張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的？還有，他對(duì)世人如何獲得成功，又有什么經(jīng)驗(yàn)或建議可以分享？甚至，工作之外，他是怎樣的人？

張忠謀認(rèn)為，企業(yè)的策略分兩大部分。首先是大策略，接下來(lái)是小策略。大策略要看趨勢(shì)，到大“紅?！敝鈱ふ掖蟆八{(lán)?！?；小策略則要看客戶和對(duì)手，要從競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)客戶需求和對(duì)手軟肋對(duì)癥下藥。

張忠謀認(rèn)為，大策略要靠領(lǐng)導(dǎo)人的洞見(jiàn)，洞見(jiàn)則來(lái)自不斷地想未來(lái)、規(guī)劃未來(lái)。他說(shuō)，“居安思危”不適用于科技業(yè)，因?yàn)榭萍紭I(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有“安”這回事，必須時(shí)時(shí)刻刻都思危。臺(tái)積電的思危，思的就是未來(lái)會(huì)怎樣，我要怎樣贏？

但和很多一談未來(lái)就要做百年老店的企業(yè)家不同，張忠謀對(duì)未來(lái)的定義并不那么遙遠(yuǎn)。他說(shuō)：“在科技界，你不能不為將來(lái)想，但也不能為太遠(yuǎn)的未來(lái)打算。如果為太遠(yuǎn)的將來(lái)著想，往往是徒勞無(wú)功，白花很多錢、很多精力?！彼慕Y(jié)論是：“所謂前瞻性，臺(tái)積電頂多做到未來(lái)五年?！?/p>

臺(tái)積電初創(chuàng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者，是東芝、日立等日本企業(yè)。其產(chǎn)品及合格率和臺(tái)積電不相上下，但有大弱點(diǎn)：以代工為副業(yè)，還要求客戶技術(shù)授權(quán)，在市場(chǎng)上跟客戶競(jìng)爭(zhēng)。張忠謀據(jù)此定出兩個(gè)小策略：對(duì)外，不和客戶競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)要有彈性，盡量配合客戶需求，并且把這兩個(gè)都針對(duì)不同客戶做到極致，進(jìn)而快速建立了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。

張忠謀與任正非有不少相似：強(qiáng)勢(shì)、鐵腕、壯志雄心又腳踏實(shí)地，而且也都比較我行我素，不喜歡混圈子逗悶子，也不稱兄道弟、拉幫結(jié)派、走后門搞政商關(guān)系，更不投機(jī)倒把或鉆法律的空子。和任正非一樣，他也有點(diǎn)知音難覓。

他說(shuō)：“我知道很多人不喜歡我，但我并不準(zhǔn)備改變。”