張 兵

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從脫域到共同體：我國(guó)職業(yè)體育組織演化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)分析

張 兵1,2

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)分析范式下，以組織演化與場(chǎng)域變遷為切入點(diǎn)，梳理我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展變遷歷程，探解其組織演化規(guī)律，把握其后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，并提出相關(guān)實(shí)踐策略。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)職業(yè)體育源起與發(fā)展帶有明顯的脫域特征，然脫域伴生的組織結(jié)構(gòu)松散及有組織的無(wú)序狀況，需要利益共同體建構(gòu)以化解；而基于當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，推進(jìn)我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)，需要在把握建構(gòu)性質(zhì)、重塑建構(gòu)理念、認(rèn)清建構(gòu)時(shí)機(jī)的基礎(chǔ)上，借助利益共同體的組織結(jié)構(gòu)屬性和網(wǎng)絡(luò)資源效益呈現(xiàn)方式找尋關(guān)鍵實(shí)踐點(diǎn)，并依賴政府體制轉(zhuǎn)型與制度機(jī)制創(chuàng)新來(lái)達(dá)成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

職業(yè)體育；組織；脫域；利益共同體

2014年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出“推進(jìn)職業(yè)體育改革”議題，強(qiáng)調(diào)“完善職業(yè)體育的政策制度體系，擴(kuò)大職業(yè)體育社會(huì)參與，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟”，“加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”，“改進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽決策機(jī)制，充分發(fā)揮俱樂(lè)部的市場(chǎng)主體作用”；隨后，2015年《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》系統(tǒng)部署了“調(diào)整改革中國(guó)足球協(xié)會(huì)”，“改革完善職業(yè)足球俱樂(lè)部建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式”，“改進(jìn)完善足球職業(yè)聯(lián)賽體制”等工作。上述文件在為我國(guó)職業(yè)體育(足球)指明發(fā)展方向的同時(shí)，也提出了眾多尚待探解的議題：如何通過(guò)管辦分離改革優(yōu)化職業(yè)體育管理體系，讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮主體作用，提高我國(guó)職業(yè)體育成熟度和治理水平；又如何推進(jìn)職業(yè)體育聯(lián)盟建設(shè)，完善職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式和聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)秩序。細(xì)數(shù)相關(guān)問(wèn)題，或宏觀或微觀地將我國(guó)職業(yè)體育未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，引向了如聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、俱樂(lè)部建設(shè)和聯(lián)賽體系建設(shè)方面，具體講，將問(wèn)題指向我國(guó)職業(yè)體育相關(guān)組織建設(shè)領(lǐng)域。誠(chéng)然，職業(yè)體育作為一種復(fù)雜的社會(huì)建構(gòu)物，是基于復(fù)雜的組織關(guān)系而存在的，處理和協(xié)調(diào)內(nèi)外部不同組織間關(guān)系而寄予在各種相關(guān)利益群體的社會(huì)聯(lián)系中建立一種秩序，是維系職業(yè)體育運(yùn)作的關(guān)鍵所在；而且，處理社會(huì)關(guān)系、架構(gòu)組織體系的實(shí)踐，往往決定職業(yè)體育系統(tǒng)行為效用的顯現(xiàn)。進(jìn)一步講，職業(yè)體育發(fā)展變遷及其機(jī)制流變實(shí)踐，就映射于以組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為特質(zhì)的要素組合和功能顯現(xiàn)過(guò)程的變遷歷程。這意味著，當(dāng)下研究我國(guó)職業(yè)體育未來(lái)運(yùn)行系統(tǒng)重塑實(shí)踐，找尋其發(fā)展走向，需要遵循這一規(guī)定性，在組織演化的要素重組與功能重建實(shí)踐中進(jìn)行探解。本研究即力圖在經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)分析范式下，以組織演化與場(chǎng)域變遷為切入點(diǎn)，通過(guò)梳理挖掘我國(guó)職業(yè)體育組織發(fā)展變遷歷程，以探解組織演化的規(guī)律，把握其后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，提出實(shí)踐策略，服務(wù)實(shí)踐。

1 脫域的歷程：我國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化改革實(shí)踐

組織是當(dāng)今社會(huì)最為顯著的特征，各色各樣，無(wú)所不在，無(wú)所不包。概念上，組織往往被認(rèn)為是“系統(tǒng)地將我們生活的各個(gè)方面的工具——被計(jì)劃、被系統(tǒng)化、被科學(xué)化、使其更加有效和有序及接受‘專家’的管理”[17]。換句話說(shuō)，組織是社會(huì)運(yùn)行中為了某一目標(biāo)而設(shè)計(jì)出來(lái)的社會(huì)集聚單位，帶有明顯的工具屬性，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景，更好地推進(jìn)社會(huì)發(fā)展，成為組織之所以被建構(gòu)的核心所在。與松散的社會(huì)相比，組織又是一個(gè)精細(xì)化、嚴(yán)密化、規(guī)范化的運(yùn)行體系，它承載著集體行動(dòng)，提供著社會(huì)內(nèi)部互動(dòng)實(shí)踐的平臺(tái)。其間，行動(dòng)者通過(guò)協(xié)商、談判、分工、合作及競(jìng)爭(zhēng)，建構(gòu)組織運(yùn)行規(guī)范，界定組織運(yùn)行邊界，維系組織與特定社會(huì)情境的互動(dòng)，是布迪厄所強(qiáng)調(diào)的“行動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)行動(dòng)空間——場(chǎng)域”[13]的一種。循此思路，原有我國(guó)體育體制下的競(jìng)技體育組織運(yùn)行實(shí)踐帶有鮮明組織場(chǎng)域特征。該組織場(chǎng)域，往往被冠以專業(yè)隊(duì)競(jìng)技體育體制，依靠國(guó)家力量而存在，國(guó)家壟斷了所有的稀缺資源，組織架構(gòu)上沿用帶有明顯層級(jí)體系的行政運(yùn)行體制，“組織一條龍，思想一盤(pán)棋，訓(xùn)練一貫制”是其鮮明寫(xiě)照。當(dāng)然，作為社會(huì)構(gòu)建物，組織化的場(chǎng)域是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變遷而不斷發(fā)展的。布迪厄(2009，中譯本)即指出，“場(chǎng)域僅通過(guò)存在于其中的行動(dòng)者而存在”，“特定的社會(huì)結(jié)構(gòu)支配了場(chǎng)域固有的趨勢(shì)”[13]。在特定的社會(huì)背景下，我國(guó)選擇了舉國(guó)體制這種帶有明顯強(qiáng)功效性的競(jìng)技體育運(yùn)行體制，而隨著社會(huì)的變遷，這一體制所依賴的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競(jìng)技體育運(yùn)行組織場(chǎng)域也必然隨之而變化。

在競(jìng)技體育職業(yè)化改革前，我國(guó)競(jìng)技體育具有明顯的公共性，是國(guó)家體制內(nèi)的事業(yè)，由國(guó)家統(tǒng)養(yǎng)，服務(wù)于國(guó)家意志；運(yùn)行中則以集體利益為導(dǎo)向，體育的一切活動(dòng)都是依賴外在的權(quán)威設(shè)計(jì)和指令的“有形之手”來(lái)達(dá)成，從而形成一種自上而下、有目的協(xié)調(diào)的行政管理體系狀況。由是，競(jìng)技體育的原有體制提供的是一種完全的計(jì)劃秩序，或者說(shuō)是政府行政主導(dǎo)的組織場(chǎng)域。隨著我國(guó)改革開(kāi)放和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心方針的確立，原有體制順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成為必然選擇。在此背景下，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的體育運(yùn)行模式逐漸受到關(guān)注與重視，體育產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化作為體育改革的一個(gè)重要內(nèi)容逐漸得到政府和社會(huì)各界的認(rèn)同，競(jìng)技體育運(yùn)行體制向社會(huì)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)向成為適應(yīng)時(shí)代要求的應(yīng)然舉措。1992年6月，北京紅山口全國(guó)足球工作會(huì)議開(kāi)啟了我國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化發(fā)展的閥門(mén)。會(huì)議明確提出了“適應(yīng)體育職業(yè)化改革趨勢(shì)，建立職業(yè)足球市場(chǎng)”的改革發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)了中國(guó)足球職業(yè)化改革大綱，決定經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的籌備正式推出中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽。1994年，中國(guó)足球率先作為試點(diǎn)開(kāi)始了以“以協(xié)會(huì)實(shí)體化、俱樂(lè)部制和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)”的職業(yè)化改革歷程。伴隨中國(guó)足球職業(yè)化改革的啟動(dòng)，原來(lái)企業(yè)贊助性質(zhì)或由企業(yè)和體委聯(lián)辦性質(zhì)的足球隊(duì)紛紛轉(zhuǎn)型，成立職業(yè)足球俱樂(lè)部，注冊(cè)成為企業(yè)法人公司。隨后，籃球、排球、乒乓球、圍棋等項(xiàng)目也先后進(jìn)行了職業(yè)化改革，推出了主客場(chǎng)制的職業(yè)俱樂(lè)部聯(lián)賽。與職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相適應(yīng)，我國(guó)體育管理體系也應(yīng)然伴隨經(jīng)濟(jì)、政治體制改革而逐步推進(jìn)。1993年5月，國(guó)家體委出臺(tái)的《國(guó)家體委關(guān)于深化體育改革的意見(jiàn)》，就明確了“建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，符合現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律，國(guó)家調(diào)控，依托社會(huì)，有自我發(fā)展活力的體育體制和良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制”的改革目標(biāo)，拉開(kāi)了“穩(wěn)住一頭，放開(kāi)一片”的體制改革，先后將41個(gè)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和56個(gè)項(xiàng)目實(shí)體化，成立了20個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心。隨后，我國(guó)職業(yè)體育開(kāi)始了職業(yè)體育俱樂(lè)部實(shí)體化改革的步伐，職業(yè)足球、職業(yè)籃球等俱樂(lè)部相繼進(jìn)行了法人治理結(jié)構(gòu)改革；同時(shí)大力推進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽體系建設(shè)，如中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽在2004年進(jìn)行了類“英超”的中超聯(lián)賽體系建設(shè)，中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)也推進(jìn)了類美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)盟(NBA)建設(shè)。近年，以維護(hù)職業(yè)體育聯(lián)賽秩序、提高職業(yè)體育發(fā)展水平、促進(jìn)職業(yè)體育健康發(fā)展為目標(biāo)，又進(jìn)一步加快了職業(yè)體育管理體制改革步伐，管辦分離議題浮出水面，并以中國(guó)足球協(xié)會(huì)的去行政化改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段。以職業(yè)足球聯(lián)賽為代表的我國(guó)職業(yè)體育，逐漸走向以市場(chǎng)機(jī)制為主體的實(shí)踐，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織場(chǎng)域。

向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織場(chǎng)域的演化，意味著我國(guó)職業(yè)體育完成了對(duì)原有政府計(jì)劃組織場(chǎng)域的脫域?qū)嵺`。關(guān)于脫域，吉登斯在《現(xiàn)代性的后果》中指出，脫域意為“社會(huì)關(guān)系從彼此互動(dòng)的地域性關(guān)聯(lián)中，從通過(guò)對(duì)不確定時(shí)間的無(wú)限穿越而被重構(gòu)的關(guān)聯(lián)中脫離出來(lái)”[2]。而我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展實(shí)踐所展現(xiàn)的脫域特質(zhì)，則指從職業(yè)體育源頭依賴的政府行政主導(dǎo)的競(jìng)技體育運(yùn)行場(chǎng)域中脫離出來(lái)，進(jìn)入符合職業(yè)體育發(fā)展方向的市場(chǎng)場(chǎng)域中。當(dāng)然，這必然涉及對(duì)舊的計(jì)劃體制進(jìn)行改革，要用市場(chǎng)規(guī)則替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的行政命令和權(quán)力層級(jí)，讓市場(chǎng)規(guī)則發(fā)揮資源配置的功能，通過(guò)“自上而下”的規(guī)則制定與“自下而上”的規(guī)則修正，博弈出適應(yīng)我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展所需的運(yùn)行模式和制度體系。市場(chǎng)機(jī)制逐漸代替原有行政計(jì)劃?rùn)C(jī)制，政府行政機(jī)制上移，更多發(fā)揮其監(jiān)控和引導(dǎo)職能，是該階段的秩序演變核心。事實(shí)上，以協(xié)會(huì)制、俱樂(lè)部實(shí)體化為標(biāo)志的職業(yè)化改革一啟動(dòng)，即意味著原有強(qiáng)體制下的弱市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變遷，社會(huì)力量、市場(chǎng)力量從政府行政壓制中被解放出來(lái)，人力資本力量順應(yīng)性激活。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念，一旦經(jīng)濟(jì)資本和人力資本發(fā)生碰撞，就會(huì)產(chǎn)生難以控制的火花，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系建設(shè)就必然順應(yīng)性的到來(lái)。伴隨我國(guó)職業(yè)化改革的深入，職業(yè)體育市場(chǎng)主體不斷被喚醒，市場(chǎng)主體開(kāi)始意識(shí)到維持職業(yè)體育穩(wěn)定運(yùn)行需要一整套規(guī)則，以利于其交易的達(dá)成，原有體制的不適應(yīng)性逐漸凸顯出來(lái)，改革體制，成為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和職業(yè)體育不斷完善的必然選擇。此時(shí)的體制改革，由于其源起于行政機(jī)制主導(dǎo)樣式，方向上自然也帶有謀求社會(huì)組織化的思路，而這恰恰與職業(yè)體育市場(chǎng)主體自省后的理性選擇是一致的。由此，圍繞產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)(財(cái)產(chǎn)權(quán)利)、管理結(jié)構(gòu)(組織樣式、競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系)、交易規(guī)則(制度)、控制觀念的一系列職業(yè)體育組織化調(diào)整隨之而來(lái)。而且，職業(yè)體育圍繞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的組織化實(shí)踐，又往往會(huì)伴隨資本力量的增長(zhǎng)而增加，并最終導(dǎo)向具有完全意義上的市場(chǎng)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有競(jìng)技體育體制的脫域，變?yōu)閺?qiáng)市場(chǎng)秩序體系。

總體而言，從原有體制中走出，并依賴體制機(jī)制改革驅(qū)動(dòng)的我國(guó)職業(yè)體育，其源起與發(fā)展上帶有明顯的脫域特質(zhì)，并伴生組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力、資源和利益的重新調(diào)整(表1)。而從組織關(guān)系上看，我國(guó)職業(yè)體育主要經(jīng)歷了兩個(gè)明顯特質(zhì)的發(fā)展階段。首先為脫域階段，該階段力圖解決的是市場(chǎng)主體從原有體制中脫離出來(lái)，并圍繞市場(chǎng)主體作用進(jìn)行一系列建構(gòu)實(shí)踐。當(dāng)然，作為一種轉(zhuǎn)軌實(shí)踐，該階段帶有明顯的轉(zhuǎn)型形態(tài)特征，即資源動(dòng)員上的行政主導(dǎo)型、資源配置上的市場(chǎng)導(dǎo)向性以及運(yùn)行機(jī)制上的不完備性。該階段隨著《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》的出臺(tái)和實(shí)質(zhì)性運(yùn)行基本宣告結(jié)束，我國(guó)職業(yè)體育轉(zhuǎn)而進(jìn)入了另一個(gè)關(guān)鍵階段，也即下文要論述的利益共同體建構(gòu)階段。

表1 我國(guó)職業(yè)體育脫域演化中組織秩序及相關(guān)變量變遷情況一覽表

2 脫域問(wèn)題及其解決路徑選擇：當(dāng)前我國(guó)職業(yè)體育的組織化困境與超越

我國(guó)職業(yè)體育形成與發(fā)展帶有脫域特質(zhì)，是一個(gè)逐漸擺脫政府主導(dǎo)體制束縛，轉(zhuǎn)而進(jìn)行市場(chǎng)主體體制建構(gòu)的過(guò)程，同時(shí)，又是一個(gè)基于具體環(huán)境與時(shí)間的組織化過(guò)程，或者更確切講，是舊有組織的不斷解構(gòu)并進(jìn)而架構(gòu)新組織體系的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，職業(yè)體育的脫域?qū)嵺`是組織學(xué)習(xí)與改進(jìn)的結(jié)果。當(dāng)然，任何組織場(chǎng)域都是基于特定環(huán)境遵循合訴求的游戲規(guī)則，并經(jīng)由集體行動(dòng)反復(fù)博弈而生的，是盧曼語(yǔ)境中的“自我參照系統(tǒng)”[12]。在這一系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)與組織目標(biāo)相一致、組織行為與組織規(guī)則相協(xié)同，從而保障組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)與功能一致性以及合社會(huì)性。高宣揚(yáng)(2010)即指出，布迪厄所架構(gòu)的場(chǎng)域概念，是建立在其“建構(gòu)主義結(jié)構(gòu)理論體系中的”，“與其象征性實(shí)踐、資本、慣習(xí)等概念相銜接”；并認(rèn)為“場(chǎng)域的基本構(gòu)成要素就是在特定社會(huì)空間中的各個(gè)行動(dòng)者的相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”，而這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，“主要靠行動(dòng)者的不同社會(huì)地位，靠各個(gè)行動(dòng)者所握有的資本力量和權(quán)力范圍，靠行動(dòng)者所具有的各種競(jìng)賽狀況和精神力量(即行動(dòng)者的‘生存心態(tài)’)，靠由各種象征性符號(hào)系統(tǒng)所表現(xiàn)出來(lái)的文化因素，以及靠行動(dòng)者在實(shí)踐中所接受的歷史條件及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的因素所組成的”。換句話說(shuō)，任何成熟的場(chǎng)域都有相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)樣式，行動(dòng)者之間的合作、競(jìng)爭(zhēng)及主從關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定且易于調(diào)適。而一旦這種場(chǎng)域被打破，則意味著組織的關(guān)系結(jié)構(gòu)被顛覆，組織開(kāi)啟松散化實(shí)踐，場(chǎng)域內(nèi)的各色力量往往趨于不穩(wěn)定狀態(tài)，并誘使組織行為脫離組織規(guī)則的規(guī)約，使得組織的內(nèi)聚與整合呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，類似馬奇語(yǔ)境中“有組織的無(wú)序”[1]的脫域問(wèn)題隨之產(chǎn)生。

如果將在一定社會(huì)環(huán)境(空間)中，由特定的行動(dòng)者基于其在相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系中的力量和多方因素作用所維系和運(yùn)作的社會(huì)綜合體定義為組織場(chǎng)域，那么，脫域問(wèn)題顯然與脫域?qū)嵺`中權(quán)力、資源和利益關(guān)系的協(xié)同混亂有關(guān)。理論上，一旦個(gè)體脫域，則意味著個(gè)體進(jìn)入了一個(gè)叢林式的自然狀態(tài)，人與人之間的關(guān)系也就類同于狼與狼的關(guān)系，相互防范，相互競(jìng)爭(zhēng)，從而陷入集體行動(dòng)困局。而走出這種困境的出路，洛克(2009，中譯本)[19]寄希望于具有強(qiáng)制力的權(quán)威(君主、國(guó)家)出現(xiàn)，發(fā)揮“看得見(jiàn)的手”的作用，個(gè)體則通過(guò)讓渡自由以換取進(jìn)入社會(huì)的權(quán)利。而接下來(lái)的問(wèn)題是，一旦權(quán)威發(fā)生了問(wèn)題，則對(duì)于個(gè)體而言，其成本無(wú)疑是巨大的。始于斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，則給出了另一個(gè)解決方案，即依靠市場(chǎng)交易、博弈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)體融入社會(huì)的集體行動(dòng)。他們假設(shè)個(gè)體是一個(gè)理性人，又是一個(gè)自私自利者，并堅(jiān)信在沒(méi)有集權(quán)存在的條件下，自利的個(gè)體在人際交往中本著“一報(bào)還一報(bào)”的策略，會(huì)自覺(jué)地意識(shí)到“主觀為己，客觀為人”是切合理性選擇的，并由此形成“看不見(jiàn)的手”主導(dǎo)和維系的市場(chǎng)體系。沿承這種邏輯，具有相同利益訴求的人就會(huì)采取一致或者至少是相近的行動(dòng)策略，并順應(yīng)性的合力行動(dòng)，形成共識(shí)集體。而后續(xù)，奧爾森等人陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，集體利益的公共性往往導(dǎo)致“公地悲劇”、“囚徒困境”、“搭便車行為”等集體行為困境，引致公共利益的損失，破壞集體行動(dòng)的有效實(shí)踐，為此，奧爾森開(kāi)出了“提供有選擇性的激勵(lì)”和“提供公眾身份”[10]兩劑藥方。需要指出的是，奧爾森分析路徑上沿用的仍然是理性人的假設(shè)，力圖通過(guò)社會(huì)個(gè)體追求約束條件下的收益最大化來(lái)解決集體行動(dòng)困境問(wèn)題，較少考慮利他主義行為、社會(huì)氛圍與社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等其他因素，這在一定程度上影響了相關(guān)理論的解釋力。因?yàn)椋F(xiàn)實(shí)中人的理性是有限的，信息不完備也是常態(tài)的，而且，在復(fù)雜社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，法治體系、社會(huì)規(guī)則、社會(huì)習(xí)俗及道德規(guī)范，無(wú)一不影響著人們的理性選擇。

考慮社會(huì)行為的嵌入性，認(rèn)同任何社會(huì)個(gè)體都是內(nèi)生于特定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，并在不斷聯(lián)系的過(guò)程中產(chǎn)生社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系和信任等，社會(huì)資本概念由此進(jìn)入集體行動(dòng)分析體系。社會(huì)資本作為具有資本性質(zhì)和社會(huì)意蘊(yùn)的基于社會(huì)關(guān)系的資源存在體，在個(gè)體走向集體行動(dòng)的實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)個(gè)體所擁有的資源體系對(duì)其集體行動(dòng)的決定性作用。換句話說(shuō)，引致集體行動(dòng)的關(guān)鍵因子是社會(huì)資本所含轄的諸如權(quán)威關(guān)系、信任關(guān)系、社會(huì)規(guī)范信息或網(wǎng)絡(luò)體系、社會(huì)(市場(chǎng))組織體系等，這些社會(huì)關(guān)系約束構(gòu)件，賦予社會(huì)資本有效地約束人們的行為，協(xié)同社會(huì)關(guān)系，發(fā)揮社會(huì)控制，保障社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，并最終解決集體行動(dòng)困境形成共同體。由是，一旦政治經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)規(guī)范、道德倫理綜合進(jìn)入集體行動(dòng)分析體系，則意味著共同體成為類同綜合治理機(jī)制的一環(huán)，并成為擺脫組織脫域困境的應(yīng)然選擇。

通俗講，在共同目標(biāo)指引下結(jié)成的集體即是共同體。關(guān)于共同體，其概念最早由滕尼斯于19世紀(jì)中后期提出。作為對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)中人(群)存在狀態(tài)的社會(huì)學(xué)概劃，共同體概念日益拓展，早已跳出滕尼斯、涂爾干、韋伯的時(shí)代范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)血緣、地緣的脫域，“融入權(quán)力組織、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資本等多種新元素”[8]，出現(xiàn)眾多新型共同體樣式，其中包括利益共同體。利益共同體，字面理解即為依賴共同體利益而存在的，共同利益的結(jié)合體。關(guān)于共同利益，馬克思就曾指出，“共同利益恰恰只存在于雙方、多方以及各方的獨(dú)立之中，共同利益就是自私利益的交換”[21]，“而且這種共同利益不是僅僅作為一種‘普遍的東西’存在于觀念之中，而首先是作為彼此有了分工的個(gè)人之間的相互依存關(guān)系存在于現(xiàn)實(shí)之中”[20]，即共同利益是以個(gè)體私利為前提的，并依賴社會(huì)關(guān)系而存在的，而社會(huì)交換交往活動(dòng)是共同利益達(dá)成的有效途徑。當(dāng)然，在社會(huì)運(yùn)行中，利益的分歧是常態(tài)，交換交往等社會(huì)互動(dòng)需要規(guī)則進(jìn)行限制與保障，以維系社會(huì)共同利益的存在。于是，基于保障自身利益，不同利益主體之間反復(fù)博弈、協(xié)商，以實(shí)現(xiàn)資源的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而進(jìn)行的帶有契約性的組織建構(gòu)，就形成了利益共同體結(jié)構(gòu)。這意味著，強(qiáng)調(diào)利益達(dá)成功能性是利益共同體存在的核心所在；而內(nèi)生于社會(huì)關(guān)系的特質(zhì)，又無(wú)形中賦予其契約性共同體特征，并且承擔(dān)約束社會(huì)個(gè)體行為、規(guī)范社會(huì)博弈、擺脫無(wú)序困境的功能。而且，利益共同體作為一種網(wǎng)絡(luò)組織形式，往往催生網(wǎng)絡(luò)資源的溢出效益。網(wǎng)絡(luò)資源源自于成員(企業(yè))基于某一經(jīng)濟(jì)目的建構(gòu)的旨在維系或傳遞重要資源的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，而其溢出效益伴生于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中“成員身份穩(wěn)定”、“網(wǎng)絡(luò)治理效應(yīng)”以及“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)”[24]，指超出單一成員(企業(yè))自身?yè)碛械馁Y源和能力的網(wǎng)絡(luò)資源合作績(jī)效。通俗講，就是由于穩(wěn)定利益合作關(guān)系的形成，各利益相關(guān)者(成員)“具有持續(xù)維持的意愿，故會(huì)投入更多的努力，從而獲得更大的綜合效益以達(dá)成合作目標(biāo)”[22]。由是，遵循工具理性，利益共同體具有影響企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的行為的內(nèi)在規(guī)定性，促進(jìn)信息互換和專用性投資的累積，從而“帶給企業(yè)自身無(wú)法通過(guò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)而獲得的績(jī)效”[14]。正是如此，帶有明顯利益共同體特質(zhì)的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟被廣泛采用。

回歸職業(yè)體育領(lǐng)域，組織關(guān)系是職業(yè)體育運(yùn)行過(guò)程中不可避免的話題，俱樂(lè)部與俱樂(lè)部，勞方與資方，運(yùn)動(dòng)員與教練員，聯(lián)盟(俱樂(lè)部)與政府、球迷、贊助商、媒體等，這些復(fù)雜關(guān)系都需要依托運(yùn)行組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)得以協(xié)同解決。更為關(guān)鍵的是，在職業(yè)體育中，俱樂(lè)部集體產(chǎn)出是其最為重要的市場(chǎng)運(yùn)行特征，唯有俱樂(lè)部形成聯(lián)盟運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，才有市場(chǎng)運(yùn)行的競(jìng)賽根基。要實(shí)現(xiàn)職業(yè)體育有序市場(chǎng)運(yùn)行，就需建立職業(yè)體育聯(lián)盟，走出集體行動(dòng)困境。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范疇中，往往將企業(yè)之間出于戰(zhàn)略目的而進(jìn)行的合作稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟以整體運(yùn)行利益為決策基礎(chǔ)，導(dǎo)向利潤(rùn)最大化。在社會(huì)學(xué)研究視域中，聯(lián)盟形式實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，是不同市場(chǎng)主體之間通過(guò)一系列關(guān)系鏈條構(gòu)造的社會(huì)結(jié)構(gòu)態(tài)勢(shì)。聯(lián)盟的形成是由于“具有參與活動(dòng)能力的行為主體，在主動(dòng)或被動(dòng)地參與活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)資源流動(dòng)，形成一些彼此之間正式或非正式的關(guān)系”[6]，職業(yè)體育聯(lián)盟的形成亦是如此。或者說(shuō)，職業(yè)體育聯(lián)盟形成是依靠集體行動(dòng)關(guān)系協(xié)同而實(shí)現(xiàn)的，其間利益共同體就是一個(gè)核心機(jī)制?，F(xiàn)實(shí)中，采用聯(lián)盟模式運(yùn)行的西方職業(yè)體育，都暗含著利益共同體運(yùn)行特征。俱樂(lè)部的利益在很大程度上是由聯(lián)盟整體的結(jié)構(gòu)與功能所決定的，其成本、收益不完全取決于自身，更大程度上取決于其所賴以存在的聯(lián)盟及其他俱樂(lè)部。當(dāng)然，從利益屬性和交易關(guān)系上看，聯(lián)盟利益共同體內(nèi)各俱樂(lè)部都具有各種獨(dú)立的利益，也力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，并通過(guò)市場(chǎng)交易行為來(lái)實(shí)現(xiàn)；而對(duì)內(nèi)采取內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行樣式，對(duì)外彰顯利益相關(guān)者協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力，維系共生的聯(lián)盟環(huán)境，采取競(jìng)合融通的治理機(jī)制，成為聯(lián)盟謀求整體優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。NBA聯(lián)盟采取委托經(jīng)營(yíng)集中營(yíng)銷的聯(lián)盟運(yùn)作方式，推行工資帽等維系內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平衡的舉措，這都反映了其利益共同體運(yùn)行特質(zhì)。由此可以發(fā)現(xiàn)，職業(yè)體育利益共同體內(nèi)生于職業(yè)體育聯(lián)盟運(yùn)行關(guān)系體系中，帶有明顯功能性共同體特質(zhì)，可以有效解決職業(yè)體育運(yùn)行中面臨的集體行動(dòng)困境，在各種相關(guān)利益群體的社會(huì)聯(lián)系中建立合社會(huì)發(fā)展的秩序，是維系職業(yè)體育聯(lián)盟組織系統(tǒng)有效運(yùn)行的共生系統(tǒng)，發(fā)揮治理機(jī)制的基礎(chǔ)作用。

我國(guó)職業(yè)體育改革前的競(jìng)技體育，源于國(guó)家意志的塑造和自上而下的行政組織控制的計(jì)劃體制運(yùn)行結(jié)構(gòu)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是一種穩(wěn)態(tài)。而職業(yè)化改革后，“政府自上而下的縱向分權(quán)及自內(nèi)而外的向市場(chǎng)和社會(huì)放權(quán)”[7]，在促成競(jìng)技體育相關(guān)資源的空間重組與優(yōu)化配置的同時(shí)，也必然帶來(lái)日益分化的社會(huì)斷裂態(tài)勢(shì)。以中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽為代表的我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)化程度不斷推進(jìn)，而與之不協(xié)調(diào)的是我國(guó)職業(yè)體育社會(huì)問(wèn)題似乎沒(méi)有減少，不穩(wěn)定、不和諧、不文明現(xiàn)象層出不窮，體制問(wèn)題、治理問(wèn)題、秩序問(wèn)題長(zhǎng)期困擾我國(guó)職業(yè)體育。之所以如此，在于職業(yè)體育從帶有工具性組織特征的計(jì)劃體制有序狀態(tài)脫域，進(jìn)入新型的以市場(chǎng)機(jī)制為組織手段的狀態(tài)，舊有的組織樣式面臨境遇環(huán)境、約束機(jī)制、信息變量乃至資源調(diào)配機(jī)制等方面不適應(yīng)，而組織的結(jié)構(gòu)權(quán)變尚未完成，實(shí)踐中自身呈現(xiàn)眾多組織破碎景象，即脫域問(wèn)題隨之而生，并成為阻礙我國(guó)職業(yè)體育繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。不論是職業(yè)體育運(yùn)行中政府與市場(chǎng)的關(guān)系，還是職業(yè)體育聯(lián)盟與俱樂(lè)部關(guān)系，職業(yè)體育聯(lián)盟與贊助商、媒體組織、中介組織的關(guān)系，以及職業(yè)體育聯(lián)盟(俱樂(lè)部)與球迷、社會(huì)大眾的關(guān)系；也不論是職業(yè)體育制度規(guī)范缺乏且效用不強(qiáng)，還是舊有體制改革滯后造成的治理體系中市場(chǎng)話語(yǔ)不強(qiáng)，綜合機(jī)制尚未形成；甚至是我國(guó)職業(yè)體育運(yùn)行中違規(guī)違紀(jì)行為，都與我國(guó)職業(yè)體育尚未形成利益共同體關(guān)系有關(guān)。從這個(gè)意義上講，建立利益共同體成為解決我國(guó)職業(yè)體育脫域所帶來(lái)的“有組織的無(wú)序”問(wèn)題的應(yīng)然訴求。

3 走向利益共同體：我國(guó)職業(yè)體育的組織再造理念與策略

脫域問(wèn)題及其解決，將目標(biāo)指向了利益共同體建設(shè)。職業(yè)體育復(fù)雜社會(huì)關(guān)系體系以及聯(lián)合生產(chǎn)的特性，決定聯(lián)盟內(nèi)各俱樂(lè)部作為利益相關(guān)者存在的屬性，以及以此為基礎(chǔ)的內(nèi)、外部市場(chǎng)疊加社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)，利益共同體應(yīng)然成為西方職業(yè)體育運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)特征，被廣泛采用。但這并不是說(shuō)利益共同體就是職業(yè)體育與生俱來(lái)的組織結(jié)構(gòu)。以美國(guó)職業(yè)籃球形成為例，北美職業(yè)籃球聯(lián)盟最早可以追溯到19世紀(jì)末的NBL(National Basketball League)，該聯(lián)盟成立后由于籃球競(jìng)賽規(guī)則和組織體系上的不完善，便陷入名存實(shí)亡狀態(tài)；而1946年成立的BAA(Basketball Association of America，后改名為NBA)，實(shí)質(zhì)上是場(chǎng)館資本運(yùn)營(yíng)者的自主經(jīng)營(yíng)嘗試行為，雖然采取了高薪制和合同制等資本和法制運(yùn)作規(guī)范，也提出了旨在培養(yǎng)球迷群體的全國(guó)范圍籃球組織的概念，但是如何生存的問(wèn)題，乃至解散與合并始終貫穿其前期發(fā)展階段，特別是1967年ABA(American Basketball Association)的成立，給予其極大的打擊。究其原因，后者推行了由經(jīng)營(yíng)者代理所有者經(jīng)營(yíng)的策略，實(shí)現(xiàn)了資本與經(jīng)營(yíng)的分離。但是多聯(lián)盟共存的局面，帶來(lái)的依然是難以維續(xù)的災(zāi)難，問(wèn)題的解決直至1976年NBA與ABA合并，一個(gè)新的具有利益共同體特質(zhì)的聯(lián)盟產(chǎn)生，隨后推進(jìn)了相關(guān)組織、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)章制度的架構(gòu)，并陸續(xù)將媒體組織、贊助商組織和中介組織融入聯(lián)盟運(yùn)行體系中，成就了當(dāng)前NBA代表世界職業(yè)籃球聯(lián)賽最高水平的局面。由此可以看出，職業(yè)體育利益共同體是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)展和謀求自身生存需要而進(jìn)行的理性選擇產(chǎn)物，是一系列相關(guān)制度機(jī)制變遷與組織化創(chuàng)新的最終結(jié)果。

當(dāng)然，需要指出的是，如果說(shuō)組織是“一個(gè)由相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)構(gòu)成的、與環(huán)境相適應(yīng)的系統(tǒng)”[3]，那么，任何組織的發(fā)展演化都離不開(kāi)其賴以存在的社會(huì)背景和社會(huì)運(yùn)行環(huán)境。西方職業(yè)體育利益共同體的形成，自然無(wú)法脫離鮮活的社會(huì)背景，是在西方完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍與公民社會(huì)文化背景下逐漸演化而來(lái)的，是特定政治(特別是體制)和社會(huì)文化氛圍下的多元理性選擇的結(jié)果。同樣，我國(guó)職業(yè)體育利益共同的建構(gòu)亦應(yīng)如此。細(xì)察我國(guó)職業(yè)體育的運(yùn)行背景，政府行政體制的存在、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善、相關(guān)法規(guī)制度的不完備是一個(gè)基本狀態(tài)。這也意味著，我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)涉及的面將更為寬廣，不僅需要探解職業(yè)體育利益共同體的建設(shè)策略，還需要結(jié)合我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀，明晰其建構(gòu)性質(zhì)與建構(gòu)時(shí)機(jī)，以少走彎路。

3.1 我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)性質(zhì)判斷

利潤(rùn)、供需、產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，圍繞利益的競(jìng)爭(zhēng)與合作是達(dá)成市場(chǎng)交易行為，構(gòu)筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素。而且，任何市場(chǎng)改革與發(fā)展，本質(zhì)上都反映為利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并集中體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的重塑上，且內(nèi)在顯現(xiàn)為利益關(guān)系的調(diào)整優(yōu)化。利益共同體的出現(xiàn)，可以有效解決市場(chǎng)化運(yùn)作中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)成本，發(fā)揮超越市場(chǎng)規(guī)律的成本節(jié)約化功用。正是在這個(gè)意義上，經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)往往將以利益關(guān)系重塑為核心的利益共同體建設(shè)歸屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的范疇，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵循市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律進(jìn)行建構(gòu)。因?yàn)?，他們的視閾往往集中于?jīng)濟(jì)組織(利益共同體)的實(shí)存性?；谶@種實(shí)存去談?wù)摾?，則個(gè)體本著對(duì)自身利益的追逐，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，特別是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，組織化的實(shí)踐會(huì)逐漸形成(企業(yè))內(nèi)部群體利益，并有助于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。相反，他們很少會(huì)去關(guān)注(企業(yè))組織間的社會(huì)關(guān)系。事實(shí)上，誠(chéng)如Granovetter(1985)經(jīng)典研究所指出的，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有社會(huì)嵌入性，“社會(huì)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著極其重要的作用”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是運(yùn)行于鮮活的社會(huì)環(huán)境和關(guān)系結(jié)構(gòu)中的，與公民社會(huì)、資本主義價(jià)值觀相切合。而利益共同體作為立足社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)交往行為衍生物，其產(chǎn)生與運(yùn)作的核心是利益關(guān)系，背離利益關(guān)系去談成本與收益、個(gè)人利益與共同利益顯然是不適合的。進(jìn)一步講，利益共同體建構(gòu)，內(nèi)含取向是建立合理公平配置的社會(huì)利益關(guān)系和共建共享的工作機(jī)制，實(shí)質(zhì)上帶有明顯的社會(huì)性。換一種思路看，如果說(shuō)市場(chǎng)的特質(zhì)是資源有效配置，在資源有效配置的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；那么，組織的特質(zhì)則是追求效用最大化，其目標(biāo)是為了便于管理，方便運(yùn)行，形成組織合力。由此，搭建利益共同體組織架構(gòu)，還需要遵循社會(huì)建設(shè)原則，而非單純的經(jīng)濟(jì)建設(shè)原則。

我國(guó)職業(yè)體育已有發(fā)展歷程與宏觀經(jīng)濟(jì)改革一樣，遵循經(jīng)濟(jì)改革的路徑，以效率為準(zhǔn)則推進(jìn)市場(chǎng)組織體系建設(shè)，其間調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系原則上需遵循市場(chǎng)優(yōu)化原則，即賦予市場(chǎng)更大自主權(quán)，依賴市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰來(lái)達(dá)成。于是，市場(chǎng)組織體系建設(shè)成就斐然，運(yùn)行模式、組織架構(gòu)等方面取得巨大成就，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，球迷組織、中介組織、媒體組織不斷形成，基本實(shí)現(xiàn)類西方職業(yè)體育樣式型塑。然而對(duì)舊有體制的改造實(shí)踐，由于體制慣習(xí)等原因，進(jìn)展緩慢；同樣，對(duì)順應(yīng)新體制的社會(huì)建設(shè)步伐更為緩慢。其結(jié)果，是將從強(qiáng)體制中的“弱市場(chǎng)”演化而來(lái)的職業(yè)體育，引向了強(qiáng)體制和強(qiáng)市場(chǎng)中的“弱社會(huì)”局面。由此，社會(huì)建設(shè)的滯后成為當(dāng)前困擾我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在社會(huì)學(xué)語(yǔ)境中，所謂社會(huì)建設(shè)，就是“按照社會(huì)發(fā)展規(guī)律，通過(guò)有目的、有規(guī)劃、有組織的行為，構(gòu)成公平合理的社會(huì)利益關(guān)系，增進(jìn)社會(huì)全體成員福祉，優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化的過(guò)程”[9]。從該定義可以發(fā)現(xiàn)社會(huì)建設(shè)的根本目標(biāo)在于理順社會(huì)利益關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)成員的共同利益發(fā)展，搭建合理資源配備結(jié)構(gòu)體系，以促進(jìn)社會(huì)運(yùn)行的有序發(fā)展。簡(jiǎn)言之，社會(huì)建設(shè)的核心就是通過(guò)社會(huì)關(guān)系優(yōu)化實(shí)踐來(lái)促進(jìn)社會(huì)和諧有序發(fā)展的實(shí)踐。由此也可以看出，利益共同體建設(shè)和社會(huì)建設(shè)在邏輯上具有一致性，借由社會(huì)建設(shè)路徑來(lái)推進(jìn)我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)是適合的。

總體而言，經(jīng)歷脫域洗禮的我國(guó)職業(yè)體育不僅需要遵循經(jīng)濟(jì)建設(shè)原則，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)主體的作用，還要重視和遵循社會(huì)建設(shè)理念。遵循社會(huì)建設(shè)理念，意味著激發(fā)職業(yè)體育相關(guān)市場(chǎng)組織效用成為關(guān)鍵，唯有借此方能有效整合內(nèi)外部關(guān)系，激發(fā)各利益主體邁向共同目標(biāo)；而機(jī)制上則需借助改革職業(yè)體育管理體制，優(yōu)化社會(huì)管理，重塑社會(huì)規(guī)范，調(diào)整社會(huì)結(jié)構(gòu)來(lái)達(dá)成。

3.2 我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)時(shí)機(jī)判識(shí)

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，共贏與共識(shí)是利益共同體依存的基本條件，其中，“共贏實(shí)現(xiàn)的是帕累托改進(jìn)”，“共識(shí)是利益共同體在相互博弈中達(dá)到的納什均衡”[18]。當(dāng)然，這還有一個(gè)前提，即市場(chǎng)運(yùn)行主體必需在完備的現(xiàn)代企業(yè)制度約束下，是服從市場(chǎng)機(jī)制規(guī)限的。遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，意味著市場(chǎng)主體必需在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離基礎(chǔ)上，建立穩(wěn)定、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，具有明晰的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者以及其他相關(guān)者之間具有相互依存、相互制約的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的增殖和利潤(rùn)最大化。反映到職業(yè)體育中，意味著職業(yè)體育俱樂(lè)部、聯(lián)賽必須是產(chǎn)權(quán)清晰的，聯(lián)盟結(jié)構(gòu)必需是完善的，同時(shí)圍繞各相互行為主體的權(quán)利達(dá)成與保障的規(guī)則制度體系是完備的。只有這樣，職業(yè)體育運(yùn)行中各相關(guān)利益主體才能基于自身的利益追逐，在競(jìng)爭(zhēng)與合作博弈中達(dá)到均衡，才能建立牢固的利益共同體關(guān)系結(jié)構(gòu)。反觀我國(guó)職業(yè)體育，其產(chǎn)權(quán)制度的不明晰是現(xiàn)實(shí)的，職業(yè)體育聯(lián)盟的建設(shè)由于政府與市場(chǎng)、社會(huì)關(guān)系的不明確而尚待發(fā)展與完善，此外，職業(yè)體育相關(guān)制度與多元治理體系也仍處于建設(shè)之中。從這個(gè)意義上看，利益共同體所需的基本條件很多是我國(guó)職業(yè)體育所不具備或者說(shuō)尚待完善的，這也提示我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)的艱巨性。

當(dāng)然，從社會(huì)發(fā)展歷時(shí)性上看，利益共同體亦非一蹴而就的，而是逐漸演化的。我國(guó)職業(yè)體育利益共同體依存的基本條件不成熟，并不代表相關(guān)建設(shè)就需停滯。從形態(tài)上看(圖1)，利益共同體是利益主體完整且全部的利益重合態(tài)勢(shì)，是一種現(xiàn)實(shí)中并不存在的理論構(gòu)型，而常態(tài)化的是局部的、有限的利益重合，即利益共容體；從脫域階段起步，到利益相關(guān)，再到部分利益重合，最后到近似利益重合，這是利益共同體動(dòng)態(tài)演化形成的一般過(guò)程。從這個(gè)意義上講，我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)時(shí)機(jī)是開(kāi)口的，而非具有閉合的條件約束性。而且，在職業(yè)體育組織演化實(shí)踐中，不論是帶有政府色彩的單項(xiàng)協(xié)會(huì)，還是俱樂(lè)部、贊助企業(yè)、轉(zhuǎn)播商；也不論是球迷組織，還是球員、教練員群體，這些利益相關(guān)主體之間不是分散、孤立、單獨(dú)存在的，而是以“團(tuán)塊”組合形式存在的。利益共同體建設(shè)所要做的，是讓其遵循職業(yè)體育運(yùn)行規(guī)律和市場(chǎng)秩序要求，締結(jié)成為更大的合規(guī)范的利益“團(tuán)塊”。此外，我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展過(guò)程中，不同項(xiàng)目之間存在一定的差異性。足球項(xiàng)目隨著《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》出臺(tái)與實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，職業(yè)足球俱樂(lè)部建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式、職業(yè)聯(lián)賽體制不斷完善，產(chǎn)權(quán)、聯(lián)盟、治(管)理體系等方面將進(jìn)一步優(yōu)化，職業(yè)足球利益相關(guān)者(俱樂(lè)部、聯(lián)盟、媒體組織、消費(fèi)群體等)就具有了市場(chǎng)權(quán)益博弈的空間與機(jī)會(huì)，即具備了達(dá)成利益共同體的基本條件。而籃球、排球、乒乓球、羽毛球、圍棋等項(xiàng)目，由于其在財(cái)產(chǎn)歸屬、運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)、管理體制方面改革的滯后性，雖然暫時(shí)并不具備利益共同體存在的基本條件，但不會(huì)影響其向著更大利益相關(guān)“團(tuán)塊”邁進(jìn)，從而等待時(shí)機(jī)成熟達(dá)成利益共同體的可行性。

圖1 利益共同體演化形成過(guò)程及階段示意圖

綜合來(lái)說(shuō)，利益共同體作為一種理論架構(gòu)，是一個(gè)理想化的組織架構(gòu)，伴有嚴(yán)格的條件約束，但其建構(gòu)之路卻呈現(xiàn)開(kāi)放性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演化實(shí)踐。我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)不應(yīng)采取一刀切式的推進(jìn)方式，宜遵循區(qū)別對(duì)待，逐個(gè)推進(jìn)策略。

3.3 我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)的實(shí)踐點(diǎn)選擇

如前文所述，我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)是有條件的，一旦條件許可，接下來(lái)該如何做就成為需要討論的核心議題，即我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)需要以什么為核心展開(kāi)，又需要依賴什么樣的機(jī)制并且如何實(shí)踐。理論上，就具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的社會(huì)(市場(chǎng))運(yùn)行體系而言，建立組織間網(wǎng)絡(luò)的最終目的是為了網(wǎng)絡(luò)資源，即通過(guò)利益共同體架構(gòu)培育利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，連帶獲取、整合和撬動(dòng)利益相關(guān)者的資源。在這種介于市場(chǎng)與企業(yè)的組織樣式中，組織間關(guān)系節(jié)點(diǎn)是維系其網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和運(yùn)行體系的關(guān)鍵所在。企業(yè)與相關(guān)利益者通過(guò)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，各種形式的資源也通過(guò)該節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)體系的不同企業(yè)組織(或個(gè)體)之間流動(dòng)和分配，并產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)資源溢出效益。換句話說(shuō)，這種組織間關(guān)系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體利益共同體建構(gòu)的實(shí)踐點(diǎn)。當(dāng)然，需要指出的是，遵循系統(tǒng)演化的規(guī)律，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系體系中涌現(xiàn)總是依層級(jí)而生的，通過(guò)不斷產(chǎn)生“新質(zhì)”，推動(dòng)系統(tǒng)從低層級(jí)到高層級(jí)演化?？疾炻殬I(yè)體育這樣一個(gè)復(fù)雜社會(huì)運(yùn)行體的利益共同體建構(gòu)，也需遵循系統(tǒng)涌現(xiàn)的層級(jí)特征，把握其網(wǎng)絡(luò)資源溢出效益產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。也就是說(shuō)，上述問(wèn)題的解答還需要回歸職業(yè)體育組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。

從運(yùn)作組織主體角度，可以將職業(yè)體育復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)絡(luò)框分為A、B、C 3個(gè)組織層級(jí)(圖2)。A層級(jí)的主體是運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員等競(jìng)賽主體，他們之間遵循體育競(jìng)賽規(guī)則，并以合作競(jìng)爭(zhēng)“生成”精彩比賽，而其組織方式上往往呈現(xiàn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織樣式，運(yùn)動(dòng)隊(duì)對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，對(duì)外強(qiáng)調(diào)尊重對(duì)手又力圖戰(zhàn)勝對(duì)手。事實(shí)上，在運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽中僅保持自我團(tuán)隊(duì)的利益共同體是適合的，而競(jìng)賽雙方的利益共同體架構(gòu)顯然是不適當(dāng)?shù)?；現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)亦如此。由此，僅從競(jìng)賽角度看，利益共同體構(gòu)建與否在A組織層級(jí)上是不太重要的。

上升至B組織層級(jí)可以發(fā)現(xiàn)，該組織層級(jí)的主體是投資者、經(jīng)營(yíng)者、贊助商、轉(zhuǎn)播商、中介組織等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，但是這些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體無(wú)法獨(dú)立存在，必須依托A組織層級(jí)之競(jìng)賽主體而存在。圍繞競(jìng)賽產(chǎn)品，遵循市場(chǎng)規(guī)則要求，借助協(xié)議或契約達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟組織樣式，用以保障各相關(guān)利益主體之間競(jìng)合關(guān)系。如果說(shuō)商品是市場(chǎng)的紐帶，那么，在B組織層級(jí)上，競(jìng)賽產(chǎn)品及其背后連帶的競(jìng)賽主體就是勾連各利益相關(guān)主體的紐帶所在。如此，在該層級(jí)上建立利益共同體，首先，要保證各利益相關(guān)者在競(jìng)賽產(chǎn)品這一點(diǎn)上具有共同價(jià)值追求，條件自然是給予他們對(duì)競(jìng)賽產(chǎn)品價(jià)值的追索權(quán)，并以競(jìng)賽產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)明確，生產(chǎn)決策權(quán)、產(chǎn)品收益權(quán)明晰為前提。而競(jìng)賽產(chǎn)品源自何處？顯然，源于A層級(jí)競(jìng)賽主體(運(yùn)動(dòng)員、教練員等)的競(jìng)合表現(xiàn)。于是，競(jìng)賽產(chǎn)品及其連帶的競(jìng)賽主體(運(yùn)動(dòng)員、教練員等)的產(chǎn)權(quán)明晰化成為激發(fā)利益共同體建構(gòu)的 “觸發(fā)器”(實(shí)踐點(diǎn))。

在C組織層級(jí)上，職業(yè)體育聯(lián)盟成為社會(huì)的一份子，存在于政府、市場(chǎng)、社會(huì)框架內(nèi)，受到政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化等因素規(guī)限。內(nèi)化于環(huán)境中，遵循環(huán)境的“選擇”約束，不斷“適應(yīng)”并時(shí)而“反作用”于環(huán)境，共生規(guī)則成為該復(fù)雜組織系統(tǒng)遵循的原則。于是，作為市場(chǎng)取向明顯的社會(huì)運(yùn)行物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治社會(huì)建設(shè)氛圍中，如何達(dá)成或有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則體系，使得相關(guān)利益主體臣服于市場(chǎng)機(jī)制的作用，成為職業(yè)體育聯(lián)盟有序運(yùn)行的關(guān)鍵所在。如此，B組織層級(jí)的市場(chǎng)規(guī)則體系建設(shè)成為激發(fā)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)的另一“觸發(fā)器”。

此外，我們注意到，不論是競(jìng)賽產(chǎn)品及其連帶的運(yùn)動(dòng)員等人力資源產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，還是市場(chǎng)規(guī)則體系建設(shè)，都無(wú)法脫離政府及其代理人的身影。同樣，我國(guó)職業(yè)體育脫域及其后利益共同體建構(gòu)，都離不開(kāi)政府相關(guān)體制改革的實(shí)踐。從這個(gè)意義上講，體制改革也應(yīng)被看作是激發(fā)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)的“觸發(fā)器”。

當(dāng)然，僅明晰我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)，需“扣動(dòng)”哪些“觸發(fā)器”尚顯不夠，因?yàn)槿绾巍翱蹌?dòng)”以及“扣動(dòng)”順序同樣重要。關(guān)于“扣動(dòng)”順序問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上指我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)的次序，即上述“觸發(fā)器”的啟動(dòng)順序。單從經(jīng)濟(jì)視角看，“推動(dòng)聯(lián)盟自組織演化的動(dòng)力源頭在于以人為本的聯(lián)盟企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造”[11]，只有企業(yè)具有自身生產(chǎn)決策權(quán)和收益追索權(quán)后，圍繞人力資本和企業(yè)合理價(jià)值的追尋才有可能催生利益共同體。如此，首先解決競(jìng)賽產(chǎn)品及其連帶的競(jìng)賽主體(運(yùn)動(dòng)員、教練員等)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是合邏輯的。競(jìng)賽產(chǎn)品生產(chǎn)的決策權(quán)、收益權(quán)的市場(chǎng)主體歸屬性解決后，市場(chǎng)主體自序參與市場(chǎng)角力前提已然具備，此時(shí)就需著力解決市場(chǎng)規(guī)則體系問(wèn)題，架構(gòu)聯(lián)盟組織樣式達(dá)成利益共同體，以維系市場(chǎng)有序運(yùn)作?，F(xiàn)實(shí)中，我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)化程度最高的中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽，大體上就是遵循這一路徑進(jìn)行組織化實(shí)踐的，并開(kāi)啟了利益共同體建構(gòu)的序幕。需要指出的是，轉(zhuǎn)軌而來(lái)的我國(guó)職業(yè)體育其利益共同體建構(gòu)始終無(wú)法脫離體制機(jī)制改革的實(shí)踐，可以說(shuō)，職業(yè)體育的每一步市場(chǎng)化、秩序化前行，都無(wú)法脫離體制機(jī)制改革的有效作用。體制機(jī)制改革是一個(gè)貫穿利益共同體建構(gòu)全程的核心機(jī)制，占據(jù)先導(dǎo)角色。而如何“扣動(dòng)”問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上指利益共同體建構(gòu)中需依賴什么樣的機(jī)制，將在下文中予以分析。

圖2 職業(yè)體育的組織架構(gòu)關(guān)系體系示意圖

3.4 我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建構(gòu)的機(jī)制依賴

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少成本、擴(kuò)大收益是市場(chǎng)主體力圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，達(dá)成這一目標(biāo)，則意味著市場(chǎng)主體在市場(chǎng)運(yùn)行中需要進(jìn)行權(quán)衡，不斷選擇有效方案。市場(chǎng)主體這種基于自身自利的選擇，往往帶動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)的變革，并集中表現(xiàn)在制度變遷上。關(guān)于制度變遷，一般被定義為“實(shí)施制度的各組織在相對(duì)價(jià)格或偏好變化的情況下，為謀取自身利益最大化而重新談判，達(dá)成更高層合約、改變舊規(guī)則、最終建立新的規(guī)則的過(guò)程”[16]，從這一概念可以看出，制度變遷往往是沿著比較制度優(yōu)勢(shì)路徑演化的。20年前，我國(guó)競(jìng)技體育選擇職業(yè)化發(fā)展方式，就帶有實(shí)現(xiàn)比較制度優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，隨后進(jìn)行的俱樂(lè)部建設(shè)、聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，乃至當(dāng)下大力推進(jìn)的職業(yè)體育管辦分離改革、職業(yè)體育聯(lián)盟建設(shè)等一系列舉措，也帶有相似的目的和效用。試想，一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)賽，一旦聯(lián)盟(俱樂(lè)部)與管理部門(mén)之間是博弈的，俱樂(lè)部之間也是博弈的，贊助商與投資者之間還是博弈的，那么，其運(yùn)行中摩擦成本無(wú)疑是巨大的，市場(chǎng)主體運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)更是難以評(píng)估的。如何化解？沿著比較制度優(yōu)勢(shì)路徑，可以有效減少市場(chǎng)交易成本，降低市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的組織制度設(shè)計(jì)必然成為市場(chǎng)主體理性選擇的結(jié)果。事實(shí)上，利益共同體作為市場(chǎng)運(yùn)行中的有效組織形態(tài)，就是這一有效方案。

這也提示，驅(qū)動(dòng)制度變遷在利益共同體形成中具有極其重要意義，這是因?yàn)橹贫染褪恰叭伺c人之間的關(guān)系”[15]，與利益共同體搭建具有本質(zhì)上的相通性。誠(chéng)如諾斯(2013，中譯本)所強(qiáng)調(diào)，“制度框架的改變使得激勵(lì)結(jié)構(gòu)的變化成為必然，并且是隨著時(shí)間的推移減少環(huán)境不確定性的關(guān)鍵條件”。當(dāng)然，以制度變遷推動(dòng)利益共同體建設(shè)，需要有的放矢，抓住要害。如前文所述，對(duì)于我國(guó)職業(yè)體育而言，首先應(yīng)解決管理體制問(wèn)題，即處理好政府與市場(chǎng)、社會(huì)的關(guān)系，放權(quán)給社會(huì)、給市場(chǎng)，由它們發(fā)揮主導(dǎo)作用，從而形成三方合力的治理體系，而不是政府獨(dú)大的管理體系；其次，則需解決職業(yè)體育市場(chǎng)主體間的關(guān)系，其核心即是產(chǎn)權(quán)制度改革，要讓職業(yè)體育遵循市場(chǎng)化的內(nèi)在需求，讓交易費(fèi)用低的產(chǎn)權(quán)制度承擔(dān)激勵(lì)相關(guān)主體自覺(jué)主動(dòng)行動(dòng)的責(zé)任。

明晰了制度變遷路徑在職業(yè)體育利益共同體形成的作用，接下來(lái)的問(wèn)題就需要探討如何來(lái)驅(qū)動(dòng)我國(guó)職業(yè)體育制度變遷實(shí)踐?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)研究已明確，制度變遷與機(jī)制創(chuàng)新路徑選擇是復(fù)雜社會(huì)背景中產(chǎn)生的，其無(wú)法背離鮮活的社會(huì)運(yùn)行生態(tài)，而且演進(jìn)方向上受制于制度環(huán)境變化引起的權(quán)力和資源交織作用。這意味著，市場(chǎng)主體選擇什么樣的組織運(yùn)行形態(tài)，進(jìn)行什么樣的制度變遷，還要取決于市場(chǎng)外周環(huán)境變化引起的權(quán)力和資源狀況，而非單純由自己決定。我國(guó)職業(yè)體育從源起到當(dāng)下的發(fā)展，始終都是依賴政府有形之手的作用實(shí)現(xiàn)的，更為關(guān)鍵的是，解決職業(yè)體育管理體制，解決職業(yè)體育產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題無(wú)一不需要政府的有力介入，我國(guó)職業(yè)體育利益共同體的建設(shè)需要依賴政府力量的有力介入。問(wèn)題是，擁有權(quán)力和資源的政府為何又會(huì)主動(dòng)放棄既得利益，而支持對(duì)自身的改革呢？

通常來(lái)說(shuō)，政府改革的動(dòng)力來(lái)源主要有兩個(gè)方面，一是源自外周環(huán)境的壓力，二是源于政府自身發(fā)展的內(nèi)在壓力。政府自身機(jī)構(gòu)改革危機(jī)、上級(jí)政府改革決心、政府自身對(duì)國(guó)家整體利益的追求以及政府對(duì)未來(lái)發(fā)展預(yù)期判斷，這些都會(huì)誘使政府啟動(dòng)改革實(shí)踐。當(dāng)然，對(duì)中國(guó)職業(yè)體育管理部門(mén)這一層級(jí)的政府而言，上級(jí)政府改革驅(qū)使因素?zé)o疑是巨大的，其次才是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心(單項(xiàng)協(xié)會(huì))對(duì)于聯(lián)賽發(fā)展研判以及市場(chǎng)主體威迫效應(yīng)的顯現(xiàn)?；厮菸覈?guó)職業(yè)體育改革歷程，我國(guó)職業(yè)體育改革的重大舉措都帶有明顯的上級(jí)政府強(qiáng)制型制度變遷痕跡，諸如推進(jìn)職業(yè)體育俱樂(lè)部建設(shè)，進(jìn)行聯(lián)賽體系建設(shè)等改革大多又具有中間擴(kuò)散型制度變遷的特質(zhì)；諸如中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的中超公司成立等實(shí)踐還帶有與市場(chǎng)主體(俱樂(lè)部等)內(nèi)在要求趨同的誘導(dǎo)型制度變遷特征。從這個(gè)意義上講，我國(guó)職業(yè)體育利益共同體建設(shè)仍然需要首先依賴上級(jí)政府的強(qiáng)制型制度變遷實(shí)踐，并以此為起步逐漸向中間擴(kuò)散型制度變遷轉(zhuǎn)變，最終過(guò)渡到與市場(chǎng)主體并進(jìn)的誘導(dǎo)型制度變遷實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體(俱樂(lè)部、投資人、贊助商等)在職業(yè)體育運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮主體作用，擁有微觀主體地位，使得其可以自由博弈，公平交往互動(dòng)。事實(shí)上，一旦相關(guān)政府部門(mén)放下了“身段”，那么，職業(yè)體育政府機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制，社會(huì)需求機(jī)制相博弈，達(dá)成切合即成為可能。對(duì)于市場(chǎng)主體而言，理性的逐利性往往會(huì)自發(fā)誘使它們積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，參與市場(chǎng)制度變遷實(shí)踐，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們所缺的不是積極的“進(jìn)取心”，而是給予自我展示與發(fā)揮作用的平臺(tái)。特別是在我國(guó)職業(yè)化改革不斷推進(jìn)的當(dāng)下，謀求更大的市場(chǎng)激勵(lì)已經(jīng)悄然成為職業(yè)體育市場(chǎng)主體的理性選擇?；蛘哒f(shuō)，我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)主體覺(jué)察到的社會(huì)資本，已然從運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心這一政府組織向社會(huì)訴求領(lǐng)域下移。此時(shí)，政策環(huán)境的變遷引起的連鎖反應(yīng)，必將誘使市場(chǎng)主體不自覺(jué)的“騷動(dòng)”，在理性博弈選擇中走向利益共同體?，F(xiàn)實(shí)中，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》的出臺(tái)，為我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽構(gòu)建利益共同體開(kāi)啟了強(qiáng)制型制度變遷的閥門(mén)，后續(xù)的圍繞中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽的利益共同體架構(gòu)將會(huì)悄然浮現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

利益共同體之所以生成，在于共同體內(nèi)部成員在利益取向上的一致性，但這并不意味著利益共同體就是以共同利益為最終取向而漠視個(gè)體利益的存在，相反，承認(rèn)個(gè)體利益追逐恰恰是利益共同體存在的核心所在。正是在這個(gè)意義上，利益共同體才能成為集體行動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)樣式，廣泛存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。以聯(lián)盟為運(yùn)作形態(tài)的西方職業(yè)體育，即具有利益共同體組織特征。我國(guó)職業(yè)體育源起與發(fā)展實(shí)踐，帶有社會(huì)關(guān)系從原有體制下行政主導(dǎo)關(guān)系中脫域的意蘊(yùn)，并導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題多發(fā)的窘境，而利益共同體恰恰是解決這一脫域問(wèn)題之關(guān)鍵所在。當(dāng)然，結(jié)合我國(guó)職業(yè)體育現(xiàn)狀，利益共同體也是搭建職業(yè)體育聯(lián)盟的內(nèi)核所在。事實(shí)上，我國(guó)職業(yè)體育利益共同體架構(gòu)還有許多路要走，如何更有效地強(qiáng)化政府作用方式轉(zhuǎn)型和制度體制變遷，更節(jié)約化地解決職業(yè)體育聯(lián)盟共同體建構(gòu)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革、聯(lián)盟內(nèi)俱樂(lè)部之間關(guān)系(相互依存、相互制約)，聯(lián)盟與管理協(xié)會(huì)之間關(guān)系等問(wèn)題，仍值得進(jìn)一步思考與探索。

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From Disembeding to Community: Economic Sociological Analysis of Organization Evolution of Professional Sports in China

ZHANG Bing1,2

Under the paradigm of economic sociology,taking organization evolution and field change as the breakthrough point,this paper discusses the course of development and change of professional sports in China,explores the law of its organization evolution,graspes the trend of its development,and puts forward relevant practical strategies.The result shows that the disembeding is the obvious characteristics of the origin and development of professional sports in China,with the state of the loose organization structure and organized disordered,which need to be interest community.And pushing forward the construction of the professional sports benefit community in China,need to grasp the construction nature,reshape the construction concept,realize the construction time,find out the key practice points with the analysis the organizational structure and network resources presentation of the interest community,and rely on the government institutional transformation and system innovation to achieve the organizational structure optimization.

professionalsports;organization;disembeding;theinterestcommunity

1000-677X(2016)06-0037-09

10.16469/j.css.201606004

2015-10-26；

2016-05-15

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(14BTY033)。

張兵(1978-)，男，江蘇連云港人，副教授，博士，主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)體育及體育經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題，E-mail:zhangbing2001@sina.com。

1.鹽城師范學(xué)院 體育學(xué)院，江蘇 鹽城 224002；2.清華大學(xué) 體育學(xué)博士后流動(dòng)站，北京100084 1. Yancheng Teachers College,Yancheng 224002,China；2.Tsinghua University，Beijing 100084，China.

G80-05

A