魯琴鳳

西京學(xué)院，陜西 西安 710124

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淺析阿里巴巴收購百勝餐飲對線上線下支付的影響

魯琴鳳

西京學(xué)院，陜西 西安 710124

阿里巴巴旗下螞蟻金服和中國春華資本集團(tuán)收購肯德基和必勝客的中國業(yè)務(wù)浮現(xiàn)出阿里巴巴正在向線下大力推廣支付寶的雄心。然而在擴(kuò)大支付寶經(jīng)濟(jì)圈的背后，阿里巴巴最大的競爭對手騰訊，擁有8億多微信用戶作為基礎(chǔ)，微信支付也進(jìn)入了很多實(shí)體店。

支付寶；線上支付；微信支付

一、支付寶發(fā)展方向

支付寶作為中國最大的第三方支付平臺，向社交化、移動化和微支付是支付寶的發(fā)展方向。

(一)社交化

支付寶雖擁有大量客戶，但是支付寶的支付定位已經(jīng)深入人心，縱使支付寶集福能收割來龐大的社交鏈數(shù)據(jù)，但是卻難以估摸能持續(xù)產(chǎn)生多大的社交影響。

(二)移動化

手機(jī)網(wǎng)民越來越多，而且手機(jī)等移動設(shè)備易于攜帶，線下消費(fèi)更方便。

(三)微支付

微支付是指在網(wǎng)上進(jìn)行金額較小的付款，用戶往往只需要數(shù)次點(diǎn)擊就可以完成付款，相比常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)支付會更加的便捷。

二、通過阿里巴巴收購百勝餐飲的事件，對支付寶的SWOT分析

(一)Strengths(優(yōu)勢)

1、支付寶支付有自己獨(dú)立的賬戶系統(tǒng)，能夠存儲零錢、轉(zhuǎn)賬收款、購買理財(cái)產(chǎn)品等，用戶甚至可以不綁卡便可以進(jìn)行購買；

2、支付寶已經(jīng)占領(lǐng)了較大的市場份額；

3、支付寶已經(jīng)與國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出了支付寶賬戶安全險(xiǎn)；

4、支付寶的想象空間非常大，而且它也沒有業(yè)績壓力，可以開展各種嘗試；

5、收購了百勝餐飲，擴(kuò)大了支付寶經(jīng)濟(jì)圈，更加有利于將支付寶推廣到線下。

(二)Weaknesses(劣勢)

1、支付寶的支付定位深入人心，社交系統(tǒng)發(fā)展不足；

2、結(jié)算周期較長，在途資金的利用效率較低。

(三)Opportunities(機(jī)會)

1、移動支付在中國還屬于新興的技術(shù)，普及也是近兩年的事情，并且普及率仍然在增長，市場仍然具有很大的空間；

2、解決了買賣雙方之間信任程度低的問題，開辟了新型市場；

3、第三方支付的發(fā)展空間非常大。

(四)Threats(威脅)

1、支付寶支付使用的二維碼掃描，依托的是第三方支付賬戶，屬于弱實(shí)名賬戶，不受法律保護(hù)；

2、提供第三方支付服務(wù)的企業(yè)不斷增加，支付寶面臨著同行業(yè)的競爭越來越激烈，而且還面臨著銀行的激烈競爭；

3、行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格。通過SWOT分析，我認(rèn)為支付寶應(yīng)該開展ST戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)。如今，我們?nèi)グ賱俨惋嬈煜虏蛷d，如肯德基、必勝客，均能使用支付寶進(jìn)行支付，如今，阿里巴巴的確正朝著多元化發(fā)展加速前進(jìn)，一個新穎龐大的“服務(wù)型”阿里正在形成。

三、支付寶與微信的競爭

支付寶與微信支付的競爭愈演愈烈，支付寶與微信也正在線上支付業(yè)務(wù)上激烈競爭。如下表兩家開始收取手續(xù)費(fèi)的比較：

支付寶微信開始收費(fèi)時(shí)間2016年10月12日2016年3月1日免費(fèi)提現(xiàn)額度每人累計(jì)20000元每人累計(jì)1000元免費(fèi)額度提升方式1個螞蟻積分=1元免費(fèi)提現(xiàn)額度(積分查看:支付寶—我的—會員中心)無收費(fèi)范圍支付寶余額→自己或他人銀行卡(注意:支付寶轉(zhuǎn)支付寶不收錢)微信零錢→自己或他人銀行卡(注意:微信零錢轉(zhuǎn)微信零錢不收錢)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按提現(xiàn)金額的0.1%收費(fèi),最低收一毛按提現(xiàn)金額的0.1%收費(fèi),最低收一毛給自己的銀行卡轉(zhuǎn)錢有沒有辦法省錢有。先用甲銀行卡買余額寶,然后贖回到自己名下。任何一張甲乙丙丁銀行卡,都不收錢。沒有。用甲銀行卡買理財(cái)通,只有贖回到甲銀行卡才不收錢給別人轉(zhuǎn)錢的三種途徑1、可以轉(zhuǎn)到對方的支付寶或微信賬戶,自己不承擔(dān)手續(xù)費(fèi),對方如果提現(xiàn),則需要手續(xù)費(fèi);2、轉(zhuǎn)到對方銀行卡,自己承擔(dān)手續(xù)費(fèi),對方不需要手續(xù)費(fèi);3、可以用網(wǎng)銀轉(zhuǎn),現(xiàn)在六大銀行的手機(jī)銀行跨行轉(zhuǎn)賬都不需要手續(xù)費(fèi)買理財(cái)產(chǎn)品受影響嗎基本沒影響。贖回到哪里都可以。新規(guī)生效后,支付寶余額買余額寶,只能贖回到余額用銀行卡買余額寶,影響稍微大一些。用銀行卡買理財(cái)通,只能贖回到當(dāng)時(shí)出錢的那張銀行卡賣家受影響嗎個人賣家不受影響,企業(yè)賣家不受影響個人微商受影響,企業(yè)微商不受影響線下掃碼付款合作商家,兩邊都不受影響

由上表得知，支付寶與微信兩家齊頭并進(jìn)，且微信與支付寶一同在香港拿到了支付牌照，支付寶一直警惕騰訊的后來居上，支付寶與微信支付這場爭奪戰(zhàn)誰才會是最后的贏家？

四、阿里巴巴收購百勝餐飲對線上線下的影響

阿里巴巴對百勝餐飲的收購，有利于擴(kuò)大支付寶在實(shí)體店的適用范圍，百勝旗下肯德基和必勝客能吸引穩(wěn)定的消費(fèi)群體。那么，在肯德基和必勝客能夠使用支付寶，將提高消費(fèi)者的吸引力，同時(shí)，也會擴(kuò)大其他實(shí)體店使用支付寶的可能性。此舉，大大打擊了阿里巴巴最大的競爭對手騰訊“微信支付”。

首先，擴(kuò)大了使用人群。在雙十二實(shí)體店的打折活動，促使很多人學(xué)會并使用支付寶。其次，從線上到線下，開始了新的支付方式。此舉除了擴(kuò)大使用人群以外，更是為了讓用戶習(xí)慣新的支付方式，或者說，習(xí)慣于阿里支付。通過給與用戶優(yōu)惠，引導(dǎo)用戶使用，形成用戶習(xí)慣，從而可以強(qiáng)烈打擊對手。而且在阿里巴巴收購百勝餐飲這件事情上，明顯支付寶對于線下支付業(yè)務(wù)搶占了先機(jī)。

[1]胡恩波.領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)——以阿里巴巴CEO馬云為例[J].硅谷，2008(2).

[2]金小青.管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(3).

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