【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深化發(fā)展，相關(guān)財務(wù)工作的理念也在逐步發(fā)展。財務(wù)信息化程度的提高，使財務(wù)工作更能反映企業(yè)活動的方方面面，但面對激烈的行業(yè)競爭，多變的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作依舊面臨很多挑戰(zhàn)。本文中，我們將初步討論互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)特征，并從中分析出財務(wù)風(fēng)險，最后討論應(yīng)對這些風(fēng)險的財務(wù)工作重點。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，這些財務(wù)管理的理念會有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；風(fēng)險；柔性

一、互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)特征

1.無形資產(chǎn)、知識資本、技術(shù)的重要性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)是信息技術(shù)（即軟件）、技術(shù)研發(fā)人員、信息和知識，新興資產(chǎn)的額重要性高于傳統(tǒng)資產(chǎn)。比如，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的三座大山，BAT，百度、阿里、騰訊，其最重要的資產(chǎn)是知識、信息和技術(shù)，且具有極強的不可替代性，如今的大部分創(chuàng)業(yè)公司，若依靠這三座難以撼動的大山過活，便可稱之為“嫁入豪門”，BAT的知識、信息和技術(shù)為初創(chuàng)公司的成長帶來強大的力量。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司合并案例增多，比如優(yōu)酷土豆合并、滴滴快的合并，從華興資本等從事財務(wù)顧問的投行的網(wǎng)站上，可以看出，參與合并的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其估值高低主要與其輕資產(chǎn)相關(guān)，如用戶數(shù)量、技術(shù)水平、內(nèi)部信息等。

對于財務(wù)工作而言，無形資產(chǎn)、知識資本、技術(shù)這類輕資產(chǎn)的價值是難以衡量的，從而導(dǎo)致財務(wù)報表無法準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為了盡可能全面地反映企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理層作出決策，發(fā)揮財務(wù)管理的效用，需要多注意無形資產(chǎn)的計量。

2.商業(yè)模式的頻繁改變

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，新的商業(yè)模式層出不窮。舉個例子，幾年前興起的滴滴打車、網(wǎng)紅經(jīng)濟、網(wǎng)上訂餐，以及2016年上半年沸沸揚揚的直播行業(yè)，VR行業(yè)。在這樣的行業(yè)背景下，只做一種商業(yè)模式的風(fēng)險很大，競爭也很激烈?！半u蛋不能放在同一個籃子里”，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會采取多種商業(yè)模式，分散風(fēng)險。比如，騰訊，不僅堅守微信、QQ在社交領(lǐng)域的老大形象，也開始依賴強大的用戶群和資金力量，嘗試各種新模式，比如電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等等。

財務(wù)工作立足于交易，商業(yè)模式的更新迭代要求財務(wù)工作具有更強的應(yīng)變能力和柔性特質(zhì)，保證成本控制、預(yù)算管理等活動的有序進行。

3.融資活動與投資活動

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因其發(fā)展迅速，吸引了大批資金涌入。要在某一個商業(yè)模式做到前幾位，沒有足夠的資金是不能實現(xiàn)的，譬如，餓了么、美團的超低滿減優(yōu)惠，滴滴、uber的高額補貼，這類惡性的價格戰(zhàn)，是為了吸引更大的用戶群，并建立更好的用戶粘性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的生存競爭是殘酷的，借用《三體》里的一句話，“毀滅你，與你何干”，每個企業(yè)都處在一片黑暗森林中，在各種已知或未知的威脅中快速地發(fā)展自己，不然就會面臨淘汰。融資是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重點工作，財務(wù)工作將有助于融資活動更好地進行。

為了分散風(fēng)險，發(fā)展新的商業(yè)模式，“有余錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司會有選擇地并購某個新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都設(shè)有自己的投資分析部。這種情況，對財務(wù)的要求是保持足夠的現(xiàn)金流，以便隨時應(yīng)對投資需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險大概可分為三類：商業(yè)模式風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、政策風(fēng)險。

1.商業(yè)模式風(fēng)險

為了搶占市場，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司會采取“免費”模式，但最終企業(yè)的目標(biāo)是持續(xù)經(jīng)營。在不斷創(chuàng)新和顛覆性的商業(yè)模式不斷打敗原有的經(jīng)營模式的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會采取多元化經(jīng)營、建立上下游生態(tài)系統(tǒng)的方式。這就要求企業(yè)不斷培養(yǎng)新的利潤增長點，可以化解新模式盈利減少引起的現(xiàn)金流短缺。

2.現(xiàn)金流風(fēng)險

在某一商業(yè)模式上，搶占市場占有率的方式主要是“燒錢”。這就要求企業(yè)不斷融資，去參與不得不參與的價格戰(zhàn)、惡性競爭。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該更好地切入細(xì)分市場，了解客戶需求，融合社會資源，并不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，練好內(nèi)功，盡量保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)。

3.政策風(fēng)險

政府對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多監(jiān)管，比如，之前興起的互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)被禁止，一年以后監(jiān)管逐漸放開。這些因素對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利有影響，管理者應(yīng)謹(jǐn)慎考慮每一種商業(yè)模式的投入金額，做好充分的過渡。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理的重點

1.柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括柔性財務(wù)預(yù)算管理、柔性財務(wù)成本控制、柔性財務(wù)融資管理（融資時間、融資額、融資結(jié)構(gòu)的柔性）、柔性財務(wù)投資管理。其主要策略是適應(yīng)環(huán)境變化、利用環(huán)境變化，從而主動制造財務(wù)變化，提高企業(yè)的競爭力，為戰(zhàn)略決策提供便利。

2.現(xiàn)金流的合理管控

主要是保證有足夠的流動資金，這要求出納對于流動資金的管理多多用心，包括購入能靈活動用的理財產(chǎn)品。在保證資金的一定收益的同時，不降低資金的流動性。

參考文獻(xiàn)：

[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范研究，韓文學(xué).

[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)柔性管理機制，張燕燕，《財稅金融》.

作者簡介：

牟思穎（1994—），女，漢族，學(xué)歷：大學(xué)本科，籍貫：重慶市萬州區(qū)，單位：上海財經(jīng)大學(xué)。