楊云健

【摘 要】以青島弘建設(shè)勞務(wù)有限公司實(shí)際案例作為分析材料，結(jié)合新時(shí)期施工企業(yè)存在的問(wèn)題，分析了施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，針對(duì)部分方法提出實(shí)施建議，得出了新時(shí)期施工企業(yè)成本控制的要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；施工企業(yè)；成本控制

一、前言

施工行業(yè)持續(xù)的高速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)本身的沖擊力度是非常巨大的。高速的發(fā)展會(huì)改變?cè)S多企業(yè)的生存狀況，促使各企業(yè)調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)策略。而對(duì)于各個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先能夠感受到的較為直觀的變化就是利潤(rùn)空間越來(lái)越薄了，因此對(duì)于成本的控制要求也就越來(lái)越高了。那么，在施工行業(yè)目前所處的新時(shí)期，各施工企業(yè)應(yīng)該如何激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的地位，保持企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)呢？反觀目前許多施工企業(yè)存在的諸如項(xiàng)目管理方式粗獷，成本控制意識(shí)不足等問(wèn)題，又該如何在茫茫企業(yè)之海中脫穎而出呢？

二、新時(shí)期施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

在新時(shí)期的背景之下，施工企業(yè)對(duì)于自身成本的控制顯得尤為重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身利潤(rùn)的多少，更關(guān)系到企業(yè)以后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃能否順利的實(shí)現(xiàn)。因此，各施工企業(yè)都應(yīng)該盡力在較低的利潤(rùn)空間中需求更好的成本控制方法，將工程成本盡量的降低，以提高企業(yè)相對(duì)利潤(rùn)的空間。就目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)在成本控制方面還存在較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題都急需要進(jìn)行改進(jìn)。

1.實(shí)際案例分析

弘通勞務(wù)有限公司是一所位于山東省青島市的一家較大的私營(yíng)公司。該公司的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是土建、保溫及安裝工程，這些工程在實(shí)際操作過(guò)程中都涉及到大量的賬目問(wèn)題，如果過(guò)程中的賬目沒有處理好，對(duì)于公司最終的利潤(rùn)會(huì)造成較大的損失。但是該公司以前采用的是手賬記賬的方式，這種方式存在諸如容易錯(cuò)記，賬簿易丟失等等問(wèn)題，也因?yàn)檫@種較為落后的記賬方式給公司造成了不小的損失。后來(lái)公司管理人員吸取教訓(xùn)，將手賬記賬的方式改為較為高效便捷的工程軟件記賬方式。這種記賬方式相比原來(lái)的記賬方法，具有準(zhǔn)確性高，安全性高，簡(jiǎn)潔明了等特點(diǎn)，不僅為公司節(jié)省了許多的人力物力，還為公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提供了很高的保障功能。

2.施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（1）成本控制意識(shí)淡薄

想要控制成本，首先應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。就上訴案例來(lái)說(shuō)，公司管理人員在發(fā)現(xiàn)自身成本控制方式存在的問(wèn)題之后，積極尋找改進(jìn)的方法，最終成功的將成本控制中的漏洞抹去。它的成功是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員具有成本控制的意識(shí)，能夠考慮到成本控制為公司帶來(lái)的收益，而許多其他企業(yè)管理人員卻并不具備這樣的意識(shí)。在這些企業(yè)，管理人員注重的更多的是技術(shù)管理問(wèn)題，對(duì)于造價(jià)的控制問(wèn)題卻多數(shù)情況下選擇了忽略。企業(yè)中沒有成立專門用于成本控制的部門，對(duì)于成本的控制存在非常大的隨機(jī)性，經(jīng)常造成工程中各種不必要的開支，并且由于管理人員的對(duì)成本控制的不重視，使得整個(gè)企業(yè)下層工作人員接受的企業(yè)文化也對(duì)成本控制產(chǎn)生輕視的心態(tài)，最終造成整個(gè)企業(yè)的成本控制氛圍極度缺乏。這些問(wèn)題如果能夠及時(shí)解決，必將會(huì)對(duì)企業(yè)自身利潤(rùn)空間的提升提供巨大的幫助。

（2）成本控制方法不能被實(shí)際運(yùn)用

企業(yè)具有了成本控制的意識(shí)之后，就應(yīng)該好好考慮如何控制成本的問(wèn)題了，這就是成本控制的方法制度。就上訴案例來(lái)說(shuō)，企業(yè)采用了較好的工程軟件記賬方法，這種方法相比原來(lái)的方法具有巨大的優(yōu)勢(shì)，而且整個(gè)企業(yè)為了使用這套新的管理辦法采取了相應(yīng)的配套措施，使得這種方法能夠有施展的條件平臺(tái)，所以這種方法最后成功了。而目前許多其他企業(yè)對(duì)于成本控制方法的使用卻是一個(gè)不被重視的環(huán)節(jié)。這些企業(yè)中對(duì)于成本的控制辦法細(xì)則的確有出臺(tái)，但是具體的實(shí)施卻是幾乎沒有，多數(shù)的成本控制人員只是在工程最終結(jié)束后才對(duì)成本進(jìn)行校核，甚至許多成本管理部門人員只是空掛著控制的名頭，對(duì)于成本的實(shí)際控制幾乎沒有參與，最終得出的成本控制數(shù)據(jù)只是紙上談兵，沒有任何實(shí)際意義。造成這種現(xiàn)象的原因很大一部分是因?yàn)閰⑴c成本控制的這部分人員沒有實(shí)際的條款進(jìn)行約束，從而讓成本控制人員對(duì)于數(shù)據(jù)造假有了可乘之機(jī)。

（3）缺乏成本整體的控制

成本存在于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)我們說(shuō)到成本的控制問(wèn)題時(shí)，我們所描述的實(shí)際上是對(duì)成本的整體控制，而不單單只是某一個(gè)部分的采取某種措施。目前許多企業(yè)雖然采取了一定的措施來(lái)控制成本，但是只在事中進(jìn)行控制，而對(duì)于事前和事后的成本控制沒有具體的實(shí)施細(xì)則。這樣的成本控制方法對(duì)于工程中的成本浪費(fèi)確實(shí)有一定的作用，但是對(duì)于工程開工之前例如材料的采購(gòu)、人員的安排等和工程結(jié)束后的例如設(shè)備的儲(chǔ)藏、工程的維護(hù)等內(nèi)容的成本浪費(fèi)現(xiàn)象沒有任何的幫助，因此這部分的利潤(rùn)在無(wú)形之中就流失了。成本的控制不是簡(jiǎn)單的說(shuō)控制施工的某個(gè)環(huán)節(jié)，而是從工程合同訂立開始到最后合同完畢之中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的控制，因?yàn)槌杀静⒉皇呛?jiǎn)單的體現(xiàn)在工程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，它存在于工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

三、新時(shí)期施工企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)人員成本控制意識(shí)

企業(yè)人員具備了成本控制的意識(shí)之后，在實(shí)際的工作過(guò)程中才能時(shí)時(shí)刻刻將成本控制融入到日常工作中去，才能在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制。但是要想控制成本，一方面應(yīng)該讓企業(yè)的管理人員具備成本控制的意識(shí)，因?yàn)橹挥泄芾砣藛T具備了成本控制的意識(shí)之后才能將這種意識(shí)從上層部門傳遞到企業(yè)的各個(gè)階層，才能逐漸讓企業(yè)的所有人員都具備成本控制的意識(shí)。企業(yè)可以組織人員進(jìn)行成本控制意識(shí)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓成本控制的意識(shí)逐漸成為公司文化的一部分；另一方面，成本控制的意識(shí)不是永遠(yuǎn)一成不變的，所以具體的控制理念應(yīng)該隨著公司的發(fā)展隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，因此這種專項(xiàng)學(xué)習(xí)也應(yīng)該定期的舉行。加強(qiáng)企業(yè)人員成本控制意識(shí)的方法也不是一成不變的，只要最終想要的效果能被達(dá)到，就應(yīng)該被積極地采納。

2.強(qiáng)化成本控制方法的實(shí)際運(yùn)用

我們不能做“思想的巨人，行動(dòng)的矮子?！彼栽趽碛辛顺杀究刂频木唧w實(shí)施細(xì)則之后，將細(xì)則的規(guī)定運(yùn)用到實(shí)際工作中是非常重要的。這種運(yùn)用的過(guò)程不僅僅能夠確實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，更重要的是檢驗(yàn)成本控制是否具有預(yù)先期望的實(shí)際效果，畢竟，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！本唧w到實(shí)際過(guò)程中來(lái)，可以考慮加強(qiáng)成本控制人員的日常行為監(jiān)督，或者加強(qiáng)控制人員互相之間的監(jiān)督作用。除此之外，對(duì)于控制人員的業(yè)績(jī)考核也是管理人員應(yīng)該考慮的問(wèn)題。以前對(duì)于成本控制人員的業(yè)績(jī)考核基本都流于形式，或者直接是沒有業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在為了強(qiáng)化控制方法的實(shí)際運(yùn)用，可以考慮建立成本控制人員每月的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，如果完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一方面確實(shí)的加強(qiáng)了成本的控制；另一方面又促進(jìn)了企業(yè)人員工作的積極性。當(dāng)然，具體的實(shí)施方法并不局限于某一種，企業(yè)管理人員應(yīng)該從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立適合自身發(fā)展需要的保證方法實(shí)際運(yùn)用的制度。

3.加強(qiáng)成本的整體控制

一項(xiàng)具體的工程中，成本存在于各個(gè)階段，每個(gè)階段都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行控制。下面以工程準(zhǔn)備階段的成本控制為例說(shuō)明除了工程過(guò)程中這一階段之外其它階段成本控制的重要性。工程在中標(biāo)后，一般就應(yīng)該由成本核算人員確定目標(biāo)責(zé)任成本，然后經(jīng)理部門根據(jù)確定的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體施工方案的編制，編制的過(guò)程涉及到施工的順序，形式，設(shè)備的選擇等等方面，每個(gè)方面都與工程的成本直接掛鉤，如果在這一部分工作中采取成本控制，將會(huì)在工程施工之前就為整個(gè)工程節(jié)省一大部分資金。而工程中的其他階段成本控制道理是一樣的，都可以為整個(gè)工程創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，所以管理人員需要重視的不僅僅是事中這部分的成本控制，其他各個(gè)階段的成本控制一樣的重要。

四、總結(jié)

新時(shí)期的背景之下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要各企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)自身成本的控制。一個(gè)擁有良好的成本控制的公司，即使在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的背景之下，也能夠具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，各企業(yè)需要在結(jié)合自身背景的前提下，提出更加適合自身發(fā)展需要的成本控制辦法并將其運(yùn)用到實(shí)際中去。

參考文獻(xiàn)：

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