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侯為貴的堅(jiān)持與改革

2016-12-10 14:40
名人傳記·財(cái)富人物 2016年10期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)艙中興任正非

私下里,侯為貴也秉承了“國企老廠長”的低調(diào)、簡樸風(fēng)格,甚至有點(diǎn)過分傳統(tǒng)。

雖然在商場馳騁,但私底下的侯為貴有幾個(gè)習(xí)慣是雷打不動(dòng)的:飛機(jī)上看書、堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙和愛運(yùn)動(dòng)。

“侯總出國的時(shí)候基本上是坐經(jīng)濟(jì)艙,不是說公司承擔(dān)不起這點(diǎn)錢,畢竟只是幾萬塊錢,但他還是要堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙;還有出國訪問時(shí)一定要去比較艱苦地方視察下,和員工吃頓便飯;不用電腦辦公,上傳下達(dá)是打紙質(zhì)報(bào)告??赡芤环矫媸且o下屬做表率,一方面也是那個(gè)年代的人養(yǎng)成的習(xí)慣?!币央x職老員工王安對記者說。

侯為貴沒有專屬的秘書,他身邊的行政秘書還是以前當(dāng)過保安的,現(xiàn)在有點(diǎn)保鏢的意思。

“有一次我聽高曉峰講他爺爺,吃完飯還拿饅頭片把碗給擦了一遍,擦干凈了,水一沖就行了,這不像平時(shí)在家里,在外面多少你還得留點(diǎn)兒面。但侯為貴就有點(diǎn)這樣,出差的時(shí)候經(jīng)常讓人帶著電飯煲,帶點(diǎn)米,在賓館里面煮粥,他不是百分之百的素食主義者,但我知道他很少吃肉?!蓖醢矊τ浾哒f。

“侯為貴是老一輩的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,和現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者不一樣,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者很多是20多歲,大學(xué)畢業(yè),拿到投資去創(chuàng)業(yè)。侯為貴是先在國企工作了二十幾年,當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo),四十幾歲又出來在深圳開始創(chuàng)業(yè)。他剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做什么我不知道,但曾經(jīng)看過他們一張照片,二十幾個(gè)人住在一個(gè)工棚里,煮一盆菜圍在一起吃飯。他做電子表、電風(fēng)扇,在不斷摸索嘗試的過程中找到一個(gè)機(jī)會(huì),做通信設(shè)備。”項(xiàng)立剛說,作為老一代的創(chuàng)業(yè)者,侯為貴是非常成功的,不能說他和華為有差距就不成功,他也是為中國的通信行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),1000億也是很牛的。

業(yè)內(nèi)有人評價(jià)侯為貴和任正非的風(fēng)格說,侯為貴是一個(gè)典型的東方企業(yè)家,只不過他是一個(gè)傾向于學(xué)習(xí)西方企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的東方企業(yè)家;而任正非則更接近西方企業(yè)家的特點(diǎn),只不過他是一個(gè)對中國環(huán)境有深刻理解的西方企業(yè)家。侯為貴的語言能力和演講才能和他的性格一樣,溫和、穩(wěn)健,雖然缺乏任正非的偏執(zhí)、犀利、思辨的鋒芒,卻以其中庸而深刻的哲理,影響著中興的氣候。

事實(shí)上,通訊行業(yè)這幾年發(fā)生著翻天覆地的變化,運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享,歐美運(yùn)營商不斷聚合,傳統(tǒng)企業(yè)及其商業(yè)模式正在被新生力量挑戰(zhàn)和顛覆,同時(shí)它們也可能被迅速更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

一向“求穩(wěn)”的侯為貴,此時(shí)也不得不重新審視自己多年來堅(jiān)持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格,考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說,這種情況下,如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地,但如果固守傳統(tǒng)的電信思維,那么,未來可能會(huì)一敗涂地。

“這一點(diǎn)也是公司真正認(rèn)識(shí)到了問題。”利樂說。

經(jīng)歷了2013年的巨虧之后,侯為貴在中興的戰(zhàn)略、組織和人事上進(jìn)行了重大調(diào)整。中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布成立終端事業(yè)部,獨(dú)立運(yùn)營,并將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營單位,同時(shí)對“少壯派”曾學(xué)忠等委以重任,70后的曾學(xué)忠成為中興終端業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,要知道,此前終端在中興的業(yè)務(wù)占比中被寄望達(dá)到50%以上。

這意味著,中興2C市場的改革重任被放在了一個(gè)更接近消費(fèi)者、具備互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人身上,這在中興的歷史上并不多見?;蛟S,這也是侯為貴在卸任前,為堅(jiān)持了30多年“穩(wěn)健”風(fēng)格的中興基因改造埋下的一個(gè)重要伏筆。

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