□王星海 丁春潔

豪邁集團的生命機制制——張恭運的企業(yè)經(jīng)營之道探秘

□王星海 丁春潔

莫言的老家——山東高密，有一家企業(yè)叫豪邁。這家

企業(yè)近些年來，越做越響，越做越強……

1995年，張恭運與3名合伙人承包了一家倒閉企業(yè)的維修車間，創(chuàng)辦了豪邁公司。當(dāng)時取名叫“豪邁”是借“好賣”諧音，還不敢奢望心懷激越的豪邁。

公司成立的第一年就虧損了18萬元。虧錢不能虧心。在員工已經(jīng)放假的農(nóng)歷“小年”，張恭運和另一位股東騎著全廠唯一的摩托車，拿著剛剛籌來的錢，挨家挨戶給員工送工資和獎金。

20年來，豪邁經(jīng)歷了“求生存、求溫飽、求發(fā)展”三個階段。2015年3月4日晚，豪邁科技發(fā)布了2014年度業(yè)績公告：實業(yè)營業(yè)收入18.15億元，同比增長54.45%；凈利潤5.02億元，同比增長50.59%。次日開盤，公司股票應(yīng)聲漲停。

2014年，豪邁集團實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，凈利潤7.2億元，納稅3.5億元，職工薪酬福利和股東收益各7億元。這一年豪邁集團提供就業(yè)崗位4000多個，員工隊伍過萬。

20年來豪邁以年均超過50%的速度高速成長，生產(chǎn)效率年均提升約10%，現(xiàn)在的主營產(chǎn)品凈利潤達30%，在機械工業(yè)類企業(yè)實屬罕見。職工收入、股東收入、納稅實現(xiàn)協(xié)調(diào)增長，公司已成為世界輪胎模具制造基地、世界氣門芯生產(chǎn)基地，還成為我國最先進風(fēng)洞的制造者等等。同時，豪邁集團連續(xù)七次登上美國《福布斯》“中國潛力企業(yè)榜”，2010年位列第10名。其上市公司---豪邁科技，在2014年在《福布斯》“中國上市潛力企業(yè)100強”中，位列第40名。

2014年，豪邁又豪邁地提出了成為世界一流企業(yè)的新愿景。

豪邁集團20年快速發(fā)展的奧秘何在？豪邁集團董事長張恭運認為，做企業(yè)就是做平臺，把企業(yè)辦成讓每一個員工實現(xiàn)自我價值并奉獻社會的理想平臺。在這個平臺上，企業(yè)要逐漸形成三個共同體，即利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體。并形成“合伙合作，誠信為基”，“人合資合，恒產(chǎn)恒心”，“尊重勞動，關(guān)愛員工”三個基本理念。

理念是行動的向?qū)?。那么這些理念是怎么樹立和踐行的？張恭運是怎樣把這些理念付諸實踐，企業(yè)的經(jīng)營機制是怎樣形成的？員工的行動自覺和文化自覺是怎樣得來的。我們在調(diào)研中追問思索，尋根求源，覺得20年來豪邁形成的動力機制、創(chuàng)新機制、經(jīng)營機制體現(xiàn)了張恭運的經(jīng)營之道，構(gòu)成了豪邁的生命機制。

豪邁的動力機制

馬克思將未來社會的生產(chǎn)組織設(shè)想為“自由平等的生產(chǎn)者聯(lián)合體”，和“人的自由而全面發(fā)展”的思想永遠閃耀著真理的光輝，指引著社會探索前進。在《張恭運談入股》的視頻里，他把入股用三人合伙“炸油條”來比喻，對“合伙合作”形成“自由平等的生產(chǎn)者聯(lián)合體”，用“股東五條標(biāo)準(zhǔn)”促進“人的自由而全面發(fā)展”，全體員工皆有入股的機會，各種人才都可入股，深入淺出，形象生動。對企業(yè)來說，誰擁有和掌握人才，誰就擁有未來和掌握主動。在豪邁的一萬多名員工中，已有1400多名股東。這些股東都是人才，都有潛力，在企業(yè)的方方面面、時時處處起到骨干作用。入股的員工實現(xiàn)了資本與勞動的融合，優(yōu)秀的人力資源形成了“資合人合”，其經(jīng)營價值遠遠大于單純“資合”，同時擴大了其“價值”和美譽度，關(guān)鍵的還是抓住了“人心”，實現(xiàn)了“心合”。利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體，三個共同體在此形成了有機的統(tǒng)一，共同構(gòu)成了“實現(xiàn)自我價值奉獻社會的平臺”，企業(yè)的內(nèi)生動力機制自然形成。

豪邁的創(chuàng)新機制

張恭運告訴我們：“員工天天與產(chǎn)品、設(shè)備在一起,可以說是朝夕相處,哪個環(huán)節(jié)影響效率,哪個細節(jié)影響質(zhì)量,他們心里一清二楚,我們倡導(dǎo)‘改善就是創(chuàng)新,全員皆能創(chuàng)新’,這也給了職工創(chuàng)新的信心。凡是阻礙工作高效運行的地方就是創(chuàng)新點,凡是將工作質(zhì)量或者是效率提高的行動就是創(chuàng)新,凡是提出創(chuàng)新想法并能夠調(diào)動公司資源完成的人就是創(chuàng)新者。創(chuàng)新在豪邁成為‘人人可做、時時可做、事事可做、處處可做’的事情?！?/p>

對入職的每一位員工,豪邁公司都要舉辦創(chuàng)新培訓(xùn),并告訴員工,創(chuàng)新不是高不可攀,也不是專家們的特權(quán),創(chuàng)新不一定是高新技術(shù),創(chuàng)新人人可為。只要成本降一點、效率提一點、質(zhì)量好一點、勞動強度低一點、安全系數(shù)高一點、產(chǎn)品外觀更漂亮一點、管理更公平一點,有改善、有效益就算創(chuàng)新。而且,只要是創(chuàng)新,公司就從經(jīng)濟和精神方面給予激勵,大到公司制定的戰(zhàn)略創(chuàng)新項目,小到車間小改小革,每月都有創(chuàng)新人員獲得獎勵。創(chuàng)新，成就了2015年86200項創(chuàng)新改善提案；創(chuàng)新，成就了初中畢業(yè)的王欽峰，成為全國技術(shù)能手、全國勞模、全國人大代表、豪邁第八大股東。

全員創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、人人都可創(chuàng)新、改善就是創(chuàng)新，培育了員工時時處處創(chuàng)新的意識和自覺行動，為員工提供了學(xué)習(xí)的機會、試驗的平臺和施展才華的舞臺,形成的創(chuàng)新機制早已成為豪邁立足高端、持續(xù)創(chuàng)新的不竭動力。

豪邁的經(jīng)營機制

豪邁從成立之日起，把合伙合作作為核心理念，把誠信作為共同遵守的行為規(guī)則，致力在企業(yè)內(nèi)部建立公平公正、平等和諧的勞動關(guān)系。誠實守信，是豪邁“合伙合作”不可逾越的紅線和底線，是辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

張恭運說，與伙伴們共同創(chuàng)業(yè)，一是必須平等；二是必須自愿；三是必須誠信；四是必須是互有價值,企業(yè)認為員工能為企業(yè)創(chuàng)造價值,員工認為在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。四個必備條件中,誠信是基礎(chǔ)和前提。由此可見，豪邁的企業(yè)經(jīng)營：

一靠誠信。豪邁人的誠信,首先表現(xiàn)為企業(yè)作為“法人伙伴”誠實對待員工,不克扣工資、加班費,按時繳納“五險”,按時發(fā)放住房、交通等各種補貼,職工離職時可以拿到直到離開時的報酬。同時,作為豪邁人,必須具備誠信的個人品格。公司認為：一個人,無論有多大本事,不管能給企業(yè)帶來多大利益,只要不講誠信,就拒絕合作。入職豪邁,第一課先學(xué)誠信。豪邁自上而下對誠信的堅守,到了一種近乎苛刻的地步,猶如人的眼睛,揉不進一粒沙子,容不得半點虛假。

二靠平等。一個企業(yè),要想獲得長足的發(fā)展,陽光、積極的心態(tài)也必不可少。只有在陽光、積極的心態(tài)下,員工的積極性、創(chuàng)造性才能得到無限發(fā)揮與發(fā)現(xiàn)。主張在公司內(nèi)淡化層級觀念的張恭運,總是穿一身藍色工作服,穿梭在車間,很難將他與普通員工區(qū)分開。不僅如此,他與所有大股東及高管無公司配車、無司機、無秘書、無單獨辦公室和專用會議室、無特殊福利,出差待遇與普通員工無異。他在各個廠區(qū)的辦公室是四面透明的接待室或小型會議室,將一名企業(yè)負責(zé)人的一舉一動展現(xiàn)在“陽光”之下,毫無神秘感和距離感。

三靠民主。豪邁集團通用的規(guī)章制度比較少，任何涉及職工利益的獎金和福利分配、條件改善、培訓(xùn)機會、榮譽稱號的分配和評選辦法都由職工決定。所有工作流程、操作規(guī)范的制訂和修改都由相關(guān)員工自行確定。在豪邁，領(lǐng)導(dǎo)層的產(chǎn)生、職工的任職、轉(zhuǎn)崗、去留都由職工本著“合伙合作”的理念通過民主評議做出抉擇。如果伙伴們認為你足夠優(yōu)秀，經(jīng)候選人報名、車間面試、一線職工投票、競選演講、現(xiàn)場接受提問等嚴格的民主程序，你可能成為班組長、主管，成功“上位”；能否加入心儀的合作團隊，伙伴們手里的選票會告訴你結(jié)果；如果你不是伙伴們認為可以合作的對象，請你回到人力資源部重新尋找自己的位置。

豪邁每兩年進行一次優(yōu)秀骨干員工認股權(quán)的推薦與股東評價活動，將優(yōu)秀員工吸納為公司股東，同時實施了彈劾制，對不稱職的股東，也會將其彈劾出股東隊伍；每年都要舉行一次全員評議，員工與員工、員工與主管、管理人員之間都要進行互評，這使得領(lǐng)導(dǎo)和下屬、師傅和徒弟、員工與員工都要以“成為對方眼中喜歡的合作伙伴”自我要求、自我約束、自我改造。

豪邁的民主除了投票、評議、彈劾之外，還有全員討論、小組辯論等形式。如，2002年初，公司就經(jīng)過全員大討論，實現(xiàn)主營產(chǎn)品從專用機床向輪胎模具的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。另外，公司還有專門的短信、微信平臺、公開的高管手機，讓每一位員工都能隨時、方便、快捷地表達訴求。

員工自己參與制定的制度規(guī)范，最大限度地吸取了員工的意見建議，回應(yīng)了各方訴求，保證了制度可行性，提高了制度的執(zhí)行力;員工票選的管理者都是員工信服和喜歡的，也就更有權(quán)威性和號召力;每一次對他人的評議就是對自己的檢點，每一次權(quán)利的行使都是對自己精神的洗禮。充分的民主權(quán)利讓豪邁人與公司同風(fēng)險、共命運，真正成了“我的公司我做主”的主人翁。

四靠共享。“一個平臺”和“三個共同體”企業(yè)價值觀中，充分反映了企業(yè)與員工之間的“魚水關(guān)系”，體現(xiàn)了企業(yè)與員工共創(chuàng)共享的理念。企業(yè)越做越大、越做越好、越做越強。特別是在高紅利的情況下，張恭運沒有追求“一股獨大”，相反幾次減少自己的股份，讓利于其他股東。按照高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)工資10%-20%確定員工工資水平，建立三個月一次上調(diào)的工資增長機制。是濰坊市最早繳納社會保險的民營企業(yè)之一，實行帶薪休假。考慮員工需求，建立幼兒園、小學(xué)、初中及職工公寓、經(jīng)濟適用房，免費早餐、5元自助午晚餐、免費體檢、生日蛋糕等等，與員工一起“工作著、學(xué)習(xí)著、進步著、創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”。

新華社一位記者采訪豪邁后撰文：豪邁的員工與企業(yè)是新型勞動關(guān)系。豪邁集團與員工“合伙合作”關(guān)系有無限生命力。這是迥異于西方企業(yè)的勞動關(guān)系，是真正有中國特色市場經(jīng)濟條件下的新型勞動關(guān)系，是一種和諧的勞動關(guān)系。

濰坊市委書記對豪邁的批示：“企業(yè)是人類的文明成果，動力、活力、生命力都來自于人，來自于企業(yè)的利益相關(guān)人，而作為企業(yè)主體的員工與企業(yè)的關(guān)系則是構(gòu)成企業(yè)生命機制的核心要素?！?/p>

所謂企業(yè)的生命機制是指企業(yè)作為一個系統(tǒng)賴以良性循環(huán)，并能體現(xiàn)其內(nèi)部人與人之間根本關(guān)系的各種轉(zhuǎn)化作用、轉(zhuǎn)化關(guān)系的總和。

豪邁企業(yè)的生命機制，張恭運的企業(yè)經(jīng)營之道，孕含著中國特色社會主義的政治經(jīng)濟學(xué)，給我們帶來了許多重要啟迪。

1993年，濰坊市的股份制改革，一石激起千層浪，影響全國，對搞好搞活企業(yè)產(chǎn)生了積極深遠的影響。

豪邁的探索實踐，也將為經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要參考。■