【摘 要】經(jīng)濟(jì)管理是指對市場大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的宏觀調(diào)控，也是指在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對生產(chǎn)經(jīng)營需要實施的管理。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化其有效性，驅(qū)使企業(yè)利益最大化成為不同企業(yè)共同追求的答案。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略

一、前言

新型的市場環(huán)境（如全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足一般表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)市場宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展戰(zhàn)略的落實欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點本文將展開進(jìn)行研究，以便提出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。

二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

1.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后

經(jīng)濟(jì)管理對一個企業(yè)來說尤為重要，因此管理戰(zhàn)略的設(shè)定更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也應(yīng)該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業(yè)在新的形勢下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競爭性，在發(fā)展迅速，替代性產(chǎn)業(yè)不斷興起的今天，沒有核心經(jīng)濟(jì)價值，就不具備競爭力，沒有競爭力最終將會使企業(yè)走下坡路。所以企業(yè)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)受到重視。

2.組織結(jié)構(gòu)扁平化

經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個企業(yè)中，都設(shè)有多級管理層，然而這種管理層的劃分多為一級、二級、三級管理者，高一級的管理低一級的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求，舉例來說，在經(jīng)濟(jì)活動過程中，有一項新接觸的生產(chǎn)經(jīng)營項目，一級管理者覺得是可行并且一定會帶來經(jīng)濟(jì)利益的，那么無論二級或三級管理者不認(rèn)可那么也只能聽從上級的決定，這樣單一的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分不利于企業(yè)發(fā)展。

3.管理方式不具備規(guī)范性

新的經(jīng)濟(jì)體制下，對企業(yè)的發(fā)展方向有著新的要求，通常我們會花費精力找利于企業(yè)發(fā)展的策略，而我們通常忽視企業(yè)內(nèi)部對于整體大經(jīng)濟(jì)形勢做出的改變。管理制度的不規(guī)范，導(dǎo)致員工會無從進(jìn)行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達(dá)也無法及時有效的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的標(biāo)桿。

4.管理不人性化

在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會出現(xiàn)，大批人員調(diào)動，或大面積裁員，比如為了迎合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求，企業(yè)引進(jìn)了智能機(jī)器化辦公，很多年齡較大的人不會使用計算機(jī)、打印機(jī)等工作，就會導(dǎo)致人員的閑賦，從而管理者就會進(jìn)行裁員，裁員之后也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。這樣的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是不符合以人為本的，是不具有發(fā)展的改革。

三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化策略

1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

要想對管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就要先對管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，落后的管理思維不會接受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭點，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)依托經(jīng)濟(jì)體制的掌控實施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才是符合市場的管理。同時在相同的經(jīng)濟(jì)體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益才是好的戰(zhàn)略管理。

2.調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)

對于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級向多級互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進(jìn)行改變。這樣就不會出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使經(jīng)濟(jì)活動決策失策的情況。多級相互制約型即兩兩級別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯誤時及時更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟(jì)開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟(jì)活動時，經(jīng)濟(jì)決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。

3.創(chuàng)立新的管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)的把握上我們進(jìn)行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進(jìn)行微觀審視。在新的形勢下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新性。

4.以人為本進(jìn)行創(chuàng)新

無論一個企業(yè)要進(jìn)行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場，還是為了經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個原則，沒有為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進(jìn)行知識技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟(jì)體制下制定新的管理制度，同時以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會為企業(yè)帶來具有競爭力的經(jīng)濟(jì)價值。

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作者簡介：

常萬全（2000—），男，陜西蒲城縣人。