范建業(yè)（國網(wǎng)山西呂梁電力建設(shè)承裝公司，山西呂梁 033000）

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電力工程建設(shè)項目精細化管理研究

范建業(yè)
（國網(wǎng)山西呂梁電力建設(shè)承裝公司，山西呂梁 033000）

【摘要】由于我國建筑施工企業(yè)發(fā)展緩慢，使電力系統(tǒng)精細化管理的目標還沒有完全實現(xiàn)。雖然在現(xiàn)實工作中的相關(guān)制度很多，但執(zhí)行的力度不夠，不能達到預(yù)期的效果。在電力工程建設(shè)項目管理的過程中，應(yīng)以經(jīng)濟效益為中心，構(gòu)建科學的管理制度，積極創(chuàng)新管理體系，從而有效地推進電力工程建設(shè)項目精細化管理。

【關(guān)鍵詞】精細化管理 項目工程 電力行業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營

電力工程建設(shè)項目精細化管理看似簡單，但其中卻隱藏著許許多多復(fù)雜的學問，精細化是一種觀點、一種態(tài)度、一種物質(zhì)文化。精細化管理更注重細節(jié)，在細節(jié)上精益求精。工程建設(shè)的施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益與項目管理理念有著密切的聯(lián)系，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，精細化管理已經(jīng)成為電力企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，還會影響到社會的和諧穩(wěn)定。工程項目實施精細化管理，不僅使整體的管理水平有著顯著的提高，還不斷地促進了建筑事業(yè)的發(fā)展。

1 電力工程精細化管理的特征與內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進步的速度越來越快，使用電量越來越多，對電力工程的要求也越來越高。對電力工程建設(shè)項目進行精細化管理，有利于電力工程達到項目的要求。

1.1 精細化管理的特征

精細化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對電能的浪費，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有一定的經(jīng)濟性。精細化管理制度的實施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進度，保證了工程的質(zhì)量。

1.2 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的中心就是“精和細”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達到管理的目的。通過對管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達到一定的效果，通過精細化管理的工程建設(shè)項目，也能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)階段精細化管理中存在的問題

改革開放以來，我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國的國民經(jīng)濟。因此，我國的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗的積累，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點上來看，仍然存在如下問題：

2.1 管理方式過于粗放

盡管使用精細化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項目的實施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題。

2.2 建設(shè)目標控制不當

在工程項目開始前，要對建設(shè)目標進行確認，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會對實際的工程進度情況的把握不確定。建設(shè)的目標無法掌握會直接導致建設(shè)項目的進度緩慢。

2.3 相關(guān)制度不夠完善

在建設(shè)項目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。

2.4 項目管理不嚴格

建設(shè)項目的管理人員對項目的管理不夠嚴格，導致項目的進度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項目的質(zhì)量也得不到保證。

2.5 工作人員缺乏溝通

現(xiàn)階段的電力建設(shè)項目中，各個部門的工作人員缺乏一定的溝通，對工程各個方面的進度沒有及時的匯報，導致項目的進度不整齊，項目各個部分之間調(diào)整困難，耗費了很多的時間和資金。

3 針對問題提出的精細化管理的對策

電力工程建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對社會的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。面對當前激烈的競爭局面，各個建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強內(nèi)部管理，不斷地外擴市場，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進措施：

3.1 對工程質(zhì)量進行精細化管理

對工程質(zhì)量的精細化管理，可以分為三個階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。

（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責任制度，要明確的劃分各個部門的負責范圍。

（2）工程施工中，要定期的對工程進行檢驗，并按照設(shè)計圖紙與實際施工情況相互對比。還要按照計劃對施工進度進行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。

（3）工程結(jié)束后，要對整個工程進行檢驗，先進性整體檢驗再進行部分檢驗，可以使用先進的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗的結(jié)果符合規(guī)定。還要對檢驗的各個部分的實際情況進行記錄，有助于以后的維護工作。

3.2 對工程精度進行精細化管理

對工程施工過程的精度也要進行精細化的管理，可以分為兩個部分，即指導工期的管理與工程進度計劃的管理。

（1）對工程的工期進行指導，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊要及時的對施工的進度進行匯報，能夠有效地為工期進度提供參考依據(jù)。

（2）還要對工程進度進行計劃管理，要保證工程的實際進度與計劃相一致，按照工程的實際情況，調(diào)整工程計劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

電力工程項目建設(shè)需要依靠精細化管理來提高其管理效率，建立項目精細化管理有助于更加準確地掌握工程項目建設(shè)的進度、變化、工程質(zhì)量、資金等信息，掌握這些信息可以有效地保證電力工程建設(shè)的順利進行。如今，隨著工程項目精細化管理的不斷研究與發(fā)展，相信在不久的將來，在電力建設(shè)方面會出現(xiàn)更多新的研究成果，將理論運用到實際中，逐步完善與升級，使電力工程項目的精細化管理工作更加規(guī)范、合理。

參考文獻：

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