路遙
摘 要:對于五年制高職學校而言,對學生的管理必須從多角度出發(fā),不僅需要從教學方面加以管理,還需要對學生的生活習慣、世界觀、人生觀、價值觀等多方面加以引導,以培養(yǎng)社會需要的人才為主要目標,維持教學活動的正常運行。但現(xiàn)階段高職院校管理方面仍存在一些亟待解決的問題。本文主要分析了問題所在,并在此基礎(chǔ)上提出了幾點改善對策,旨在進一步完善五年制高職學校的教學管理,提升人才培養(yǎng)有效性。
關(guān)鍵詞:高職院校;教學管理;問題;對策
一、高職院校教學管理現(xiàn)狀
1.教學設(shè)施問題
目前我國多數(shù)高職院校在教學設(shè)施條件上尚未完善,因此教學資源無法充分利用。對于教師而言,若沒有配套的教學設(shè)備,可能只能夠?qū)嵤├碚摻虒W,無法與實踐充分結(jié)合。多數(shù)高職院校屬于工學一體的教學模式,學生在學校期間便可掌握相關(guān)專業(yè)的操作技能。若缺乏配套設(shè)施很可能無法建設(shè)校外實習基地或校內(nèi)訓練基地以及相關(guān)技能無法掌握,從而導致學生在步入社會后無法充分利用高職優(yōu)勢發(fā)揮專業(yè)特長。
2.管理機構(gòu)問題
多數(shù)高職院校在管理機構(gòu)的分類下分為后勤管理、學生管理以及教學管理3個模塊,但在具體執(zhí)行的部門上僅分為教學以及行政兩個模塊。在這種劃分下,指揮機構(gòu)的綜合協(xié)調(diào)能力將有所欠缺,部門之間缺乏有效交流,在處理問題時過程冗雜、繁瑣。另外,部分學校在辦學觀念上較為陳舊,教學觀點仍延續(xù)著傳統(tǒng)教學觀念,無法緊跟時代腳步、開放思想。
3.管理人員問題
對于高職院校而言,管理人員多數(shù)是從其他部門抽調(diào)選拔而來,沒有專業(yè)的管理知識或未經(jīng)過專業(yè)管理培訓,因此在管理上可能存在質(zhì)量偏低情況。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)主要在兩方面,一方面是教學管理人員缺乏專業(yè)的管理能力或?qū)I(yè)知識不扎實。另一方面是教學管理人員很少有碩士以上學歷。因此在教學管理方面無法達到高質(zhì)量管理。
二、教學管理優(yōu)化策略
1.注重師資培訓
在高職院校中,教師資源質(zhì)量直接決定了教學質(zhì)量。因此學校應提供設(shè)備、場所、機會為教師提升相關(guān)教學技能以及管理技能,注重對教師的人才培養(yǎng)。同時,學校應對教學改革的信息反饋予以重視,定期組織教師加強交流,與學生共同討論教學中的改進策略,征詢學生的意見與建議,調(diào)查學生對教學質(zhì)量的滿意度。只有在充分了解學生的觀點之后,才能夠更有效地改變相關(guān)教學模式,也有利于學校對教師的考核。當教師培訓完成某一階段后,學校也應加強對各個教師的考核,包含對學生的重視程度、工作態(tài)度、教學效果、教案準備、批改作業(yè)情況以及教學工作量等多方面,并納入績效考核。
2.重視教學改革
之前提到,目前多數(shù)高職院校仍延續(xù)著傳統(tǒng)的教學管理模式,無法在社會需求下實現(xiàn)有效改革。因此在教學管理上,應從思想上加以改進,認識到教學改革的目的以及高職院校的優(yōu)勢,不斷提升高職院校學生的專業(yè)技能,取得社會的認可。在教務處人員的設(shè)置上,應盡可能選用工作熱情飽滿、責任意識充分、教學經(jīng)驗豐富的人才,需在思想上樂于改革、敢于改革,對于高職院校的教學改革有自身的見解。
3.配備教學設(shè)施
高職院校為社會培養(yǎng)的是專業(yè)技能人才,因此必須在學校中配備專業(yè)的技能培訓設(shè)施,并聯(lián)系校外企業(yè)為學生提供更多的實習機會。在校內(nèi)設(shè)施的建設(shè)上,應確保教學設(shè)施條件適應學科的建設(shè),可采用調(diào)查方式,了解其他院校配備的專業(yè)設(shè)置情況。校外設(shè)施的建設(shè)則需教師或?qū)W校管理者聯(lián)系校外合作企業(yè),共同建立工學結(jié)合的學習模式,讓學生在校期間也能夠接觸企業(yè),接觸自己未來的工作環(huán)境,從而提升自身專業(yè)操作技能,制訂更明確的人生目標。
綜上所述,只有在教學管理上不斷適應社會發(fā)展,高職院校才能夠為社會培養(yǎng)出更多的有用性人才。高職院校教學管理的優(yōu)化應在思想上加以重視,認識到教學管理優(yōu)化的意義,從教師、資金投入、設(shè)施配備等多方面加以改進,在認識到目前教學管理存在的問題基礎(chǔ)上有針對性地加以改革,實現(xiàn)高職院校教學管理質(zhì)的飛躍。
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