車引進(jìn)了美國(guó)的別克技術(shù)，長(zhǎng)春一汽引進(jìn)了德國(guó)的大眾技術(shù)，你一個(gè)農(nóng)民，你造汽車？開什么玩笑？”一般的人就真的不想，電子系統(tǒng)根本就搞不清楚，還是造造摩托車算了，一輩子干個(gè)摩托車廠也挺好，但是李書福就想：“哥們兒，汽車有什么難造的？汽車不就是把兩輛摩托車焊在一起嗎？”太突破了吧？其實(shí)他最后做的就是把兩輛摩托車焊在一起，把其中一輛摩托車的把手拿掉，把另外一輛的把手換成方向盤，最后上面造個(gè)頂子，兩萬(wàn)塊錢的一輛汽車，你想到哪里買兩萬(wàn)塊錢的一輛汽車？后來，我們就看到吉利牌的汽車瘋賣。兩年以后，世界汽車巨頭沃爾沃變成了中國(guó)汽車公司。李書福的經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)新是來自于敢想敢干的思維的。而企業(yè)要想激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，就得有相應(yīng)的土壤，激發(fā)員工們?cè)诠ぷ鬟^程中敢想、敢干。對(duì)一些敢想、敢干的員工，不僅不能打擊他們的積極性，還要對(duì)他們的積極性進(jìn)行鼓勵(lì)與保護(hù)。本來對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍就比民營(yíng)企業(yè)要弱，什么事都養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，年輕人禁錮于各類條條框框，各類奇思妙想及發(fā)散性思維很難有用武之地。所以國(guó)有企業(yè)要想在創(chuàng)新方面有所突破，首先在企業(yè)的制度、土壤方面要有突破，劃開一塊領(lǐng)域，讓員工們的聰明才智有用武之地。

這方面，我們公司這幾年進(jìn)行了有益的嘗試，就是針對(duì)民爆器材生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程的工序多、工藝設(shè)備相對(duì)落后、本質(zhì)安全度不高的現(xiàn)狀，設(shè)立了“安全技術(shù)措施”項(xiàng)目這一平臺(tái)，鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)過程中提出創(chuàng)新性的建議及小改小革，并每季度對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行評(píng)比與表彰。這一平臺(tái)與舉措極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，幾年下來，據(jù)調(diào)查，我們龍巖分公司、永春分公司等基層單位，完成的技術(shù)措施項(xiàng)目就達(dá)到70多項(xiàng)，獲獎(jiǎng)?wù)嫉?0%到70%。極大地改善了雷管生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工序多、設(shè)備老化、工藝落后造成的本質(zhì)安全度不高的現(xiàn)狀。這一成功的嘗試表明，企業(yè)員工缺少的不是聰明才智，而是相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制與平臺(tái)，只要有平臺(tái)存在且適合職工發(fā)揮，就一定能激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)的管理，達(dá)到雙贏的效果。我們企業(yè)現(xiàn)如今鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策及舉措雖然有一些，但還比較有限，獎(jiǎng)勵(lì)的力度也還不夠，如何建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，還需要進(jìn)一步的探討。

二是黨建創(chuàng)新要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是科技創(chuàng)新緊密結(jié)合才有生命力。黨建創(chuàng)新要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新相結(jié)合，尤其是科技創(chuàng)新相結(jié)合，才有生命力。原因很簡(jiǎn)單：因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及科技創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的要?jiǎng)?wù)，是關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，這方面做得好了，企業(yè)才能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得更好。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及生存都成為問題，那么企業(yè)黨建工作就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。所以說，企業(yè)黨建創(chuàng)新一定要牢牢地盯住企業(yè)生存與發(fā)展的大事上來著眼。把黨建創(chuàng)新機(jī)制深深地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力方面去著眼與著力，把推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及科技創(chuàng)新作為根本目的，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及科技創(chuàng)新不斷取得好成績(jī)，黨建創(chuàng)新才有生命力，才能蓬勃起來。創(chuàng)新一定要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，體現(xiàn)在節(jié)能降耗中，體現(xiàn)在提高本質(zhì)安全度上等等。光說創(chuàng)新沒有意義，創(chuàng)新的結(jié)果，一定要有結(jié)實(shí)的數(shù)據(jù)及實(shí)效，才能說明問題。好比有些單位開展的黨建服務(wù)科技創(chuàng)新工作等活動(dòng)，緊密聯(lián)系了企業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)際，讓黨組織介入到這些科技創(chuàng)新項(xiàng)目中去，在項(xiàng)目中發(fā)揮黨支部及黨員的先鋒模范作用，共同推進(jìn)并完成企業(yè)每年的重點(diǎn)科技項(xiàng)目，為企業(yè)的生存與發(fā)展建功立業(yè)。

三是黨建創(chuàng)新要緊緊圍繞基層職工的實(shí)際，結(jié)合職工中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題著手，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)大局的雙贏。優(yōu)秀的創(chuàng)新點(diǎn)子往往來自民間，真正偉大的利益一定會(huì)被民間力量突破。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商在彩信、短信上面賺了多少錢？而一個(gè)小小的微信使三大運(yùn)營(yíng)商2015年損失了一千億元人民幣，為什么損失？發(fā)短信不用再經(jīng)過你的收費(fèi)系統(tǒng)了，在微信上只要有WiFi環(huán)境一分錢不用花，發(fā)送一張照片一分錢不用花，發(fā)送一篇文章一分錢不用花，做企業(yè)宣傳也一分錢不用花。就是這樣的一個(gè)技術(shù)突破，使三大運(yùn)營(yíng)商手足無(wú)措。所以創(chuàng)新力量自在民間，創(chuàng)新讓老百姓享受到更加便宜的、更加美好的生活。那一千億元誰(shuí)都沒拿到，騰訊公司一分錢都沒拿到，三大運(yùn)營(yíng)商丟了一千億元，這些錢丟給誰(shuí)了？丟給老百姓了，就這么簡(jiǎn)單，這就是創(chuàng)新。所以要相信個(gè)人及企業(yè)創(chuàng)新的力量，社會(huì)創(chuàng)新的力量是不可阻擋的。而黨建創(chuàng)新也是一樣，如果你這一項(xiàng)創(chuàng)新不能為老百姓帶來什么實(shí)惠，帶來便利或者舒適、服務(wù)，那么對(duì)不起，老百姓就不可能看在眼里，任憑你嘴巴說破了天也沒有用，老百姓是最現(xiàn)實(shí)的。所以黨建創(chuàng)新一定要立足于老百姓，深入了解職工中存在的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，著力于為他們解決這些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，讓職工在創(chuàng)新過程中得到實(shí)惠、得到服務(wù)、得到便利，這樣的創(chuàng)新才能得到老百姓的擁護(hù)，才有生命力，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及職工的和諧與穩(wěn)定。

四是創(chuàng)新并非年年變化新花樣，創(chuàng)新是在積累的基礎(chǔ)上更加貼近實(shí)際，更進(jìn)一步提供更加有用的改進(jìn)與服務(wù)，并非每年都把去年的一套推翻重新來過，創(chuàng)新不是折騰。一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目從醞釀到實(shí)施到取得成效，需要一定的時(shí)間周期，中間過程要修正許多做得不夠或者不好的地方，一步一步走近目標(biāo)，所以創(chuàng)新拒絕短期行為。不要把一年搞一個(gè)花樣當(dāng)成創(chuàng)新，那樣在老百姓眼里只會(huì)是一個(gè)笑話。年年折騰所謂的創(chuàng)新，今年搞一套，明年出一招，換槍不換藥；甚至是今年購(gòu)置了三兩行頭，明年又從頭來過，沒有規(guī)劃，沒有謀略，沒有目的，也就不可能有什么結(jié)果，這樣的創(chuàng)新到最后必定是一事無(wú)成，甚至勞民傷財(cái)，在老百姓眼里成為擺花架子的形象工程，起不到半點(diǎn)作用；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及穩(wěn)定和諧大局，不僅沒有好處，反而還會(huì)是一種傷害。試想，這些人辛苦折騰，到頭來落到這樣的結(jié)果，又是何必？所以這是企業(yè)黨建創(chuàng)新機(jī)制建立過程中一定要避免發(fā)生的。這就要求各黨組織在制定黨建創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，要立足當(dāng)前，著眼未來，從長(zhǎng)計(jì)議，不要出現(xiàn)短視行為，通過合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，分步實(shí)施。在建立健全黨建創(chuàng)新各項(xiàng)評(píng)比﹑考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，也要充分考慮這一點(diǎn)，不要光看表現(xiàn)的新，還要看實(shí)際內(nèi)涵的新，對(duì)職工觀念、工作生活產(chǎn)生影響及變化的新。

總之，企業(yè)黨建創(chuàng)新要想出實(shí)績(jī)、創(chuàng)品牌、有成效，并非易事。不是大家坐在辦公室里拍腦袋想出個(gè)主意與點(diǎn)子就能成的，沒有隨隨便便的成功，每一項(xiàng)成功都需要深入群眾當(dāng)中，著力于為職工群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，帶給職工便利與實(shí)惠。創(chuàng)新往往需要顛覆原有的思維與定勢(shì)，創(chuàng)新需要策劃、需要試驗(yàn)，更需要堅(jiān)持；在堅(jiān)持過程中不斷地改進(jìn)，不斷地最大限度地接近目標(biāo)，而不是淺嘗輒止、不斷變化噱頭與花樣，創(chuàng)新需要實(shí)實(shí)在在的實(shí)績(jī)與效益作為注腳，才夠得上“創(chuàng)新”的名號(hào)。133黨建工作創(chuàng)新機(jī)制在建立的過程中，只有做到這樣，才能實(shí)實(shí)在在地為基層職工群眾辦實(shí)事、辦好事，得到職工衷心的擁護(hù)與支持，也才能為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（作者單位：福建海峽科化股份有限公司）